1、有限企業設施綜合管理制度目錄設施技術基礎管理制度2設施選型、購置、更新改造管理制度.4XXXXXX有限企業設施綜合管理制度設施檢查評級管理制度5設施檢修管理制度8設施維修養護綜合管理制度10設施巡回檢查制度19設施潤滑管理制度21起重機械管理制度24設施密封管理制度26工具管理制度30設施事故管理制度32備品配件管理制度36設施防腐管理制度39修舊利廢管理制度41要點設施的使用和保護制度43設施搶修制度45設施技改管理制度49設施技術基礎管理制度為增強設施的基礎管理，向設施管理供應基礎資料、技術信息和核查依照，特擬定本管理制度。2XXXXXX有限企業設施綜合管理制度第一條、本制度的設施技術基礎

2、管理主要包含設施標準化管理、設施技術檔案和設施技術臺帳管理。第二條、設施標準化1、設施標準包含技術標準和管理標準，設施的設計、制造、安裝、使用、保護、檢查和報廢，應認真貫徹執行國家標準和企業標準。2、設施管理技術標準，應依據設施修造的需要，擬定出設施操作規程以及相應的安全技術規程等。設施管理標準，應依據設施管理工作內容擬定工作規程，并依據各級責任制，擬定相應的工作標準。擬定工作標準時，應當認真總結企業工人、技術人員的實踐經驗，與汲取國內先進經驗相聯合，經過充分談論后，讓企業領導贊同頒發實施。第三條、設施技術檔案1、設施技術檔案包含：1）設施簡歷卡：設施編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期，

3、隸屬設施的名稱與規格、操作運行條件、設施改動記錄等。2）設施結構及易損件圖紙。3）設施運行累計時間。4）歷年設施缺點及事故狀況記錄。5）設施檢修、試驗與技術判定記錄。6）設施ABC分級記錄。7）設施潤滑檔案。第四條、設施技術臺帳3XXXXXX有限企業設施綜合管理制度1、生產各車間應成立本車間的設施技術臺帳，設施技術檔案是車間設施的綜合技術資料。設施技術檔案主要包含以下內容：1）設施技術狀況總表（設施完滿率、泄漏率和主要設施缺點）。2）主要設施運行狀況匯總表：設施（裝置）運行時間、停機（計劃檢修停機、事故停機、備用停機）時間。3）主要設施檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實質達成項目、計劃外項目、檢

4、修工時、維修花費支出等）。4）設施事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。5）備品配件、資料耗費匯總表。2、生產技術部設專人負責技術臺帳的匯總工作，并負責依照公司相關規定上報設施動力的工作狀況。設施選型、購置、技術改造管理制度第一條、設施管理實行維修、技改、更新相聯合的方法，盡量利用設施大修進行陳腐設施的改造更新，同時采納新結構、新資料、新4XXXXXX有限企業設施綜合管理制度技術。第二條、設施選型、購置、更新改造的原則，吻合三化（通用化、標準化、系列化）、四性（先進性、靠譜性、維修性、經濟性），并符合節能與環保的要求。國家已宣告的裁減型設施一律禁止采納。第三條、吻合以下條件之一者，

5、應進行設施報廢更新：1、連續大維修后，技術性能仍不可以滿足工藝要乞降保證產質量量的。2、設施老化、技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效益差的。3、大修雖能恢復精度，但不如更新經濟的。4、嚴重污染環境、危害人身安全與健康、進行改造又不經濟的。5、其余應裁減的。第四條、設施技術改造按規定審批程序有計劃進行，現有生產設備未經生產技術部、主管副總經理贊同，不得隨意改動。設施檢查評級管理制度按期對設施進行檢查評級，是正確認識和掌握設施狀況、發現和除掉設施缺點、保證設施常常處于完滿狀態的重要措施之一。為了使5XXXXXX有限企業設施綜合管理制度專業管理和民眾管理密切聯合起來，的確做好設施的評級工作，特擬定

6、本制度。第一條、凡屬于在用的（包含備用的）生產、協助生產的機械、電氣、儀表等動力設施、起重運輸設施、等應參加評級。正在檢修的設施按檢修前的技術狀況定級，停用一年以上的設施可不參加檢查評級。第二條、設施檢查工作一定按期進行。車間主任設施助理每周應組織車間設施評級，并嚴格依照評級細則進行評級，并將檢查結果填寫設施檔案，準時上報，并擬定設施檢修計劃。第三條、檢查中發現的設施缺點，系統不斷車可除掉的，車間應組織除掉，系統不斷車不可以除掉的，由車間列入設施檢修計劃除掉。設施缺點嚴重，危及安全生產的，應進行緊迫辦理。并及時向生產技術部及主管副總經理報告。第四條、每季度主管副總經理應組織生產技術部、車間主任

7、、專業技術人員對完滿配電室、儀表室、完滿設施及無泄漏車間（崗位）進行檢查確認。第五條、在進行設施檢查的同時，對靜動密封點的泄漏狀況要進行嚴格檢查，對不斷車可除掉的泄漏點，由車間及時組織除掉；不斷車不可以除掉的泄漏點，車間應及時掛牌以示警告，待機辦理。第六條、完滿設施標準：1、零、零件完齊整備，質量吻合要求：（1）主、輔機的零、零件完齊整備，質量吻合要求。6XXXXXX有限企業設施綜合管理制度2）儀器、儀表、信號聯鎖和各種安全裝置的調理裝置齊全、完好、敏捷、正確。3）基礎機座堅固靠譜，各個螺栓連接緊固、齊整，吻合技術要求。4）管線、管件、閥門、支架等安裝合理、堅固、完好，表記分明，吻合要求。5）

8、防腐、保溫、保冷、防凍設施完好有效，吻合要求。2、設施運行正常，性能優異，達到銘牌標定能力：1）設施潤滑優異，潤滑系統暢達，油質吻合要求，實行“五定”、“三級過濾”。2）無振動、松動、雜音等不正常現象。3）溫度、壓力、轉速、流量、電流等運行參數吻合銘牌要求。4）生產能力達到銘牌標定能力或查定能力。3、技術資料齊全、正確：1）設施檔案、檢修記錄齊全。2）設施運行時間和累計運行時間有統計、有記錄。3）設施易損件有圖紙。4）設施操作規程、檢修及保護養護規程齊全。4、設施及環境整齊，無跑、冒、滴、漏發生。7XXXXXX有限企業設施綜合管理制度設施檢修管理制度設施檢修是保持設施優異工作狀態，及時除掉設施

9、缺點，防范設備事故，延長設施使用壽命，保證生產計劃達成的主要手段。搞好設備檢修是各車間設施管理的一項主要任務，要嚴格遵守檢修規程，執8XXXXXX有限企業設施綜合管理制度行檢修質量標準，縮短檢修時間，真切做到質優、高效、安全、文明、節約。特擬定本制度。第一條、設施檢修計劃由各生產車間提交生產技術部，生產技術部依據設施的實質技術狀況，聯合生產安排編制設施檢修計劃（檢修計劃分為大修、中修、小修），生產技術部負責檢修質量的檢查核查。第二條、各車間提交檢修計劃時，就同時提出配件、備品、資料、器具計劃（必定要核實庫存，備注中要注明需購、庫存等），生產技術部對檢修計劃進行審察。第三條、生產技術部按程序將檢

10、修計劃報請主管領導審批后下達執行。第四條、裝置（系統）歇工大檢修要做到：1、由企業領導全面負責大檢修工作，要成立大檢修領導小組。2、裝置（系統）歇工檢修前，檢修準備工作要達到“八落實”（即思想組織工作落實、計劃項目落實、圖紙資料落實、器械物質供應落實、施工力量落實、施工機具落實、質量安全落實、生活后勤落實）。3、裝置（系統）歇工應做好管路、設施內部的吹掃、隔斷措施，生產單位辦理合格后交施工單位。4、實行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采納先進的專用工具，做到“三條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、資料擺放一條線），“三不見天”（潤滑油脂不見天、潔凈過的機件不見天、精美量具不見天），“三凈”（歇工場

11、所凈、檢修場所凈、動工場所凈），“五不亂”（不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、拉、卸、頂；不亂動設施；不亂打破保9XXXXXX有限企業設施綜合管理制度溫層；不亂用資料和其余設施零、附件）。5、大檢修要做到“三個面向”（面向民眾、面向基層、面向生產）和“五到現場”（思想工作到現場、生產指揮到現場、資料供應到現場、技術人員到現場、生產服務到現場）。6、大檢修中一定嚴格質量檢查，成立質量查收小組，負責質量督查和檢修完工查完工作，達到一次開車成功。7、做好安全保衛工作，成立特地安全保衛小組，杜絕事故發生。8、所有檢修項目都要堅持“三不交工”（不吻合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛生不合格不交工）。

12、9、檢修達成后應依照技術標準查收，主要設施由生產技術部會同車間相關專業共同查收，一般設施要車間相關專業會同使用單位驗收。生產技術部負責對檢修工作進行總結，并組織裝置整體查收。設施維修養護綜合管理制度設施是企業生產力三因素之一，是進行企業生產的物質手段，設備管理的利害，對企業產品的數目、質量和成本等經濟技術指標，都有著決定性的影響，所以要嚴格依照設施的運行規律，抓好設施的正10XXXXXX有限企業設施綜合管理制度確使用、精心養護、科學保護，努力提升設施完滿率，使設施安全、穩固、經濟運行，達到高的綜合效率，保證生產。為此，特成立以下設施保護養護制度：第一章設施ABC分級制度經過對現有設施進行ABC

13、分類、分級管理，使A類要點設施遇到全面監控，B類主要設施遇到必需監控，C類一般設施獲取基本管理，以較少的投入獲取較高的回報。一、管理措施：1、A類設施實行充分預防維修、點檢定修制。依據企業實質情況可利用計算機協助管理，成立設施動向信息庫，對運行動向、技術狀況進行追蹤，依照設施的養護規程進行分級養護，并聯合效能檢測。進行計劃檢修，保證設施一直處于完滿、高效運行狀態。2、對B類設施的管理要點實行優良潤滑和平時保護養護相聯合的方法。展開設施長壽機活動，依據實質運行狀況，合時延長維修周期，降低維修花費。3、對C類設施采納按生產實質需要進行事后維修，以減少不用要的投入。二、設施ABC分類管理談論原則1、

14、設施原值金額談論標準。設施原值金額在20萬元以上的評為20分；7萬元以上20萬元以下的評為5分；7萬元以下的評為1分。2、設施利用率談論標準。設施利用率規定在75以上的評為11XXXXXX有限企業設施綜合管理制度10分；75以下50以上的評為5分；50以下的評為1分。3、設施發生故障后又無代替談論標準。設施發生故障無備用設備代替評為5分；有備用設施代替評為1分。4、設施維修難易程度談論標準。企業內無專業維修力量及手段、維修特別困難的評為10分；有專業維修力量及手段的評為5分。5、在生產中設施所處地位談論標準。對生產有直接影響、作用處于要點地位的設施評為30分；無直接影響、屬一般生產設施評為5分

15、；協助生產設施評為1分。6配件供應談論標準。配件供應渠道不暢、購置困難的評為10分；基本能滿足生產的評為5分；應能滿足生產的評為l分。7設施維修談論標準。設施維修屢次、花費高的評為20分；一般的評為5分；設施極少維修、花費較低的評為1分。三、設施ABC分類標準依據以上談論標準，對各種設施進行綜合談論、計算出各種設施的總談論分，并按各種設施綜合談論的總分分值劃定A、B、C類型。A類為總談論分值在75分（含75分）以上的設施；B類為2075分之內的設施；C類為20分以下的設施。第二章設施保護養護制度一、設施的保護養護經過擦抹、打掃、潤滑、調整等一般方法對設施進行護理，以保持和保護設施的性能和技術狀

16、況，稱為設施保護養護。設施保護養護的要求主要有四項：12XXXXXX有限企業設施綜合管理制度1）潔凈：設施內外整齊，各滑動面、絲杠、齒輪箱、聯軸器、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設施四周的雜物、臟物要打掃干凈；2）齊整：安全附件、銘牌齊全，管道、線路要有條理；3）潤滑優異：準時加油或換油，不斷油，無干磨現象，油壓正常，油標光明，油路暢達，油質吻合要求，油槍、油杯潔凈；4）安全：遵守安全操作規程，不超負荷使用設施，設施的安全防范裝置齊全靠譜，及時除掉不安全因素。設施的保護養護內容一般包含平時保護、按期保護、按期檢查和精度檢查，設施潤滑和冷卻系統保護也是設施保護養護的一個重要內容。設施的平

17、時保護養護是設施保護的基礎工作，一定做到制度化和規范化。設施按期保護養護工作應納入車間承包責任制的核查內容。設施按期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官之外，還要有必定的檢查工具和儀器，按按期檢查標準執行，按期檢查有人又稱為按期點檢。對機械設施還應進行精度檢查，以確立設施實質精度的好壞程度。設施保護應按保護養護規程進行。設施保護養護規程是對設施平時保護方面的要乞降規定，堅持執行設施保護規程，可以延長設施使用壽命，保證安全、酣暢的工作環境。其主要內容應包含：1）設施要達到齊整、潔凈、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業內容、作業方法、使用的工器具及資料、達到的標準及注意事項；13XXXX

18、XX有限企業設施綜合管理制度2）平時檢查保護及按期檢查的部位、方法和標準；3）檢查和評定操作工人保護設施程度的內容和方法等。二、設施的三級養護制三級養護制內容包含：設施的平時保護養護、一級養護和二級保養。三級養護制是以操作者為主對設施進行以保為主、保修并重的強迫性維修制度。三級養護制是依靠民眾、充發散揮民眾的踴躍性，實行群管群修，專群聯合，搞好設施保護養護的有效方法。（一）設施的平時保護養護設施的平時保護養護，他日養護，又稱日例保。日例保由設施保護及操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。1）班前四件事：檢查交接班記錄。擦抹設施，按規定潤滑加油。檢查運行部位能否正確、靈巧

19、，安全裝置能否靠譜。檢查傳動能否正常，潤滑、冷倒能否暢達。2）班中五注意：注意運行聲音。設施的溫度、壓力、液位。電氣、液壓、氣壓系統。儀表信號。14XXXXXX有限企業設施綜合管理制度安全裝置能否正常。3）班后四件事：除掉臟物，擦凈設施面上的油污，并加油。打掃工作場所，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運行臺時記錄。辦理交接班手續。（二）一級養護一級養護由維修工人達成，按計劃對設施局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏導油路、管道，更換或沖洗油濾油器，調整設施各部位的配合縫隙，緊固設施的各個部位。一級養護所用時間為4-8周，一保達成后應做記錄并注明還沒有除掉的缺點，車間組織查收。一保的范圍應是所有在

20、用設施，對要點設施應嚴格執行。一保的主要目的是減少設施磨損，除掉隱患、延長設施使用壽命，為達成到下次一保時期的生產任務在設施方面供應保障。（三）二級養護二級養護是以維修工人為主。二級養護列入設施的檢修計劃，對設施進行部分解體檢查和維修，更換或修復磨損件，沖洗、換油、檢查維修電氣部分，使設施的技術狀況全面達到規定設施完滿標準的要求。二保達成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間查收，查收單交生產技術部存檔。二保的主要目的是使設施達到完滿標準，提升和堅固設施完滿率，延長大修周期。15XXXXXX有限企業設施綜合管理制度三、A類設施的使用保護要求（一）四定工作（1）定使用人員。按定人定系統度，A類設

21、施操作工人應選擇本專業中責任心強、技術水平高和實踐經驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩固；（2）定檢修人員。類設施可組織精、大、稀設施專業維修或維修組，特地負責對精、大、稀設施的檢查、精度調整、保護、維修；（3）定操作規程。類設施應分機型逐臺編制操作規程，加以顯示并嚴格執行；（4）定備品配件。依據各種A類設施在企業生產中的作用及備件本源狀況，確立儲備定額，并優先解決。（二）A類設施使用保護要求1）一定嚴格按說明書規定安裝設施；2）對環境有特別要求的設施（恒溫、恒濕、防震、防塵）車間應采納相應措施，保證設施精度性能：3）設施在平時保護養護中，不準拆卸零零件，發現異常馬上泊車，不一樣意帶病運行

22、；4）附件和專用工具應有專用柜架放置，保持潔凈，防范研傷，不得外借。第三章設施點檢定修制度16XXXXXX有限企業設施綜合管理制度點檢定修制是全員、全過程對設施進行動向管理的一種設施管理方法，它是與狀態檢修、優化檢修相適應的一種設施管理方法。應用這類方法，可有效地防范設施的過維修和欠維修，提升設施的靠譜性，降低維修花費一、設施點檢定修主要內容1）定人。成立設施操作者兼職的和專職的點檢員。2）定點。明確設施故障點，明確點檢部位、項目和內容。3）定量。對劣化偏向的定量化測定。4）定周期。不一樣設施、不一樣設施故障點，給出不一樣點檢周期。5）定標準。給出每個點檢部位能否正常的依照，即判斷標準。6）定

23、點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業卡，指導點檢員沿著規定的路線作業。7）定記錄。包含作業記錄、異常記錄、故障記錄及偏向記錄。二、設施的點檢的分類：1、平時點檢：由維修人員負責，在設施運行中或運行前，點檢人員靠四感對設備進行的檢查，及時發現各種異常現象。看：運行異狀、裂縫、腐化、導體傷害、液體泄漏等。聽：聆聽異音。摸：振動、溫度、連接部位松馳。聞：聞味鑒識存在的缺點。經過平時點檢以防范和防范設施在不正常狀態下工作。2、按期點檢：由車間設施管理人員負責，按期或不按期對要點部位進行檢查預17XXXXXX有限企業設施綜合管理制度測。3、精美點檢：使用特別儀器對設施技術狀態進行診斷解析，掌握變化程度。由生產

24、技術部或外協專職點檢人員負責。三、對點檢職工作質量的要求：1、定點記錄。經過不斷累積（量化管理），找出設施狀態的內在規律。2、定標辦理。堅持標準要求，發現問題，按標準辦理。3、按期解析。點檢記錄周解析，月解析，要點設施按期解析，每年有系統報告。4、定項設計。查出問題，需要改進的，規定計劃項目，定項進行。重要問題則需提出課題，展開自主管理，發動職工提出改革、創造建議予以解決，其余的列入正常維修辦理。5、定人改進。改進項目，從設計、改進、談論、再改進的全過程都要有專人負責，保持系統性、連續性。6、系統總結。每年進行一次系統、全面的總結，不斷推動點檢管理。四、設施定修設施定修是指在實行設施點檢管理的

25、基礎上，依據預防維修的原則，依照設施的狀態，確立設施的檢修周期和檢修項目，在保證檢修間隔內的設施能穩固、靠譜運行的基礎上。做到使連續生產系統的設備停修時間最短，物流、能源和勞動力耗費最少，是使設施的靠譜性18XXXXXX有限企業設施綜合管理制度和經濟性獲取最正確配合的一種檢修方式。設施定修按檢修時間的長短可分為：年度檢修（簡稱年修）年修是指檢修周期較長（一般在一年以上）、檢修日期較長（一般為十幾日）的停機檢修。點檢基礎上的檢修（簡稱定修）對主要生產流程中的設施，按點檢結果或輪換檢修的計劃安排所進行的檢修稱為定修。定修一般用于不影響連續生產系統停用或用心降低的隸屬設施和系統上，其檢修時間也較短。

26、檢修內容包含更換備品配件、解體進行按期精美點檢、按期保護、預防性檢查和測試、技術診斷和技術督查的需要所安排的解體檢修、較大的缺點轉為定修項目等。平時小維修（一般稱為日修）日修是對設施進行小維修的項目，這類維修項目有的是月度計劃中已列人的項目，它的計劃一般以周計劃的形式下達，它的檢修內容包含：按期保護項目（如加油脂、按期沖洗等）、一定的按期點檢、一定的按期試驗、備品配件修復、小缺點辦理等。設施巡回檢查制度為保證生產裝置安全、穩固、長周期運行，并及時發現和辦理生產過程中的單薄環節及不安全因素，使企業相關單位的領導和職工按照“車間人員分片查，科室人員分線查，調換室全面查，企業領導重19XXXXXX有

27、限企業設施綜合管理制度點查”的原則認真增強巡回檢查，特擬定本制度。第一條、“多層次式”的巡回檢查是要求各種人員對生產裝置的現場從各自分工的角度有要點地進行檢查。第二條、及時發現生產過程中的單薄環節和事故隱患，并及時聯系辦理，全力保證生產裝置長周期運行。第三條、所有人員都要依照各種要求做好巡檢紀錄。第四條、各車間對付各崗位擬定巡檢內容和路線。第五條、各車間負責在巡檢處成立巡檢牌。第六條、崗位操作人員依照崗位巡回檢查制度和內容、路線準時巡檢。第七條、操作班長每班要求進行兩次巡回檢查，除檢查現場主要工藝指標和設施運行等狀況外，還要對所屬崗位和巡回檢查制度的執行狀況進行督查檢查。第八條、電儀人員（包含

28、值班人員）每2小時要對所管的電器、電機、變電所運行狀況、儀表運行狀況進行一次巡回檢查。第九條、車間領導及相關專業管理人員依照各自的分工每天進行兩次（上、下午各一次）巡回檢查，主要檢查生產狀況、設施運行狀況、工藝紀律及指標執行狀況和以崗位責任制為中心的各項制度的執行狀況。第十條、生產技術部、調換室依照本單位的職責和規定的巡檢內容、頻率進行巡回檢查，且每天不該少于一次。第十一條、企業領導對要點部位要進行不按期巡回檢查也許組織20XXXXXX有限企業設施綜合管理制度相關單位人員對要點部位進行按期檢查。設施潤滑管理制度潤滑是設施正常運行的必需條件。為減緩磨損，提升設施效益，降低動力耗費，延長設施的使用

29、壽命，保障設施安全運行和正常的生產，特擬定本制度。第一條、生產技術部一定增強對設施潤滑管理工作的組織和領導，負責平時業務工作，推行先進潤滑技術、潤滑管理經驗，組織操21XXXXXX有限企業設施綜合管理制度作及維修人員學習潤滑知識，組織按期檢查，擬定潤滑油品的使用定額和儲蓄保留、發放、廢油回收利用及潤滑器具管理規定，不斷提升管理水平。第二條、車間主任設施助理對全車間的設施潤滑負領導責任。設備管理人員應負責提出車間年、季、月的使用計劃，詳細執行設施潤滑制度，認真做到：1、按設施潤滑規定做到“五定”、“三級過濾”，詳細內容是：五定：1）定點：按平時的潤滑部位注油，不得遺漏。2）定人：設施的平時加油，

30、按期加油由設施包機人員負責。3）定質：按設施要求選定潤滑油（脂）品種，質量要合格，潤滑油一定經過“三級過濾”，潔凈無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。4）準時：對設施的加油部位，依照規定的間隔時間，進行加油、沖洗或換新油。5）定量：按設施標定的油位和數目，加足選定的潤滑油。三級過濾：1）領油大桶到固定貯油箱、貯油箱到油壺、油壺到潤滑部位。（2）濾網應吻合下述規定：冷凍機油、壓縮機油、機械油，一級過濾為40目；二級過濾為60目；三級過濾為80目。特別油品，按特別規定執行。22XXXXXX有限企業設施綜合管理制度2、自動注油裝置，要常常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發現

31、不正常，應及時辦理。3、常常檢查潤滑部位的溫度狀況，軸承溫度應保持在規定的指標內。4、常用閥門的絲桿與螺母之間，要按期潤滑。不常用閥門的絲桿與螺母之間應用潤滑油封死。第三條、新購入油品，一定隨附質量證書，庫存三個月以上應逐桶解析檢驗后方可使用。有同類牌號的潤滑油要分別存放，寫上標志。廢油應分類回收以便再生。再生油須經質量判定，不合格不可以使用。第四條、車間應有專人負責潤滑油品、潤滑器具的管理。第五條、要點設施在用潤滑油時一定準時取樣解析。一般設施最少每三個月取樣解析一次，解析結果應記錄入潤滑檔案。在用油質量不吻合使用要求時，應及時更換。第六條、依據設施要乞降工藝條件，正確合理的采納潤滑油（脂）

32、，不得濫用或混用。改變油品，一定經過生產技術部贊同。在不影響潤滑性能的狀況下，應盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利于管理。第七條、設施（裝置）的潤滑系統各零件應齊全完滿，管道暢達、不漏、不滲。23XXXXXX有限企業設施綜合管理制度起重機械管理制度為了增強起重機械設施的管理，保證起重機械設施的正常運行和安全運行，特擬定本制度。第一條、本管理規定合用于企業梁式起重機、電動葫蘆、鏟車、叉車、抓木機等。第二條、企業依據起重機械的種類、數目和復雜程度，在生產技24XXXXXX有限企業設施綜合管理制度術部設專職或兼職的技術人員負責起重機的管理工作。第三條、使用單位對付起重機械進行檢修保護，保證使用安全，成

33、立必需的起重機械的檢修保護、按期檢驗、操作、安全規程和交接班制度等規章制度。第四條、使用單位和生產技術部都要對起重機械逐臺進行登記，成立設施檔案，設施及安全附件完滿，并獲得技術督查局使用贊同證。檔案包含產品的合格證、質量證明書、圖紙等原始資料，以及運行記錄、歷次技術檢驗報告、大維修、改變原設計性能和重要事故記錄等。第五條、各種不一樣規格型號的起重機械都要按GB6067-85起重機械的安全規程的規定安裝相應的安全保護裝置。各種鋼絲繩的選擇使用和報廢一定吻合各種要求。第六條、起重機械的工作點要有足夠的照明和吊運通道，并應與周邊的設施、建筑物的電器線路保持規定的安全距離。第七條、起重機械實行專責制，

34、每臺起重機械都要有專人負責使用與管理。第八條、操作人員對使用的起重機械一定做到“三好”（用好、管好、修睦）、“四懂”（懂性能、懂結構、懂原理、懂用途）、“三會”（會使用、會保護養護、會消除故障），經安所有門考試合格后方可操作。第九條、新購置起重機械時一定選擇獲得制造贊同證的專業制造廠生產的產品，安全保護裝置要齊全，并有完好的合格證書。第十條、使用單位對起重機械進行重要改造或改變原設計性能時，一定依據起重機械設計規范取出改造方案、設計圖紙、設計25XXXXXX有限企業設施綜合管理制度計算書和質量保證措施，并經生產技術部和主管副總經理贊同后，報技術督查局存案。第十一條、使用單位應按期對起重機械進行

35、技術檢查和檢驗，檢驗和檢查的周期與內容按GB6067-85起重機械的安全規程的規定執行。第十二條、新安裝、經過大修或改變原設計性能的起重機械，使用前一定進行靜載荷或動載荷試驗，經安保部、生產技術部和使用單位共同判定查收合格，并經技術督查局贊同后方可使用。第十三條、禁止使用起重機械超負荷起吊重物。設施密封管理制度增強密封管理和創立“無泄漏生產單位”活動是企業減少“跑、冒、滴、漏”和提升效益、降低耗費、除掉污染、保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和堅固無泄漏工廠標準，實現安全文明生產，特擬定本制度。第一條、密封點分類和統計范圍：26XXXXXX有限企業設施綜合管理制度1、動密封：各種機、電設施

36、（包含機床）連續起動（旋轉或往復）的兩個耦合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸、各類轉軸等的密封，均屬于動密封。2、靜密封：設施（包含機床和企業內采暖設施）及管線和附件，在運動過程中，兩個無互相運動的耦合件之間的密封屬于靜密封。如：設施、管線上的法蘭、閥門、絲堵、活結頭，機泵上的油標、隸屬設備、冷卻器，電氣設施的變壓器、油開關、電纜頭，儀表設施的孔板、調理閥、隸屬管線以及其余設施本體中聯合部位，均屬于靜密封。第二條、密封點的計算方法：1、動密封點的計算方法一對連續運動（或來去、旋轉）的兩個耦合件之間的密封算一個動密封點。2、靜密封點聯合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭不論其規格大小，均

37、算一個密封點，一個閥門，一般算四個密封點，一個絲扣活結頭，算三個密封點。特別部位，如：連接法蘭的螺栓孔與設施內部是連通的，除了聯合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。3、泄漏點的計算方法有一處漏點算一個泄漏點，不論是密封點或因焊接縫裂紋、砂眼、腐化以及其余原由造成的泄漏，均作泄漏點統計。4、泄漏率計算公式靜（動）密封點泄漏率（）=靜（動）密封點泄漏點數/靜（動）27XXXXXX有限企業設施綜合管理制度密封點總數第三條、靜密封點檢測標準1、設施及管線的聯合部位用肉眼觀察，不結焦、不冒煙、無滲跡、無漏痕、無污垢。2、儀表、設施及工藝管線，焊接及其余連接部位用肥皂水試漏，無氣泡，真空部位用

38、吸薄紙條的方法。3、電氣設施、變壓器、油開關、油浸紙絕緣電纜優等聯合部位，用肉眼觀察，無滲漏。4、氧氣、氮氣、空氣系統用10mm寬、100mm長薄紙試漏，無吹動現象或用肥皂水檢查無氣泡。5、煤氣等易燃、易爆或有毒氣系統統，用肥皂水或靜密試紙試漏，無氣泡或不變色。6、蒸汽系統用肉眼觀察，不漏汽、無水垢。7、各種機床的變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無顯然滲漏。沒有密封的部位，如：滑軌、導軌等不進行統計和核查。第四條、動密封點檢驗標準1、各種注油器贊同有微滲，但要常常擦凈。2、各種傳動設施采納油環的軸承不一樣意漏油，采納注油的軸承贊同有微滲，并應隨時擦凈。3、水泵填料密封贊同滲漏范圍，早期每分鐘不

39、超出20滴，末期不多于40滴。4、攪拌器填料密封贊同泄漏范圍，早期每分鐘不超出60滴，28XXXXXX有限企業設施綜合管理制度末期不多于120滴。第五條、密封管理地域劃分的原則1、生產裝置所屬設施、管線及隸屬沖洗、消防、生活等設施的管線、閥門的靜密封管理，由裝置所在地域的單位負責。2、生產裝置內的儀表工藝管路上的密封管理，原則上由儀表工段負責。壓力表下的螺母歸生產車間。3、供排水的密封管理，由各使用單位負責。第六條、管理措施1、凡投入運行生產裝置的設施、管路都一定成立靜、動密封檔案和臺帳，密封檔案包含：生產工藝流程圖，設施靜、動密封點登記表，設施管線密封點登記表，密封點分類匯總表。臺帳包含：準

40、時間序次的密封點分布狀況，泄漏點數，泄漏率等。2、成立健全各級密封管理責任制，密封管理要職責分明，企業、車間按期檢查、核查、評比。3、展開創立保持“無泄漏生產單位”活動，消漏、堵漏常常化、詳細化、制度化。靜密封泄漏率保持在0.5，動密封泄漏率保持在2以下。暫時不可以除掉的泄漏點應記錄在案，做好除掉規劃。4、準時做好密封泄漏點的檢查、統計上報工作。5、組織各種密封技術研究，推行應用新技術、新資料。29XXXXXX有限企業設施綜合管理制度工具管理制度為保證生產的正常運行、降低成本、減少工具花費，特擬定本制度：第一條、個人工具、公用工具的使用按企業工具裝備標準、工具使用年限標準執行。做到工人手中有領

41、用手冊，車間有工具帳，生產技術部有工具帳，三帳一致吻合。30XXXXXX有限企業設施綜合管理制度第二條、單價在200元以上的工具可以配到企業工具庫，花費由企業擔當。如車間需要裝備時，須經企業領導贊同，并從本車間資料費中扣除。第三條、平時職工裝備的工具，按規定發放，花費計入該車間資料費。第四條、個人、公用工具使用損壞或扔掉的，又不到領用年限，因工作需要裝備新工具的，由生產技術部核實，主管企業領導贊同，方可填單領取，并按原工具的折舊后價格從該車間花費中扣除。第五條、參照工具使用年限規定，到了領用年限，工段、車間、公用工具庫辦理交舊換新；舊工具交舊后方可領取。如超出領用年限的，按超出時間的長短提出花

42、費，半價折合后獎勵個人或車間。第六條、因管理不善被盜扔掉的工具，按折舊后的價格，從車間經費中扣除方予以補發。第七條、已配發工具的職工在車間內部依據工作需要調換崗位時，車間資料員依據新任崗位的標準補發或收交超出標準的工具，收回的工具由車間一致保留，并補發給其余人員，車間與車間（或科室之間的職工的調換），調換前一定到生產技術部辦理相關工具補退手續。對于調離本企業的職工，須到生產技術部辦理退庫或轉賬手續，方可辦理調離手續，對于不遵從調換和回收工具指令的職工，按工具的領用年限折舊后從薪資中扣除。第八條、需要再用修復的手拉葫蘆、千斤頂等大型工具，由各單位申請，由生產技術部一致修復。31XXXXXX有限企

43、業設施綜合管理制度設施事故管理制度第一條、設施事故的范圍與分類：設施因非正常損壞造成停產時產量損失或修復花費達到以下數額的為設施事故。1、特大設施事故修復花費達50萬元以上；或因為事故造成全企業停產兩天以上，32XXXXXX有限企業設施綜合管理制度車間停產一周以上者為特大事故。2、重要設施事故設施損壞，影響多系統裝置產品、產量日作業計劃損失50%，大型單系統裝置產品、產量日損失100%，或修復花費一般設施達1萬元以上，要點設施及精、大、稀設施達3萬元以上；或因事故而使全企業電力供應中斷30分鐘以上者為重要事故。3、一般設施事故設施損壞，影響產質量量日作業計劃損失10%以上，或修復費用一般設施在

44、500-1000元、精、大、稀及制漿造紙要點設施在1000-30000元；或因事故而使全企業電力供應中斷10-30分鐘為一般事故。4、細小設施事故設施損壞，影響產品日作業計劃產量和修復花費低于一般設施事故的均為細小設施事故。第二條、設施事故損失計算1、修復花費的計算修復費（元）=資料費（元）+備件費（元）+工具輔材費（元）+工時費（元）2、停產損失花費的計算停產損失費（元）=停機小時每小時生產成本花費（元）3、事故損失花費的計算事故損失費（元）=停產損失費（元）+修復費（元）33XXXXXX有限企業設施綜合管理制度4、停產和維修時間的計算停產時間：從設施發惹禍故歇工時起，到修復后投入使用時止。

45、維修時間：從動工維修起到所有修完交付生產使用時為止。第三條、設施事故的檢查辦理1、設施事故檢查要執行三不放過的原則即：事故原由解析不清不放過，事故責任者和民眾沒有遇到教育不放過，沒有防范措施不放過。（1）細小設施事故由事故發生車間負責組織召開事故解析會，檢查事故原由并提出辦理建議，報生產技術部存案。（2）一般設施事故由生產技術部負責組織召開事故解析會，檢查事故原由并簽訂辦理建議并存案。（3）發生特、重要設施事故，事故發生單位應及時采納緊迫措施，防范事故擴大，并由企業領導和安全、生產技術部等相關部門構成檢查組檢查，必需時上報上司主管部門派人參加。2、設施事故性質及原由的劃分1）設施事故性質可分為

46、：A、責任事故；B、質量事故；C、自然事故2）設施事故原由可分為：設施不合理；安裝調試出缺點；制造質量差；違章指揮；違章操作；保護養護不周；檢修技術方案失誤；野蠻維修作業；檢修質量差（包含檢質不合理）；超期檢修、檢驗；安全附件、儀表、儀器失靈；其余。34XXXXXX有限企業設施綜合管理制度3、事故辦理本著“三不放過”的原則，找失事故原由，提出防范措施，研究檢修方案。事故單位應在事故后及時提第一版面報告，報送生產技術部，經研究贊同后，報主管領導審察，向民眾宣告。對事故責任者，要依據實質狀況恩賜辦理，直至追究刑事責任。4、事故報告1）特、重要設施事故，企業應在事故后馬上向上司部門報告。假如局勢仍在

47、連續，則每隔24小時上報一次。事故所在車間在七天內寫失事故報告，報企業相關部門，企業在十天內轉報上司主管部門。隱瞞事故或逾期不報者，應嚴肅辦理。2）特大及重要設施事故應填報“重要設施事故報告單”，每季日前報生產技術部。3）一般和細小設施事故應由事故發生單位填寫“設施事故報告單”，在24小時內交企業生產技術部，逾期不報者，要嚴肅辦理。5、預防措施安環科、生產技術部應常常督促檢查預防設施事故措施的貫徹執行，并督促車間常常對車間職工進行事故預防和安全教育工作，對于重要未然事故也應像對待未然事故相同，找失事故原由，汲取教訓。35XXXXXX有限企業設施綜合管理制度備品配件管理制度為了增強備品配件的集中

48、一致管理，做好備品配件的貯備、供應工作，抓好用、管、修、供四個環節，以保證設施正常維修和計劃檢修的進行，特擬定本制度。第一條、基礎管理。成立必需的管理制度和工作程序，如：備品配件加工訂貨制度、備品配件質量檢測查收制度、備件圖紙更正審批36XXXXXX有限企業設施綜合管理制度制度以及備件管理工作程序。第二條、定額管理。生產車間依據設施運行部位磨損、腐化規律，合理編制備品配件的耗費定額和貯備定額。生產技術部依據實質需要和同行業先進耗費水平，編制企業備品配件耗費定額和貯備定額，并每年更正增補一次。第三條、計劃管理及加工訂貨。生產車間按檢修計劃和貯備定額定出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備品同時需

49、供應圖紙和留有必定的加工周期）。主管部門負責審察匯總，經均衡庫存后，分別經過訂貨、外協、修舊等不一樣渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規定執行，要保證生產需要，同時防范積壓。對已積壓節余的備品配件，應及時采納措施調劑辦理。備品配件一定專用，貯備定額資本，不該超出本企業設施固定財富原值的2%-4%。第四條、備品配件圖紙管理。圖紙是進行設施維修、備件加工的技術依照，是最基本的基礎資料。應增強備件圖紙的管理，生產技術部成立專職人員負責備件圖紙的審察、整理、更正和歸檔工作，做到物有所圖、物圖吻合，要掌握一套完好的制造圖紙。備件底圖更正要有嚴格的審批手續，車間設施管理員要掌握設施零零件結構

50、、尺寸、材質的更改狀況并及時報生產技術部審批后更正底圖。設施停用或零件已做很大改動時，要及時更正底圖和宏圖。第五條、修舊利廢。在保證技術性能和滿足生產需要的前提下，展開修舊利廢工作。生產技術部、各車間要成立修舊利廢管理方法，的確抓好修復品的管理使用，并嚴格控制維修質量。37XXXXXX有限企業設施綜合管理制度第六條、庫房管理。備件由庫房一致管理，車間不設庫房，備件按一類標準管理，備件收發做到收、卡、物、錢四對口。每個月初統計上月的備件貯備狀況，由企管部匯總上報。自制或外購備件均辦理檢驗入庫手續，入庫備件要吻合質量要求，并有合格證。主要備件要增強管理。所有備件入庫后采納防銹、防腐措施，對存放年久

51、、無合格證的備件，判定后方可發出。第七條、搞好清庫、查庫。對已裁減的備件、質量低質及生銹、腐化嚴重的備件應認真辦理。需要辦理或報廢的備件須經技術判定，報主管部門贊同。削價備件應按質講價，削價后按相關規定辦理，一次報廢價值在5萬元以上的配件需報企業領導審批。第八條、備件的財務管理。要增強備件的財務管理，要成立備件明細賬冊和嚴格備件訂貨合同付款手續。合理使用流動資本，加速流動資本周轉速度。第九條、在備件管理中運用現代化管理手段，推行分類法、量本利用解析備件的微機化管理。應聯合推行設施綜合管理展開備件管理的標準化工作，盡量采納范圍廣的標準，減少備件貯備品種，提升備件資本利用率。附：貯備定額計算公式貯

52、備定額（N）=同類設施臺數(A)*每臺設施同種備件數(K)*不均勻系數(S)*備件制造或訂貨周期(T)/備件使用年限A*K12-55-1010-2020-30S10.90.80.70.638XXXXXX有限企業設施綜合管理制度設施防腐管理制度為了增強設施防腐化工作，防范生產設施遭到腐化和損壞，延長使用壽命，改進操作環境，保證正常生產，特擬定本制度。第一條、生產技術部應依據設施和工藝介質狀況設專職或兼職的防腐化設施管理員，負責全企業防腐化計劃的擬定、實行，成立防腐蝕檔案、臺帳、卡片。39XXXXXX有限企業設施綜合管理制度第二條、凡遇到生產工藝過程中的介質和工業大氣腐化的設施，由生產車間會同生產

53、技術部共同擬定相應的防腐化措施，并組織實施。第三條、對已采納防腐措施的設施，不得無故撤消與更正。確需改動的，應由使用部門與生產技術部共同商討決定，并將改動內容記入設施檔案。第四條、使用部門應遵守工藝操作規程省得因介質條件變化，影響防腐化設施的使用。當工藝條件一定改動時，應會同生產技術部重新判定防腐措施并把改動內容記入設施檔案。第五條、企業內生產、基建、技改等項目中的防腐化設施的施工，在填寫任務書后，應報請生產技術部審察，經贊同后方可施工。完工后應由生產技術部、施工單位、使用單位共同查收。第六條、施工過程中應制定施工操作、安全規程以保證施工質量和安全生產。生產技術部應增強防腐化工作的督查、檢查和

54、完工查完工作。第七條、對已采納防腐化措施而仍不可以獲滿意成效的主要設施和環境保護措施，應組織力量，確立腐化機理，提出改進措施。第八條、應踴躍采納防腐化新工藝、新技術、新資料，并及時總結經驗，推行應用。第九條、防腐化施工應嚴格執行專業部門規定的工時定額。40XXXXXX有限企業設施綜合管理制度修舊利廢管理制度為了使備品配件、閥門、儀表及部分資料獲取充分利用，節約公司成本，增添經濟效益，依據生產實質，擬定本制度。第一條、物質的交舊及領新1、生產技術部、企管部設專人對舊物質進行管理，設廢舊物質庫房，成立廢舊物質臺帳。兩單位各建一本。41XXXXXX有限企業設施綜合管理制度2、交舊范圍1）機械方面：現

55、場閥門、液位計、安全閥、軸承、傳動零件，機泵類的機械密封、對論、液論、推力盤、環等。2）電器方面：各種刀閘開關、接觸器、照明器具、斷電器、保險管、電機軸承等。3）儀表方面：各種熱電偶、調理閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示儀等。4）技改中拆掉的部分資料。3、程序1）裝置中使用的物質經車間和相關部門確認需更新時，將舊物質交暫時廢舊庫房，再領取新的物質進行更新。2）生產技術部收到廢舊物質后，在新物質領料單上加蓋收費章，登記造冊。企管部見章后，發放物質。3）生產技術部每兩周向企管部移交舊物質一次，企管部登記的明細與生產技術部臺帳相對應。4）企管部不見收費章不予以發放新物質。4、獎罰制度1）凡在交

56、舊范圍的物質，交舊才能領新，見舊才能發新。在制度執行環節中那個環節出現問題追究那邊的相應責任。2）對車間交到庫房內的廢舊物質，折舊后以10%金額獎勵給車間沖減資料成本。3）車間應交的物質拒絕不交時，按原價的80%金額對車間進42XXXXXX有限企業設施綜合管理制度行處罰，并納入車間資料耗費。4）每個月生產技術部和企管部組織人員，對此項工作進行檢查評論。第二條、廢舊物質辦理1、修舊利廢，凡車間自己能修的物質應力爭自己維修，減少車間成本。凡不可以修的物質經生產技術部組織相關人員認同后，方可交舊領新。2、凡交舊納入廢舊庫房的物質，每個月由生產技術部一致安排進行維修。參加維修的單位，將廢舊物質修睦經生

57、產技術部組織查收合格后，按物質原價的30%提取維修花費，當月進行支付兌現。3、對不可以修復的，每個月由企管部會同生產技術部集中辦理一次。要點設施的使用和保護制度生產設施中的要點設施起著十分重要的作用，假如發生故障，可能以致泊車，使生產線或生產系統歇工，造成巨大的經濟損失。所以，對要點設施的使用與保護應當不一樣于一般設施，從操作、監測、備件、維修（機械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等）各項技術專業，從領導層、管理層、技術層、維修層到操作層互相配合，形成一致協43XXXXXX有限企業設施綜合管理制度調的系統，是要點設施獲取特別的保護，可以安全、靠譜長久的運行。第一條、要點設施的劃分要點設施的劃分

58、標準，是依據設施在生產中的作用、設施的價值、設施的精美程度、設施的復雜性，以及有無備用設施等因向來擬定。第二條、要點設施的保護小組要點設施的保護實行專機、專責制，由操作人員、維修人員（鉗工、電工、儀表工等）構成現場保護組，依照定人、定點、定內容、定路線、定標準、定記錄的標準程序進行。由技術人員、專業技術監測人員和技術管理人員構成的專業保護組，按必定的周期對要點設施進行各專業技術要求的檢查保護。第三條、要點設施保護的實行要點設施的現場，成立顯然的標牌，說明設施連續安全運行天數，護理的值班人員，運行狀態等，實行目視化管理。現場保護與專業維護組織按期召開設施運行會議，對要點設施的技術狀況進行評估，研究設施狀態監測中能否發現異常現象，提出辦理設施故障和異常的措施并加以實行。44XXXXXX有限企業設施綜合管理制度設施搶修制度為保證設施出現緊迫事故時，可以及時辦理、修復，恢復正常生產，將