1、薪酬架構圖一、 新酬設計理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。2薪酬共設有六檔。3增長。、職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4技術含量高的崗位傾斜。(薪酬結構）二、薪酬架構三、基本工資基本工資級別表：600四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。21550=（基本工資+崗位工資50%考核系數）30實際出勤天數(薪酬設計）3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦法, 以崗位考核表的內容為主要考核項目，具體標準如下： 各崗位工作成績滿分為 100 分；909050少的比例發入崗位考核工資（85資標準*85%即為本人當月的實得的崗位工資；503

2、0管理崗位工資級列表:職層崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔六檔高層總經理級400050006000700080009000管理副總經理級300036004200480054006000部門經理級（一級部12001602000240028003200門）0中部門經理級(二級部10001301600190022002500層門）0管主管級6008001000120014001600理科員級科員級40050060080012001600技術崗位工資列表：職層崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔六檔工高級工程師400048005600640072008000程中級工程師3000360042004800540060

3、00師工程師200025003000350040004500技高級技師120016002000240028003200師中級技師100013001600190022002500技師6008001000120014001600技術員40050060080012001600另：管理層職位技術層職位管理層職位技術層職位崗位總經理一檔薪資/年18崗位高級工程師一檔薪資/年12二檔20二檔15理一檔12中級工程師一檔10二檔15二檔12職一檔6工程師一檔8二檔8二檔104、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的收入（基本工資、崗位工資及績效工資；（薪酬管理）5、績效工資和公司年度總經營效益掛鉤

4、，全年公司完成總的計劃指標,各崗位得相應崗位的總收入。完不成計劃時， 分，即為本崗位年度發放的數額；績效比例:類別項目完成計劃比例10090%上以80 7089-79%61-6960 以下發放績效比例100908070%6006整，如中途不在公司就職時,沒有績效工資。五、其他崗位效益工資1、根據公司實際經營情況，由總經理決定具體發放額度.2決定具體發放額度。320（薪酬相關六、公司崗位級別設計表:職層職務人備數總經理級總經理1副總經理1副總級高生產廠長1層部門經理財務部經理1（門）級（銷售部經理1質檢部經理1市場研發部經1理行政人事部經中門)1理層高級主管擁有一定的管理能力及極級（副職若強專業知識，但無法擔任更干高管理崗位的主管若擁有極強的崗位專業知識，干但無法擔任管理崗位的員工。成本核算會計1內勤主管1外貿專員1專賣主管1基層主管級人事專員現金出納11廠長助理1倉庫主管1銷售內勤1網銷內勤1Fe1科員級行政專員1質檢員若干七、工資計算方式24