1、生產部年度工作方案_秘書部年度工作方案 生產部年度工作方案。 資料意義廣泛，可以指一些參考素材。不管我們是學習，還是工作中，都需要查找一些資料。參考資料有助于我們的工作進一步進展。所以，你是否知曉資料究竟是怎樣的形式呢？我特地為您收集整理“生產部年度工作方案”，但愿對您的學習工作帶來關心。 篇一：生產部20 xx年度工作總結及20 xx年工作方案 篇二：生產方案部年終工作總結 篇一：生產方案部個人工作總結 20 xx年先進個人材料總結 轉瞬間20 xx年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關懷帶領下和各部門的緊密協作下，順當的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，

2、收獲頗豐，現將詳細的工作狀況總結如下： 一、方案管理： 1、嚴格依據集團公司和各分公司的訂貨方案，準時精確地編制東廠區生產作業方案、原材料選購方案、外協方案和標準件方案，保證方案的精確性、準時性、可操作性。 2、嚴格掌握庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿意生產，又最大限度削減庫存。 3、對生產中出現的緊缺件，快速下達缺件方案，全過程掌握，保證缺件準時產出。 4、對全部方案進行跟蹤，逐項落實，出現問題準時協調，月底進行綜合統計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了方案考核力度。 5、對新產品試制方案高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順當完成11輛份寶華試

3、制方案及批量生產任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產做好預備。 二、物資票據管理方面： 1、指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。 2、理順了各工序間的票據流程，對全部轉出票據進行統一歸口管理，統一格式。 3、隨時把握東廠區全部物資庫存狀況、在制品庫存狀況，精確的上報各種物資選購方案，嚴格掌握成本，降低庫存。 4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現場料邊加工dz9114516680、 dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量鋪張現象。 三、自覺加強學習，提高個人技能： 平常多看書，不恥下問，

4、向老師傅們請教，組織科室人員仔細學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面學問，嚴格執行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。 一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有許多不足之處，如:工作力量和創新意識不足。結合20 xx年重點工作，從以下方面嚴格做起： 1、以20 xx年生產目標為己任，進一步加強方案管理，嚴格掌握，加強考核力度。 2、在節省成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。 3、加強每個月的統計分析，仔細爭論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。 4、對新產品方案高度重視，為公司進展開拓新

5、的項目。 5、加強物資管理，更進一步完善票據流程，杜絕物資積壓。 6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業學問，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、樂觀性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。 東廠區生產經營部 楊衛東篇二：生產方案員年終總結 個人年終總結 光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20 xx年，在公司上級主管和同事的支持與關心下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順當進行，現本人就對過去的20 xx年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步. 1

6、、生產調度是組織執行生產進度方案的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主 要就是保證公司的生產方案平衡順當實施. 在上級主管的關心和自己的努力下，本人能夠依據設計開發任務書，擬制項目研制方案書，并且能夠初步擬定各班組周工作方案，在擬制生產方案的基礎上，常常出入各個工作場所，了解各班組工作方案完成和執行狀況，協調各部門間關系，保證生產順當進行. 在生產方案實施過程中，無論考慮多么周密，支配如何詳細，也不行能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會遇到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測

7、這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中遇到由這些因素帶來的問題時，詳細問題詳細分析，看究竟是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我信任結果肯定會是能讓大家滿足的，我會始終堅持運用這一方法，現在會，今后也會. 績效 時間 2、對生產方案的完成狀況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成狀況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要

8、依據. 但我本人認為在統計每個班組周方案的達成率和完成狀況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部緣由，這些緣由有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成方案的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組假如沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應當再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公正，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成狀況的情形而統計進去. 3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問

9、題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據. 目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的緣由而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，緣由還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作. 4、在項目方案實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；幫助相關班組準時做好各項生產預備工作，協調各

10、部門間的溝通與合作，上通下達. 某些項目所需的元器件由于選購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司選購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組. 5、在保守公司隱秘方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的隱秘，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格根據公司的規定予以辦理登記，本人有信念將本公司的保密管理制度始終堅持遵守下去. 目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟識，但我信任靠著自己較強的學習力量，肯定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業

11、務力量再上一個臺階. 回想近一年來的工作，本人學到了許多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之處，成果的 取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取閱歷和教訓，學習他人的特長彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大. 黃 勇 20 xx.01.25篇三：20 xx年度生產方案部總結 20 xx年度工作總結 敬重的領導 您好： 光陰荏苒，20 xx年慢慢離我們遠去，20 xx年邁著輕快的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望將來，我們更增加了一份自信，一份目標。 在過去的一年中盡管我們方案部做了許多工作，但也發覺

12、了一系列問題，自身還存在許多問題，盼望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，力量得到進一步的提高。 20 xx年中，在領導的統籌支配下，各兄弟部門協調協作下，我們方案部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下： 一加強部門管理，樂觀協調協作各部門工作。 方案部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的樂觀協作下完成了以下工作。 1、 全力協調公司各部門，按方案推動了各項工作的正常運行。 2、 在工廠領導的指導下，方案部充分發揮牽頭作用，按方案，生產任務，推動各個車間按 時，按質的完成各項工作，并準時匯總上報，做好相關的各項單據。 3、 在工廠領導的

13、指導下，我們方案部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后 挨次等原則，做好分類送貨，從而保證了在20 xx年當中訂單全部交貨。 針對方案部工作中發覺的問題 一，車間會出現停工待料現象：由于工藝不完善無法生產、物料選購方案或方案不合理，造成物料進度常常跟不上， 以致出現的停工待料。由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料方案的不準或物料掌握的不良半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產自然不順暢。 二、由于物料緣由不準時，方案部接受銷售訂單，而無法給出準確的生產周期。 三、

14、由于工藝（圖紙錯誤），庫房和方案（物料申請不準時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況 四、產能問題 基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理支配，沒有空留余地，生產方案的機動性不強，生產方案變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特別，急單許多），生產方案的執行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀緣由。） 五、因物料緣由，生產常常紊亂，品質跟著失控，造成常常性的返工，常常返工又影響生產方案的執行，造成惡性循環。 六、技術資料不全或常常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產，結果又因工

15、藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴峻。鋪張時間，影響交期。 針對以上問題談談個人的改善想法： 一、方案部下設專職的物控方案人員。 a：主要職能是物料方案需求分析、請購、物料調度、物料的掌握，準時督促選購，使物料準時到貨。依據物料需求分析報表，銷售訂單支配，車間需求，支配來料檢驗的先后挨次，從而保證車間生產，有條不紊的進行。b：依據研發部給的相關單據（相關負責人簽字），制定 產品標準的bom表，以及做好相應的工藝， c：依據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等 二、研發部門，盼望改進措施 a：生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要連接更加親密，而不是

16、脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。 三產能緣由。bom單的完善。 收集產品的標準生產工序工時，從而削減人員、機器負荷，削減生產瓶頸，少出現停工待料的現象。 任務單的跟進： 排程方案完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的方案執行狀況，定 期進行分析解決特別。確保方案的執行。 bom單的制作，依據研發的相關單據，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，盼望在庫房的協作下，杜絕此類現象的發生。嚴格根據研發清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現

17、象發生。 個人感想 在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，樂觀協作好，做好方案部工作，并祝領導及各位同仁工作順當，身體健康！ 另盼望咱們能按時發放工資，由于已經有人因此離職，盼望領導加以重視， 劉旭哲 20 xx.01.10 。 篇三：20 xx年生產部工作方案 生產部20 xx年工作方案 新年伊始，為協作公司的進展規劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合20 xx年的生產狀況。制定此工作方案 : 一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏 與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的

18、開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。 二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各 項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應依據。 三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分 發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年平安生產。 四、 實現全年平安生產：1、人員平安：平安生產全年目標無重大 生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的平安生產培訓；2）培育員工平安生產的意識，

19、了解平安對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。 五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產 品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據生產作業指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，.產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、 生產成本掌握：1、節省人員成

20、本：樂觀響應廠部號召，個別班 組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；2、合理使用資源：提倡節省，反對鋪張，節省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節省精神，提高員工在日常生產、生活中的節省意識。3、加工前做好加工方案，提高生產效率。加強細節的掌握，降低生產成本，加工時準時和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收方案做好生產加工方案。 七、 人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準 等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質

21、量掛鉤。3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、削減人員流失：協作廠部的福利及優待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做 好充分預備。 新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業績年年長，共創新輝煌！ 生產部 20 xx年12月25日 擴展閱讀 生產部年度工作方案書 制訂好一個方案，根據方案的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿足，方案起到一種督促與監督的作用，預防和訂正執行過程中出現的偏差，沒有方案的工作，大家做起來不能根據正常的、正確的步驟來完成，中間過程很簡單出現偏差，直接影響工作完成的質量。下面是我整理的生產部

22、年度工作方案書，盼望對大家有所關心！ 生產部年度工作方案書(一) 20 xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難，依據新線的生產工藝要求，樂觀地對各條生產線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現了常項產品的庫存，并協作技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，111月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作狀況，對20 xx年做如下工作方案： 一、需相關部門協作的問題 1、生產方案的合理性：增加生產任務單各種數據統計，精確的對生產產能和產量評估，確定車間精確的生產任務完成時間。每天利用晨會

23、，針對當日任務單跟據原材料到位狀況進行方案支配、晚會即下午3:30分反饋當日生產狀況，并加強與物流的溝通。 2、交貨期：帶色產品超過下午3點以后，按公司規定應算為次日訂單方案，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的狀況下) 3、生產工藝的標準和更新：由于生產從北京轉產到大廠，許多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業指導書和工藝流程，盼望技術部能準時完善配方，并下發生產部，從而避開造成生產現場混亂和工時鋪張。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。 4、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，

24、功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿意客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。 5、人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務量不穩定，在秋收季節大部分農夫工流淌性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能準時補充;其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資源部協作，建立勞務人員庫，儲備肯定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。 二、質量管理上的問題有： 1、員工質量意識淡薄

25、：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了質量管理制度，但執行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關系，20 xx年需要加大培訓力度，深化訓練，加強質量意識。 2、需要全員參加質量管理的理念：動員全公司管理層，增加全員參加的質量意識，轉變產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要常常貫徹公司在我心中，質量在我手中的理念，出現質量問題、要準時分析緣由和找出解決方法，并針對事故狀況按公司新出臺的質量管理規定進行

26、懲罰，。總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要公司各級管理人員的樂觀協作和參加，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加強質量記錄掌握：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。完善現有的工程單，通過技術部門幫助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，削減同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求;制定詳細產品品質推斷標準;避開常常出現因質量特別的返工鋪張。 5、依據目前

27、生產部兩名工藝員管理面太大的實際狀況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝掌握。 三、物料消耗及成本掌握方面 由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴峻，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起鋪張等等。 20 xx年生產部： 1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗狀況。 2、對使用完的液體原料進行涳桶，削減液料損耗， 3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車

28、，及定點存放位置設施;從而可以削減用水。 四、平安生產 1、堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。樂觀參與公司召開的平安會議，對平安責任人進行考核。 2、組織員工進行相應的平安學問培訓，熟識、把握必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。嚴格執行各項平安規章制度和平安操作規程，確保平安文明生產，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 五、加強備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強掌握低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。 六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考

29、核，加大獎罰力度。 七、依據20 xx年生產部的狀況，對20 xx年生產車間架構進行新的設計： 1、組建四個車間五個班組編制： 即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間 2、三個生產車間人員編制為11人，在建筑涂料生產線另外增加8人編制，特地負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態花崗巖的生產，并可機動幫助建筑涂料生產線的生產;人員安排為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。 八、生產現場全面推行5S管理，持續改進生產環境;成立5S推行小組，對詳細工作落實到人，細致規劃5S工作進度，力爭在20 xx年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現場環境優化型標準。 生產部年度工

30、作方案書(二) 新年伊始，為協作公司的進展規劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合20 xx年的生產狀況。制定此工作方案: 一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。 二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應依據。 三、加強

31、勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。 四、實現全年平安生產：1、人員平安：平安生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產培訓;2)培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。 五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據生產作業指導書操

32、作，2、加強員工對質量檢查的培訓，.產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、生產成本掌握：1、節省人員成本：樂觀響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量;2、合理使用資源：提倡節省，反對鋪張，節省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節省精神，提高員工在日常生產、生活中的節省意識。3、加工前做好加工方案，提高生產效率。加強細節的掌握，降低生產成本，加工時準時和基地部

33、門做好溝通，每天依據基地的采收方案做好生產加工方案。 七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、削減人員流失：協作廠部的福利及優待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充分預備。 新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業績年年長，共創新輝煌！ 生產部年度工作方案書(三) 即將過去的一年里公司經受了

34、比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的進展布滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。 不改革則弊端永久存在，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。 在20 xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

35、一、推動5S工作 主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。詳細方式為： 1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉; 2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓舞員工做好; 3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現場不要的物品，每天循環整理; 4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。 二、培訓訓練 1.利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎學問，組織員工學習和培訓; 2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織爭論和鼓舞共享各自閱歷; 3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業

36、的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。 三、工藝品質方面 1.優扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部協作完成。 2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。 產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終打算市場、效益和企業的進展。質

37、量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和親密協作才能真正得到保障。 四、成本掌握方面 1.制定年度的設備修理保養方案和成本預算，依據預算來掌握費用支出。 2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，壞了再修，沒壞不管它的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。 3.庫存成本的掌握。連續逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。

38、嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發生。 4.錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題依據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的爭論，來削減問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。 5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據同行業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。 6.制定定額類物料(銅排、銅線)節省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節省意識。 7.對在生產過程中造成廢次品損失的，依據損失金額的大小，相應進行肯定比例的現金懲罰。

39、目的是以正負激勵的方式建立成本意識。 8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。 五、加強管理(管理制造效益)： 1.首先需提高自身管理力量和素養。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。 2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程

40、就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。 3.針對生產工作中出現的突發緊急大事，加強組織協調各相關部門的準時參加，深化現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協商解決。 4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細依據流程為：調查分析批判訓練完善制度制定標準和規范或流程監督執行。 5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。連續堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1

41、)查明事故緣由;2)處理責任;3)訓練和組織學習閱歷教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作方案。 附： 生產部主要工作職能 1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規范、有序開展; 2.依據訂貨合同，編制月份生產方案或生產通知單并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。 3.通過對各生產環節的有效掌握，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。 4.主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環節特別狀況。 5.對本部門業務范圍內的平安生產負直接領導責任。負責抓好生產平安訓練，加強平安生產的掌握、實施，

42、嚴格執行平安法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保平安生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生; 6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體掌握和管理。 7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規范化和標準化，努力提高產品質量。 8.負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。 9.負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，并使之有效運行。 10.既要強調領導權威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發揮員工的樂觀性和制造性，不斷提高生產效率。 生產部長的職責 負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責： 1.在總經理領導下，

43、負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、方案、設備、倉庫、選購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。 2.貫徹落實本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作協作工作; 3.負責組織生產、設備、平安檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監督、掌握; 4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密協作，確保產品合同的履行，力爭生產任務全面完成; 5.負責抓平安生產、現場管理、勞動防護、環境愛護專項工作; 6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間; 7.強化調度管理，平衡綜合生產力量，

44、合理支配生產作業時間，努力節省產品制造費用、降低生產成本; 8.負責組織生產調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比; 9.負責組織擬定本部門工作目標、工作方案、并準時組織實施、指導、協調、檢查、監督及掌握; 10.準時向領導反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領導交辦的其他工作任務; 平安生產年度工作方案 在平常生產過程中，除了要保證生產質量以外，生產平安也是非常重要的。否則就很有可能導致工作人員受到損害，使得公司蒙受財產損失。下面是由工作總結之家我為大家整理的“平安生產年度工作方案”，僅供參考，歡迎大家

45、閱讀。 平安生產年度工作方案(一) 在這一年來的平安生產工作中，我工廠實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我工廠的平安生產形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將依據實際，明確責任，加大力度，把平安生產工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產工作: 1、依據我工廠實際狀況，建立健全各方面的平安生產規章制度、操作規程，把我工廠平安管理工作制度化、規范化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階; 2、進一步落實完善平安生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產責

46、任書，確保平安生產責任制落到實處;完善平安生產責任追究制度，使平安生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業平安文化氛圍; 3、按要求配備平安管理人員，按規范完成廠區平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為; 4、加大平安生產宣揚力度，提高全員平安生產意識及平安文化素養，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和貫徹落實黨和國家關于平安生產的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實; 5、加強我工廠員工平安訓練培訓工作，廣泛開展平安生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產

47、員工的平安生產意識和平安生產技能，建立一支政治素養過硬、技術全面的平安生產管理隊伍和員工隊伍; 6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財產損失”供應保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發覺、勤解決，以消退各項消防隱患; 7、仔細根據工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產檢查，每月至少開展兩次平安生產大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準時發覺、準時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發生; 8、加強

48、特種設備的使用和特種作業人員的平安管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止平安事故的發生;平安生產管理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業平安文化氛圍，抓好工廠各項平安生產管理工作，為“制造一個好的平安生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產平安”而不懈努力。 平安生產年度工作方案(二) 為全面落實各項平安生產工作措施，不斷提升本局平安生產管理水平，確保平安生產形勢持續穩定，現就20 xx年全局平安生產工作支配如下： 一

49、、指導思想 以落實平安責任為核心，根據“平安責任嚴落實，平安隱患嚴治理，平安責任嚴追究，平安目標嚴考核，平安監管嚴掩蓋，平安服務全方位”的工作要求，求真務實，攻堅克難，嚴密防范各類擔心全大事的發生。 二、重點內容 1.辦公場所用電平安，所使用的計算機、打印機、復印機等電器設備用電平安，下班前切斷全部用電設備電源，準時檢查更換有破損或存在平安隱患的接線板及線路。 2.審計資料平安，嚴格按保密工作要求妥當保管好被審計單位和審計工作中形成的紙質和電子檔案資料，防止發生水泡、火災、失竊以及數據泄露大事。 3.計算機網絡平安，嚴格遵守上級和本局制定的網絡平安規定，對涉密網絡和載體根據相關規定妥當使用，不

50、得違規外聯其他網絡。 4.消防平安，不得在辦公場所存放易燃易爆危急品，嫻熟把握消防器材的使用方法。 5.珍貴設備防盜平安，將珍貴設備入柜上鎖，離開辦公室或下班時要隨時關鎖好門窗。 6.出行平安，辦公室加強車輛管理，開展常常性的平安訓練，準時保養車輛，做到不違章、不開帶病車，文明駕駛，平安駕駛。 7.工作人員上下班途中要嚴格遵守交通法規，防止發生交通事故、確保人身平安;隨身不攜帶大量現金和珍貴物品，防止發生搶劫大事。家庭用火、用水、用電、燃氣按規程操作，定期檢查排解平安隱患，做好防盜工作，確保不發生事故。 三、工作措施 (一)以落實平安生產責任制為核心，促進平安生產工作措施落實 1.切實強化平安

51、生產監管責任。根據平安生產“黨政同責”、“一崗雙責”的要求，調整我局平安生產領導小組成員，由支部書記xx擔當組長，副局長xx、xx、xx擔當副組長，成員由各股室負責人組成。堅持管業務必需管平安，誰主管誰負責，做到一崗雙責、齊抓共管，把平安生產工作融入.治安綜合治理體系中，切實強化工作平安生產監管職責。 2.切實強化各科室平安生產主體責任。各科室要正確處理好平安與生產、平安與效益的關系，深刻植入“生命至上”和平安生產“零”事故理念，強化局平安生產法規意識，嚴格執行區、市、縣平安生產法律法規和相關規定，配齊配足平安生產管理人員，加大平安投入，完善平安措施，切實提升基礎平安水平。 3.切實加大平安生

52、產目標考核力度。根據xx縣平安生產目標管理考核方法的要求，結合本局實際，重點考核各科室平安生產工作職責履行狀況和平安生產工作目標任務完成狀況，嚴格執行平安生產“一票拒絕”制度。凡考核不合格的科室，該科室分管領導和科室負責人不得評先評優，凡發生較大以上責任事故實行提示談話、誡免談話、“一票拒絕”。 (二)以平安生產訓練培訓為依托，促進全民平安素養提高 1.廣泛開展平安生產宣揚活動。利用局域網絡、手機短信等平臺，深化宣揚黨和國家的平安生產方針、政策和法規以及平安生產工作典型閱歷和先進事跡，準時通報全縣平安生產形勢和有關平安事故的處理狀況，在全局范圍內營造平安生產“重于泰山”的良好氛圍。 2.深化平

53、安生產主題訓練。依托干部學習會議，組織開展“平安生產月”和平安生產各項主題訓練活動，樂觀參與縣政府、縣安委會組織開展的“打非治違”、“平安生產學問競賽”等活動，努力形成“關愛生命、關注平安”的輿論氛圍。 3.突出平安生產學問培訓。進一步加大全體審計人員平安學問、各種方案、消防器材使用的培訓力度，做到人人懂平安學問、人人嫻熟方案、人人會操作消防器材。 (三)以平安生產檢查為手段，促進事故隱患排查治理工作落實 1.嚴格平安生產檢查制度。結合季節特點、重大節日以及重大活動，適時開展平安生產大檢查。定期討論分析、通報檢查狀況，對檢查中發覺的問題要落實責任，限期整改，并跟蹤督查整改到位。 2.加大事故隱

54、患排查治理力度。強化對隱患排查治理工作的檢查、指導，定期督查隱患整改狀況。加大隱患整改力度，實行定期通報治理狀況的方法，做到隱患整改責任、資金、措施、期限和防范預案“五落實”，確保隱患準時整改到位。 3.完善平安生產應急救援體系。制定本局平安生產應急方案，定期組織演練。協作全縣開展各種應急救援演練，不斷提高平安生產應急反應力量。平安生產事故發生后，應馬上啟動應急救援預案，快速組織自救，并馬上報告縣政府和縣安監局等有關部門。 4.深化開展道路交通平安隱患的排查整治。本局自駕人員要嚴格遵守交通法規，樂觀協作道路交通秩序的整治，嚴禁超速、酒后駕駛、疲憊駕駛等嚴峻違法行為;規范電瓶車使用人、非機動車和

55、行人的交通行為。 平安生產年度工作方案(三) 為進一步加強交通平安生產工作，提高交通平安意識，預防和削減平安生產事故，促進經濟穩定進展，結合我縣實際，特制定交通系統平安生產工作方案。 一、指導思想 以高度的政治責任感，全面推動交通系統平安生產管理工作，強化.管理力度，提升交通平安意識，進一步加強縣交通行業的平安生產工作。為縣經濟再度騰飛開創平安、文明、暢通的道路交通環境。 二、工作要點 (一)提高交通系統科學管理水平，實施道路交通暢通工程，確保人民群眾交通平安及生命財產平安，杜絕“重、特大交通事故”的發生;削減一般、稍微事故發生數; (二)加大交通平安法規和交通平安學問宣揚力度，以交通平安宣揚

56、訓練和道路交通平安法貫徹落實為載體，推行交通平安.化管理; (三)加強學習培訓，以交通系統工作人員、道路運輸從業人員、船員、大路施工企業的負責人和平安人員、大路養護人員為主，開展交通平安生產學問培訓，全面提高交通平安意識; (四)進一步加強對海事部門、運政部門、路政部門執法活動的領導和監督，確保交通平安生產管理工作順當開展; (五)海事部門、運政部門完善三級臺賬，建立動態管理登記，使臺賬精確，嚴整和科學; (六)連續開展嚴打整治和交通事故嚴防活動，加強路面監控，加大路檢路查力度，對非法營運、超載等嚴峻違章行為進行從嚴查處，從源頭上有效的掌握交通事故的發生; (七)加大督查力度，嚴把道路運輸“三

57、關一監督”，仔細履行“三關一監督”工作職責，加強源頭管理，嚴格執行“三不進站、出站”管理制度，加強道路運輸平安監管; (八)加大道路運輸稽查工作力度，對道路運輸市場實施有效監督，依法維護道路運輸市場秩序; (九)海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現場監督管理，建立健全渡口、渡船平安管理長效機制，確保不發生重大責任事故。 (十)抓好大路施工企業、大路養護部門的平安生產工作。對重點部門、要害部位、施工現場、主要機械設備，實行定期、不定期的監督檢查，發覺問題準時處理。嚴厲查處違規、違章現象。 (十一)加強路政部門巡查力度，切實維護好路產路權;整治大路兩側違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆

58、放雜物等行為，準時清除路障，確保大路平安暢通。 三、工作措施 (一)強化平安目標管理，明確交通平安責任。連續推行“一崗雙責”，狠抓交通平安生產工作責任制的全面落實，與相關單位及部門簽訂平安生產目標責任書，將交通平安宣揚訓練工作各項指標進行量化，納入對相關單位及部門的年終責任制考核內容，定期對各單位交通平安工作進行檢查、評比。 (二)樂觀開展宣揚訓練，完善交通平安宣揚工作機制。仔細開展交通平安宣揚訓練活動，通過新聞媒體、廣播、宣揚展板、派發宣揚材料、組織召開會議等形式，廣泛宣揚相關法律法規。 (三)加大督導檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。幫助上級職能部門對各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通平安生

59、產工作職責履行狀況、各級領導部門關于交通平安生產方面交辦事項的辦理狀況、帶有普遍性的交通平安生產突出問題整改狀況、發生的影響較大涉及面較廣交通平安生產事故的處理狀況，根據“四不放過”原則進行督導檢查。同時，要加強對所屬基層單位進行交通平安生產工作宣揚指導、檢查、監督，定期召開基層單位交通平安生產工作例會，聽取工作匯報，組織基層單位閱歷溝通，共同促進交通平安生產工作管理水平的提高。 四、工作要求 (一)加強組織領導，統籌支配，分類指導，推動交通平安生產工作協調進展。 (二)加強上下級協作，各單位要制定交通平安生產方案、親密協作，充分發揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通平安生產工作管理水平。

60、 (三)加強監督檢查，在局平安生產領導小組辦公室工作指導下，定期對各單位平安生產工作組織檢查、準時發覺和解決問題，總結閱歷，推動交通平安工作健康進展。 平安生產年度工作方案(四) 堅持“平安第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高熟悉入手，加強領導，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查，樂觀消退事故隱患。 1、進一步強化領導責任意識，建立和完善平安生產工作制度。由平安生產領導小組，全面負責平安生產管理工作。 2、加大政策、法律、法規的宣揚力度，使平安生產工作人人皆知，擴大員工平安生產工作的參加面，提高自我防范意識。形成平安生產事故應急預案體系。 3、加強院內的平安學習、培訓管理，每