1、第8頁共8頁2022年美容化妝品店開業市場方案考慮到_消費群數量有限，以及成本因素，因此構想不宜采用長時間的媒體轟炸策略。而宜選用緊湊的全方位媒體組合，減少市場預熱，最大限度發揮廣告傳播的威力，達到廣告投放的預期效果。媒體選擇與信息表達方式一定要有針對性，多樣性。不一定讓所有_人知道，或者_的女性都知道，但一定要讓五羊城的潛在目標消費群和現有客戶了解相關的信息，因為這一部分人才是_店的真正財源；形式上不但要有文字，還要有聲音有圖片，全方位多角度發布相關信息。在充分分析了_的媒體特性以及消費者狀況后，我們制定了以下的媒體投放策略：_日報作為_的地方主流媒體，影響力大，權威性高，對開4版大報,形象

2、好，_政府機關等單位都有訂閱，閱讀群體中包含了相當一部分的_機關女性，目標性強。_日報廣告投放表投放時間投放媒體投放規格單價折扣次數金額_月24_日報12cm_5cm彩色1/16版7000_5_次_元紹興晚報：發行量大，是全面影響_的強勢媒體，是發布消息的理想途徑之一，但是費用太高。經綜合考慮，決定采用紹興晚報隨報夾送的方式，投放宣傳單頁70_份。設計費投遞費用印刷費用份數總價300/張/張70002680_克銅版紙a3_電視臺：_地方媒體，_城市居民的主要信息來源。考慮到_電視臺多頻文章來自就愛文秘網/_道整點時段的游動字幕播出時間為18：5019：40此時部分家庭女性正忙于家務，部分頻道的

3、電視劇或周末期間女性喜愛的綜藝類節目尚未播出，因此建議同時在一套推出單頻道游動字幕，時間為20：1021：00以期達到更好的宣傳效果，減少遺漏。_電視臺廣告投放計劃表投放時間投放媒體投放規格單價折扣次數金額23、24、26、27、28_電視臺18：5019：40游動字幕(整點投放)多頻道30字以下_元30字以上_元/字_0_次_元9、10、16、17、23、24、25、26、27、28_電視臺20：1021：00游動字幕(整點投放)一套30字以下_元30字以上_元/字_0_次_元廣播電臺：全面覆蓋_地區，并輻射周邊，影響面廣且費用低廉，性價比十分合算。_點歌臺、緣分的天空播出時間為晚上9：05

4、22：00深受女性特別是年輕女性喜愛，收聽率高，時間上剛好與電視游動字幕銜接，使_店開業的消息從晚上18：50至22：00能持續進行無間斷出現。_廣播電臺廣告投放計劃表投放時間投放媒體投放規格單價折扣次數金額_月9、10、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28_廣播電臺_點歌臺周末為緣分的天空(晚上9：05)日播出一次100字以內，約30秒_元_0_次_元媒體投放總費用：共計_元注：暫定為_月_號開業，日期定下后依此類推，加下斜線日期為雙休日。2022年美容化妝品店開業市場方案（二）為更好地開展績效考核工作，使績效考核有依據、有步驟、有計劃的進行，根據瀾琦

5、雅聞公司績效管理考核制度，特制訂本實施方案。目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。一、適用范圍：本實施方案適用于美容部門入職后_個月的美容師所進行的月度績效考核工作。二、考核步驟：1確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；(kpi)2綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；(360)3再對考核表進行一次全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除相互矛盾的因素；5進行綜合評定部

6、分的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。6.美容師以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。(個人行為鑒定)7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為依據,對美容師逐項評分并寫評語。_人力資源部與店經理進行綜合評核打分,總評核后美容主管將考核結果告知美容師。9.由美容主管與美容師面談,并提出改進意見.如美容師本人不同意主管考核意見,可向人力資源部提出申述并由人力資源部經理做出最終考核.美容師應理解和服從考核結果。_年終考核時,店經理和部門主管應將年度績效考核表和績效考核分數匯總表一并送交人力資源部。11.美容師的

7、年終考核分數匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應對年終考核結果做出分類統計分析,報總經理進行簽核。三、考核內容：考核的內容分以下三部分：1.重要任務(kpi)：本月內完成的重要工作，考評的指標不超過_個，由任務布置者進行考評；2.崗位工作(360)：崗位職責中描述的工作內容，由美容師直接上級進行考評；3.工作態度(個人行為鑒定)：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由美容部門內部同事和被服務者進行考評。四、考核程序：(1)美容師日常工作考評標準(考評方式：店面經理、部門主管考評)考評說明：1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2.考慮整個考評時期的業績，避免集中

8、在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。具體考評：(略)(2)美容師工作態度考評標準(考評方式：員工互評、被服務者)考評說明：1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2.考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。具體考評：1、在工作中，她與人交往是否熱情；2、在工作中，她是否守信用；3、她是否有協助精神；4、對待工作，她是否積極主動；5、他在集體技術討論中的表現；6、她是否善于與人合作；7、根據公司需求添加其他考核項目。五、績效考核的工作原則：1.考核結果只對考核負責人、被考核人、人力資源部負責人、總經理公開；2.考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；3.任何人不得將考評結果告訴