1、學海無涯公司財務工作總結 公司財務工作總結1 嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的xx。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工xx未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程xx的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以把握，從下半年開頭建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，協(xié)作材料部門調

2、整選購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是由于、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。 三、協(xié)助協(xié)作外審工作 為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我樂觀協(xié)作xx順利完成了20 xx年xx的工作，為隨后20 xx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xx部門的錄入費用，準時、正確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。 四、加強對日常工作內容

3、的管理 1、圓滿完成x年度財務決算工作，實施報表年報的審計； 2、完成20 xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作； 3、順利實施了20 xx年會計賬目的初始化工作，并保質保量的完成x年度正常的會計核算和稅務申報工作； 4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關報表及分析材料； 5、按時并正確填報各類對外統(tǒng)計月報表； 6、樂觀辦理其他各項涉稅事務； 7、進一步加強了財務工作內容平安性的管理； 8、進一步加強了會計基礎工作的建設力。 針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推動醫(yī)院內控管理工作，加強內部審計工作。20 xx年工作重點是：樂觀推動內把握度建設；樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計

4、工作。 公司財務工作總結15 20 xx 財務工作總結 xxx 公司：過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司取得的成果匯報 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售 萬元，與去年相比上升 % ，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 二、公司的內部管理較往年有進一步的提升 在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為

5、各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。 三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措

6、施，主要措施有： (1) 嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。 （ 2 ）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷執(zhí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。 （ 3 ）公司的利益高于一切，增強員工

7、的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。 四堅持以人為本 加強經(jīng)營管理 公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的樂觀性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資凹凸的心理，工作不專心、不敬業(yè) ，使得部

8、門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題， 1 、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的樂觀性，但是這是一個漸進的過程，必必要依靠公司骨干分子起帶頭作用； 2 、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是執(zhí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動員工的樂觀性，但是一定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有打算、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程； 3 、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調，激發(fā)員工的樂觀性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的打算，抓好目標的執(zhí)行與總結，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。在 20 xx 年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，