1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 采購員個(gè)人工作總結(jié)精選20篇 2022選購員個(gè)人工作總結(jié)精選20篇 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇1 xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過指導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購工程共計(jì)560萬元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技

2、能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié) 一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，必需要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原那么。 三、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊

3、理論，不斷進(jìn)步自己的選購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)刻和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。選購部年終工作總結(jié)。傷感日志 五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通:常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品

4、，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個(gè)群眾，今后必需會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步!綠色環(huán)保。 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇2 公司的選購工作一向是由我在負(fù)責(zé)，在選購部已經(jīng)很長時(shí)間了，始終都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要連續(xù)的專心努力，今年第二個(gè)季度已經(jīng)過去，真的是回想起來就快呀，也就是上半年的工作也要宣布完畢。 在選購部的工作二季度中還是對自己分內(nèi)的工作完成

5、的想對圓滿，這是值得很傲慢的一件事，在第一個(gè)季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也消失了一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致了這幾個(gè)月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供給，這對我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn)。 在一季度的工作中由于完成的不是很好，甚至消失的錯(cuò)誤，這就使得我在二季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作，還是有肯定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許. 我當(dāng)然很興奮，不過最重要還是得到了指導(dǎo)的認(rèn)可，這才是關(guān)鍵，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過去了，但是回想起來還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成果，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情

6、還是逼自己一把才好： 一、工作經(jīng)過 經(jīng)過一季度的教訓(xùn)讓我深入的認(rèn)知到了，工作中還是要百分之兩百的專心能行，對自己的要求要不斷的進(jìn)步才行了。 在二季度的工作中選購這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對待，在二季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來的選購工作，與選購的物品做了一個(gè)歸類，以此來看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊急的，我整理完之后在在選購的時(shí)候就更加明確公司的需求，由于每次選購的東西會(huì)許多，也是很雜亂什么都要買，所以就很簡單消失倫倫的場面，在工作中時(shí)常消失一些漏掉遺忘選購的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，二季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去選購的時(shí)候盡管公司都會(huì)有

7、一個(gè)選購的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險(xiǎn)。 二、財(cái)務(wù)報(bào)銷 之前每次選購?fù)晡锲罚袝r(shí)候會(huì)遺忘開發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候會(huì)有一些糾紛，但是這確實(shí)是我自身的問題，在二季度的工作中我更加的重視起來，堅(jiān)決在選購?fù)曛罂隙ㄒ_發(fā)票不管是什么東西，因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做選購常常，少個(gè)人的關(guān)心就消失之前的狀況，二季度的工作中我很重視，自己便更加細(xì)心起來了，所以二季度我較好的完成了工作。 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇3 20 xx年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自

8、己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。 1)：熟識(shí)選購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻理解消費(fèi)的物料到貨狀況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤

9、其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己理解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于消費(fèi)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)：參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供

10、給商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3)：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，透過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)：參加盤點(diǎn)工作。讓自己在理論中理解全部的零件。理解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。 自己對產(chǎn)品的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思索不

11、周全。物料跟催不緊，不明晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年發(fā)奮明晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)理解自開車的配置及為何要如何配置。 20 xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。因此我情愿和公司一齊向著更高的目的前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇4 在20 xx年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽儯袌霎a(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比擬長，選購部的工作經(jīng)受了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低選

12、購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20 xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司指導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們可以較好的完成全年工程選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌握有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、主要工作成果 選購局部 1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購管理制度，嚴(yán)格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成工程選購任務(wù)，全年完成選購工程共計(jì)330萬元，保證了公司工程施行的正常進(jìn)展。重點(diǎn)選購的大工程有：健橋證券北京

13、營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建立工程所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供給;湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)工程以及華龍證券設(shè)備供給等選購任務(wù)。 2、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備選購，在20 xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建立工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購，工程品種非常豐富和簡單，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關(guān)心下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常施行，同時(shí)

14、熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。 3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場供給產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴(yán)密，在20 xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時(shí)，定期為市場部供給產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。 4、在工程選購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比擬困難，所以應(yīng)付款這塊掌握比擬嚴(yán)格，這對我們來說真是宏大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比擬好。

15、5、根據(jù)公司的需要，參加局部市場業(yè)務(wù)工作，獲得肯定的好成果，在20 xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購和供給，從商務(wù)會(huì)談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的始終好評。同時(shí)還參加長沙交行的設(shè)備選購工程的商務(wù)會(huì)談工作，獲得了工程的成功。 ，既便利了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時(shí)還進(jìn)步了工作效率。 四、啟動(dòng)了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項(xiàng)工作特別困難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項(xiàng)工作，二-年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)展了磋商。 在選購方案制訂的同時(shí)，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)展標(biāo)注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時(shí)，根據(jù)選購方案上的

16、標(biāo)注進(jìn)展操作,在執(zhí)行的過程中狀況良好。 在熊校長直接指導(dǎo)下，在教職工代表的樂觀參加下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)展了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步加強(qiáng)物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到樂觀作用。 對領(lǐng)后物品進(jìn)展監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后根本上用到了該用的地方，工會(huì)代表抽查的結(jié)果可以說明這一點(diǎn)。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報(bào)請學(xué)校有關(guān)方面的指導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項(xiàng)全部上交學(xué)校財(cái)會(huì)室,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理更加透亮更加公開。 在選購和倉庫管理的過程中，確定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完善

17、，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題! 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇14 一周過去了，下面我對這周選購工作總結(jié)如下： 1、搜集產(chǎn)品信息：我不熟識(shí)這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力查找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 2、做事有條理。我根本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 3、工作有方案：在每一天完畢前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或穿插處理。 4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與

18、供給商品質(zhì)方面的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率，并保持與各部門同事之間的友好相處，便利幫助工作。 5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處效勞處理的事得交書面說明。 6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。 從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。 7、供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。 8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄

19、盼望于供給商確定沒有問題，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 9、問題處理：反響要快，匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供給，并能與供給商做個(gè)適宜的會(huì)談結(jié)論。 10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇15 時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。在過去的一年中，我部在董事長的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)

20、作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。獲得了必需的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、發(fā)奮工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) _年度，公司選購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：_(省略) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。 下半年隨著市場形式

21、的變化，多種原材料消失了供給難的場面，大局部原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費(fèi)，限度的維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法 _年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng)_批準(zhǔn)重新嚴(yán)格挑選供給商，對供給商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)展評估，讓供給商

22、帶給牢靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì);其中主要措施：保存原有的_加工業(yè)務(wù)，另選_，用以比擬質(zhì)量、價(jià)格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合_以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)迫供給商進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約_元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)嚴(yán)密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到消費(fèi)線上。 三、

23、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺(tái)帳 _年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不明晰。經(jīng)過一段時(shí)刻的工作熟識(shí)，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，進(jìn)步選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司指導(dǎo)和相關(guān)部門。對于指導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失_、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了及文件資料發(fā)放登記薄，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了必需的

24、奉獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，覺察問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原那么，透過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以 、 或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼

25、合市場行情，進(jìn)步效勞意識(shí)等。但由于個(gè)人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并專心準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后必需堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)待的價(jià)格，帶給周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，專心落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

26、比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了必需的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我必需按_的要求，進(jìn)一步進(jìn)步熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。 回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，_年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了必需的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，

27、共性是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識(shí)理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按指導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項(xiàng)進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)商進(jìn)展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運(yùn)行。10年1

28、1月8日理解_公司的監(jiān)視審核，并一次性透過。在授命帶著公司進(jìn)展bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過發(fā)奮學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證指導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成果。 其它_交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核消費(fèi)部的_工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;詳細(xì)體此刻幫助公司解決_等工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司指導(dǎo)和同事，我有這天的成果離不開大家的幫助和支持。總之，_年我會(huì)以一

29、顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作。我有信念，堅(jiān)信在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇16 時(shí)間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司?員工手冊?，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。獲得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) *年度，公司選購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，全年度共

30、計(jì)完成以下選購任務(wù)： 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供給難的場面，大局部原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費(fèi)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法 *年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱

31、嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格挑選供給商，對供給商的供貨力量，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)展評估，讓供給商供給牢靠的證據(jù)來證明其力量;其中主要措施：保存原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以比照質(zhì)量、價(jià)格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)迫供給商進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商溝通并確

32、定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約x元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)嚴(yán)密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到消費(fèi)線上。 三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺(tái)帳 *年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不明晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，進(jìn)步選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司指導(dǎo)和相關(guān)部門。對于指導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失、延期

33、或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了?專用登記薄?及?文件資料發(fā)放登記薄?，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了肯定的奉獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，覺察問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)

34、務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以 、 或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，進(jìn)步效勞意識(shí)等。但由于個(gè)人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)待的價(jià)格，供給周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也

35、有淡淡的失落。*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了肯定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步進(jìn)步熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。 回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，*年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)都給選購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種

36、原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識(shí)理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到如今我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作始終盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按指導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 總之，*年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，

37、信任在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇17 20 xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。 1：熟識(shí)選購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻理解消費(fèi)的物料到貨狀況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不

38、明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己理解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于消費(fèi)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能

39、讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供給商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3):參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，透過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4):參加盤點(diǎn)工作。讓自己在理論中理解全部的零件。理解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作。理解

40、零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。 自己對自開車的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思索不周全。物料跟催不緊，不明晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年發(fā)奮明晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)理解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解職責(zé)更明確。 20 xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊

41、工作更是一件很開心的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。因此我情愿和公司一齊向著更高的目的前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！ 2022選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇18 20_的上半年已經(jīng)靜靜過去，在這半年中通過指導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個(gè)月中工作狀況作一個(gè)選購部半年工作總結(jié)。 一、工作方面： 1.與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選

42、購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 2.完善選購制度，降低本錢：根據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給。 3.跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。

43、 5.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 二、工作上的缺點(diǎn)和缺乏： 供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 綜上選購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步! 在公司指導(dǎo)正確指

44、導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目的，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂觀開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目的，現(xiàn)對20_年上半年選購工作進(jìn)展簡要總結(jié)，并對20_年下半年工作方案如下： 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面(含委外方案)：201_年上半年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率

45、98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化消費(fèi)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給

46、商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿意交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位

47、不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項(xiàng)開發(fā)方案，樂觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂觀調(diào)研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，準(zhǔn)時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展市場驗(yàn)證和投放市場奠定了根底。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具

48、不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價(jià)選購等方式開展詳細(xì)選購工作，盡限度準(zhǔn)時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意使用單位的要求。20_年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織施行市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推動(dòng)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將出國留學(xué)市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作程度。 4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成狀況：(1)、樂觀推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購工作，選購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、仔細(xì)分降落實(shí)公司的

49、降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。(3)、進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)、仔細(xì)分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁選購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至20_年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件選購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。 二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施： 1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入

50、庫和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫存管理施行“零庫存管理機(jī)制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反響影響消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購員附連帶責(zé)任，特殊是

51、淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20_年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝程度、消費(fèi)力量參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。 3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年消失

52、多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，消失質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定。總體而言，選購部比擬重視零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題可以樂觀主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為劇烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在結(jié)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)

53、質(zhì)量管理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和懲罰力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理程度，出國留學(xué)。 三、20_年下半度工作方案： 1、協(xié)作公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿意精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原那么。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對于屬于配套單位管理不力消失的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿意使用要求的問題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶

54、反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，根據(jù)20_年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)對于低于目前選購價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將根據(jù)相關(guān)部門推動(dòng)方案組織推動(dòng)、試用和批量選購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場選購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。 4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。 5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和

55、組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。 6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作局部，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。 7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)施行，選購部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件狀況組織送樣和驗(yàn)證，并根據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。 8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推開工作，同時(shí)將結(jié)合推動(dòng)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。 9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新

56、產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。 10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶方案，關(guān)心供給商提升質(zhì)量管理、過程掌握等方面技能與技巧。 11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的力量和程度，進(jìn)步部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)。 上半年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：根據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并

57、把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于出國留學(xué)選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好

58、的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反響給上級指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

59、，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的

60、缺點(diǎn)和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)覺察并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資