1、人力資源開發與管理制度一、人力資源開發與管理大綱第一條 人力資源開發與管理基本原則集團公司人力資源開發與管理是一項科學化、規范化的工作，不能只憑管理者個人的理念行事，而必須要有基本原則的指導和約束。（一）公平競爭原則通過公平競爭，促進勞動力要素的合理流動，促進人力資源的合理配置，從而促進市場運營效率的提高。公平是競爭的基礎，公平原則就是要求員工在集團公司中的機會均等，得到集團公司的平等對待，使員工得到全面和充分的發展。惟有機會面前人人平等，讓員工都有選擇和嘗試的機會，避免任人唯親，才能不拘一格地選拔人才。同時，在提供機會平等的條件下形成淘汰和競爭機制，獎勤罰懶，獎優罰劣。（二）責任制原則責任制

2、是指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務和工作標準，委派專人負責的一種管理制度。各在其位，各司其職，各謀其政，是集團公司人力資源管理責任制的中心內容。明確責任為對員工進行監督和考核提供了客觀依據，公平的獎勵和懲罰可以促使員工充分發揮積極性和首創精神。責任制是責任和權力的統一，責任是分工協作的要求，權力是履行責任的條件和保證。只有責任沒有權力，責任制就無從談起，只有權力沒有責任，就會濫用權力。（三）激勵原則激勵是集團公司人力資源管理的核心問題。員工需要自我激勵，也需要得到管理層、同事、群體的激勵，使員工為了實現集團公司目標而共同努力。隨著員工素質的提高，員工需求的內容發生

3、了巨大的變化，使得激勵的手段也隨之變化，集團公司采取多種激勵形式，滿足員工物質和精神需要，并對不同的人采取適合其特定需求的激勵因素和激勵方法。（四）流動性和穩定性結合原則保持一定的流動性是實現勞動力最佳配置的有效手段，但必須適當掌握員工流動性與穩定性的關系，使員工隊伍既有一定的流動性，又保持相對穩定性。人力資源流動包括兩個方面：集團公司與集團公司外部之間的流動和集團公司內部流動。集團公司與集團公司外部之間的流動可以使集團公司獲得必需的人才，獲得發展所需的新鮮血液，防止觀念和思想的僵化，為集團公司帶來新思想、新技術，乃至新市場。集團公司內部流動表現為工作輪換，適度的工作輪換使得員工操作多樣化，能

4、夠減少工作中的單調感，由于工作變化所帶來的挑戰也可增加激勵作用，培養一支具有較大靈活性的員工隊伍。（五）民主管理原則加強民主管理可以使集團公司決策過程民主化，使集團公司的集中指揮在集思廣益的基礎上提高決策的科學性與正確性。在民主管理基礎上的集中指揮，可以使集團公司全體員工形成共識，減少員工對集團公司決策的異議和抵觸情緒，更有利于集團公司決策的貫徹執行。第二條 員工的甄選錄用在正式開始招聘新員工之前，集團公司的人力資源管理部門必須確認是否有招聘的必要，即使是集團公司中真正出現了缺額，也不一定非要立即招聘員工不可。人力資源管理部門可以與其他部門協商，需求解決辦法。譬如：對集團公司的工作重新進行安排

5、，使其更為合理化；加班加點；調整工時，用兼職人員代替全日制人員；增加工作定額等。如確有招聘必要，集團公司人力資源管理部門的招聘錄用工作應分為以下五個步驟進行：（一）尋找員工來源；（二）了解招聘對象；（三）對招聘對象進行篩選；（四）簽定聘用合同；（五）進行崗前教育培訓與試用。第三條 員工教育培訓員工教育培訓的目的是為了提高員工隊伍的素質，以滿足集團公司經營與發展對人力資源的需要。集團公司在員工方面的開支，是集團公司在人力資源方面上的直接，這種人力資源具有深遠的戰略意義。員工教育培訓需要根據培訓的需要與可能，以及培訓費用和預算情況，采取以下方式進行：（一）崗位培訓；（二）業余學習；（三）半脫產學習

6、；（四）脫產學習；（五）脫產輪訓；（七）長期培訓或進行正式的學位學習；（八）出國考察或學習培訓。第四條 崗位的確定和調整：（一）定崗定編進行崗位分析，明確崗位職責，根據部門和崗位職責，明確部門編制，崗位定員。（二）競聘上崗先清崗，后競聘上崗，被淘汰人員逐級向下競聘，未競聘上崗人員參加待崗培訓。（三）末尾淘汰完善考核制度，每年將業績最差的部分員工淘汰，進行培訓，留出空缺崗位。二、人事編制管理制度第五條 為規范企業人事管理，控制人力資源成本，制定本制度。第六條 定編原則：（一）集團公司生產規范，這是集團公司定員定編的主要依據。（二）集團公司的利潤及產值。（三）集團公司的自動化程度。第七條 集團公司

7、人員編制管理目的：（一）提高人力資源配置質量。（二）控制和降低人力資源成本。（三）提高工作效率，保持滿負荷工作。（四）編制的核定以年度經營目標和企業近期規模為依據。第八條 人員編制范圍：（一）集團公司所有崗位人員均在編制管理內。（二）臨時工不占編制。（三）集團公司因工作需要短期委派或委托培養的管理人員、技術人員不占編制。第九條 集團公司總部及所屬企業人員編制由公司綜合管理部統一管理。第十條 集團公司總部及所屬企業人員編制年末核定，動態管理。第十一條每月集團公司公司綜合管理部通過審批所屬企業實發工資和編制集團公司總部工資，監督所屬企業及集團編制執行情況。第十二條 集團公司公司綜合管理部與所屬企業

8、核準各單位編制，并以集團公司文件予以確定。第十三條 增編管理：（一）各部門如需增補編制外人員，應填寫“人員增補申請單”報集團公司公司綜合管理部核準。（二）集團公司公司綜合管理部接到申請單后，經查詢所申請人員增補與工作需要，提出意見報總裁批準。（三）增加編制人員工資應在預算控制內。（四）由公司綜合管理部及時增補所屬企業、部門編制額度。（二）增編方案報董事局主席批準方可實施。第十四條 減編管理：（一）集團公司根據總部及所屬企業工作需要及時減編多余人員。（二）減編人員工資從工資總額中減除。（三）由公司綜合管理部及時減除編制額度。（四）減編方案報董事局主席批準方可實施。第十五條 集團公司公司綜合管理部

9、將增減審批結果，以書面形式回復申請單位并憑復印件存檔。三、員工任職資格管理規定第十六條 為提高集團公司全體員工素質，對各類員工任職進行資格管理，制定本制度。第十七條 任職資格：（一）高管人員：本科以上學歷或具備本崗位相應工作能力，50歲以下，中級以上職稱，綜合素質較高，組織、溝通、創新、決策能力強，具有較豐富的現代企業經營管理經驗和團隊精神，在某一領域有成果，同等崗位有5年以上工作經驗。（二）中層人員：大學本科以上學歷或具備本崗位相應工作能力，40歲以下，具有一定的創新、組織、溝通、執行能力和團隊精神，同等職位3年以上工作經驗。（三）專業技術人員：大學本科以上學歷，50歲以下，中級以上技術職稱

10、，在專業領域有一定的研究與開發能力。（四）基礎人員：大專以上學歷，40歲以下，同崗位工作3年以上經驗。第十八條 考評體系：（一）依據任職個人考核成績與標準相比較，作出評價。（二）實施考核以員工直接上級及工作相關人員為主，集團公司公司綜合管理部為輔。（三）評價原則：客觀公正、促進改進。第十九條 評審體系：（一）部門級評審：由各部門進行任職人員資格審核。（二）集團公司或所屬企業評審：由公司綜合管理部、分管副總或所屬企業人事部門、副總經理進行。（三）集團公司總裁或所屬企業總經理審批。第二十條 任職資格材料：（一）考核表及考核結果。（二）部門級審核書面結論。（三）集團公司或所屬企業級審核結論。（四）總

11、裁或所屬企業總經理審批。第二十一條 人事檔案管理：1. 由公司綜合管理部整理保存檔案，并在任職調整決定生效之日起，調整職位、薪資福利。四、人事招聘管理規定第二十二條 集團公司根據需要招聘員工，應面向社會，條件公開、平等競爭、全面考核，以雙向選擇、擇優錄用為原則。第二十三條 集團公司招聘員工提倡“人才本士化”發揮人才在本地的資源優勢，以節約人力資源成本。第二十四條 集團公司招聘員工應由需要部門填寫“增員申請單”，報集團公司公司綜合管理部。第二十五條 增員分編制內和編制外：（一）編制內：1.編制內無需申請編制。2.申請部門上報崗位說明書及相關任職條件書面材料。（二）編制外：1.編制外需部門或所屬企

12、業申請編制，報集團公司公司綜合管理部審核，總裁審批。2.申請部門上報崗位說明書，相關任職條件及增編原因。第二十六條 組織、方式、程序：（一）組織：招聘工作由集團公司公司綜合管理部負責。（二）方式：1.由公司綜合管理部通過多種方式發布招聘信息。2.由公司綜合管理部及相關部門人員組成的招聘小組，負責招聘資料的初審，并以書面形式做出評價，決定面試與否。3.招聘小組根據崗位說明書，結合職位特點，進行考核審查，并以書面形式做出評價。4.由公司綜合管理部或相關部門組成招聘小組，根據面試結果，報集團公司領導審批。第二十七條 人員招聘渠道：（一）招聘渠道分為內部招聘和外部招聘。（二）內部招聘，在企業現有人員中

13、，自愿報名，擇優選擇，競聘上崗，以激勵人才發揮作用。（三）外部招聘渠道：人才交流會、發布報紙、電視、網上信息、人才網絡招聘、委托獵頭公司招聘。（四）內部人員推薦。第二十八條 招聘初審、面試：（一）應聘人員資料應“三證齊全”，即身份證、學歷證、職稱證（非技術崗位除外），不能提供有效證明者，不予初審或面試。（二）特殊技能崗位需提供相關資格證書。（三）特殊職位需辦理相關保證手續，以減少風險。第二十九條 招聘審批權限根據授權制度的有關規定執行。第三十條 招聘資料處理：（一）未經錄用人員資料應分類保存，以備需要時查找相關人才。并以書面信件致函本人。（二）被錄用人員資料及初審、面試書面結論一齊存入個人檔案

14、。第三十一條 有下列情形之一者，不得錄用：（一） 吸食鴉片或其他毒品者。（二） 被剝奪政治權力尚未終止者。（三） 曾受刑事處分者。（四） 通緝在案者。（五） 對企業破產負有責任者。（六） 受其他單位開除者。（七） 現在其他單位工作，未辦清離職手續者。（八） 因身體、健康問題，難以勝任工作者。（九） 未到國家規定的用工年齡者。五、人事聘用流程第三十二條 經核定錄用人員，由集團公司公司綜合管理部發給“報到通知單”，攜帶下列資料：（一）身份證原件；（二）個人學歷、學位、職稱證書原件；（三）二寸免冠照片三張（彩色）；（四）個人體檢證明；（五）戶籍本復印件（可根據需要而定）；（六）專業技術培訓資格證書原

15、件。第三十三條 新進人員報到日，集團公司公司綜合管理部發給“報到程序單”，檢收原件資料，若資料不全，限期補交，到期未補辦者暫不發當月工資。第三十四條由公司綜合管理部引導新進員工依報到程序單各項內容協助辦理下列事宜：（一） 辦理員工登記表，核對個人資料，建立個人檔案。（二） 領取員工手冊及崗位識別胸牌。（三） 制作考勤卡并解釋使用。（四） 領取辦公用品及相關工作必備品。（五） 若有需要，符合規定，填寫“住宿申請單”，協助購買必備物品。（六） 了解個人在發薪水前財務狀況并介紹薪酬及發放規定。（七） 介紹單位組織機構、部門職能設置、個人職務說明書。（八） 由公司綜合管理部填寫到職通知單。（九） 工作

16、現場介紹其部門領導、同事。第三十五條 由公司綜合管理部依據規定辦理以下事項：（一） 建立個人檔案，編制序號。（二） 登記花名冊。（三） 填制“薪資通知單”，辦理薪資事宜。（四） 限時辦理擔保書。（五） 簽定員工試用合同。六、員工試用、轉正、臨時用工管理規定第三十六條 為規范集團公司及所屬企業用工制度，對新進員工試用、轉正及臨時用工進行規范管理，制定本制度。第三十七條 集團及所屬企業按用工性質分為試用工、正式工和臨時工三類。三類用工按不同方式進行管理。第三十八條 試用工管理：（一） 新員工進入集團公司試用期為13個月，試用期內試用人員給集團公司造成損失的，招聘部門或有關人員要承擔主要責任。（二）

17、 試用期內簽訂試用合同，一式二份，一份存入個人檔案，一份個人保存。（三） 試用期間薪資福利按集團公司規定執行。（四） 試用期內員工按試用考核規定進行考核，做為辭退、轉正或延長試用的依據。（五） 試用考核不合格者，可以延長試用期，最長不超過三個月。延長考核再不合格，予以辭退，除工資外，不另外支付費用。第三十九條 試用期考核：（一） 試用期考核應由集團公司公司綜合管理部組織，部門經理實施。（二） 個人根據工作計劃，做出自我評價總結。（三） 部門對試用人員進行全面考核，并以書面形式上報。（四） 考核結果作為員工轉正、延期、辭退依據。（五） 考核資料、考核結果存入個人檔案。第四十條試用期人員一般不宜擔

18、任經濟要害部門工作，也不宜擔任具有重要經濟責任的工作。第四十一條 董事局主席特批可以免予試用，直接成為正式工。第四十二條 轉正管理：（一） 試用期內由員工按規定填寫轉正申請，報集團公司公司綜合管理部。（二） 轉正申請人對試用期內工作做出書面總結。（三） 試用員工所在部門負責人依據其工作態度、工作能力、技術特長、與集團公司配合程度做出書面鑒定和結論。（四） 集團公司公司綜合管理部將結果上報主管領導審批。（五） 審批核準時期為轉正正式日期。由公司綜合管理部按正式員工核定薪資，通知本人，材料存入檔案。第四十三條 正式工管理：（一） 轉正之日起，簽訂勞動合同，合同一式三份，個人人事檔案、集團公司檔案室

19、及員工本人各一份。（二） 正式工進入員工月考核和年中、年末考核范圍。（三） 員工轉正后，試用期時間計入工齡。第四十四條 轉正批準權限根據授權制度的有關規定執行。第四十五條 臨時用工管理：階段性、季度性工作需要增加的人員為臨時工。（一） 所屬企業臨時工增加由用工部門提出，按規定程序審批。（二） 臨時工薪資標準按集團公司相關制度執行。（三） 臨時用工聘用按正式招聘辦理手續，并考核。（四） 臨時工應建立臨時個人檔案。（五） 階段性工作完成，工作滿三個月，表現優秀，集團公司需要可申請成為正式員工。七、人事異動管理規定第四十六條 為規范集團公司人事管理，實現對人員異動的有效管理和規范管理，制定本制度。第

20、四十七條 人事異動原則：全集團范圍內各單位調動人員必須經過集團公司公司綜合管理部。如無調動手續，各所屬企業、各部門應拒絕接收。第四十八條 人事異動包括：遷調、任免職、晉降職、加減薪、辭退、辭職。具體批準權限見人事責權劃分表。第四十九條 遷調：（一） 集團公司基于業務需要，可隨時調整集團公司內員工職務或服務地點，被調員工應配合。（二） 員工接到調令通知單后，中層以上人員應于5日內，一般員工應于3日內辦妥手續，前往新單位報到。除申請批準外延遲時間按曠工處理。（三） 員工遷調工資結算應自辦理完手續之日止。路途時間在新單位計算考勤。差旅費到新單位報到后報銷，試用期員工首次遷調，應在上崗滿一月后報銷差旅

21、費。（四） 遷調人員應持原單位調令報到，個人檔案應掛號郵寄員工調往單位。第五十條 管理人員的任免職程序根據授權制度的有關規定執行，集團公司公司綜合管理部以書面文件下發任免決定，并自任免決定生效之日起，根據規定標準調整薪資福利。第五十一條 晉降職、加減薪：（一） 集團公司及所屬企業依據考核結果及集團公司需要對人員晉降職、加減薪進行管理。（二） 晉降職調整相應薪酬福利。調整加減薪資可不調整職務。（三） 集團公司公司綜合管理部以正式文件通知決定生效之日為準，按規定調整薪資福利。第五十二條 辭退：（一） 依據考核，無法勝任工作者，或出現員工獎懲實施細則規定的嚴重錯誤者，應予以辭退。（二） 辭退員工根據

22、授權制度的有關規定審批。（三） 辭退人員屬企業經營者或財務部門工作，應做好審計工作。（四） 被辭退員工根據國家有關規定給予一定的補償，被除名員工不予補償。（五） 移交工作在3天內完成，特殊崗位5天。（六）集團公司公司綜合管理部按批準之日辦理辭退、移交手續和薪資福利結算工作。第五十三條 辭職：（一） 自請辭職者，應以書面形式逐級上報。平日工作成績優秀者，應疏導挽留。（二） 申請辭職根據授權制度的有關規定予以審批。（三） 移交工作在3天內完成，特殊崗位可延至5天。（四） 集團公司公司綜合管理部按批準之日辦理辭職、移交手續和薪資結算工作，不補發其他費用。第五十四條 辭職、辭退人員手續辦理辭職、辭退人

23、員必須履行完成員工離職表要求的各項手續，包括工作的移交，辦公用品（大件）、文件、通訊工具、服裝、胸牌、宿舍鑰匙等領用物品交回，財務借款的結清等，最后到公司綜合管理部辦理人事放行證明，保衛人員憑人事放行證明允許離職人員離開公司。八、員工教育培訓管理制度第五十五條 為使員工的成長與集團公司的發展相一致，集團公司通過教育培訓，培養員工創新知識，超前開放的思維方式、團隊協作精神，發揮人才潛質，建立學習型企業組織，實現員工自我價值和企業價值，制定本制度。第五十六條 教育培訓原則（一） 實行全員培訓，終身職業學習教育的原則。（二） 推行理論與實踐相結合，學用一致的原則。（三） 實施以文化教育先行，專業培訓

24、為主的方略。（四） 實施個性化學習，崗位對口、專業技術學習培訓為主的方法。（五） 提倡自我學習培訓，結合員工本人崗位業務，發展個人職業生涯計劃。（六） 集團公司的培訓應貫徹“走出去，引進來”的方針，引進外部專業設備、專業人士幫助集團公司培訓；組織管理人員和專業人員到國內外著名企業參觀學習。（七） 集團公司及各所屬企業、各部門的培訓要真抓實干，不走形式、不走過場，把對員工的教育培訓作為開發內部人力資源，提升集團公司企業文化，提高企業核心競爭力的重中之重來抓好該項工作。第五十七條 集團公司公司綜合管理部是教育培訓組織和執行部門，職責如下：（一） 制定教育培訓計劃、方案，進行教育培訓費用預算。（二）

25、 制定新員工、基礎員工、基礎管理人員、中層管理人員和高層管理人員教育培訓計劃方案。（三） 同相關教育機構、社會團體、咨詢性企業建立教育培訓信息往來聯系。（四） 評估教育培訓效果，管理集團公司和個人教育培訓資料檔案。第五十八條 員工教育培訓體系分層次系統教育培訓：新員工教育培訓、普通員工教育培訓、基礎管理人員教育培訓、中層管理人員教育培訓、高層管理人員教育培訓。（一）新員工教育培訓：1.新員工教育培訓對象是新錄用人員、試用期人員、臨時雇用人員。2.新員工教育培訓內容：（1）企業發展前景、企業文化、企業發展規劃。（2）企業管理制度、崗位職責、崗位工作要求標準及工作生活應知應會內容。3.新員工教育培

26、訓要求：了解集團公司經營理念、企業價值觀、集團公司規章制度、盡快適應集團公司環境，熟知必要工作內容、知識、標準和程序。（二）普通員工教育培訓：1.普通員工教育培訓對象是集團公司所有員工。2.普通員工教育培訓內容：（1）企業經營理念、方針、發展史及規劃。（2）企業管理制度。（3）崗位業務知識技能。（4）交流溝通技巧、團隊協作精神。3.普通員工教育培訓要求：（1）正確理解集團公司經營理念、方針、價值觀。（2）遵守企業管理制度，遵守業務程序，達到標準。（3）具備本職崗位的專業技能。（4）利用現有條件，主動改進工作，提高工作效率。（三）基礎管理員工教育培訓：1.基礎管理員工教育培訓對象是集團公司機要部

27、門主管級和所屬企業車間班組長。2.基礎管理員工教育培訓內容：（）企業發展戰略、規劃、企業管理制度。（）企業基層管理基本知識、方法、技巧。（）管理范圍內工作分析、創新，提高工作成效的方法。（）熟悉集團公司考核制度，制定方案、執行程序，完成考核工作。（）專業崗位業務文化提高。3.基礎管理員工教育培訓要求：（）明確認識管理職責、作用、工作方法、程序、標準。（）熟知制度規定標準、程序，指導檢查管理范圍內工作。（）掌握基層管理的知識方法、技巧，解決工作中實際問題。（四）中層管理員工教育培訓：1.中層管理員工教育培訓對象是集團公司部門正副經理和所屬企業領導班子及科室負責人或同等管理職務級別的管理人員。2.

28、中層管理員工教育培訓內容：（）現代企業經營管理機制制度創新思維方法、財務制度、考核制度。（）職業經理職業道德教育。（）領導藝術，工作交流、溝通技巧，激勵方法。（）專業性職能培訓。3.中層管理員工教育培訓要求：（）對集團公司發展戰略有較深刻認識。（）承擔和完成部門職責和對部門管理任務，具有管理、分析、解決問題能力，指導、培訓基礎管理人員。（五）高層管理員工教育培訓：1.高層管理員工教育培訓對象是集團高層管理人員及所屬企業經營管理負責人或同等職務級別管理人員。2.高層管理員工教育培訓內容：（）現代企業經營法律法規、政策及相關規定。（）國際經濟規則。（）企業機制、組織機構、制度、營銷、人力資源、行政

29、專業知識和創新意識，對集團公司或所屬企業整體發展問題有分析、解決能力。（）現代科學決策方法培訓。（）領導藝術、方法、技巧。（）企業規劃、計劃、組織、實施、檢查、反饋等。3.高層管理人員教育培訓要求：（）具有扎實的專業知識和專業能力。（）全面提升企業管理平臺，獨擋一面開展工作。（）具有全局經營觀念、戰略眼光和創新精神。第五十九條 本集團公司員工內部教育培訓分為定期與不定期兩種。（一） 定期教育培訓：按教育培訓計劃固定時間進行的教育培訓。（二） 不定期教育培訓：依據集團公司需要臨時安排的教育培訓。（三） 年教育培訓時間：普通員工應滿100小時；基礎及中層管理人員應滿80小時；高層管理人員應滿50小

30、時。（四） 定期和不定期教育培訓情況記入集團公司和個人檔案。第六十條 教育培訓的方式：根據不同教育培訓需要、目的、對象、內容采用不同教育培訓方式。（一） 課堂教授法。（二） 問題討論會。（三） 案例或專題研討會。（四） 現場行為示范和模擬訓練法。（五） 企業實際參觀學習。崗位職務輪換實習。第六十一條 員工個別教育培訓管理。2. 主要指員工參加國家有關部委、教育機構、社會團體、咨詢性企業組織的外部學習。（一）資格認定：集團公司正式員工（臨時工和試用期員工不在內）。（二）集團公司員工參加不同教育培訓的界定。1.專業技術類人員參加對口專業的教育培訓。2.中高層管理人員參加經營管理和與本職工作相關的教

31、育培訓。3.為取得資格證書參加的教育培訓。4.員工提高學歷，參加科研院所、大專院校教育培訓。5.中高層人員參觀國內外企業交流學習。（三）應參加的教育培訓：1.研發、生產工藝技術中高級管理研究人員每年參加兩次專業學習，以研討會、研修班為主。2.經營管理中高層管理人員每年參加兩次專業學習，以研討會、研修班為主，一次參觀學習。3.取得執業資格證書參加教育培訓考試，個別員工參加提高學歷知識教育培訓（主要指攻讀碩士以上學位）。第六十二條 外出教育培訓費用：（一）專業性短期教育培訓：報銷會務費和往返路途差旅費用。（二）外出參觀學習：按差旅費管理制度規定報銷費用。（三）執業資格證書教育培訓：獲證后報銷學習費

32、用（不含書籍、資料）。（四）在職提高學歷：長期在職或每周固定時間參加教育培訓，不影響日常工作，經批準學習并取得證書的，報銷學費和差旅費。第六十三條 外出教育培訓辦理程序：（一）集團公司高管人員每年可根據具體條件到境外相關行業知名企業參觀學習一次以上，參加國內（外）對口培訓1-2次。（二）集團公司中層人員（含所屬企業高管人員）每年可根據具體條件到國內知名企業參觀學習1次以上，參加國內對口專業培訓2次以上。以上未經批準，不報銷費用。第六十四條 由集團公司組織或審批報銷費用而取得的各種證書交集團公司保管，如持證人辭職，應退賠集團公司全額培訓費用。第六十五條 教育培訓效果評估：（一） 短期教育培訓效果

33、以總結報告形式報公司綜合管理部，在集團公司內部培訓時擔任教育培訓任務。（二） 獲得學歷證書，以檢查學習成績為主。（三） 實際工作中進行跟蹤檢查，主要通過有效性和效益性反映。第六十六條 員工培訓檔案管理（一） 員工培訓檔案包括培訓計劃、原始記錄、培訓內容、成績等資料。（二） 由公司綜合管理部負責員工培訓檔案的整理、匯總、歸檔、分析和保管。（三） 員工教育培訓檔案做為員工晉級的參考依據之一。九、考勤規定第六十七條 考勤是企業管理和業績考核的基礎工作，是計發工資、獎金、福利等待遇的依據。集團公司考勤由公司綜合管理部負責。第六十八條 考勤人員職責：（一） 按集團公司所屬企業（單位）作息時間，請假規定認

34、真、及時、準確地記錄考勤。（二） 妥善保管各種考勤憑證。（三） 及時匯總上報考勤結果，并記入個人檔案。（四） 每月5日匯總前月考勤。第六十九條 集團公司員工上、下班均由本人打卡，不得委托或受托打卡，否則以雙方曠工一天論處并予以雙方記過處分。新聘員工一律自報到之日起開始打卡考勤。第七十條 考勤記錄： （一）遲到、早退 1.員工必須按規定時間上、下班，上班開始時間未打卡，或未到下班時間打卡均按遲到、早退處理。 2.遲到、早退者60分鐘內者每次扣發其當日崗位核定工資的50；遲到、早退超過60分鐘者，每次扣發當日崗位核定工資的100。 3.因公外出、請假或經部門負責人書面證明除外。 （二）曠工 1.未

35、經請假或假滿未續假未到崗、遲到或早退超過15分鐘者以曠工處理。 2.員工曠工不發薪資、津貼，曠工一天扣發其三天工資。 3.連續曠工3日或月累計6日，年累計12日，予以辭退，連續曠工三日只發當月基本工資，不享受其它任何待遇。 （三）加班：指因工作或生產需要，在計劃工作任務和工作時間以外另行安排的工作和時間。 1.集團公司員工加班由部門經理申請上報，分管領導批準。 2.所屬企業員工加班經科室申請上報，總經理批準。加班計算：未經批準或未完成計劃工作而加班者，不計發加班費用。日常八小時外加班，計發150崗位工資；休息日加班，計發200崗位工資；法定節日加班，計發300崗位工資。 4.原則上不安排加班，

36、已批準的加班以倒休、輪休或換休方式解決。本月無法以倒休、輪休或換休方式解決的加班，可計發加班費用。 （四）出差 1.員工出差需填寫出差申請單，經批準后，交集團公司公司綜合管理部或所屬企業人事主管部門保存，考勤人員做好未打卡登記。未填寫出差申請單的，按曠工處理。 2.員工出差返回應及時到所屬部門或科室及集團公司公司綜合管理部或所屬企業人事主管部門填寫出勤證明單，未填寫的，按曠工處理。 （五）日常請假不足半日，一律按半日處理。第七十一條 各種假期考勤按員工請假休假制度規定執行。第七十二條 每月和年終由公司綜合管理部或企業人事主管部門考勤，記入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎罰的依據。十、員工請假休假

37、規定第七十三條 集團公司及所屬企業規定的假期包括病假、事假、婚假、喪假、生育假、探親假、公假、休假。第七十四條 病假持縣、市級醫院證明，員工可請病假。每月請病假3天以內的，發給基本工資，超過3天的，不計發工資，超過10天的不計發年終獎。員工因公受傷，住院或遵醫囑休息，可請病假，計發基本工資、福利。第七十五條 事假：（一） 因私事需在工作日內辦理的可請事假，須本人先填寫請假單，經批準后可享受事假。（二） 事假按實際天數扣發工資、津貼、福利。（三） 員工事假每年不超過10天。第七十六條 婚假（一） 員工晚婚者（男25歲，女23歲）婚假10天。年齡增大一歲多加一天。最長時間不超過15天。（二） 不符

38、合晚婚條件者，婚假3天。（三） 規定婚假期內，視為出勤，計發基本工資。（四） 享受婚假者，應持結婚證明辦理請假手續。第七十七條 生育假（一） 產假規定為90天，符合晚育年齡（女24歲）產假為120天。同時，男方可享受7天的護理假，特殊情況除外，計發基本工資。（二） 產假期包括節假日時間。（三） 各種節育、絕育手術享受6天假期，六天外按醫院證明以病假處理。（四） 集團公司規定生育假期計發基本工資。第七十八條 喪假（一） 員工直系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）死亡，給予喪假三天；非直系親屬（祖父母、外祖母、岳父母、公婆）死亡，給喪假一天。喪假不含路途時間。（二） 喪假期內只發基本工資，路途時間不發工資。（三） 享受喪假者，須本人或委托他人辦理請假手續。第七十九