1、第22頁 共22頁公司培訓方案方案經典合集多篇:培訓方案方案公司培訓方案方案經典合集多篇由好會員“帆凡云”投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。公司培訓方案方案1一、培訓講師各營銷小組組長以及負責人二、培訓人員營業部全體員工三、培訓目的1、進步員工綜合素質、責任意識和風險意識，進步工作效率，提升公司的經營管理程度。2、培訓員工相關專業知識及日常問題的解決才能。重點針對業務員進展系統培訓，從業務拓展、市場營銷、后續效勞等各個環節，整體提升業務員素質。3、進步員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協作才能強的團隊。四、培訓內容1、職業素質的培訓2、營銷技巧的培訓3、專業知識的培訓五、培

2、訓方式課堂講演、視頻觀看、經歷借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓時間初步定在3月份進展，為期一個月，詳細時間如下：(每周培訓安排在下午收盤完畢以后)七、預期效果員工明晰自身職業的努力方向，目的切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作才能，利于自身將來的開展，同時也為公司創造更多的效益。八、考前須知(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。(4)培訓完畢后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。公司培訓方案方案2為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公

3、司可持續性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現將20_的培訓工作方案如下:一、培訓的總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創新才能和執行才能。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司開展的需

4、要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20_年，中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方式1.組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際情況進展做卷考核或者現場提問的方式進展考核評價。(附培訓課程安排表)2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中

5、心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。3、新員工入廠培訓。20_年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的消費產品的增加要及時的進展專業技術培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定實

6、在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。各部門要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。在企業改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業造就出一支才能強、技術精、素質高，適應

7、市場經濟開展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的開展和社會的進步做出更大的奉獻公司培訓方案方案3針對員工適應才能、創新才能、執行才能薄弱的現象，結合公司五年開展規劃綱要和總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業務才能，推進企業安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創新才能和

8、執行才能。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為

9、輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的結合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20_年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式(一)公司領導與高管人員1

10、、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析p ，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接

11、收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化工程經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養、管理才能、人際溝通才能和業務才能。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、

12、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，理解消費經營情況，借鑒成功經歷。(三)專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新才能，進步研發程度。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到_、_單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試獲得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程

13、類等通過評審獲得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道進步專業技術人員的技術等級。(四)職工根底培訓1、新工入廠培訓20_ 年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20_年要繼續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象、工程進展等方

14、面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進展專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓20_ 年公司方案新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20_年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，方案培養高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體進步。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今 年，公司將選擇局部主業工種進展輪訓

15、，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各 部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業才能向不同管理職業方向拓展和進步;專業技術人員的專業才能向相關專業和管理領域拓展和進步;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。公司培訓方案方案4夠有效地促進公司經營戰略目的的實現。

16、二、方案根據20_年度公司開展戰略、職能定位、培訓需求調查以及建立專業高效團隊的精神。三、培訓工作的原那么、方針和要求為確保每項工作的才能需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原那么、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原那么實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原那么。2、培訓方針以進步員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略施行的推進力。3、培訓的六個要求鎖定戰略與將來開展需求鎖定企業文化建立鎖定中層以及后備隊伍才能開展?鎖定學習型組織建立?鎖定內部自我培

17、訓技能進步鎖定內部培訓指導系統的建立和進步四、培訓工作目的建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;傳遞和開展“凝聚力量，合創將來”這一企業文化，建立員工(尤其是新員工)對企業的歸屬感和認同感;使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的業務和技能培訓;?重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性;?建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任才能與實際培訓效果。五、培訓體系建立.六、20_年課程編排方案新員工入職培訓新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓工程。入職培訓分為兩局部：一是在新員工來公司報到之日，進展的

18、簡單的入職培訓;二是每隔一段時間，統一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產品、規章制度等。培訓工程/內容應符合公司本原業務或員工專業技能進步需要?一般應提早半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內容一年原那么只能批準一次七、重點培訓工程1、工程管理培訓目的：解決工程管理中出現的溝通管理、方案管理、受權管理、預算管理等詳細問題，有效進步工程經理的工程管理才能;培訓對象：副部長及相關部門人員。培訓預算：1萬培訓時間：5月份培訓意義：為了保證實現公司遠大的戰略目的，重點工程的進度和質量非常重要，為了保證各個工程都能保質保量的完成，施行工程管理的培訓便

19、顯的比擬迫切。2、公共關系培訓目的：公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，到達樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進展相關培訓也非常重要。培訓預算：1萬培訓時間：9月培訓意義：當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態時，就是在從事公共關系活動，是公司長期開展戰略組合的一局部。3、財務人員培訓培訓目的：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業知識和相關知識，熟知企業財務操作技能，以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的根據。八、財務預算1.公司內部組織的培訓費用，內部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時

20、為76小時，合計授課費元。2.外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元，與此相關的資料費，招待費計120_元，合計520_元。3.讀書活動，購書經費約10000元4.方案外培訓的費用估算，總計10000元合計：九、培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反響、學習、行為、成果，培訓完畢時及時做現場反響和學習效果評估，并完成課程培訓評估表。培訓完畢3個月后，公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進展評估，并完成培訓有效性評估表。每年底部門主管對員工進展年度績效評估時對培訓有效性進展復評。公司相關部門聚集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓方案及培訓持續改良的根據之一公司培訓方案方

21、案5針對員工適應才能、創新才能、執行才能薄弱的現象，結合公司五年開展規劃綱要和“_”總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業務才能，推進企業安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創新才能和執行才能。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改

22、造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足

23、自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的結合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20_年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析p ，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上

24、級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能。通過參加企業家高端、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進

25、修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化工程經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養、管理才能、人際溝通才能和業務才能。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，理解消費經營情況，借鑒成功經歷。專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師

26、定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新才能，進步研發程度。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到_、_單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試獲得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道進步專業技術人員的技術等級。職工根底培訓1、新工入廠培訓20_年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20_年要繼續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動