1、 2014.7.21有感領(lǐng)導(dǎo) 1.美國(guó)杜邦公司首創(chuàng)的有感領(lǐng)導(dǎo)，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。 2.埃留特伊雷內(nèi)杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝?/p>

2、感領(lǐng)導(dǎo)”。 安全經(jīng)驗(yàn)分享-有感領(lǐng)導(dǎo)的來源目錄 什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)履行HSE職責(zé)，帶頭宣傳HSE工作，帶頭執(zhí)行HSE規(guī)章制度，以可視、可聽、可感的行為展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，基本內(nèi)涵一、什么叫有感領(lǐng)導(dǎo) 得到員工認(rèn)可，引 領(lǐng)員工自覺執(zhí)行。核心作用一、什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)安全影響力有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓 員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視； 安全示范力自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與，各級(jí)管理者深入現(xiàn) 場(chǎng)，以身作則，親力親為； 安全執(zhí)行力提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感 受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾。在

3、于示范性和引導(dǎo)作用。HSE管理體系推進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程：（二）HSE體系建設(shè)的需求二、為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理安全管理基礎(chǔ)還很脆弱，路還很長(zhǎng)，需要各級(jí)管理人員堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。涉及四個(gè)方面HSE職責(zé)、定位、角色的調(diào)整與轉(zhuǎn)變HSE理念、工具、方法的引進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、組織和員工的意識(shí)觀念與行為必要的資源配置涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)是:容易看得到清晰地表明安全信念給員工留下積極的印象展現(xiàn)個(gè)人的承諾影響各級(jí)員工滲透到整個(gè)公司三、有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)基層管理人員的定義及范圍 基層管理人員是對(duì)公司的

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層。 具體指：項(xiàng)目部技術(shù)、管理人員；鉆井隊(duì)管理干部、大班及班組長(zhǎng)。帶頭宣貫HSE理念帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭識(shí)別危害、評(píng)價(jià)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)1.帶頭宣貫HSE理念 宣貫時(shí)機(jī) 各種會(huì)議 培訓(xùn) 安全審核 安全專題活動(dòng)等宣貫要求在各種會(huì)議中帶頭做安全經(jīng)驗(yàn)分享，在各種要求中帶頭提出安全要求，在各種審核中帶頭查找安全隱患，以持之以恒安全態(tài)度和行動(dòng)，不斷影響和改變員工的HSE意識(shí)，培育形成良好的安全行為習(xí)慣。四、基層管理人員

5、如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度 學(xué)習(xí)方式 參加集中培訓(xùn) 個(gè)人自學(xué) 事故事件分析 安全審核 撰寫安全論文等?；鶎庸芾砣藛T必須掌握與履行崗位職責(zé)相關(guān)的HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度和操作規(guī)程，具備崗位HSE履職能力，達(dá)到培訓(xùn)師水平。培訓(xùn)目標(biāo)四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容 以工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、屬地管理要求、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)控制工具等為主，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，熟悉屬地管理，具備應(yīng)急處置和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)編制依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)工作要求分管業(yè)務(wù)HSE責(zé)任書HSE目標(biāo)指標(biāo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容：行動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施頻次、完成時(shí)間。管理干部：要將管理活動(dòng)和

6、直線管理的內(nèi)容融入基層干部：要將日常的生產(chǎn)活動(dòng)和屬地管理的內(nèi)容融入3.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)4.帶頭開展行為安全審核必須定期深入聯(lián)系單位開展行為安全審核，及時(shí)填寫安全觀察與溝通卡；在日常安全檢查工作中，也要開展行為安全審核活動(dòng)。應(yīng)將行為安全審核中發(fā)現(xiàn)的違章行為和事故隱患錄入公司生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)，督促違章行為和事故隱患整治。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)5.帶頭講授安全課 上級(jí)人員要成為下級(jí)的培訓(xùn)師，給下級(jí)傳授HSE管理技能和知識(shí)，讓下級(jí)具備崗位履職能力。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo) 安全課的內(nèi)容 基層管理人員應(yīng)重點(diǎn)講解工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、屬地

7、管理要求、風(fēng)險(xiǎn)控制工具、應(yīng)急預(yù)案等，著重提高崗位員工技術(shù)素質(zhì)、操作技能、屬地管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和應(yīng)急能力。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)6帶頭識(shí)別危害、評(píng)價(jià)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)開展時(shí)機(jī)：檢查、審核、會(huì)議等場(chǎng)合。運(yùn)用方法：故障假設(shè)、頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法。采取行動(dòng)：對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)，必須落實(shí)隱患治理責(zé)任， 對(duì)整治情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保有效治理。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)7帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 開展時(shí)機(jī)：會(huì)議、培訓(xùn)、3人以上集體活動(dòng)之前。 案例分類：安全做法分享、不安全行為分享、事故隱患分享、事故事件分享。分享要求：分享時(shí)間：不超過5分鐘。分享人：主持人、指定人員、或申請(qǐng)分享的其他人員

8、。分享形式：根據(jù)實(shí)際情況，采取口頭講述、結(jié)合文字材料講述、結(jié)合圖片講述、結(jié)合影像資料講述等方式進(jìn)行。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)1.樹立好的榜樣： 是行動(dòng)而不是語(yǔ)言 每天與員工討論安全和健康內(nèi)容 熱衷于安全和健康，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)遵章守紀(jì)開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人的行為和物的狀態(tài)，組織參與安全工具的應(yīng)用（安全觀察與溝通）、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享基層管理人員做好有感領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn) 四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)2.嫻熟的知識(shí)了解正確的操作規(guī)程熟悉現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化熟悉整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，了解整個(gè)作業(yè)過程、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、班組成員的安全現(xiàn)狀。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)4.良好的主觀能動(dòng)性留心在你的區(qū)域提高安全水平的機(jī)會(huì)采取有效的糾正措施制訂并實(shí)施個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：了解目前的狀況、確定目標(biāo)、途中的障礙、跨越障礙的計(jì)劃措施四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)的概念及作用：安全影響力 安全示范力 安全執(zhí)行力為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)： 1）集團(tuán)公司HSE管理原則；2） HSE體