1、房地產開發資料員工作自我總結_房地產開發轉正工作總結 房地產開發資料員工作自我總結。 不管我們是學習，還是工作中，總會有寫總結的時候。寫總結可以豐富我們的專業學問，提升專業水平。每次寫總結，我們的大腦都會形成回路，有些東西豁然明朗了：一個人的價值就是可以為自己和他人制造價值。那么你知道怎么書寫優秀的總結報告嗎？下面是由我為大家整理的“房地產開發資料員工作自我總結”，僅供您在工作和學習中參考。 20 xx年過去了，新的一年到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手管理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。以下就是本人的工作自我總結。 20 xx年7月我擔當了花園資料員，從前任

2、資料員接手了花園5678樓資料管理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查，使施工資料達到完整性、精確性，符合有關要求。 花園在20 xx年9月分包工程資料和監理資料順當通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順當驗收給工程順當竣工驗收奠定了基礎。資料的順當通過是由各個施工單位的全力協作，才取得肯定的成果,但其中也存在一些不足。 在監理部的半年時間里，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下： 1、協作各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關

3、。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力協作才能完成并做好這項工作。 2、負責監理資料的管理工作，并對監理資料進行收集、整理和歸檔。監理資料是工程建設過程中，監理進行監控的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監理工作科學化、規范化、法制化的標志。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。 3、根據合同商定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。 4、編制會議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程

4、進展和監理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很關鍵。 5、根據資料規程將列入城建檔案館接收范圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順當的移交檔案館，監理工作也就順當完成。 以上工作的完成也存在著許多不足之處：1首先對于施工單位工程資料的報驗有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規定移交。2對于監督、管理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統一管理。3監理月

5、報的編制不完整，施工單位在開頭還能準時協作監理做好月報，待工程接近尾期時就開頭拖延，使監理月報無法準時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力協作。 以上是我半年來在監理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業資料管理員是在長期工作實踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到嫻熟管理，而我雖然從著手資料管理已有四年之久，雖對各個不同階層資料管理有肯定閱歷。但是做到一個專業資料員也有肯定的差距。面臨新的工期即將開頭，我將全力仔細做好每一項資料管理工作。 在此我也給監理部提一點小小的建議，在接手監理資料以來，目前公司沒有管理資料員的領導，缺少

6、一個正規的資料室，許多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和管理需要一個很長的過程，而且管理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好管理工作。監理說話沒有力度，許多分包單 更多總結擴展閱讀 房地產開發年終總結. 以下是工作總結之家為大家整理的關于房地產開發年終總結.的文章，供大家學習參考！ 2022年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟進展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體

7、來說。2022年我的工作還是很好的。2022年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調力量，調動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：一、 生產任務完成狀況：1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同協作下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，

8、是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標。2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學習、要轉變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：第一步：技術力氣轉變通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術要求監督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此

9、我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術處理力量，為下一個工程做好充分的預備。其次步：思想觀念轉變：國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空

10、間，通過項目二年多的現場施工管理我們也熟悉到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。第三步：管理模式轉變俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的轉變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職

11、工對自身的要求應當是什么樣，全部門應當怎么去做。工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據合同商定的方式和期限支付工程款，根據中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點方案完成工程任務。2、工程分包：由于特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特別、關系特別，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分

12、包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節省投資，也有些單位如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到抱負要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理平安管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作

13、要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力氣投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責。4、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采納、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。5、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本掌握來考慮，

14、前期的投入是事半功倍的。可行性討論對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。雖然現在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發者的現金投入，削減資金成本，讓項目得于順當進行下去。6、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠完善，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿意現代生活要求，綜合樓的負一層過多

15、考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高平安系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效掌握。7、成本掌握：隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年

16、前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必需要從多方面進行成本掌握，方有可能實現抱負的投資效益。要掌握好房地產開發的成本，首先應選擇設計閱歷豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的掌握。在施工階段要準時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如轉變協作比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理閱歷、技術力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中掌握，即工

17、程成本形成過程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實掌握住成本。同時要想方設法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。8、與政府各部門的關系處理上：在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有許多費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商肯定要掌握好，這就需要處理關系時的敏捷和才智。9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，

18、房地產開發項目對于管理的要求是更高的，由于它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。假如管理上略微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的勝利、成本掌握最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析準時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本掌握工作具有樂觀意義。2022年的收獲一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率打算到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思索決策推斷;從事事依靠別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習熬煉，我感覺自身在為人處事方面經受了深刻的轉型。二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解.、思索人生。在工作中我對市場經濟