1、序號考核細則1各車間、各作業區制定8S管理制度，并存放于學習園地，便于班組組織 學習，未建立制度扣1分。2各車間每周更新8S看板，檢查發現1次未更新扣1分3車間應對檢查發現的問題及時解決或整改，對既未整改，也未進行考核 和反饋，發現1處扣1分4車間應及時記錄每周檢查的問題，處置情況 (定時、定人解決問題和整 改落實情況) 并在下周二前上報安全生產科，一次未上報或未按時上報 的扣1分5同一問題連續三次發生，否車間5分.-50元/每次每處。已由專業科室績 效考核的問題，只扣分，不罰款。 (第一次發生問題點僅實行告知整 改，并上8S管理臺帳，扣除分值，未及時整改或未進行反饋者將納入相 應考核)6車間

2、每月30日前應將當月的問題、整改情況進行總結分析上報至安全生 產科，分析情況應客觀到位 (可按三定四不推要求確定落實應處理單 位) ，對原因分析不清時，可通過8S管理例會落實責任單位，對未按要 求、時間上報當月本單位8S管理存在問題分析 (整改情況、反饋情 況) ，扣5分.-10元 (連續發生時-50元) /每次7獲站級獎勵的每次加3分，公司以上級獎勵每次加5分。獲站級通報考核 的每次扣3分，公司以上檢查發現問題每項扣5分8各車間有8S管理創新或突出表現的每月向8S管理辦公室提出申請，經站 領導批準后可加1-3分911月檢查每個車間按100分為基準分值，80分以上為合格，低于80分為不合格。1

3、各車間在每月25日前推薦一個工段，提供書面和PPT材料，安全生產科 管理人員復核后， 由站評選組評選出一個優勝工段，獎勵3000元2對不合格的車間考核1000元，對合格的車間進行排序。每月只獎第一名 (3000元) ，連續三月排第三名的車間考核3000元3為鼓勵全員參與8S管理，在素養、節約、安全等方面有顯著進步的個人 或集體可申報獎勵， 申報材料經專業科室復核，經站評選組確認后，獎 s原燃料檢驗車間扣分值成品檢驗車間扣分值車間與作業區有制度、 有學習園地0車間與作業區有制度、有學 習園地08S看板有更新08S看板有更新0對發現的問題解決及時 整改及時，并進行了考 核0對發現的問題解決及時整改

4、 及時，并進行了考核0共報4份周報，周周及 時，并有解決問題的整 改落實0共報4份周報，周周及時， 并有解決問題的整改落實0無同一問題連續三次發 生現象，無專業科室績 效考核的問題0物理測試作業區作業長辦公 室桌面臟亂差，同一問題連 續三次發生，被安全生產科 室連續考核三次-5有月度總結，在規定時 間內上報，上報內容符 合要求0有月度總結，在規定時間內 上報，上報內容符合要求0無獎勵與考核項0無獎勵與考核項0無0無共檢查出14個問題-14共檢查出8個問題-78688評選組評選礦粉作業區 為優秀作業區+3000無0合格0合格0無申報項0無申報項0化學分析車間扣分值車間與作業區有制度、有學 習園地08S看板有更新0對發現的問題解決及時整改 及時，并進行了考核0共報4份周報，周周及時， 并有解決問題的整改落實0無同一問題連續三次發生現 象，無專業科室績效考核的 問題0有月度總結，在規定