1、辦公室薪酬管理崗位考核標準個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)一、關(guān)鍵指標考核 (A:60%)編號：LXHL-BGS-05序號指 標單位預算/ 計劃值權(quán)重實際值得分序號指 標單位預算/ 計劃值權(quán)重實際值得分(一)主要指標考核 (主要指標是指公司年度指標中，本崗位所涉及的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。 占關(guān)鍵指標考核的60%)1勞動生產(chǎn)率噸/人月度預算92工資總額完成率萬元月度預測 值93保險辦結(jié)率%94月度培訓兌現(xiàn)率%959主要指標考核得分小計(二)輔助指標考核 (輔助指標是指要完成公司

2、主要指標，本崗位要達到的工作指標。 占關(guān)鍵指標考核的40%)1寫實卡檢查次163培訓專項檢查次162考勤檢查次164工資保險出錯 次數(shù)次06輔助指標考核得分小計24關(guān)鍵指標考核得分合計60二、月度工作計劃完成情況考核(B:20%)序號月度工作計劃完成時間完成情況驗證考核標準考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作計劃完成情況考核得分20三、工作職責履行及工作行為考核 (C:20%)類別考核內(nèi)容考核標準考核分薪酬 保險 管理根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合

3、計劃和財務(wù)預算，修訂工資考核標準做不到扣2分適時修訂完善職員考勤、請休假、加班、職員帶薪年休假及公司各項工資等制度做不到扣2分負責做好月度工資總額的提取測算，并對各二級單位工資發(fā)放表進行審核、匯總做不到扣2分負責執(zhí)行公司考核制度，做好專項工改人員及部門人員工資調(diào)整做不到扣2分負責填報人力資源部人力資源、薪酬、社會保險月報表及人力資源簡報做不到扣2分負責做好各部門工資總額臺賬登記、各類人員月度工資明細臺賬做不到扣2分負責做好月度、季度、年度各類人員薪酬分析做不到扣2分負責健全加班及請休假管理辦法，完善加班及請休假審批手續(xù)做不到扣2分負責修訂考勤表、加班申請單、請休假單格式，做好各類假期臺賬登記、

4、檢查做不到扣2分負責辦理月度人員變動后保險增減申報、各類社會保險繳費申報、匯繳、繳費基數(shù)調(diào)做不到扣2分整及對賬單發(fā)放、各類保險臺賬登記、調(diào)整第 10 頁第 11 頁人員的責任辦公室薪酬管理崗位考核標準人員的責任個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)薪酬 保險 管理負責辦理退休、喪葬、撫恤及遺屬撫養(yǎng)，退休人員醫(yī)療保險年度異地安置辦理做不到扣2分負責辦理月度公積金匯繳、臺賬登記做不到扣2分工作 紀律未按時完成公司交辦的臨時性、突擊性工作任務(wù)或工作不協(xié)調(diào)，不服從領(lǐng)導安排或不 服從工作

5、指揮，存在拖拉、扯皮現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分無故不參加公司組織的各項會議、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分未經(jīng)批準擅自不參加公司組織的義務(wù)勞動和其他有益活動發(fā)現(xiàn)一次扣5分認真組織本單位職員學習貫徹上級有關(guān)文件、會議精神，并做好記錄缺一次 (或無記 錄) 扣5分請假必須提前履行手續(xù)，請假條必須本人簽名發(fā)現(xiàn)一次扣5分部門之間信息溝通不暢，影響工作發(fā)現(xiàn)一次扣5分認真落實公司下達的各類例會紀要、指令發(fā)現(xiàn)一次扣5分凡接受對方業(yè)務(wù)費、回扣等，必須如實上交公司財務(wù)入帳做不到追究相關(guān)其他 考核違反公司、部門相關(guān)規(guī)章制度按制度考核工作職責履行及工作行為考核得分20四、正向激勵考核 (D) ：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績給予嘉獎

6、序號嘉獎內(nèi)容嘉獎標準嘉獎分1當月培訓完成率達100%嘉獎5分2在產(chǎn)能發(fā)揮、成本指標控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破嘉獎5-20分3完成公司安排的急難險重任務(wù)，作用和貢獻較大嘉獎5-20分4處理重特大突發(fā)事件及時得力，為公司挽回聲譽、降低影響，表現(xiàn)較為突出的嘉獎5-20分5分管的主要經(jīng)濟技術(shù)指標月度在集團內(nèi)排名領(lǐng)先的嘉獎5-20分6公司考核組給予的其他項考核嘉獎公司考核組確定7取得社保優(yōu)惠政策返還嘉獎10分/筆正向激勵考核得分0五、公司通用考核 (E)第 12 頁公司通用考核得分0個人月度工作考核得分公司通用考核得分0個人月度工作考核得分個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履