1、石首市彼岸造船有限公司供方及工程外包方評估管理規定受 控 狀 態： 編 制 ：生產部 審 核 ：xxx 批 準 ：xxx 發 放 編 號： 持 有 者 ： 2017年1月25日發布實施供方及工程外包方評估管理規定 頁碼1/31 目的對材料、配套設備供方及工程外包方進行評價，選擇合格的供方、外包方，保證滿足合同要求和工程質量。2 范圍適用于原材料、配套設備供方和公司所有工程項目外包方的選擇和管理。3 職責3.1 經營部負責對供方和外包方進行登記、評審、并編制合格名錄。3.2 公司總經理負責對合格名錄的外包方進行審批。3.3 生產部負責合格外包方在施工過程中的管理。4 操作程序4.1 外包方名錄的

2、建立及外包方的選擇。4.1.1選擇外包方由經營部根據工程需要提出要求，由供方、外包方填寫供應商基本情況調查表并要附加證明供方、外包方和能力的資料。4.1.2公司經營部組織對外包方的資質、社會信譽及施工能力進行評審，以確保是否符合錄用條件。4.1.3公司經營部在符合錄用條件的供方、外包方填寫的供應商基本情況調查表上簽發意見，報公司總經理審批。4.1.4 公司經營部將審批合格的供方、外包方編入合格供應商名冊，分發至相關部門。4.2 業主指定的供方、外包方必須符合本規定的要求，按規定進行評審和注冊。43 供方、外包方施工過程中的管理。4.3.1質保部、技術部、生產部等部門依據本公司質量體系相關的作業

3、文件在施工過程中對外包方進行管理、監督。4.3.2 供方、外包方施工主要負責人必須參加有關工程的生產例會，在生產例會上，項目經理和項目工程技術人員對供方、外包方承建的工程提出具體要求。4.4 供方、外包方施工效果平定分公司經營部年底對供方、外包方進行評議，填寫年度評審記錄表上報公司經營部，做為供方、外包方名供方及工程外包方評估管理規定 頁碼2/3錄更新的依據。4.5 供方、外包方名錄的更新由公司經營部依據年度評審記錄表的評定結果給供方、外包方名錄進行整理，對經評定確認不合格的供方、外包方予以除名，重新制定合格供應商名冊報公司經理審批。4.6 供方、外包方的培訓根據工程分包的技術要求，由經營部確

4、定對供方、外包方應否進行必要的質量體系方面的培訓，如需要時，制定培訓計劃并實施培訓。4.7 供方、外包工程合同的評審參照合同評審控制程序執行。4.8 對合格供方的復評細則如下：對合格供方的復評從驗收批次合格率、合同履行率和售后服務三方面進行打分評定。其中驗收批次合格率占總分數的60%，合同履行率占總分數的30%，售后服務評定占總分數的10%。4.8.1 驗收批次合格率評定以一年內供方供貨驗收總批次（必須三次以上計算），按以下要求打分。4.8.1.1 批次合格率達100%，打滿分60分；4.8.1.2 批次合格率達90%，得50分；100%90%之間每下降1%扣1分； 4.8.1.3 批次合格率

5、達80%，得40分；90%80%之間每下降1%扣1分； 4.8.1.4 供應商在一年供貨中出現連續三批產品驗收不合格得0分。 4.8.2 合同履行率評定 4.8.2.1 供方全年對合同（定單）的執行率過100%得滿分30分； 4.8.2.2 供方對全年合同執行率在90%100%之間，得分以20分為基數，每提高1%增加1分； 4.8.2.2 供方對全年合同執行率在80%90%之間，得分以15分為基數，每提高1%增加1分； 4.8.3 售后服務評定 4.8.3.1 出現問題能及時、圓滿解決的得10分； 4.8.3.2出現問題能予以解決，但解決措施不夠理想的得5分； 4.8.3.3對所反饋問題拖延時間、推脫責任的不得分；供方及工程外包方評估管理規定 頁碼3/3 4.8.4 評定標準 4.8.4.1通過以上各項評定，得分在70分以上的供方才能被評定為合格供