1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年度總經理個人總結精選20篇 2022年度總經理個人總結精選20篇 2022年度總經理個人總結 篇1 忙勞碌碌一整年，最終可以和大家回憶一年來的所做、所思、所想，共享喜和樂，憂與痛，豐收時的歡樂;_年我們工作、生活的很平凡，卻不安靜;經受了市場競爭環境的考驗，也經受了固守與創新的選擇，但全部的一切都是一種歷練，讓我們倍加珍惜今日所擁有的，更主要的是學會了頑強;頑強讓我們攜手前行，并以森鵬人堅韌的毅力和團結拼博，永不服輸的精神，完成了各項工作任務。 今日，聽了各位的述職，看到全體員工經受風雨后照舊斗志昂揚，心情無比感動。昨日的點點滴滴出如今腦海，你們的業績，你們

2、的付出，牢記在森鵬公司的功績簿上，印在我的心里;每一位員工，都是森鵬公司的功臣，我為你們驕傲和傲慢。 _年完成了年初預訂的市場目的 今日在這里總結，是為了明天輕裝前行。_年已然成為歷史，那么在過去的一年里，我們有沒有圓滿，我們的答復是“有。我們與沈陽的眾友、長春的禾豐、大成、方圓相比之下，我們有差距。效勞、經營管理、產品，包括精神層面的東西有待于進步和改良，這就給_年工作提出了高標準，針對公司的實際狀況，我對_年工作做出綱領性的規劃，對幾大項工作提出指導性見意?？偟脑敲矗汗芾碛行?，平安運行，安康進展 一、堅守我們的抱負，打造適應市場所需要的產品。 飼料行業，就像風中的蘆葦，只能依靠遇強風而不

3、倒的韌性，堅韌生長。實際上，沒有人不想在穩定的空間中成長，但外部環境波濤暗涌，商業環境、政策環境、技術環境都在巨變，戰場上輸了還有投降的時機，舉起白旗，讓對方涂上他們喜歡的顏色，也許還能挽回一條性命，但商戰沒有退出機制，沒有回頭路。生意確實越來越難做，飼料行業競爭已白熱化，明顯，這樣的環境要生存，就必需激發我們更強的戰斗力，堅守我們創業的抱負，制造飼料行業的神話。森鵬員工都特別優秀，抗住了市場的錘煉，在進與退間，我們選擇前進。四年了，無論路上有多艱險，我們都堅持下來了，將來照舊是堅持，誰能堅持，誰就能適應環境。生命里有一種激情，那就是對美妙將來的向往。許多年以前，恐龍比老虎強大，但今日恐龍滅亡

4、了，老虎始終堅韌生存下去，這便是適者生存。 二、是求變化 變是核心，萬事皆在變。我們怎么變，不是被動去變，而是主動求變。大局部員工有滿意現狀的心態，認為四年，我們已經做平穩了，不想有什么變化，哪怕是一點點小變化，時不時有點抱怨。你們錯了，這個態度本身就阻礙企業的進展，自封自閉，抱怨只能轉變決心，在你滿意時，在你抱怨時，別人已大步前進超越你了，肯定要有變化。怎么變? 1、效勞上要變 我們的效勞培訓，不能停留在培訓資料和培訓形式上，要多層次，全方位，開展培訓，提倡無干擾式效勞。在效勞過程中表情、語言、行為要恰到好處，特殊針對特別客戶，效勞聚焦到個人按著不憐憫況，為每位客戶設計共性化效勞，使他們感到

5、被高度重視，公司人員要做到腳勤、眼勤、熱忱周到、業務精煉。 2、產品不斷變化 產品研發是重點。除自創產品外，公司內在_年多參與技能培訓，走出去，開闊視野，拓展思路，有方案、有條件地報班學習，帶回來，對不同種類的產品進展調整，感觀、內在都要新奇、獨特。 3、人員要有變化 德才兼備是自古以來的用人準那么，但這種說法不準確。作為一個現代企業組織用人，應當是三條：優秀、適宜、和藹。優秀是綜合素養優秀，適宜是以你的力量支配適宜的位置，此外需具備忠誠和藹的好品質，尤其是企業高管人員必需適應企業的變化，打量自我，是否符合標準，假設沒有到達，就努力轉變自己吧!優勝劣汰，是時代的需要，也是企業進展的自然規律。

6、4、管理也要轉變 森鵬公司以高標準、嚴要求而傳承，今年，要加大嘉獎力度，一切福利待遇傾向一線員工、優秀員工、好人好事、業績突出都予以重獎，給企業創收增益提出合理化建議，收到成效的重獎。 今日，面對全體員工，我再次強調責任的重要性。 一個小小的煙頭，不值一分錢，一座高樓價值千萬，但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。 建立起完善的制度，需要數月，但破壞它，只需要幾秒鐘! 事業成功，需要數十載的努力，但要毀掉它，只需一個錯誤的決策!良好的修養和被敬重的人格，需長時間的被信任，但要人格破產，只需做錯一件事。 這一切源于我們不仔細負責的態度。 只要你擔當了你的責任，你就扮演了最優秀的角色。 有時競爭中的強者，

7、只是比對方多盡了一點責任而已。 好多人都盼望轉變自己的命運，有些機遇很簡潔，只要仔細負責，一絲不茍! 對_年工作講了幾點，也做了要求，各部門要仔細貫徹執行，將工作做到實處，也盼望你們的工作不只是說說，踏踏實實干最重要，將公司整體的執行力量、創新力量、競爭力量進步到一個新的程度。 其實我和大家一樣，以堅韌的毅力堅守在森鵬公司，信任只要堅持，肯定能做得更好。四年來，我始終在不斷調整自己，調整經營理念，不斷轉變，讓自己更優秀，帶好團隊。我們是一個集體，共團結、共進步、共進展，真誠祝福森鵬公司長長期久，大步奔向美妙將來。 感謝! 2022年度總經理個人總結 篇2 20_年一年來，我們公司總體工作在董事

8、會、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提嘉獎、餐飲績效掛鉤等 相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為8600萬元，比去年超額1800萬元，超幅為26%;其中客房收入為3600萬元，寫字間收入為800萬元，餐廳收入2800萬元，其它收入共1400萬元。全年客房平均出租率為116%，年均房價480元/間/夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。 以改革為動力，抓好餐飲工作 1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上領先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額掌握為萬元/月。在肯定

9、的費用和毛利率標準下，假設超額完成或未完成營收指標，那么按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、效勞員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。 2、競聘上崗。餐廳除了安排政策作了改革，用人、用工機制也較敏捷。管理者能上能下，員工能進能出，根據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行制止。當然，主要管理者假設素養欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反后果。但總體看來

10、，餐廳將表現和力量較優秀的主管支配到負責崗位，將仔細工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標供給了管理機制等方面的保證。 3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創出幾款新菜，由店級指導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務程度，同時對根本滿足的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師賜予表彰鼓舞，對業務技術較差的廚師要求準時調換等。 另外，餐廳協作酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的效勞接待工作得到了酒

11、店和上級指導的根本確定和表揚。 以準那么為參照，抓好培訓工作 1、店級講座。根據酒店年初制定的全員培訓方案，參照?員工待客根本行為準那么?20字內容，由店級指導組織召集對部門經理、主管、領班及待客效勞人員的專題培訓，重點講解管理素養、效勞意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參與，通過講解、點評、溝通等，受訓人員在思想熟悉和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。 2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時，定期組織前臺部門、崗位人員進展飯店情景英語的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進展英語會話力量的培訓考核，促進了待客效勞人員學習英語的自覺性。 3、部門培訓。各

12、部門在酒店組織培訓的同時，每月有方案，自行對本部門員工進展20字準那么內容和崗位業務的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到日日有主題，每天有培訓。分階段、分內容對前廳員工進展培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業余時間進展培訓;主管、領班每兩周進展一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務學問、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓，員工的整體素養進步了，英語程度進步了，業務程度進步了，客人的滿足度也進步了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參與。酒店與部門相結合的兩級培訓，進步了員工整體的思想素養、效勞態度和業務接待力量。4、練兵考核。酒店

13、會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的根底上，組織了業務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以嘉獎并宣揚通報進展表彰。 四、四星標準，客戶反應，酒店仍存三類問題 一年的工作，經過全店上下的共同努力，成果是主要的。但不行無視所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反應意見，有些是酒店質檢或部門自查所覺察的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已特別迫切地提上酒店指導班子的議事日程。 1、設施設備不盡完

14、善。 2、管理水準有待提升。一表如今管理人員文化修養、專業學問、外語程度和管理力量等綜合素養凹凸不一、參差不齊;二表如今酒店尚未制訂一整套標準的系統的實在可行的管理形式;三表如今人治管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發生。 3、效勞質量尚需有優化。從屢次檢查和客人投訴中覺察，酒店各部門各崗位員工的效勞質量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優有劣。白天與夜晚、平常與周末、指導在與不在，都難做到一個樣地優質效勞。反復消失的問題是，有些部門或崗位的局部員工，儀容儀表不干凈，禮節禮貌不主動，接待效勞不周到，處理應變不敏捷。此外，清潔衛生不認真，設備修理不準時等，也影響著酒店整體的效勞質量。 通過

15、對酒店全年工作進展回憶總結，鼓勵鞭策著全店上下增加自信，興奮精神，發揚成果，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經營指標和工作方案，以指導20 xx年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細施行。 2022年度總經理個人總結 篇10 我是x，現任公司總經理一職，同時負責集團公司的資質晉級資料的最終把關，以及集團下頭公司的執業資格人員的連續，注冊，變更維護和資質年檢等工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20_年是充實勞碌而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級指導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克制了很多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說

16、我工作還算順當、平穩。為了覺察問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓指導，同事們更好的監視指導我的工作，現從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20_年的表現及工作情景述職如下： 一、加強理論學習，不斷增加政治理論程度和思想道德素養 理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司效勞。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進一步進展盡職盡責。 二、注意求真務實，不斷進步自身的工作本領 自我在目前的工作崗位上經過不斷學習、不斷積累，具備了

17、比擬嫻熟的辦事流程，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在綜合分析本領、協調辦事本領等方面，經過熬煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量避開出錯。進步工作本領的根本途徑，就是堅持把參與各種學習活動與自學結合起來，并仔細做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相全都，理論與業務相結合。 三、愛崗敬業，勤奮工作，不斷獲得新進展 勤勉敬業是對一名工作人員的起碼要求。我可以以正確的態度對待各項工作任務，喜歡本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終可以任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想別人特長，多想自我缺

18、乏，就能不斷進步政治業務素養。僅有敬重別人，就是敬重自我，不管指導交待的任務，還是同事詢問工作上的情景，我時刻提示自我，要懇切待人，態度端正，進取想方法，無論大事小事，都要盡最大本領幫助。 平常要求自我，從遵守公司紀律、團結同事、清掃衛生等小事做起，嚴格要求自我。我可以仔細遵守公司制定的各項規章制度，努力進步工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于制造、在于奉獻。我必需以勤奮的理念去實現人生的價值，促進公司的進展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業高度負責的態度，堅持任勞任怨，

19、刻苦鉆研，與時俱進，開拓創新，各項工作均獲得較好的成果。 四、履職盡責，完成各項工作任務 20_年，我根據集團公司的總體工作部署和目的任務要求，以做好各項工作為己任，實在將工作落到了實處，獲得了可喜成果： 平安消費工作穩定有序 在過去的一年里，我公司在平安消費上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發案率為零的四零指標;順當通過了20 xx年底市公司及安委會的平安大檢查，今后我們將努力把這個成果保持下去。 這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我肯定以此為契機，總結閱歷，克制缺點，以飽滿的熱忱迎接新的挑戰。在今后的工作中，我將連續以一個黨

20、員指導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，一如繼往地干好本職工作，為企業進展增磚添瓦，為企業形象增光添彩。 2022年度總經理個人總結 篇14 我是，現任_物業管理總經理一職。首先很興奮在此給各位指導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我供給了這么一個呈現個人力量的工作平臺。 20_年是不平凡的一年，從20_年元月擔當物業公司執行總經理，到201x年7月正式任命成為弘洋物業公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位指導對我的信任和殷切盼望。我有許多感恩，也有許多感受，其中不僅有來自理論工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營進展供參考的

21、閱歷成果;同時也有來自各位指導在我理論工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的珍貴財寶。物業公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成果和缺乏之處，今日，我想借這個時機，靜思總結針對自己一年來的成果和缺乏，特向董事會各位指導匯報如下： 一、履行崗位職責的工作實績： 一年來，我能嚴格根據集團公司成立弘洋物業的初衷，嚴格根據董事會的指導思想及董事會各位指導對我的要求，扎扎實實開展物業公司的各項工作，為弘洋地產做好后期效勞工作。 1)嚴格執行弘洋集團公司和物業公司董事會的決議，全面根據201x年年初制定的經營思路“以人為本，注意細節，提升力量，穩步拓展“施行公司的經營方針，全面主持公司

22、的日常消費經營與管理等工作。承受集團公司及物業公司董事會的指導,負責物業管理公司全面工作,對公司負責。 20_年，弘洋物業公司實現經濟效益和社會效益雙豐收，截止 201x年12月31日，經公司財務報表統計：，大口徑蝶閥、生日宴x余次。酒店餐飲接待來賓x人次，客房xx人次，總計xx人次。全年營業額累計達xx萬元。 二，加強人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量。 xx酒店20 xx年不惜代價，先后組織x批管理人員外出學習。其中組織中廚部賀生、餐飲部趙到武漢學習考察、武去北京等地學習;總經理率前廳部經理張到南京“x賓館學習考察;總經理率武x趙x等去大同學習;總經理率客房部經理到北京學習考察;總經理率企

23、業核心骨干人員先后x次到太原，x等參與培訓等。 三，提升企業文化含金量，培育員工的整體素養。 1，20 xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺，目前已經發布酒店信息x余條，有力協作了酒店的營銷宣揚。召開季度員工大會3次，先后表彰優秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現好人好事、拾金不昧事跡x件，歸還失主遺留財物(包括現金、首飾、銀行卡等)總價值達xx萬元以上，其中很多員工拾到巨款第一時間上繳總臺。 2、酒店組織了主題演講活動x次，“酒店、總經理與自我介紹管理人員主題演講活動和“酒店企業骨干晉級培訓共享演講活動。 3，全年共編輯出版?魅力?店報12期(包括春節增刊1期)。截止目前酒店共編輯出

24、版店報x期，總經辦出版?工作簡報?5期。有效推動了管理，豐富了企業文化。 4，堅持管理干部學習筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁的學習筆記任務，全年平均每人完成學習筆記10萬字。酒店全年制作各種企業文化宣揚板50余面，更換“文化宣揚走廊5次。并新增了“酒店職業道德及“酒店管理格言宣揚內容，豐富了企業文化。 四，樂觀參加社會公益活動，樹立xx酒店的好形象。 20 xx年我們再次出資xx元，開展了第二次捐助貧困家庭高校生“圓夢和與團市委共同舉辦的公益活動。最近，我們又與共青團市委結合組織高校生寒假“營銷助學公益活動。目前，酒店已經拿出xx萬元資金用于公益事業，受到政府部門及社會各界的贊揚與好評。

25、 五，關愛員工的生活，做好員工的后勤保障。 每逢節日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外，還在中秋、春節期間為員工發放白面、大米、食用油。20 xx年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅游，活潑了員工的業余文化生活，鼓勵了員工的愛崗敬業的熱忱。并堅持每月為員工過集體生日活動，除了準時在店報上公布過生日員工名單之外，還向當月過生日者贈送生日祝愿禮品。 總的講，xx酒店20 xx年成果是有目共睹的。但是，我們如今所面臨的挑戰就是效勞質量的再進步，經營策略的再提升。如何才可以使xx酒店保持常勝不敗之地，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應形勢的進展要求。工作部署和方法要符

26、合滿意顧客的需求。用我們的才智和力量占據市場，用我們的團結和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光芒形象。使我們在酒店界享譽海內外、走的更遠。 2022年度總經理個人總結 篇20 特別感謝上級指導對我的信任，這次支配我向股份公司述職，既是對我履行職責的監視，也是對我個人的關心和愛惜，更是對百聯東方商廈工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機，仔細回憶檢查自己履行職責的狀況，懇切聽取上級指導的審議和批判，不斷改良工作，更好地履行職責。 對于百聯東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里，經受了籌備和開業運作兩個階段，我和其他班子成員一起，在上級指導的全力支持和

27、關心下，帶著全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠的百聯精神，通過不懈努力，最終見證了這個精品Mall的誕生。應當說，長沙百聯東方商廈的誕生，使百聯集團在拓展全國市場的戰略目的上又邁開了堅實的一步。下面，我就20_年度擔當百聯東方商廈總經理一職時的工作狀況作一個簡潔的匯報，請各級指導和同仁審議及指正。 一、仔細履行職責，扎實開展工作。 自20_年9月授命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到工程的籌建中。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開頭進展市場調研，構思工程的經營思路和方向。新工程的籌備可謂困難重重：工程規模體態大，工程建立簡單，地段較偏;長沙地處內地，選購中心鞭長莫及，

28、導致工程招商難度較大;異地觀念文化的差異及工程遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等費事問題接踵而至，在這種狀況下，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的途徑，必勝的信念和共同的目的是我們強有力的支撐。為確保試營業如期進展，我和其他班子成員一樣，放棄節假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰在一線，抓進度，保質量，身先士卒，帶著骨干員工一道克制惡劣環鏡，團結全都，有序推動各項籌備工作的進程。在上級指導的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯東方廣場最終在20_年9月16日震憾開幕。并以其檔次、環境的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度確定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔購物中心的空白，也在長沙市民心中形成

29、了良好的口碑。 二、統籌兼顧，有序推開工程進程。 新工程的籌建千頭萬緒，在全面熟識工程的狀況下，我和其他班子成員常常協調溝通，抓重點、抓關鍵、有方案、有步聚地推動各項工作進程。 1、完善經營規劃 經營規劃的準確與否是工程成功的關鍵，對工程將來的進展方向起著打算性的作用。經營定位較高，前期的規劃布局非常重要。我們在仔細汲取外地開店成功閱歷的根底上，通過對當地市場深化的調研及對競爭對手和不同業態的分析比擬，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨業態調整為“購物中心業態，同時對每一個樓層的業態組合、品牌組合、細節處理都提出了一個完好的規劃。我和其他班子成員針對商場布局規劃進展了反復爭

30、論和論證，最終確定走中、高檔道路，以知名品牌為根底，以功能設施為優勢。將百聯東方廣場打造成湖南規模、檔次、場地最新、效勞、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的進展方向。 2、工程工程建立 本次工程具有肯定的特別性，在嚴峻缺少資金、長期拖欠款項的狀況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監理單位，管理的難度與協調的內容遠遠超過常規的工程工程。為了保證工程的正常進展，我采納主動溝通、剛柔并濟等多種手段，以大量的時間精力為代價，常常在股份公司、施工單位、業主之間協調，保證工程款的到位，推開工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。實行招標、比價等方式，通過業主和我公司

31、雙方的互相牽制，監控工程造價。同時我還常常深化工地，檢查工程進度，掌握工程質量。 3、推動品牌招商 工程自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我始終都特別重視，細心預備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供給商招商會，由于前期預備充分，在會上我們全面展現了工程優勢和前景，獲得各大品牌供給商的全都認可。除了樂觀協作選購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶樹、夢潔等本地知名品牌。 4、打造管理團隊 在任何企業，人都是擺在第一位的。對于外派員工我實行“觀念整合、充分使用、嚴格管理的方式合理支配工

32、作崗位，以發揮各人所長。同時我也特別重視對當地細心選擇出來的主管進展培育，考慮到地區觀念及文化的差異，特意支配主管到上海承受培訓，以加快團隊的交融，加強對企業的忠誠度，進步分散力。共同的目的讓這些骨干力氣很快交融在一起，形成了一股堅不行摧的力氣。 5、搞好公共關系 企業要長期生存必需外鄉化，為盡快適應當地，我們樂觀與政府部門獲得聯絡，以爭取政府的支持。在政府部門的有力協作下，我司快速聯絡其他相關職能部門，如公交公司、_局、公安局_支隊、園林局等，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優化車流組織、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業街招牌撤除、破損

33、書報亭遷移等工作，優化了外部環境，保證了商場如期試營業，提升了商圈的整體檔次。 6、創新營銷理念 對一個新的市場、新的企業，對外宣揚至關重要，我特別注意媒體的宣揚推廣，成功運用了媒體的“軟炒作，通過軟文宣揚的形式，結合新聞發布會肯定力度上對公司的經營定位、經營思路進展推廣，媒體的宣揚為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了肯定的影響力。 為協作整體的經營定位，營造一流舒適的購物環境，公司在店招、導購標識設計制作，綠化布置等店內裝飾方面下了許多功夫，整體搭配力求簡潔統一。 在一樓名品及大局部化裝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最浪費品展系列活動，通過展現不僅彌補了開業之初品牌缺位圓滿，豐實了高場布局，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位，蠃得了良好的品碑。 7、加強本錢掌握 在本錢掌握方面，我始終強調整約意識，并將這一項作為重要的考核要素。通過合理調整照明、選擇節能產品等措施節能降耗，并加強檢查，培育全員良好的節省習慣。物料選購和工程制作方面堅持“比價原那么，降低選購本錢。通過內域網優勢全面推行無紙化辦公，并嚴格掌握各項差旅費、業務費用的支出。 三、加強招商、細化考核、深化管理。 公司開業以后即面臨嚴峻的競爭，和我司同期開業的香港新世界百貨采納“轟炸