1、談工商管理信息化開展對策摘要:當前我國市場經濟開展迅速，信息化進程迫使工商管理行業(yè) 也向電商方面轉變，各企業(yè)之間競爭激烈，促進了工商管理信息化 的開展。隨著工商管理信息化時代的到來，各企業(yè)應當提高信息化 水平,不斷完善自身管理體系，調整管理模式和管理理念，制定合 適的管理制度，確保企業(yè)在競爭中贏得一席之地。本文簡要分析了 工商管理信息化開展的意義，并根據(jù)當前我國工商管理的現(xiàn)狀及問 題，重點探討了未來信息化開展對策，為工商管理信息化探索出新 的道路。關鍵詞:工商管理；信息化開展；對策研究工商管理信息化是指企業(yè)實現(xiàn)信息化管理模式，具體結合計算機 技術、互聯(lián)網技術，對工商管理的信息進行系統(tǒng)處理，在工

2、商管理 過程中融入互聯(lián)網信息技術,為企業(yè)在新時代的開展提供機會。為 了能在新環(huán)境下生存，企業(yè)要主動改變傳統(tǒng)管理模式，讓管理信息 化，提高企業(yè)管理效率和管理水平。但當前我國工商管理信息化發(fā) 展不到位，管理時仍存在許多缺乏，企業(yè)要創(chuàng)新和挖掘新的管理方 法、模式、理念，積極推動企業(yè)開展，確保企業(yè)在時代潮流中順利 開展。一、信息化工商管理的重要意義在信息化社會背景下，各行各業(yè)都離不開信息技術，信息化從各 方面滿足國民生產要求，從而加快企業(yè)工作效率，確保管理工作逐 步開展。在今天，信息化使得工商管理開展更長遠，推動企業(yè)工商 管理的進程，也給社會帶來了新的開展契機。信息化在拓展企業(yè)工 作職能、工商管理知識

3、量等方面起著重要作用。規(guī)范市場體系、維 持市場秩序、創(chuàng)造和諧市場環(huán)境是工商管理部門的主要任務，準確、 詳細的信息整理能夠表達決策的科學有效。在工商管理工作中，我 們要建設信息化的管理體系，贏得好的市場，幫助規(guī)范市場的經濟 秩序。因此，我們要重視工商管理工作信息化，開創(chuàng)新的信息化管 理模式，提升管理效率，規(guī)范管理市場。工商信息化的特征及其內涵（一）內涵工商管理信息化工作重點是具體完整的收集、分類、歸 納信息內容，對所有信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效控制，解決傳統(tǒng)工商管理的 問題和缺乏之處，確保工商管理工作的作用程度，能夠做出及時、 全面、有效的服務，為將來工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。（二）特征1.重要性。隨著工商管理

4、工作的信息化，大局部企業(yè)都 對管理信息化產生依賴。工商管理工作自身具備獨立管理以及共享 資源的能力，其工作內容涉及很多個局部，在互聯(lián)網時代，工商管 理依舊看重信息技術及互聯(lián)網技術的重要性，以此展開了更加高效 的工作。工商管理信息化需要結合信息技術的開展與應用，因此， 我們要清楚認識自身的定位，同時時刻關注信息化市場的變化趨勢, 并在適當?shù)臅r候做出調整。2.統(tǒng)一性。我們要制定出合理的管理制 度和管理條款，實現(xiàn)多個系統(tǒng)之間高效協(xié)調，成功落實工商管理信 息化的相關工作。工商管理信息化的各個模塊需要展開共享，相互之間提供平安保障，實現(xiàn)基礎的信息化建設。工商管理信息化建設 沒有終點，我們要屢次完善，同時

5、，我們要將運用信息技術運用到 工商管理工作中，將工商管理業(yè)務和信息技術有效結合，促進信息 化的持續(xù)開展,并進行不斷創(chuàng)新，逐漸開展下去。3.復雜性。復雜 性使得工商管理工作相對困難，管理部門要準確把握市場的準入和 退出，監(jiān)管落實過程中的各個步驟。在進行工商管理工作時，我們 認為所有產生的市場、監(jiān)管數(shù)據(jù)都是較基礎的信息，我們可以根據(jù) 這些信息，來維護市場的經濟秩序，創(chuàng)立科學可觀的社會體系，對 產業(yè)鏈做出相關調整，積極轉變市場經濟增長現(xiàn)狀，確保政府職能 和行政效能的正常作用。三、工商信息化存在的問題（一）管理不到位就目前我國工商管理信息化開展情況而言，開展 過程漏洞百出，存在很多缺陷及缺乏，尤其面對

6、信息化開展狀況與 各階層出現(xiàn)的矛盾和問題，也就是水平管理和豎直問題間的矛盾, 這些困難嚴重阻礙了我國工商管理信息化水平的提升，并且減緩了 整個社會的經濟建設的速度。（二）監(jiān)管力度不夠當前,我國的工商管理信息化水平遠遠低于發(fā) 達國家，監(jiān)管力度也不夠，導致我國在進行信息化監(jiān)管時困難重重, 甚至存在徇私舞弊的現(xiàn)象。止矽卜，由于監(jiān)管不到位，管理制度不嚴 謹，很多管理人員在工作中表現(xiàn)出隨意、自由的態(tài)度,嚴重影響管 理工作的順利開展，還對企業(yè)形象造成損失，阻礙了企業(yè)自身進步 成長。（三）開展方法不正確相關人士就目前我國工商管理工作現(xiàn)狀做出 總結，他們認為導致目前現(xiàn)狀的原因是我們缺乏準確的管理方法, 這對我

7、們國家工商管理的整體水平造成不好的影響。所以我們要不 斷探索正確的管理道路，采用適合管理方法，幫助相關部門從根本 上解決問題，如果開展方法不當，會對工商管理進程和企業(yè)形象有 所影響，從而降低工作效率和質量。另外，工商管理工作的主要技 術支持是信息化開展，而當其開展沒法滿足社會群眾的需求時，整 個企業(yè)工商管理水平會有所下降，對我國工商管理信息化開展帶來 不利影響，損失企業(yè)形象。!1!、工商信息化!1!、工商信息化開展對策研究（一）完善當前工作網絡系統(tǒng)及設備網絡系統(tǒng)及設備是工商管理工 作中的主要技術支撐，通常運用于管理部門的辦公自動化、在線培 訓I、在線會議等。具體完善內容如下：1.定期維護企業(yè)工

8、商業(yè)務網 絡，升級公共服務網絡，增強網絡接收信號，提高傳輸速率。2.提 供多終端的信息傳輸，增加傳輸方式，方便信息傳輸，此外，我們 要拓展傳輸途徑，使管理人員通過手機、電腦登移動終端獲取工作 所需要的業(yè)務信息，方便管理人員工作，提高工作效率。3.提升網 絡質量，保障用戶信息平安，相關單位要定期修復和維護信息平安 防護設備，提高入侵檢測系統(tǒng)的靈敏程度，加強防護網建設，同時， 在進行信息平安防御產品選擇時，也要選擇性價比擬高，口碑較好 的產品，以此保障用戶信息平安。（二）制定合理的開展對策當前工商管理信息化工作重點是明確以 往管理中存在的缺乏，再采用合適的開展戰(zhàn)略，實現(xiàn)信息化管理。 然而當前信息化

9、進程中仍存在大量問題，導致管理部門形象有所損 失，阻礙信息化管理的開展。為了維護當前局面，各級單位要根據(jù) 自身開展狀況改變開展手段和方法，并就目前所存在的問題做出詳 細的分析，合理優(yōu)化和改變信息化開展模式，構建全新的、全面的、 高效的、科學的開展道路，加快信息化管理建設，以此表達國家信 息化工商管理水平。另外，我們要盡快制定出信息化管理原那么方法， 推進信息化管理進程，實現(xiàn)管理工作的高效性，保障群眾的利益。（三）加大管理力度當前我國工商管理信息化監(jiān)管力度較弱，無法 滿足企業(yè)需求，還影響管理工作的開展。因此，我們要強化當前市 場的管理力度，制定相應的管理準那么，以此約束和規(guī)范管理人員的 行為，使

10、之更好的投身于企業(yè)工商管理工作，促進我國工商管理信 息化建設。（四）構建健全的管理系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)是進行工商管理工作時, 確保相關活動順利進行的關鍵。隨著市場經濟形式的改變，企業(yè)具 體的管理模式也需要做出相應改變，以此來迎合當前的市場需求。 我們需要給企業(yè)注入科技創(chuàng)新理念，關注企業(yè)科技工程升級改造， 強化管理體系和開展框架，使管理工作有所創(chuàng)新，為企業(yè)制定可持 續(xù)開展目標，推進企業(yè)信息化管理進程。同時，我們要開展登記、 備案、注冊等服務一體化的服務平臺，打造出服務功能全面到位的 網絡平臺，方便企業(yè)管理部門更好的獲取的數(shù)據(jù)管理信息，為后續(xù) 工作的順利開展提供便利。（五）加強人員培訓各行各業(yè)，人才

11、是行業(yè)建設的關鍵。為了更好 的推開工商管理信息化建設，我們要增強員工工作意識和工作積極 性，定期對企業(yè)管理人員進行思想教育和專業(yè)培訓，提高其實踐能 力，確保在日常工作時，能夠良好解決管理中出現(xiàn)的問題。同時, 企業(yè)所引進的軟硬件設備需要大量具備專業(yè)素養(yǎng)的人員操作，我們 要提高員工信息化專業(yè)水平，開展專門的培訓課程，在線培訓和指 導員工，提供更多信息化專業(yè)知識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)、實操能 力和應用能力，進而加快企業(yè)工商管理信息化開展進程，提升企業(yè) 信息化管理水平。（六）加強信息化管理建設加強信息化管理建設需 要加強信息基礎設施、信息資源、信息平安防護等設施的建設。在 進行具體工作時，我們要依據(jù)國家

12、工商總局制定的規(guī)定制度，結合 管理地區(qū)的實際情況，把工商管理與信息建設有效融合，使信息化 管理建設工作能夠落到實處，做到信息資源共享。（七）研究更科學可觀的開展方法通過研究目前行業(yè)內信息化開展 方法，可以發(fā)現(xiàn)大量方法并不能做到妥善管理，進而降低了企業(yè)管 理部門形象和信譽，為企業(yè)開展帶來不利影響。為了改善當前狀況, 各層級要審視自身開展狀況，準確了解企業(yè)所需，從完善信息化發(fā) 展方法出發(fā)，剖析研究問題根本，完善優(yōu)化不到位之處，從而現(xiàn)成 一套新的具備完整性、實效性、科學性的信息化工商管理方法，以 此凸顯我國工商管理的創(chuàng)新能力和意識，滿足當前社會開展需求。同時，我們還要制定出系列的信息化開展原那么，以此規(guī)范開展動向 和開展底線，對監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時改正，從 各方面完善工商管理信息化建設，使之為社會群眾利益提供保障。五、結語目前，我國工商管理信息化建設過程中仍存在