1、企業(yè)管理產(chǎn)能效率提升競賽及激勵制度匯編誨光行政規(guī)章錄標(biāo)題產(chǎn)能效率提升競森及激勵制度文件編號制定部門類別提親 類相關(guān) 項國提親 制度版本01制定目期前言一、指導(dǎo)思想二、競賽總體目標(biāo)三、競賽活動內(nèi)今、形式和表彰獎勵四、競賽要求五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)六、考前須知七、物料請單八、附件九、呈核核準(zhǔn)審核制訂人、年度獎項設(shè)立：年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵獎；年度改善案例創(chuàng)新價值突出貢獻最嵩獎；年度改善案例最多獎；年度產(chǎn)能最高獎；年度專利獎；年度優(yōu)秀干部 獎；年度優(yōu)秀單住獎；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎。A、年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵（生產(chǎn)部全體員工參評），綜合基分80分，低于80 分不予獎勵）B、競賽工程；評價內(nèi)怒產(chǎn)能效率（50%）

2、,品質(zhì)（30%）、合理化京議（10%）、 平安生產(chǎn)no%j計算方法同上；c、評價組織：計劃部；運營監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；評價，生產(chǎn) 部需要提交成果業(yè)績評價版告，有績效依據(jù)，運管監(jiān)管部與辦公室共同確 認實績。D、獎勵的比重：（i）年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵，一次性現(xiàn)金2000RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理 合影留念等。（2）年度產(chǎn)能最高獎，一次性獎勵1000RMB,總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理合影密念等。E、整年度效率提升，改善案例獎勵比重：節(jié)約金額的5%提成獎勵。F,年度總經(jīng)理特殊津貼獎8、競賽要求:獎項獎勵方式總經(jīng)理特殊津姑全年最多可實拘提案獎員工人民幣年終嘉獎個人1。0元年度改善案例創(chuàng)新價值突出貢故

3、最高獎（創(chuàng)新價值超過20萬元以上）人民幣年終嘉獎個人1000元全年個人最有價值提案獎（衣總經(jīng)濟救50萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人5000元全年個人最有價值提案獎（歡耳經(jīng)濟救100萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人10000元全年為公司改善經(jīng)濟數(shù)額10。萬元以上單 位（團隊改善工作年終綜合評比第一，給予 團隊最嵩領(lǐng)導(dǎo)獎勵）人民幣年終嘉獎該部門最高領(lǐng)導(dǎo)10000元1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和適紀(jì)事故的班組，在各 類競賽先選的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故 班組或課室，取消其參與評選競賽優(yōu)觸咨格。2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管

4、理能手、技 術(shù)標(biāo)兵和先進職工，提升公司的競爭能力和企業(yè)形象。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開 展情況和效果上報競賽辦公室。競賽辦公室做好活動的檢杳，考核和評比， 并篇好密料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機構(gòu)2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，公司成立競賽活動評審委員會： 評審委會主席：魏總副主席：歐陽順昌委 員：秦美仙、韓亞革、宗俊、劉顯芳；邵文書；呂小剛；吳新勝；李贊正總干事：邱旋；副總干事：張誨明執(zhí)行委員:（人員待定）3、工作取責(zé)：角色工作職責(zé)主席審核批準(zhǔn)生產(chǎn)效率提升競賽和激勵方案。審核審枇競賽管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)

5、競賽工作整體正常運行。評價競賽成果。競賽褥源支持。副主席按照公司競賽戰(zhàn)略與目的，負責(zé)落實并實施公司競賽要求與目標(biāo)。負責(zé)競賽指導(dǎo)工作。監(jiān)督競賽工作跟進、監(jiān)督，評審、宣傳、教育培訓(xùn)等進度工作。負責(zé)改迷工作，定期向主席報告女或進度和改選成果。委員按照公司要求和指示精神，負責(zé)落實并實題競賽相關(guān)要求。負責(zé)宣導(dǎo)與指導(dǎo)工作。參與競賽工作統(tǒng)計、評價、備案建檔、宣傳、教育培訓(xùn)，總結(jié)、報 告等工作。參與競賽過程中缺乏工程檢討和改進工作。3、辦公室設(shè)在寫字樓二樓會議室，具體負責(zé)全場競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、 情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本 工段競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。

6、要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極精好協(xié) 調(diào)，形成由生產(chǎn)牽頭，辦公室、運營監(jiān)管部齊抓共管的格局，使競賽活動有總干事籌劃部門競賽推進方案與活動。組織委員負責(zé)具體的工作。掌控競賽方案進度和改善成果。掌握方泰考核情況等。定期向主席/副主席報告競賽方案總體軌行選度和成果。競賽總結(jié)與推廣。競賽過程問題改善戰(zhàn)略研究與籌劃。執(zhí)行委員按照公司要求，完本錢科室競賽目標(biāo)。本科室競賽管理培訓(xùn)與宣導(dǎo)，推選本科室全體員工參與競賽改善工 作。主導(dǎo)本科室日常競賽工作的推行與活開工作。輔導(dǎo)本科室工程活動開展工作。主導(dǎo)并跟進本科室改善工作，監(jiān)督、督導(dǎo)、管理本科室競賽方泰執(zhí)行 結(jié)果與改善結(jié)果。定期檢查評估本科室競森改善活動開展?fàn)顩r。定期向上級

7、報告改善方案執(zhí)行進度與改善結(jié)果。方嚎、有特色、有措施、有落實、有評出、有總結(jié)，務(wù)必取得賣實在在的效六、考前須知：1、提高認識。競賽是全心全意依靠員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要載體，對促進 生產(chǎn)經(jīng)濟效益開展具有重要意義，各生產(chǎn)課室與班組必須充分認識，積極參與 與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊囹繞優(yōu)化提高生產(chǎn)工作經(jīng)營中各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)這一中心 任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠員工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細那么，認真組織職工實施，宴鼓 勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中領(lǐng)先等、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)

8、合起來，形成思上、協(xié) 作、友愛的氤囹；要與當(dāng)前公司部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)，提升效率”活動結(jié)合起來， 增強員工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與貫徹落實公司推行的“精益管理、精細 化操作”工作結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。七、物料清單：生產(chǎn)部列出需求請單，提甭準(zhǔn)備邕、本子、計算器、秒表、產(chǎn)能報表、原料、 標(biāo)語口號、工作治具完好等工作，對所有用到的宣傳材料、物品等做好委記）八、附件（無）九、呈核：本制度呈核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，促選企業(yè)健康開展和競爭能力，成為行業(yè)內(nèi) 龍頭企業(yè)，特制定生產(chǎn)效率提升競賽及

9、獎勵方法。一、指導(dǎo)思想：以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為我體，充分調(diào)動每一位員工的積極性 和工作士專,使員工樹立不畏艱推，實現(xiàn)百林的拼搏精神和競爭意識，以“提高 生產(chǎn)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、精益改進創(chuàng)新”為目標(biāo)，以增強生產(chǎn)員工凝聚力 和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益開展為主線，以 生產(chǎn)員工為主體，以各國傳為主陣地，組織發(fā)動生產(chǎn)廣大員工為推進我公司生產(chǎn) 又好又快發(fā)梭做出新的貢故。二、競賽總體百標(biāo)：實現(xiàn)二個“目標(biāo)”達標(biāo)；二個提高和二個降低：二個達標(biāo)：1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達標(biāo)。2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達標(biāo)。二個提高：1、改進能力與意識提高，競賽過程中有一個或一個以上

10、合理化建議（囹繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、本錢下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項口）；2、平安生產(chǎn)意識提高，生產(chǎn)過程中人身。平安事故；品質(zhì)0平安事故。二個降低：1、生產(chǎn)施耗降低。2、生產(chǎn)本錢降低。三、競賽活動內(nèi)今、形式和表彰獎勵：、競賽活動參賽形式：競賽設(shè)為“集中式同肖住或工段競賽，（即人與人競賽；組與組競賽；車間與車間競賽；課室與課室競賽）；月度競賽、季度競賽、年度總決賽等。、競賽活動參賽范囹：生產(chǎn)部全體員工。、競賽活動頻次：競賽設(shè)為“集中式競賽；月度競賽；季度競賽；年度競賽等。同、競賽工程：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能競賽；工裝治具應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)計改善競賽；改善案例競賽; 林準(zhǔn)化作業(yè)競賽；物料損耗降低競賽；本錢下降競賽等

11、。、競賽活動時間安排：L 集中式競賽活動共分8個階段進行：、籌劃發(fā)動階段：時間為X月X 日 X時/分X月叉口 X時/分；該階段主要任務(wù)為核定生產(chǎn)部16月份生產(chǎn)實際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時利用公司新聞媒體、報刊雜志、培報、板報、誨報、也 腦等新聞媒介大力對員工做好發(fā)動宣傳工作，提高人員競賽士專和積極性。、具體實施階段：時間為X月X目X時/分X月X目X時/分;該階段選人正式的競賽環(huán)節(jié)，對肖佳生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計和管理工作，以 “標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能效率提升，制程品質(zhì)合格率；改進合理化建議；平安生產(chǎn)”為中心 內(nèi)除 加強對生產(chǎn)先賽活動的全面控制和管理工作。、總結(jié)評比表彰階段：時間為X月X句義時/分

12、X月義日X時/分；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項內(nèi)態(tài)做全面的分析總結(jié)和評估，作出評 比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結(jié)報告，競賽活動到達預(yù)期 成功效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會并頒獎。、鞏固提嵩階段：時間為X月義日X時/分X月X目義時/分；總結(jié)和交流勞 動競賽經(jīng)驗及效果評估（T效益分淅J ,鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改 進生產(chǎn)部各項基礎(chǔ)管理工作，完善生產(chǎn)管理體條”，使生產(chǎn)各項經(jīng)濟指標(biāo)不 新優(yōu)化提高。2、月度；季度；年度效率競賽：、每月下一個月份的第一周5個工作日內(nèi)，生產(chǎn)部 “囹統(tǒng)生產(chǎn)效率提升、品 質(zhì)提升、物料損耗、本錢下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工程）,評選出優(yōu)秀個人、班組、

13、 車間、課宓等人員，按照績效激勵制度選行獎勵和考評。3、月度、季度、年度競賽獎項設(shè)立：、月度獎項設(shè)立：月度1-5級星級優(yōu)秀標(biāo)兵獎（分本課堂內(nèi)競賽和全體員工比賽J ;月度產(chǎn)能 最高獎；月度優(yōu)秀干部獎；月度優(yōu)秀課室獎，每獎項設(shè)授獎人員為一名。、季度獎項設(shè)立：改善案例最多獎；改善案例創(chuàng)新價值臾出貢故獎；改善案例專利獎；優(yōu)秀部門獎；優(yōu)秀干部獎（包括各級干部）O、年度獎項設(shè)立：年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵獎；年度改善案例創(chuàng)新價值突出貢故最高獎；年度改善案例最多獎；年度產(chǎn)能最嵩獎；年度專利獎；年度優(yōu)秀干部獎;年度優(yōu)秀單位獎；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎。4、獎勵形式：分榮譽獎勵；物質(zhì)獎勵；現(xiàn)金獎勵三種形式。5、集中式競賽

14、認證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（每半年舉行一次競賽）、集中式競賽1-5級星級優(yōu)秀標(biāo)兵認證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn):認證level認證密發(fā) 格認證等級級認證基準(zhǔn)人力 培才 養(yǎng)獎勵評價 委員 員備 a產(chǎn)能效率制程品質(zhì)合理化建議平安事故（品質(zhì)與人身）目標(biāo)產(chǎn)能實際達成成達 成 率品質(zhì)林實際達萬成達 成 率目標(biāo)實際達 成 率目標(biāo)實際達 成 率獎金其它獎萬勵X%10物質(zhì)獎金崇譽9 方儀游分?jǐn)?shù)比重：50%30%10%10%Level 55星100A1001077達成 率80%為 及分， 超.一個 個占加5分Level 44星s96 A961077Level 33星92 A921077Level 22星隔88A881077Level

15、 11星1484l84841077基準(zhǔn)分率(%)804可上 肉生 產(chǎn)A、集中式競賽獎勵說明：(U 集中式比賽工程分?jǐn)?shù)比重設(shè)為：產(chǎn)能效率占50%；制程品質(zhì)合格率30%； 競賽過程中合理化走議占10%;宴全事故占10%；各項H測試為現(xiàn)場作業(yè)。各項總分值均為100分，分?jǐn)?shù)計算公式：實得分?jǐn)?shù)二工程測試分教義項6比重，最終按比例折算。例：產(chǎn)能達標(biāo)測 試為100分，項n實際得分為10。*50%=50分集中式競賽要求，同肉住相同條件下競賽，競賽的目標(biāo)相同，競賽工程和 要求相同等。例如：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達標(biāo)競賽；品質(zhì)國標(biāo)競賽；工裝治具研發(fā)創(chuàng) 新應(yīng)用競賽等。B、獎勵方式：(1)榮譽獎勵包括：榮譽證書；優(yōu)秀員工看板宣導(dǎo)；

16、公司報刊雜志、新聞媒體、錄像放映號召全體員工學(xué)習(xí)；在茶話會上工作經(jīng)驗介紹；在公司先進表 影大會上作先進個人工作經(jīng)驗報告會；總經(jīng)理接待日受總經(jīng)理親自接待； 提干；公司組織優(yōu)秀員工拓展、旅游、學(xué)習(xí)等。(2 )物質(zhì)獎勵：學(xué)習(xí)用具；音樂器具；彖庭用品等；例如：獎勵員工自行車；洗和機;也視機；衣服；皮包；皮帶等。獎勵的物質(zhì)上要求附帶有“誨光獎勵標(biāo)識 字樣”，讓員工即得到了獎勵，有得到了榮譽，促選員工價值感等。(3)獎金：即現(xiàn)金。C、獎勵的比重：一星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金lOOORMBj首次表彰會上發(fā)60%,后續(xù) 100RMB/月。(2)二星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金500RMB;首次表彰會上發(fā)60%,后續(xù)

17、100RMB/月。(3)三星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值300 元自行車一輛。(4)四星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值100 元表服件。(5)五星員工，獎勵帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值50元紀(jì)念 品一件等。(6) 誨光公司獎勵的物質(zhì)，員工上班時間可以穿戴和使用等。、月度競賽1-5級星級優(yōu)秀林兵認證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：A、競賽項H；評價內(nèi)家效率(30%)、品質(zhì)(30%)、3走5s (10%；、 合理化建議(10%)、工作配合度(10%)；平安生產(chǎn)(10%)計算方法 同上，評價組織：生產(chǎn)部；本課室；品質(zhì)部評價，需要提交成果評價報告， 有績效依據(jù)

18、，運爸監(jiān)管部與辦公室共同確認實績。B、獎勵的比重:(1) 一星級優(yōu)秀員工，獎金，一次性現(xiàn)金200RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，公司報刊 雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng) 理合影絡(luò)念等。(2)二星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金100RMB;公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(3)三星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金80RMB;公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳， 參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座夜會，與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(4)四星級優(yōu)秀員工,獎勵帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值50RMB 紀(jì)念品一件；公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員 工茶話座跌會，與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(5)五星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值30RMB 紀(jì)念品一件；公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員 工茶話座談會,與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。、月度優(yōu)秀干部認證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：(每課室設(shè)立一名，組與組比，綜合基 分80分，低于80分不予獎勵)A、競賽工程；評價內(nèi)汆計劃達成率(23%).品質(zhì)(23%)、本錢下降(23%) 目視化管理05%；