1、企業管理產能效率提升競賽及激勵制度匯編誨光行政規章錄標題產能效率提升競森及激勵制度文件編號制定部門類別提親 類相關 項國提親 制度版本01制定目期前言一、指導思想二、競賽總體目標三、競賽活動內今、形式和表彰獎勵四、競賽要求五、組織領導及工作職責六、考前須知七、物料請單八、附件九、呈核核準審核制訂人、年度獎項設立：年度星級優秀標兵獎；年度改善案例創新價值突出貢獻最嵩獎；年度改善案例最多獎；年度產能最高獎；年度專利獎；年度優秀干部 獎；年度優秀單住獎；年度總經理特殊津貼挑戰獎。A、年度星級優秀標兵（生產部全體員工參評），綜合基分80分，低于80 分不予獎勵）B、競賽工程；評價內怒產能效率（50%）

2、,品質（30%）、合理化京議（10%）、 平安生產no%j計算方法同上；c、評價組織：計劃部；運營監管部；辦公室、品質部、生產部；評價，生產 部需要提交成果業績評價版告，有績效依據，運管監管部與辦公室共同確 認實績。D、獎勵的比重：（i）年度星級優秀標兵，一次性現金2000RMB；總經理頒發，與總經理 合影留念等。（2）年度產能最高獎，一次性獎勵1000RMB,總經理頒發，與總經理合影密念等。E、整年度效率提升，改善案例獎勵比重：節約金額的5%提成獎勵。F,年度總經理特殊津貼獎8、競賽要求:獎項獎勵方式總經理特殊津姑全年最多可實拘提案獎員工人民幣年終嘉獎個人1。0元年度改善案例創新價值突出貢故

3、最高獎（創新價值超過20萬元以上）人民幣年終嘉獎個人1000元全年個人最有價值提案獎（衣總經濟救50萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人5000元全年個人最有價值提案獎（歡耳經濟救100萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人10000元全年為公司改善經濟數額10。萬元以上單 位（團隊改善工作年終綜合評比第一，給予 團隊最嵩領導獎勵）人民幣年終嘉獎該部門最高領導10000元1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不平安事故和適紀事故的班組，在各 類競賽先選的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故 班組或課室，取消其參與評選競賽優觸咨格。2、培育優秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管

4、理能手、技 術標兵和先進職工，提升公司的競爭能力和企業形象。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開 展情況和效果上報競賽辦公室。競賽辦公室做好活動的檢杳，考核和評比， 并篇好密料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領導：1、公司成立競賽相關指導及監督機構2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，公司成立競賽活動評審委員會： 評審委會主席：魏總副主席：歐陽順昌委 員：秦美仙、韓亞革、宗俊、劉顯芳；邵文書；呂小剛；吳新勝；李贊正總干事：邱旋；副總干事：張誨明執行委員:（人員待定）3、工作取責：角色工作職責主席審核批準生產效率提升競賽和激勵方案。審核審枇競賽管理目標。協調

5、競賽工作整體正常運行。評價競賽成果。競賽褥源支持。副主席按照公司競賽戰略與目的，負責落實并實施公司競賽要求與目標。負責競賽指導工作。監督競賽工作跟進、監督，評審、宣傳、教育培訓等進度工作。負責改迷工作，定期向主席報告女或進度和改選成果。委員按照公司要求和指示精神，負責落實并實題競賽相關要求。負責宣導與指導工作。參與競賽工作統計、評價、備案建檔、宣傳、教育培訓，總結、報 告等工作。參與競賽過程中缺乏工程檢討和改進工作。3、辦公室設在寫字樓二樓會議室，具體負責全場競賽的組織領導、綜合協調、 情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立競賽活動領導小組，負責本 工段競賽活動的組織領導和立項與考核工作。

6、要切實加強領導，積極精好協 調，形成由生產牽頭，辦公室、運營監管部齊抓共管的格局，使競賽活動有總干事籌劃部門競賽推進方案與活動。組織委員負責具體的工作。掌控競賽方案進度和改善成果。掌握方泰考核情況等。定期向主席/副主席報告競賽方案總體軌行選度和成果。競賽總結與推廣。競賽過程問題改善戰略研究與籌劃。執行委員按照公司要求，完本錢科室競賽目標。本科室競賽管理培訓與宣導，推選本科室全體員工參與競賽改善工 作。主導本科室日常競賽工作的推行與活開工作。輔導本科室工程活動開展工作。主導并跟進本科室改善工作，監督、督導、管理本科室競賽方泰執行 結果與改善結果。定期檢查評估本科室競森改善活動開展狀況。定期向上級

7、報告改善方案執行進度與改善結果。方嚎、有特色、有措施、有落實、有評出、有總結，務必取得賣實在在的效六、考前須知：1、提高認識。競賽是全心全意依靠員工搞好生產經營工作的重要載體，對促進 生產經濟效益開展具有重要意義，各生產課室與班組必須充分認識，積極參與 與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊囹繞優化提高生產工作經營中各項經濟技術指標這一中心 任務，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純為活動而競賽。3、依靠員工。要結合實際，制定出具體的競賽細那么，認真組織職工實施，宴鼓 勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中領先等、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結

8、合起來，形成思上、協 作、友愛的氤囹；要與當前公司部署的“爭先創優，提升效率”活動結合起來， 增強員工的創新意識和革新欲望；要與貫徹落實公司推行的“精益管理、精細 化操作”工作結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。七、物料清單：生產部列出需求請單，提甭準備邕、本子、計算器、秒表、產能報表、原料、 標語口號、工作治具完好等工作，對所有用到的宣傳材料、物品等做好委記）八、附件（無）九、呈核：本制度呈核準后實施，修改時亦同。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調發動工的積極性和創造性， 全面完成2011年生產經營任務指標，促選企業健康開展和競爭能力，成為行業內 龍頭企業，特制定生產效率提升競賽及

9、獎勵方法。一、指導思想：以抓好生產經營為主線，以競賽活動為我體，充分調動每一位員工的積極性 和工作士專,使員工樹立不畏艱推，實現百林的拼搏精神和競爭意識，以“提高 生產效率，穩定生產、優化指標、精益改進創新”為目標，以增強生產員工凝聚力 和戰斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效益開展為主線，以 生產員工為主體，以各國傳為主陣地，組織發動生產廣大員工為推進我公司生產 又好又快發梭做出新的貢故。二、競賽總體百標：實現二個“目標”達標；二個提高和二個降低：二個達標：1、產能效率目標100%達標。2、品質合格率目標100%達標。二個提高：1、改進能力與意識提高，競賽過程中有一個或一個以上

10、合理化建議（囹繞生產效率提升、品質提升、物料損耗、本錢下降、標準作業等項口）；2、平安生產意識提高，生產過程中人身。平安事故；品質0平安事故。二個降低：1、生產施耗降低。2、生產本錢降低。三、競賽活動內今、形式和表彰獎勵：、競賽活動參賽形式：競賽設為“集中式同肖住或工段競賽，（即人與人競賽；組與組競賽；車間與車間競賽；課室與課室競賽）；月度競賽、季度競賽、年度總決賽等。、競賽活動參賽范囹：生產部全體員工。、競賽活動頻次：競賽設為“集中式競賽；月度競賽；季度競賽；年度競賽等。同、競賽工程：標準產能競賽；工裝治具應用創新設計改善競賽；改善案例競賽; 林準化作業競賽；物料損耗降低競賽；本錢下降競賽等

11、。、競賽活動時間安排：L 集中式競賽活動共分8個階段進行：、籌劃發動階段：時間為X月X 日 X時/分X月叉口 X時/分；該階段主要任務為核定生產部16月份生產實際指標，制定出合理科學的競賽生產指標，同時利用公司新聞媒體、報刊雜志、培報、板報、誨報、也 腦等新聞媒介大力對員工做好發動宣傳工作，提高人員競賽士專和積極性。、具體實施階段：時間為X月X目X時/分X月X目X時/分;該階段選人正式的競賽環節，對肖佳生產指標做全面的統計和管理工作，以 “標準產能效率提升，制程品質合格率；改進合理化建議；平安生產”為中心 內除 加強對生產先賽活動的全面控制和管理工作。、總結評比表彰階段：時間為X月X句義時/分

12、X月義日X時/分；該階段對競賽活動的生產指標及各項內態做全面的分析總結和評估，作出評 比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結報告，競賽活動到達預期 成功效果，召開表彰大會，邀請公司領導參與表彰大會并頒獎。、鞏固提嵩階段：時間為X月義日X時/分X月X目義時/分；總結和交流勞 動競賽經驗及效果評估（T效益分淅J ,鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改 進生產部各項基礎管理工作，完善生產管理體條”，使生產各項經濟指標不 新優化提高。2、月度；季度；年度效率競賽：、每月下一個月份的第一周5個工作日內，生產部 “囹統生產效率提升、品 質提升、物料損耗、本錢下降、標準作業等工程）,評選出優秀個人、班組、

13、 車間、課宓等人員，按照績效激勵制度選行獎勵和考評。3、月度、季度、年度競賽獎項設立：、月度獎項設立：月度1-5級星級優秀標兵獎（分本課堂內競賽和全體員工比賽J ;月度產能 最高獎；月度優秀干部獎；月度優秀課室獎，每獎項設授獎人員為一名。、季度獎項設立：改善案例最多獎；改善案例創新價值臾出貢故獎；改善案例專利獎；優秀部門獎；優秀干部獎（包括各級干部）O、年度獎項設立：年度星級優秀標兵獎；年度改善案例創新價值突出貢故最高獎；年度改善案例最多獎；年度產能最嵩獎；年度專利獎；年度優秀干部獎;年度優秀單位獎；年度總經理特殊津貼挑戰獎。4、獎勵形式：分榮譽獎勵；物質獎勵；現金獎勵三種形式。5、集中式競賽

14、認證評價獎勵標準：（每半年舉行一次競賽）、集中式競賽1-5級星級優秀標兵認證評價獎勵標準:認證level認證密發 格認證等級級認證基準人力 培才 養獎勵評價 委員 員備 a產能效率制程品質合理化建議平安事故（品質與人身）目標產能實際達成成達 成 率品質林實際達萬成達 成 率目標實際達 成 率目標實際達 成 率獎金其它獎萬勵X%10物質獎金崇譽9 方儀游分數比重：50%30%10%10%Level 55星100A1001077達成 率80%為 及分， 超.一個 個占加5分Level 44星s96 A961077Level 33星92 A921077Level 22星隔88A881077Level

15、 11星1484l84841077基準分率(%)804可上 肉生 產A、集中式競賽獎勵說明：(U 集中式比賽工程分數比重設為：產能效率占50%；制程品質合格率30%； 競賽過程中合理化走議占10%;宴全事故占10%；各項H測試為現場作業。各項總分值均為100分，分數計算公式：實得分數二工程測試分教義項6比重，最終按比例折算。例：產能達標測 試為100分，項n實際得分為10。*50%=50分集中式競賽要求，同肉住相同條件下競賽，競賽的目標相同，競賽工程和 要求相同等。例如：標準產能達標競賽；品質國標競賽；工裝治具研發創 新應用競賽等。B、獎勵方式：(1)榮譽獎勵包括：榮譽證書；優秀員工看板宣導；

16、公司報刊雜志、新聞媒體、錄像放映號召全體員工學習；在茶話會上工作經驗介紹；在公司先進表 影大會上作先進個人工作經驗報告會；總經理接待日受總經理親自接待； 提干；公司組織優秀員工拓展、旅游、學習等。(2 )物質獎勵：學習用具；音樂器具；彖庭用品等；例如：獎勵員工自行車；洗和機;也視機；衣服；皮包；皮帶等。獎勵的物質上要求附帶有“誨光獎勵標識 字樣”，讓員工即得到了獎勵，有得到了榮譽，促選員工價值感等。(3)獎金：即現金。C、獎勵的比重：一星級優秀員工，一次性現金lOOORMBj首次表彰會上發60%,后續 100RMB/月。(2)二星級優秀員工，一次性現金500RMB;首次表彰會上發60%,后續

17、100RMB/月。(3)三星級優秀員工，獎勵帶有“誨光公司優秀員工”榮譽字樣，價值300 元自行車一輛。(4)四星級優秀員工，獎勵帶有“誨光公司優秀員工”榮譽字樣，價值100 元表服件。(5)五星員工，獎勵帶有“海光公司優秀員工”榮譽字樣，價值50元紀念 品一件等。(6) 誨光公司獎勵的物質，員工上班時間可以穿戴和使用等。、月度競賽1-5級星級優秀林兵認證評價獎勵標準：A、競賽項H；評價內家效率(30%)、品質(30%)、3走5s (10%；、 合理化建議(10%)、工作配合度(10%)；平安生產(10%)計算方法 同上，評價組織：生產部；本課室；品質部評價，需要提交成果評價報告， 有績效依據

18、，運爸監管部與辦公室共同確認實績。B、獎勵的比重:(1) 一星級優秀員工，獎金，一次性現金200RMB；總經理頒發，公司報刊 雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經 理合影絡念等。(2)二星級優秀員工，一次性現金100RMB;公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影絡念等。(3)三星級優秀員工，一次性現金80RMB;公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳， 參加總經理月度優秀員工茶話座夜會，與總經理合影絡念等。(4)四星級優秀員工,獎勵帶有“誨光公司優秀員工”榮譽字樣，價值50RMB 紀念品一件；公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員 工茶話座跌會，與總經理合影絡念等。(5)五星級優秀員工，獎勵帶有“誨光公司優秀員工”榮譽字樣，價值30RMB 紀念品一件；公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員 工茶話座談會,與總經理合影絡念等。、月度優秀干部認證評價獎勵標準：(每課室設立一名，組與組比，綜合基 分80分，低于80分不予獎勵)A、競賽工程；評價內汆計劃達成率(23%).品質(23%)、本錢下降(23%) 目視化管理05%；