1、企業(yè)管理產(chǎn)能效率提升競賽及激勵(lì)制度匯編誨光行政規(guī)章錄標(biāo)題產(chǎn)能效率提升競森及激勵(lì)制度文件編號(hào)制定部門類別提親 類相關(guān) 項(xiàng)國提親 制度版本01制定目期前言一、指導(dǎo)思想二、競賽總體目標(biāo)三、競賽活動(dòng)內(nèi)今、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)四、競賽要求五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)六、考前須知七、物料請單八、附件九、呈核核準(zhǔn)審核制訂人、年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)；年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢獻(xiàn)最嵩獎(jiǎng)；年度改善案例最多獎(jiǎng)；年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng)；年度專利獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀干部 獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀單住獎(jiǎng)；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。A、年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵（生產(chǎn)部全體員工參評(píng)），綜合基分80分，低于80 分不予獎(jiǎng)勵(lì)）B、競賽工程；評(píng)價(jià)內(nèi)怒產(chǎn)能效率（50%）

2、,品質(zhì)（30%）、合理化京議（10%）、 平安生產(chǎn)no%j計(jì)算方法同上；c、評(píng)價(jià)組織：計(jì)劃部；運(yùn)營監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；評(píng)價(jià)，生產(chǎn) 部需要提交成果業(yè)績評(píng)價(jià)版告，有績效依據(jù)，運(yùn)管監(jiān)管部與辦公室共同確 認(rèn)實(shí)績。D、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：（i）年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵，一次性現(xiàn)金2000RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理 合影留念等。（2）年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000RMB,總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理合影密念等。E、整年度效率提升，改善案例獎(jiǎng)勵(lì)比重：節(jié)約金額的5%提成獎(jiǎng)勵(lì)。F,年度總經(jīng)理特殊津貼獎(jiǎng)8、競賽要求:獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式總經(jīng)理特殊津姑全年最多可實(shí)拘提案獎(jiǎng)員工人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人1。0元年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢故

3、最高獎(jiǎng)（創(chuàng)新價(jià)值超過20萬元以上）人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人1000元全年個(gè)人最有價(jià)值提案獎(jiǎng)（衣總經(jīng)濟(jì)救50萬元以上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人5000元全年個(gè)人最有價(jià)值提案獎(jiǎng)（歡耳經(jīng)濟(jì)救100萬元以上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人10000元全年為公司改善經(jīng)濟(jì)數(shù)額10。萬元以上單 位（團(tuán)隊(duì)改善工作年終綜合評(píng)比第一，給予 團(tuán)隊(duì)最嵩領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)）人民幣年終嘉獎(jiǎng)該部門最高領(lǐng)導(dǎo)10000元1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和適紀(jì)事故的班組，在各 類競賽先選的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故 班組或課室，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)觸咨格。2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管

4、理能手、技 術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，提升公司的競爭能力和企業(yè)形象。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開 展情況和效果上報(bào)競賽辦公室。競賽辦公室做好活動(dòng)的檢杳，考核和評(píng)比， 并篇好密料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)2、為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司成立競賽活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)： 評(píng)審委會(huì)主席：魏總副主席：歐陽順昌委 員：秦美仙、韓亞革、宗俊、劉顯芳；邵文書；呂小剛；吳新勝；李贊正總干事：邱旋；副總干事：張誨明執(zhí)行委員:（人員待定）3、工作取責(zé)：角色工作職責(zé)主席審核批準(zhǔn)生產(chǎn)效率提升競賽和激勵(lì)方案。審核審枇競賽管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)

5、競賽工作整體正常運(yùn)行。評(píng)價(jià)競賽成果。競賽褥源支持。副主席按照公司競賽戰(zhàn)略與目的，負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施公司競賽要求與目標(biāo)。負(fù)責(zé)競賽指導(dǎo)工作。監(jiān)督競賽工作跟進(jìn)、監(jiān)督，評(píng)審、宣傳、教育培訓(xùn)等進(jìn)度工作。負(fù)責(zé)改迷工作，定期向主席報(bào)告女或進(jìn)度和改選成果。委員按照公司要求和指示精神，負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)題競賽相關(guān)要求。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與指導(dǎo)工作。參與競賽工作統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、備案建檔、宣傳、教育培訓(xùn)，總結(jié)、報(bào) 告等工作。參與競賽過程中缺乏工程檢討和改進(jìn)工作。3、辦公室設(shè)在寫字樓二樓會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)全場競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、 情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各工段也要成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本 工段競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。

6、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極精好協(xié) 調(diào)，形成由生產(chǎn)牽頭，辦公室、運(yùn)營監(jiān)管部齊抓共管的格局，使競賽活動(dòng)有總干事籌劃部門競賽推進(jìn)方案與活動(dòng)。組織委員負(fù)責(zé)具體的工作。掌控競賽方案進(jìn)度和改善成果。掌握方泰考核情況等。定期向主席/副主席報(bào)告競賽方案總體軌行選度和成果。競賽總結(jié)與推廣。競賽過程問題改善戰(zhàn)略研究與籌劃。執(zhí)行委員按照公司要求，完本錢科室競賽目標(biāo)。本科室競賽管理培訓(xùn)與宣導(dǎo)，推選本科室全體員工參與競賽改善工 作。主導(dǎo)本科室日常競賽工作的推行與活開工作。輔導(dǎo)本科室工程活動(dòng)開展工作。主導(dǎo)并跟進(jìn)本科室改善工作，監(jiān)督、督導(dǎo)、管理本科室競賽方泰執(zhí)行 結(jié)果與改善結(jié)果。定期檢查評(píng)估本科室競森改善活動(dòng)開展?fàn)顩r。定期向上級(jí)

7、報(bào)告改善方案執(zhí)行進(jìn)度與改善結(jié)果。方嚎、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)出、有總結(jié)，務(wù)必取得賣實(shí)在在的效六、考前須知：1、提高認(rèn)識(shí)。競賽是全心全意依靠員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要載體，對促進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益開展具有重要意義，各生產(chǎn)課室與班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與 與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊囹繞優(yōu)化提高生產(chǎn)工作經(jīng)營中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)這一中心 任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，防止走形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工實(shí)施，宴鼓 勵(lì)廣大職工和各方面的操作能手在競賽中領(lǐng)先等、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)

8、合起來，形成思上、協(xié) 作、友愛的氤囹；要與當(dāng)前公司部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)，提升效率”活動(dòng)結(jié)合起來， 增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與貫徹落實(shí)公司推行的“精益管理、精細(xì) 化操作”工作結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。七、物料清單：生產(chǎn)部列出需求請單，提甭準(zhǔn)備邕、本子、計(jì)算器、秒表、產(chǎn)能報(bào)表、原料、 標(biāo)語口號(hào)、工作治具完好等工作，對所有用到的宣傳材料、物品等做好委記）八、附件（無）九、呈核：本制度呈核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，促選企業(yè)健康開展和競爭能力，成為行業(yè)內(nèi) 龍頭企業(yè)，特制定生產(chǎn)效率提升競賽及

9、獎(jiǎng)勵(lì)方法。一、指導(dǎo)思想：以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為我體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性 和工作士專,使員工樹立不畏艱推，實(shí)現(xiàn)百林的拼搏精神和競爭意識(shí)，以“提高 生產(chǎn)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、精益改進(jìn)創(chuàng)新”為目標(biāo)，以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力 和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益開展為主線，以 生產(chǎn)員工為主體，以各國傳為主陣地，組織發(fā)動(dòng)生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司生產(chǎn) 又好又快發(fā)梭做出新的貢故。二、競賽總體百標(biāo)：實(shí)現(xiàn)二個(gè)“目標(biāo)”達(dá)標(biāo)；二個(gè)提高和二個(gè)降低：二個(gè)達(dá)標(biāo)：1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。二個(gè)提高：1、改進(jìn)能力與意識(shí)提高，競賽過程中有一個(gè)或一個(gè)以上

10、合理化建議（囹繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、本錢下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項(xiàng)口）；2、平安生產(chǎn)意識(shí)提高，生產(chǎn)過程中人身。平安事故；品質(zhì)0平安事故。二個(gè)降低：1、生產(chǎn)施耗降低。2、生產(chǎn)本錢降低。三、競賽活動(dòng)內(nèi)今、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)：、競賽活動(dòng)參賽形式：競賽設(shè)為“集中式同肖住或工段競賽，（即人與人競賽；組與組競賽；車間與車間競賽；課室與課室競賽）；月度競賽、季度競賽、年度總決賽等。、競賽活動(dòng)參賽范囹：生產(chǎn)部全體員工。、競賽活動(dòng)頻次：競賽設(shè)為“集中式競賽；月度競賽；季度競賽；年度競賽等。同、競賽工程：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能競賽；工裝治具應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)計(jì)改善競賽；改善案例競賽; 林準(zhǔn)化作業(yè)競賽；物料損耗降低競賽；本錢下降競賽等

11、。、競賽活動(dòng)時(shí)間安排：L 集中式競賽活動(dòng)共分8個(gè)階段進(jìn)行：、籌劃發(fā)動(dòng)階段：時(shí)間為X月X 日 X時(shí)/分X月叉口 X時(shí)/分；該階段主要任務(wù)為核定生產(chǎn)部16月份生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)利用公司新聞媒體、報(bào)刊雜志、培報(bào)、板報(bào)、誨報(bào)、也 腦等新聞媒介大力對員工做好發(fā)動(dòng)宣傳工作，提高人員競賽士專和積極性。、具體實(shí)施階段：時(shí)間為X月X目X時(shí)/分X月X目X時(shí)/分;該階段選人正式的競賽環(huán)節(jié)，對肖佳生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，以 “標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能效率提升，制程品質(zhì)合格率；改進(jìn)合理化建議；平安生產(chǎn)”為中心 內(nèi)除 加強(qiáng)對生產(chǎn)先賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為X月X句義時(shí)/分

12、X月義日X時(shí)/分；該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)態(tài)做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，作出評(píng) 比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)性總結(jié)報(bào)告，競賽活動(dòng)到達(dá)預(yù)期 成功效果，召開表彰大會(huì)，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會(huì)并頒獎(jiǎng)。、鞏固提嵩階段：時(shí)間為X月義日X時(shí)/分X月X目義時(shí)/分；總結(jié)和交流勞 動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)及效果評(píng)估（T效益分淅J ,鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改 進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善生產(chǎn)管理體條”，使生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不 新優(yōu)化提高。2、月度；季度；年度效率競賽：、每月下一個(gè)月份的第一周5個(gè)工作日內(nèi)，生產(chǎn)部 “囹統(tǒng)生產(chǎn)效率提升、品 質(zhì)提升、物料損耗、本錢下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工程）,評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人、班組、

13、 車間、課宓等人員，按照績效激勵(lì)制度選行獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)。3、月度、季度、年度競賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：月度1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)（分本課堂內(nèi)競賽和全體員工比賽J ;月度產(chǎn)能 最高獎(jiǎng)；月度優(yōu)秀干部獎(jiǎng)；月度優(yōu)秀課室獎(jiǎng)，每獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)授獎(jiǎng)人員為一名。、季度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：改善案例最多獎(jiǎng)；改善案例創(chuàng)新價(jià)值臾出貢故獎(jiǎng)；改善案例專利獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；優(yōu)秀干部獎(jiǎng)（包括各級(jí)干部）O、年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)；年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢故最高獎(jiǎng)；年度改善案例最多獎(jiǎng)；年度產(chǎn)能最嵩獎(jiǎng)；年度專利獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀干部獎(jiǎng);年度優(yōu)秀單位獎(jiǎng)；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。4、獎(jiǎng)勵(lì)形式：分榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。5、集中式競賽

14、認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（每半年舉行一次競賽）、集中式競賽1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)證level認(rèn)證密發(fā) 格認(rèn)證等級(jí)級(jí)認(rèn)證基準(zhǔn)人力 培才 養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià) 委員 員備 a產(chǎn)能效率制程品質(zhì)合理化建議平安事故（品質(zhì)與人身）目標(biāo)產(chǎn)能實(shí)際達(dá)成成達(dá) 成 率品質(zhì)林實(shí)際達(dá)萬成達(dá) 成 率目標(biāo)實(shí)際達(dá) 成 率目標(biāo)實(shí)際達(dá) 成 率獎(jiǎng)金其它獎(jiǎng)萬勵(lì)X%10物質(zhì)獎(jiǎng)金崇譽(yù)9 方儀游分?jǐn)?shù)比重：50%30%10%10%Level 55星100A1001077達(dá)成 率80%為 及分， 超.一個(gè) 個(gè)占加5分Level 44星s96 A961077Level 33星92 A921077Level 22星隔88A881077Level

15、 11星1484l84841077基準(zhǔn)分率(%)804可上 肉生 產(chǎn)A、集中式競賽獎(jiǎng)勵(lì)說明：(U 集中式比賽工程分?jǐn)?shù)比重設(shè)為：產(chǎn)能效率占50%；制程品質(zhì)合格率30%； 競賽過程中合理化走議占10%;宴全事故占10%；各項(xiàng)H測試為現(xiàn)場作業(yè)。各項(xiàng)總分值均為100分，分?jǐn)?shù)計(jì)算公式：實(shí)得分?jǐn)?shù)二工程測試分教義項(xiàng)6比重，最終按比例折算。例：產(chǎn)能達(dá)標(biāo)測 試為100分，項(xiàng)n實(shí)際得分為10。*50%=50分集中式競賽要求，同肉住相同條件下競賽，競賽的目標(biāo)相同，競賽工程和 要求相同等。例如：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)競賽；品質(zhì)國標(biāo)競賽；工裝治具研發(fā)創(chuàng) 新應(yīng)用競賽等。B、獎(jiǎng)勵(lì)方式：(1)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括：榮譽(yù)證書；優(yōu)秀員工看板宣導(dǎo)；

16、公司報(bào)刊雜志、新聞媒體、錄像放映號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)；在茶話會(huì)上工作經(jīng)驗(yàn)介紹；在公司先進(jìn)表 影大會(huì)上作先進(jìn)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)；總經(jīng)理接待日受總經(jīng)理親自接待； 提干；公司組織優(yōu)秀員工拓展、旅游、學(xué)習(xí)等。(2 )物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)習(xí)用具；音樂器具；彖庭用品等；例如：獎(jiǎng)勵(lì)員工自行車；洗和機(jī);也視機(jī)；衣服；皮包；皮帶等。獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)上要求附帶有“誨光獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)識(shí) 字樣”，讓員工即得到了獎(jiǎng)勵(lì)，有得到了榮譽(yù)，促選員工價(jià)值感等。(3)獎(jiǎng)金：即現(xiàn)金。C、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：一星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金lOOORMBj首次表彰會(huì)上發(fā)60%,后續(xù) 100RMB/月。(2)二星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金500RMB;首次表彰會(huì)上發(fā)60%,后續(xù)

17、100RMB/月。(3)三星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值300 元自行車一輛。(4)四星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值100 元表服件。(5)五星員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值50元紀(jì)念 品一件等。(6) 誨光公司獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)，員工上班時(shí)間可以穿戴和使用等。、月度競賽1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀林兵認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A、競賽項(xiàng)H；評(píng)價(jià)內(nèi)家效率(30%)、品質(zhì)(30%)、3走5s (10%；、 合理化建議(10%)、工作配合度(10%)；平安生產(chǎn)(10%)計(jì)算方法 同上，評(píng)價(jià)組織：生產(chǎn)部；本課室；品質(zhì)部評(píng)價(jià)，需要提交成果評(píng)價(jià)報(bào)告， 有績效依據(jù)

18、，運(yùn)爸監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實(shí)績。B、獎(jiǎng)勵(lì)的比重:(1) 一星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金，一次性現(xiàn)金200RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，公司報(bào)刊 雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng) 理合影絡(luò)念等。(2)二星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金100RMB;公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(3)三星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金80RMB;公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳， 參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座夜會(huì)，與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(4)四星級(jí)優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值50RMB 紀(jì)念品一件；公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員 工茶話座跌會(huì)，與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(5)五星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值30RMB 紀(jì)念品一件；公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員 工茶話座談會(huì),與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。、月度優(yōu)秀干部認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：(每課室設(shè)立一名，組與組比，綜合基 分80分，低于80分不予獎(jiǎng)勵(lì))A、競賽工程；評(píng)價(jià)內(nèi)汆計(jì)劃達(dá)成率(23%).品質(zhì)(23%)、本錢下降(23%) 目視化管理05%；