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文檔簡介
1、企業(yè)管理產(chǎn)能效率提升競賽及激勵(lì)制度匯編誨光行政規(guī)章錄標(biāo)題產(chǎn)能效率提升競森及激勵(lì)制度文件編號(hào)制定部門類別提親 類相關(guān) 項(xiàng)國提親 制度版本01制定目期前言一、指導(dǎo)思想二、競賽總體目標(biāo)三、競賽活動(dòng)內(nèi)今、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)四、競賽要求五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)六、考前須知七、物料請單八、附件九、呈核核準(zhǔn)審核制訂人、年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng);年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢獻(xiàn)最嵩獎(jiǎng);年度改善案例最多獎(jiǎng);年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng);年度專利獎(jiǎng);年度優(yōu)秀干部 獎(jiǎng);年度優(yōu)秀單住獎(jiǎng);年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。A、年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵(生產(chǎn)部全體員工參評(píng)),綜合基分80分,低于80 分不予獎(jiǎng)勵(lì))B、競賽工程;評(píng)價(jià)內(nèi)怒產(chǎn)能效率(50%)
2、,品質(zhì)(30%)、合理化京議(10%)、 平安生產(chǎn)no%j計(jì)算方法同上;c、評(píng)價(jià)組織:計(jì)劃部;運(yùn)營監(jiān)管部;辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部;評(píng)價(jià),生產(chǎn) 部需要提交成果業(yè)績評(píng)價(jià)版告,有績效依據(jù),運(yùn)管監(jiān)管部與辦公室共同確 認(rèn)實(shí)績。D、獎(jiǎng)勵(lì)的比重:(i)年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵,一次性現(xiàn)金2000RMB;總經(jīng)理頒發(fā),與總經(jīng)理 合影留念等。(2)年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000RMB,總經(jīng)理頒發(fā),與總經(jīng)理合影密念等。E、整年度效率提升,改善案例獎(jiǎng)勵(lì)比重:節(jié)約金額的5%提成獎(jiǎng)勵(lì)。F,年度總經(jīng)理特殊津貼獎(jiǎng)8、競賽要求:獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式總經(jīng)理特殊津姑全年最多可實(shí)拘提案獎(jiǎng)員工人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人1。0元年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢故
3、最高獎(jiǎng)(創(chuàng)新價(jià)值超過20萬元以上)人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人1000元全年個(gè)人最有價(jià)值提案獎(jiǎng)(衣總經(jīng)濟(jì)救50萬元以上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人5000元全年個(gè)人最有價(jià)值提案獎(jiǎng)(歡耳經(jīng)濟(jì)救100萬元以上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人10000元全年為公司改善經(jīng)濟(jì)數(shù)額10。萬元以上單 位(團(tuán)隊(duì)改善工作年終綜合評(píng)比第一,給予 團(tuán)隊(duì)最嵩領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì))人民幣年終嘉獎(jiǎng)該部門最高領(lǐng)導(dǎo)10000元1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和適紀(jì)事故的班組,在各 類競賽先選的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故 班組或課室,取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)觸咨格。2、培育優(yōu)秀人才,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管
4、理能手、技 術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,提升公司的競爭能力和企業(yè)形象。3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開 展情況和效果上報(bào)競賽辦公室。競賽辦公室做好活動(dòng)的檢杳,考核和評(píng)比, 并篇好密料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo):1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)2、為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,公司成立競賽活動(dòng)評(píng)審委員會(huì): 評(píng)審委會(huì)主席:魏總副主席:歐陽順昌委 員:秦美仙、韓亞革、宗俊、劉顯芳;邵文書;呂小剛;吳新勝;李贊正總干事:邱旋;副總干事:張誨明執(zhí)行委員:(人員待定)3、工作取責(zé):角色工作職責(zé)主席審核批準(zhǔn)生產(chǎn)效率提升競賽和激勵(lì)方案。審核審枇競賽管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)
5、競賽工作整體正常運(yùn)行。評(píng)價(jià)競賽成果。競賽褥源支持。副主席按照公司競賽戰(zhàn)略與目的,負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施公司競賽要求與目標(biāo)。負(fù)責(zé)競賽指導(dǎo)工作。監(jiān)督競賽工作跟進(jìn)、監(jiān)督,評(píng)審、宣傳、教育培訓(xùn)等進(jìn)度工作。負(fù)責(zé)改迷工作,定期向主席報(bào)告女或進(jìn)度和改選成果。委員按照公司要求和指示精神,負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)題競賽相關(guān)要求。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與指導(dǎo)工作。參與競賽工作統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、備案建檔、宣傳、教育培訓(xùn),總結(jié)、報(bào) 告等工作。參與競賽過程中缺乏工程檢討和改進(jìn)工作。3、辦公室設(shè)在寫字樓二樓會(huì)議室,具體負(fù)責(zé)全場競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、 情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各工段也要成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本 工段競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。
6、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極精好協(xié) 調(diào),形成由生產(chǎn)牽頭,辦公室、運(yùn)營監(jiān)管部齊抓共管的格局,使競賽活動(dòng)有總干事籌劃部門競賽推進(jìn)方案與活動(dòng)。組織委員負(fù)責(zé)具體的工作。掌控競賽方案進(jìn)度和改善成果。掌握方泰考核情況等。定期向主席/副主席報(bào)告競賽方案總體軌行選度和成果。競賽總結(jié)與推廣。競賽過程問題改善戰(zhàn)略研究與籌劃。執(zhí)行委員按照公司要求,完本錢科室競賽目標(biāo)。本科室競賽管理培訓(xùn)與宣導(dǎo),推選本科室全體員工參與競賽改善工 作。主導(dǎo)本科室日常競賽工作的推行與活開工作。輔導(dǎo)本科室工程活動(dòng)開展工作。主導(dǎo)并跟進(jìn)本科室改善工作,監(jiān)督、督導(dǎo)、管理本科室競賽方泰執(zhí)行 結(jié)果與改善結(jié)果。定期檢查評(píng)估本科室競森改善活動(dòng)開展?fàn)顩r。定期向上級(jí)
7、報(bào)告改善方案執(zhí)行進(jìn)度與改善結(jié)果。方嚎、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)出、有總結(jié),務(wù)必取得賣實(shí)在在的效六、考前須知:1、提高認(rèn)識(shí)。競賽是全心全意依靠員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要載體,對促進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益開展具有重要意義,各生產(chǎn)課室與班組必須充分認(rèn)識(shí),積極參與 與,切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊囹繞優(yōu)化提高生產(chǎn)工作經(jīng)營中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)這一中心 任務(wù),有的放矢地開展競賽活動(dòng),防止走形式,走過場,單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)那么,認(rèn)真組織職工實(shí)施,宴鼓 勵(lì)廣大職工和各方面的操作能手在競賽中領(lǐng)先等、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)
8、合起來,形成思上、協(xié) 作、友愛的氤囹;要與當(dāng)前公司部署的“爭先創(chuàng)優(yōu),提升效率”活動(dòng)結(jié)合起來, 增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與貫徹落實(shí)公司推行的“精益管理、精細(xì) 化操作”工作結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。七、物料清單:生產(chǎn)部列出需求請單,提甭準(zhǔn)備邕、本子、計(jì)算器、秒表、產(chǎn)能報(bào)表、原料、 標(biāo)語口號(hào)、工作治具完好等工作,對所有用到的宣傳材料、物品等做好委記)八、附件(無)九、呈核:本制度呈核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性, 全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),促選企業(yè)健康開展和競爭能力,成為行業(yè)內(nèi) 龍頭企業(yè),特制定生產(chǎn)效率提升競賽及
9、獎(jiǎng)勵(lì)方法。一、指導(dǎo)思想:以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動(dòng)為我體,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性 和工作士專,使員工樹立不畏艱推,實(shí)現(xiàn)百林的拼搏精神和競爭意識(shí),以“提高 生產(chǎn)效率,穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、精益改進(jìn)創(chuàng)新”為目標(biāo),以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力 和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益開展為主線,以 生產(chǎn)員工為主體,以各國傳為主陣地,組織發(fā)動(dòng)生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司生產(chǎn) 又好又快發(fā)梭做出新的貢故。二、競賽總體百標(biāo):實(shí)現(xiàn)二個(gè)“目標(biāo)”達(dá)標(biāo);二個(gè)提高和二個(gè)降低:二個(gè)達(dá)標(biāo):1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。二個(gè)提高:1、改進(jìn)能力與意識(shí)提高,競賽過程中有一個(gè)或一個(gè)以上
10、合理化建議(囹繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、本錢下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項(xiàng)口);2、平安生產(chǎn)意識(shí)提高,生產(chǎn)過程中人身。平安事故;品質(zhì)0平安事故。二個(gè)降低:1、生產(chǎn)施耗降低。2、生產(chǎn)本錢降低。三、競賽活動(dòng)內(nèi)今、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì):、競賽活動(dòng)參賽形式:競賽設(shè)為“集中式同肖住或工段競賽,(即人與人競賽;組與組競賽;車間與車間競賽;課室與課室競賽);月度競賽、季度競賽、年度總決賽等。、競賽活動(dòng)參賽范囹:生產(chǎn)部全體員工。、競賽活動(dòng)頻次:競賽設(shè)為“集中式競賽;月度競賽;季度競賽;年度競賽等。同、競賽工程:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能競賽;工裝治具應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)計(jì)改善競賽;改善案例競賽; 林準(zhǔn)化作業(yè)競賽;物料損耗降低競賽;本錢下降競賽等
11、。、競賽活動(dòng)時(shí)間安排:L 集中式競賽活動(dòng)共分8個(gè)階段進(jìn)行:、籌劃發(fā)動(dòng)階段:時(shí)間為X月X 日 X時(shí)/分X月叉口 X時(shí)/分;該階段主要任務(wù)為核定生產(chǎn)部16月份生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo),制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo),同時(shí)利用公司新聞媒體、報(bào)刊雜志、培報(bào)、板報(bào)、誨報(bào)、也 腦等新聞媒介大力對員工做好發(fā)動(dòng)宣傳工作,提高人員競賽士專和積極性。、具體實(shí)施階段:時(shí)間為X月X目X時(shí)/分X月X目X時(shí)/分;該階段選人正式的競賽環(huán)節(jié),對肖佳生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計(jì)和管理工作,以 “標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能效率提升,制程品質(zhì)合格率;改進(jìn)合理化建議;平安生產(chǎn)”為中心 內(nèi)除 加強(qiáng)對生產(chǎn)先賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。、總結(jié)評(píng)比表彰階段:時(shí)間為X月X句義時(shí)/分
12、X月義日X時(shí)/分;該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)態(tài)做全面的分析總結(jié)和評(píng)估,作出評(píng) 比決定,并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)性總結(jié)報(bào)告,競賽活動(dòng)到達(dá)預(yù)期 成功效果,召開表彰大會(huì),邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會(huì)并頒獎(jiǎng)。、鞏固提嵩階段:時(shí)間為X月義日X時(shí)/分X月X目義時(shí)/分;總結(jié)和交流勞 動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)及效果評(píng)估(T效益分淅J ,鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果,不斷改 進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,完善生產(chǎn)管理體條”,使生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不 新優(yōu)化提高。2、月度;季度;年度效率競賽:、每月下一個(gè)月份的第一周5個(gè)工作日內(nèi),生產(chǎn)部 “囹統(tǒng)生產(chǎn)效率提升、品 質(zhì)提升、物料損耗、本錢下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工程),評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人、班組、
13、 車間、課宓等人員,按照績效激勵(lì)制度選行獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)。3、月度、季度、年度競賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:月度1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)(分本課堂內(nèi)競賽和全體員工比賽J ;月度產(chǎn)能 最高獎(jiǎng);月度優(yōu)秀干部獎(jiǎng);月度優(yōu)秀課室獎(jiǎng),每獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)授獎(jiǎng)人員為一名。、季度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:改善案例最多獎(jiǎng);改善案例創(chuàng)新價(jià)值臾出貢故獎(jiǎng);改善案例專利獎(jiǎng);優(yōu)秀部門獎(jiǎng);優(yōu)秀干部獎(jiǎng)(包括各級(jí)干部)O、年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng);年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢故最高獎(jiǎng);年度改善案例最多獎(jiǎng);年度產(chǎn)能最嵩獎(jiǎng);年度專利獎(jiǎng);年度優(yōu)秀干部獎(jiǎng);年度優(yōu)秀單位獎(jiǎng);年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。4、獎(jiǎng)勵(lì)形式:分榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì);物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。5、集中式競賽
14、認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):(每半年舉行一次競賽)、集中式競賽1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)證level認(rèn)證密發(fā) 格認(rèn)證等級(jí)級(jí)認(rèn)證基準(zhǔn)人力 培才 養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià) 委員 員備 a產(chǎn)能效率制程品質(zhì)合理化建議平安事故(品質(zhì)與人身)目標(biāo)產(chǎn)能實(shí)際達(dá)成成達(dá) 成 率品質(zhì)林實(shí)際達(dá)萬成達(dá) 成 率目標(biāo)實(shí)際達(dá) 成 率目標(biāo)實(shí)際達(dá) 成 率獎(jiǎng)金其它獎(jiǎng)萬勵(lì)X%10物質(zhì)獎(jiǎng)金崇譽(yù)9 方儀游分?jǐn)?shù)比重:50%30%10%10%Level 55星100A1001077達(dá)成 率80%為 及分, 超.一個(gè) 個(gè)占加5分Level 44星s96 A961077Level 33星92 A921077Level 22星隔88A881077Level
15、 11星1484l84841077基準(zhǔn)分率(%)804可上 肉生 產(chǎn)A、集中式競賽獎(jiǎng)勵(lì)說明:(U 集中式比賽工程分?jǐn)?shù)比重設(shè)為:產(chǎn)能效率占50%;制程品質(zhì)合格率30%; 競賽過程中合理化走議占10%;宴全事故占10%;各項(xiàng)H測試為現(xiàn)場作業(yè)。各項(xiàng)總分值均為100分,分?jǐn)?shù)計(jì)算公式:實(shí)得分?jǐn)?shù)二工程測試分教義項(xiàng)6比重,最終按比例折算。例:產(chǎn)能達(dá)標(biāo)測 試為100分,項(xiàng)n實(shí)際得分為10。*50%=50分集中式競賽要求,同肉住相同條件下競賽,競賽的目標(biāo)相同,競賽工程和 要求相同等。例如:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)競賽;品質(zhì)國標(biāo)競賽;工裝治具研發(fā)創(chuàng) 新應(yīng)用競賽等。B、獎(jiǎng)勵(lì)方式:(1)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括:榮譽(yù)證書;優(yōu)秀員工看板宣導(dǎo);
16、公司報(bào)刊雜志、新聞媒體、錄像放映號(hào)召全體員工學(xué)習(xí);在茶話會(huì)上工作經(jīng)驗(yàn)介紹;在公司先進(jìn)表 影大會(huì)上作先進(jìn)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì);總經(jīng)理接待日受總經(jīng)理親自接待; 提干;公司組織優(yōu)秀員工拓展、旅游、學(xué)習(xí)等。(2 )物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):學(xué)習(xí)用具;音樂器具;彖庭用品等;例如:獎(jiǎng)勵(lì)員工自行車;洗和機(jī);也視機(jī);衣服;皮包;皮帶等。獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)上要求附帶有“誨光獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)識(shí) 字樣”,讓員工即得到了獎(jiǎng)勵(lì),有得到了榮譽(yù),促選員工價(jià)值感等。(3)獎(jiǎng)金:即現(xiàn)金。C、獎(jiǎng)勵(lì)的比重:一星級(jí)優(yōu)秀員工,一次性現(xiàn)金lOOORMBj首次表彰會(huì)上發(fā)60%,后續(xù) 100RMB/月。(2)二星級(jí)優(yōu)秀員工,一次性現(xiàn)金500RMB;首次表彰會(huì)上發(fā)60%,后續(xù)
17、100RMB/月。(3)三星級(jí)優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣,價(jià)值300 元自行車一輛。(4)四星級(jí)優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣,價(jià)值100 元表服件。(5)五星員工,獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣,價(jià)值50元紀(jì)念 品一件等。(6) 誨光公司獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì),員工上班時(shí)間可以穿戴和使用等。、月度競賽1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀林兵認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):A、競賽項(xiàng)H;評(píng)價(jià)內(nèi)家效率(30%)、品質(zhì)(30%)、3走5s (10%;、 合理化建議(10%)、工作配合度(10%);平安生產(chǎn)(10%)計(jì)算方法 同上,評(píng)價(jià)組織:生產(chǎn)部;本課室;品質(zhì)部評(píng)價(jià),需要提交成果評(píng)價(jià)報(bào)告, 有績效依據(jù)
18、,運(yùn)爸監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實(shí)績。B、獎(jiǎng)勵(lì)的比重:(1) 一星級(jí)優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)金,一次性現(xiàn)金200RMB;總經(jīng)理頒發(fā),公司報(bào)刊 雜志;優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳,參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì),與總經(jīng) 理合影絡(luò)念等。(2)二星級(jí)優(yōu)秀員工,一次性現(xiàn)金100RMB;公司報(bào)刊雜志;優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳,參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì),與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(3)三星級(jí)優(yōu)秀員工,一次性現(xiàn)金80RMB;公司報(bào)刊雜志;優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳, 參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座夜會(huì),與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(4)四星級(jí)優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣,價(jià)值50RMB 紀(jì)念品一件;公司報(bào)刊雜志;優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳,參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員 工茶話座跌會(huì),與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。(5)五星級(jí)優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)帶有“誨光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣,價(jià)值30RMB 紀(jì)念品一件;公司報(bào)刊雜志;優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳,參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員 工茶話座談會(huì),與總經(jīng)理合影絡(luò)念等。、月度優(yōu)秀干部認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):(每課室設(shè)立一名,組與組比,綜合基 分80分,低于80分不予獎(jiǎng)勵(lì))A、競賽工程;評(píng)價(jià)內(nèi)汆計(jì)劃達(dá)成率(23%).品質(zhì)(23%)、本錢下降(23%) 目視化管理05%;
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