1、昌興煤礦安全管理安全質量標準化實施方案 按照公司（2013）64號及66號文件的要求，依照陜西煤業股份有限公司制定的煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法，為了落實新的煤礦安全質量標準化標準，加強我礦的安全基礎管理，更好貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，完善質量標準化考核體系，推進質量標準化建設，強化安全基礎管理，保證從業人員安全健康，實現煤礦安全、高效生產。結合地方煤礦管理辦法和實際情況，對我礦的安全管理質量標準化工作制定以下實施方案：一、 成立安全管理專業質量標準化考核領導小組 組 長：李學明 劉寶成 成 員：王權宏 高耀存 劉 發 薛增良 王偉科 黃佳奎 王建紅 陳明林

2、曹仕財 劉軍庭 王作武 王自勛 陳永生 楊文建 礦設立安全管理安全質量標準化考核辦公室，辦公室設在安全監察部，安全監察部部長薛增良任辦公室主任；負責生產過程各項環節安全管理工作。專業安全管理人員：王祥水 何選文 魏祥金 姚占遠 梁金權 羅明倫 以上安監人員都有任職資格證，符合規定。二、安全管理（一）安全規章制度 1、安全生產責任制。 2、安全辦公會議制度。 3、安全目標管理制度。 4、安全投入保障制度。 5、安全質量標準化管理制度。 6、安全生產教育與培訓制度。 7、事故安全生產隱患排查與整改制度。 8、安全監督檢查制度。 9、安全技術措施審批制度。 10、礦用設備器材使用管理制度。 11、礦

3、井主要災害預防制度。 12、事故應急救援制度。 13、安全獎懲制度。 14、入井人員管理制度。 15、安全舉報制度。 16、安全操作管理制度。 17、安全信息調度制度。 18、項目建設安全設施三同時制度。 19、安全信息調度制度。 20、事故預防責任追究制度。 21、重大危險源管理制度。 22、安全風險抵押制度。 昌興煤礦安全管理機構基本健全，安全管理制度缺安全投入保障制度，安全風險抵押制度，重大危險源管理制度，必須盡快健全完善，其余各項制度基本完善，在實際工作中不斷的完善修改。有安全監察部專門負責本礦安全生產過程，各個環節的安全管理工作。還存在安全管理人員配備、專業、學歷都達不到新標準要求，

4、需要立即健全完善。23、安全操作規程、作業規程完整符合規定，在今后的安全生產中要補充、修改不斷完善。（二）安全費用提取及使用安全管理費用提取我礦目前尚未執行，通知法人按照國家標準提取，專款專用、嚴禁亂用。（三）隱患管理及危險源管理1隱患排查（1）按照安全管理制度、每月由礦長組織三次全面安全生產隱患排查工作，對排查出的隱患落實整改閉合管理。（2）各專業、各區隊和崗位按規定，進行各自工作區域內的安全隱患排查治理工作。（3）及時登記所排查出的安全生產隱患，建立事故安全隱患排查治理臺賬和重大安全隱患信息檔案。2、安全生產隱患治理：（1）實行安全生產隱患分級管理。重大安全隱患由礦長負責組織制定并實施治理

5、方案。限期整改，掛牌督辦。一般隱患由專人負責立即整改。整改治理結束后組織驗收、做好記錄、跟蹤銷號。（2）建立健全隱患排查治理信息體系，對隱患治理實行閉合式管理，（3）建立健全群眾安全監督網絡，正常開展工作。（4）制定“三違”處罰細則，建立三違人員管理賬，制定管理紅線和辨識標準，制定處罰辦法、實行幫教、建立聯保責任制。3、重大危險源管理：（1）對重大危險源進行登記建檔。（2）對重大危險源進行定期檢查、檢測、檢驗。制定措施進行監控。（3）制定重大危險源應急預案并嚴格按計劃演練。我們昌興煤礦每旬組織一次隱患排查，每月召開一次隱患治理整改專題會，隱患治理一般隱患由安檢員負責工隊立即整改，重大安全隱患由

6、礦長負責組織制定整改方案，限期整改、掛牌督辦。重大危險源管理建立檔案，進行登記。定期進行檢查制定專門整改措施。整改完成并組織驗收，隱患管理及危險源管理基本都能按照安全質量標準化新標準執行到位。（四）安全生產技術管理1、建立健全以總工程師為首的安全生產技術管理體系:安全技術決策、計劃、規程、措施、接續計劃、災害治理方案等由總工程師決定、審批。每月召開一次技術例會。抓好“一通三防”安全管理及瓦斯防治工作。抓好地測防治水工作。2、按規定配置相應的專業技術人員。3、建立完善安全技術管理制度，每年編制災害預防與處理計劃，編制事故應急救援預案，會審作業規程。昌興煤礦安全管理制度健全，副總工程師和專業技術人

7、員配備嚴重不足，與安全質量標準化新標準差距較大。安全技術管理體系能達不到標準要求，需要立即健全。（五）安全生產教育培訓1、設置安全生產教育培訓機構。配備專職管理人員。2、建立健全安全生產教育培訓管理制度。3、有培訓基地，按規定配備師資、裝備和設施。我礦的安全培訓管理制度健全，但無安全生產培訓教育機構，現正組建培訓機構、培訓教師資格，職工安全培訓都是聘請有資質的單位進行培訓，新工人安全培訓合格后，由經驗豐富的老工人師傅帶領，實習2個月方可獨立作業。煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特殊崗位作業人員都是全脫產外出培訓，考試合格持證上崗。（六）區隊班組管理1、應實行區隊、班組建制。制定班組定員標準，

8、建立班組長聘用考核、管理制度，每月召開一次班組長座談會。2、每個班組的工會小組，設群眾安全監督員。3、健全完善班組安全管理基本規章制度。實行交接班制度；實行質量標準化文明生產管理；查隱患反“三違”；及時報告事故。4、班組有質量驗收、交接安全生產隱患、排查治理記錄，內容完整真實。5、健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。6、建立班組作業現場應急處置方案。明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。7、對班組實行獎懲管理，嚴格考核。實行安全結構工資管理，每月進行考核兌現。我礦實行的是包產管理，安全管理基本規章制度健全。包工隊無工會組織，沒有安全結構工資。2014年將規范區隊班組建設，規范區

9、隊班組管理。（七）安全信息管理1、及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范，及時傳達給相關部門級從業人員。2、收集整理保存操作規程及安全生產制度、文件，安全辦公會記錄。3、制定月度、季度、年度安全工作計劃，并及時總結4、建立各類安全事故，匯報、調查、處理、分析、歸檔等制度與管理臺賬。我礦有安全信息管理機構，各種管理資料信息齊全。無安全質量標準化信息管理系統，2014年將健全安全質量標準化信息管理系統。（八）安全文化建設1、安全目標、愿景安全理念體系完整、明確。2、安全目標清晰，切合實際。3、領導層、管理層、區隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。我礦安全文化建設相對薄弱，私營煤礦安全文化建設投入少，活動開展少，職工文化素質較低，學習培訓達不到要求。2014年將加大安全文化建設投入，積極開展安全文化活動，加大職工培訓力度提高職工素質。對照安全管理安全質量標準化九大考核內容，昌興煤礦安全管理安全質量標準化差距較大，存在著很多達不到新標準的要求，我們將對照安全質量標準化新標準找出差距，能達到標準的加以鞏固，規范實施，通過努力才能達到標準的我們將采取措施，在最短時間達到標準認真實施，對暫時不具備條件制定規劃，限定整改時間，在規定時間里達到標準予以實施。我們要認真貫徹落實公司