1、第 車間月度工作方案8篇車間月度工作方案1 一、建標，制定20某某年工作目標 一、車間奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 二、主要目標： 1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20。00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標略。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99。99%，設備事故為零；平安環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置第二期平安環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不

2、斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓平安樹

3、環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教育。進一步提高職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安、“人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“

4、四特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢和班組崗位的班天檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每

5、周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做

6、到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施 1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重主要表現(xiàn)為垢下腐蝕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平

7、安環(huán)保經濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐

8、蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是套硫磺成型包裝裝置新硫磺根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器；二是在套硫磺成型包裝新硫磺二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝新硫磺二期工程中

9、，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50。15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為

10、26。4kwh、35。2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9。5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。 7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是

11、要細化產品外運的管理制度，確保在“三方監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的效勞質量；三是繼續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置第二期平安環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置第一期在開工建設及投產前的各項準備工作

12、中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做

13、到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。 車間月度工作方案2 平安工作重于泰山，牽涉到每一個學生的生命平安和一生的幸福。為了確保學生的人生平安，為了讓學生能夠平平安安，健健康康，快快樂樂地學習，生活，成長，特擬定本學期本班平安工作方案如下： 一、認真，細致，周密地制定出本班班級平安工作必須要履行和遵守的條款如下： 1、不準拉幫結伙，不準搞幫派，不準扯皮打架，不準亂講閑話，不準亂罵人，不準講臟話、流話，不準講不文明的語言，不準聚眾鬧事，不準圍觀、起轟、湊熱鬧。

14、 2、不準隨身攜帶管制刀具、打火機、火柴、游戲機和一切具有危險隱患的物品。 3、不準、翻窗或爬欄桿、爬高處。 4、不準坐在桌子上、窗臺上、樓道欄桿上。 5、不準爬車、追車和在公路上設置障礙物。 6、不準在教室里、走廊上、公路上追鬧、打跳。不準成心用桌子、凳子撞他人或成心放倒別人的凳子。不準用棍棒、掃把或其它物品追逐、打鬧。 7、不準玩火、玩電、玩鞭炮、玩彈槍等一切具有危險的物品。 8、不準下河、下塘洗澡、游泳。 9、不準去有危險的地方游玩或做一切不平安的事情。 10、不準抽煙、喝酒、某某或無益的聚會。 11、不準亂買零食吃、不準吃不衛(wèi)生、腐爛、有毒的食品。 12、保護公共財產，不準無故破壞學校

15、財產，如有損壞，自行修補或賠償。 二、教育學生牢記平安條款，隨時不得違反，時刻遵照執(zhí)行，以確保自己無任何意外事故的發(fā)生，保證自己的人生平安。 三、對學生加強法律法規(guī)的認識，了解和掌握教育。 經常以周邊的犯罪實例為教育案例，教育學生明白違法違紀行為的嚴重后果，教育學生要隨時遵紀守法，做一名合格的社會公民，做一名優(yōu)秀的學生。 四、隨時對學生加強“交通平安，防火平安， 防雷平安，防水平安，用電平安，用煤氣平安，飲食平安等易患平安常識的教育，確保學生人身平安。 五、加強學生青春期的平安教育。 初中時期是學生身體正在生長和發(fā)育的時期，無論是學生的身體外形，還是內心心理都在發(fā)生著巨大的變化。所以，加強學生

16、青春期的正常心理教育很重要。只有注重學生青春期教育，才能促進學生健康地成長和開展。 六、加強對女學生的平安認識教育。 女學生在青春開展時期，無論是身體還是心理都極容易受到意外的傷害。所以教育女學生認清自我，加強自我防范意識，學會自尊、自愛、自強、自立是很重要的大事情，因為這關系到女學生一生的幸福。因此加強對女學生成長階段的平安教育意義非凡，十分重要。 總之，平安事故無小事，平安工作不容無視。一定要時刻把平安工作視為當務之急，視為重中之重，一定要努力抓好班級平安工作，確保每一個學生健健康康，快快樂樂地茁壯成長。 車間月度工作方案3 一、目標概述： 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率

17、，是人力資源部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行標準性的操作。某某年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。 人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%; 勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 二、詳細施行方案： 1、 某某年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓

18、合同的修訂、起草、完善工作。 2、 某某年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。 3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在某某年將對人員招聘工作進行進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。 三、施行目標需考前須知： 1、 勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉

19、到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對

20、工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。 四、目標責任人： 責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員) 五、施行目標需支持與配合和事項和部門： 1、 完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助; 2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。 車間月度工作方案4 一、指導思想 為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效控制各類傷亡

21、和其它重大平安事故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。 二、控制目標 1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零； 2、全年重傷、死亡率為零； 3、重大平安生產責任事故為零； 4、事故隱患排查、整改率100%； 5、“三違查處率100%。 6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。 三、工作重點和保障措施 一、通過加強員工平安教育促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提

22、高車間平安水平。 1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改良。 2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。 3、對車間內的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。 4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完

23、善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。 二推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。 1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。 2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實過程改良，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展平安標準化工作，對照危險化學品從業(yè)車間平安標準化標準完善與本車間相關的平安

24、管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。 3、嚴格執(zhí)行企業(yè)平安生產責任制，落實平安責任，保證完成生產部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。 4、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 5、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人

25、員到場確定檢修方案。 7、嚴格按照企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。 8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。 三加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建設。 1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產技能，合格上崗。 2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%

26、有效持證上崗。 4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展“平安生產月活動。通過“平安生產月，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質平安水平，促進企業(yè)經濟開展。 6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產法律法規(guī)，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺

27、性，總結和推廣平安生產先進經驗，確保企業(yè)長周期平安運行。 7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓活動三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。 四提高平安生產應急救援能力和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。 2、加強對三廢的排放和利用。“三廢排放、“三廢處理、“三廢綜合利用及“三廢治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳 3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備施維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。 4、完善車間應急救援體

28、系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。 五做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安健康。 1、認真貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。 2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。 3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質量、發(fā)放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確使用。 4、有方案做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康

29、。 車間月度工作方案5 為了貫徹落實“平安，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產目標，結合工廠實際，特制定20某某年平安生產工作，將平安生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導 要以公司對20某某年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預防為主。為原那么，以車間、班組平安為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現(xiàn)

30、平安生產根本好轉。 三、牢固樹立“平安的意識 各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決意識問題，真正把平安生產列入重要議事日程，擺到“的位置上，只有從上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責和“管生產必須管平安的原那么，力保平安生產。 四、深入開展好平安生產專項整治 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20某某年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大

31、重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推原那么，及時組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照平安生產法、危險化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行。 五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳 工廠采取辦班、班

32、前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教育，提高員工的平安生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行平安生產法，認真公司下發(fā)的“典型事故案例和x廠平安生產緊急會議紀要(飛碟鈦生20某某9號)文。不斷標準和強化平安生產宣傳工作，深入開展好“安康杯競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教育

33、，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安生產與保工廠穩(wěn)定、某某某、開展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。 2023年平安生產將繼續(xù)本著“平安，預防為主。的方針，按照“誰主管、誰負責的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。 車間月度工作方案6 為進一步加強鐵路運輸平安管理，構建平安生產長效機制，有效預防各類行車責任事故的發(fā)生，根據(jù)我

34、處20某某年x號文關于做好鐵運處20某某年平安生產工作的意見之精神。全力加強我站的平安生產管理，努力為我處的平安生產穩(wěn)定、持續(xù)開展做出努力。根據(jù)上級文件精神及我站生產實際，制定20某某年平安工作方案如下： 一、指導思想 以鐵運處20某某年平安生產工作意見為指導，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，重點落實隱患排查閉環(huán)管理方法，以質量標準化要求為基準，進一步健全制度，狠抓現(xiàn)場管理，確保我站鐵路運輸工作平安有序進行。 二、工作目標 一杜絕一般d類及以上事故發(fā)生，力爭持續(xù)保持全年平安生產無事故。 二保持質量標準化省一級標準。 三加強站場管理，消滅路外傷亡責任事故。 四努力實現(xiàn)所管設備狀態(tài)優(yōu)良率

35、100%，確保平安運轉。 三、平安生產工作方案 為實現(xiàn)20某某年的平安生產各項責任目標，我站將重點做好以下幾方面工作： 一加強職工平安思想教育 當前我處生產經營形勢困難，運量較低，在此情況之下，確保鐵路運輸生產平安顯得尤為重要，容不得半點過失。我站將在職工大會、交接班、二五學習等各種職工會議上加強職工的平安思想教育，提升平安生產理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實入手，展開職工平安生產責任意識教育。 二健全平安管理制度，狠抓制度落實 2023年，我站將著重在接發(fā)列車、調車作業(yè)、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進一步完善作業(yè)標準，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié)、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細化工作

36、職責及分工，實現(xiàn)制度細化。同時嚴格落實“崗位描述“手指口述工作法，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的“自控、互控、他控。 同時，強化車站領導及班組長平安工作職責，每月仍繼續(xù)堅持由站領導、各班組長及生產骨干參加的車站平安辦公例會，認真對工作中存在的問題進行分析討論，擬定整改方法，并落實整改責任人，力爭做到在車站能力范圍內，整改問題不過天，把一線的問題解決在一線。落實汛期“三防冬季“四防工作的各項部署，與鐵路運輸生產緊密結合，實現(xiàn)車站行車作業(yè)平安。 三加強站場管理 為杜絕站場內路外傷亡責任事故的發(fā)生，車站在實行車站、班組二級管理的根底上，完善各崗位責任區(qū)，加強站場的綜合治理與管理，杜絕站場內閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象

37、。站場作業(yè)期間，車站領導要嚴格帶頭執(zhí)行好領導帶班跟班制度，深入一線，查隱患，重落實，把事故控制在苗頭狀態(tài)。 在冬季，重點要做好站場道岔使用注油及保養(yǎng)的催促與落實工作，保證道岔設備的正常運轉，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護工作，有問題及時向車站匯報、處理。春、秋天期間，在做好雨季“三防工作的同時按車站的要求及時清理站場雜草和包干衛(wèi)生。各班組長認真做好班組內的管理工作，落實好處及車站布置的各項平安工作部署，帶著職工搞好平安生產工作。作業(yè)前后組織人員加強對站場重點地段及部位的巡視力度，杜絕“三違現(xiàn)象，提高“三多認識，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 四加強職工平安培訓工作 在車站職工平安培訓方面，將繼續(xù)

38、實行“一班一題、一周一案例、每月一考核等學習形式。緊密結合技規(guī)、安規(guī)及我處公布實施的行車組織規(guī)那么、車站行車組織細那么等內容，抓住崗位作業(yè)重點，進行針對性培訓學習。同時，在職工培訓考核中，嚴肅考試紀律，依照處績效工資分配細那么等規(guī)定，使學習成績與職工工資掛鉤，以此來提高學習積極性。另外，為更好地把理論知識與實際操作聯(lián)系起來，我站將方案每季度組織一次由車站值班員、信號員、調車組人員等重要工種參加的“崗位練兵和“技術比武活動，以此來提高職工隊伍整體業(yè)務水平，從而夯實車站平安生產根底，增強職工培訓實效，提高培訓效果。 五嚴格比照標準開展質量標準化工作 質量標準化工作是提升車站平安生產水平的重要措施和

39、有力保障。在今年的質量標準化工作中，我站將嚴格依照考核標準，逐條逐項落實質量標準化要求。 在行車作業(yè)方面，努力杜絕習慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調車作業(yè)平安，一方面在加強調車人員業(yè)務培訓的同時，也將在現(xiàn)場進行作業(yè)平安監(jiān)督，完善互控制度，明確相關互控責任人職責，確保調車作業(yè)平安。二是狠抓職工“兩紀，對發(fā)現(xiàn)的“三違人員將嚴格依照規(guī)章制度進行處理，徹底轉變一線工作中的不良風氣。 在設備管理方面，主要在于道岔的潤滑保養(yǎng)，始終保持道岔轉動靈活。為此，將在道岔分片包干的根底上，繼續(xù)開展道岔保養(yǎng)質量評比活動，逐步提高評比標準，獎優(yōu)罰劣，以此來促進道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉動靈活，保障行車平安。 六加強

40、季節(jié)性平安預防工作 冬季“四防工作中，著力加強冬季“四防工作的現(xiàn)場教育，宣傳防火、防凍的危害與預防知識，提高職工的自主保安意識。同時對值班場所及職工宿舍等場所的私拉亂扯、私改電路等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。道岔維護工作方面，如遇大雪或寒流，相關作業(yè)人員需第一時間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。 雨季“三防工作中，重點做好“三防工作的演練和巡視檢查力度，堅持24小時值班制，確保防汛梯隊的通迅24小時暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問題及時向處“三防領導小組回報時間、地點、詳情。 七加強現(xiàn)場巡視檢查力度 車站領導及平安組成員不定時對各裝車點工作進行平安檢查與巡視，在站場裝車與作業(yè)期間，站領導要深入

41、現(xiàn)場工作催促指導。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問題將按車站有關規(guī)章制度進行嚴肅處理。 針對我站作業(yè)點分散，人員不集中不易管理這個現(xiàn)狀，車站領導將進一步嚴格執(zhí)行崗位平安職責，對日常平安管理進行分片包干，成立以站長、支部書記、副站長為組長的平安管理檢查小組，依據(jù)各項規(guī)章制度及質量標準化工作要求，深入班組，深入崗位，不定時到平陌、大平、王樓站場進行平安檢查巡視，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時制定整改措施，落實責任人，催促其定時完成整改。假設發(fā)現(xiàn)有“三違現(xiàn)象的，絕不姑息遷就，依照相關制度進行嚴肅處理，并安排支部黨員與相關“三違人員結成幫教對子，監(jiān)督教育“三違人員。同時，每月組織一次各班組長參加的班組間互學互評活動，使各裝車

42、作業(yè)點之間、各班組之間能夠互相取長補短，共同提高我站的行車平安水平，確保行車平安。 車間月度工作方案7 在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20某某年車間生產管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。 一，平安生產 全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施： 1加強對新員工的平安生產培訓，

43、建立長。中。短期的平安培訓機制。 2培養(yǎng)員工平安生產的意識，了解平安對車間生產及個人的重要意義，真正做到平安生產深入人心。 3定期檢查車間平安隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。 4制定平安生產手冊和平安生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。 5制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。 二，確保產品質量 全年目標： 全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)某某年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。 主要措施： 1嚴格按照圖紙設計要求進行加工。 2所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經qc部門組裝

44、測試后由組長批準方可正式生產。 3加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。 4進一步標準線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。 5建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。 6定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。 7增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。 8組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。 三，提高產品產量 全年目標： 全年按期交付生管部制定的產品產量方案，確保公司關于20某某年產品產量方案的實現(xiàn)。 主要措施： 1加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為