1、經濟考核方案二級科目：公司管理制度序文件名類別發布時間或文號頁碼1萍鋼股份公司2012年經濟責任制方案考核方案萍鋼股份人發2012 2 號2經營口標貢任書考核方案2012年1月3公司2012年專業管理經濟責任制考核方案萍鋼股份發2012 5 號萍鋼股份公司2012年經濟責任制方案公司所屬各單位、部門：為深入開展對標挖潛、降本增效活動，提升公司經營管 理水平，進一步建立健全科學、完善的經營管理體系，全面 提升公司生產經營水平，確保實現公司戰略發展目標，特制 定本方案。一、指導思想以涂建民經營管理思想為指導，認真貫徹萍鋼股份公司 第一屆三次職代會精神，圍繞公司戰略發展目標，進一步建 立和完善科學的

2、考核體系，深入開展對標挖潛活動，實現企 業效益的最大化；秉承“以人為本，善待員工”的經營理念, 確保員工收入的穩步增長，最大限度地激發員工的主動性和 創造性，為實現公司戰略發展目標奠定堅實的基礎。二、基本原則（一）堅持“以人為本，陽光普照”的原則1、為確保員工收入的穩定增長，2012年在崗員工月工 資固定部分每人增加基本工資50元。2、為進一步調動維修系列工程技術人員、技術工人的 積極性，2012年三個分公司維修廠績效工資在原績效工資基 數的基礎上每月人均增加150元。3、堅持員工收入與企業效益同步增長，當股份公司月 度完成利潤達到2012年目標利潤計劃的月平均水平時，當 月每人獎勵利潤完成獎

3、200元。4、以市場為導向，提高員工最低收入保障水平，2012 年主體單位員工崗薪工資標準不得低于1800元，輔助單位 員工崗薪工資標準不得低于1500元。（二）堅持“結果導向、效益優先”的原則1、分公司經濟責任制主要考核指標為分公司內部利潤, 主要包括產量、成本、管理費用、營業外支出及財務費用、 銷售費用。其績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤，績 效工資基數的80%與本單位效益掛鉤。2、銷售總公司主要考核指標為產品銷售價格與對標鋼 廠價格進行比價核算的挖潛增效額；供應總公司主要考核指 標為國內大宗原燃料采購成本與對標鋼廠采購成本進行比 價核算的挖潛增效額，以“中鋼協對標資料及價格數據”為

4、 計算原則，與對標鋼廠加權平均價格進行比價。其績效工資 基數的20%與股份公司效益掛鉤，績效工資基數的80%與本 單位效益掛鉤。3、寧波公司主要考核指標為進口礦采購價格(月度加 權平均)與普氏指數價格(月度算術平均)進行比價核算的 挖潛增效額，其績效工資基數100%與本單位的效益掛鉤。4、工貿公司、冶建公司主要考核指標為本單位利潤， 其績效工資基數100%與本單位效益掛鉤。5、股份公司機關部門主要考核指標為部門員工工作績 效，其績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤，績效工資 基數的80%與部門員工績效掛鉤。6、各單位績效工資基數與股份公司效益掛鉤部分將視 股份公司2012年度效益完成情況，年

5、底予以適度平衡。7、加大中層干部收入與績效考核結果掛鉤力度。(1 )進一步完善中層干部績效考評體系，建立中層干 部KPI關鍵績效評價指標，突出行為與結果相一致，定性與 定量相結合的考評思路，加強中層干部績效考評力度，促進 中層干部隊伍建設。(2)建立中層干部分層考核機制。股份公司職能部門 中層干部、分公司經理層、營銷單位、子公司中層干部由股 份公司制定方案進行考核，其收入與績效考核結果等相關要 素掛鉤。分公司所屬單位、部門中層干部的績效考核由分公 司制定方案進行考核，股份公司控制中干聘任人數及中干工 資總額總量，其工資總額應不高于2011年度分公司中干工 資總額所占2011年分公司員工工資總額

6、的比例。分公司在 制定方案時，可結合分公司工作目標及分公司實際適度予以 調整中干年薪標準。（三）堅持“合理分配、有效控制”的原則1、進一步建立和完善內部收入調節機制，當工資總額 達到一定水平時，分兩檔按一定比例起稅。2、進一步建立和完善工資總額承包機制。鼓勵各單位、 部門提升員工素質，提高勞動生產率，在優化崗位定員、精 干人員的基礎上提高員工收入。同時，對標同行業先進民營 企業及先進企業，通過管理挖潛，提高人均產鋼水平，合理 降低噸鋼工資費用。3、進一步建立和完善規范的薪酬體系。在充分協商、 科學論證的基礎上，制定公司工資指導線體系，為各單位制 定崗薪工資標準提供指導。各單位在制定崗薪標準時，

7、應著 力提高中等收入水平及人群比例，逐步建立和完善橄欖型的 收入分配模式。在工資總額不變的情況下，依據國家相關規 定，進一步規范和完善中、晚班費的發放，合理有效地規避 企業經營過程中的法律風險。4、進一步建立和完善員工收入保障機制。當公司各單 位未完成經濟責任制考核指標時，最多扣至單位績效工資基 數的90%,保障普通員工收入水平。同時要求各單位在發放工 資時，月度發放額不得低于工資總額的92%,全年發放額不 得低于工資總額的95%。三、相關要求1、經濟責任制考核方案是保證公司生產經營目標實現 的重要手段，有關單位應圍繞公司生產經營目標，對各項經 濟指標進行分解，對經濟責任制進行宣傳，做到層層有

8、指標、 人人有壓力，確保公司生產經營目標的順利完成。2、為確保公司員工工資每月20日正常發放，要求公司 有關單位將相關考核結果于每月7日前報股份公司人力資源 部，股份公司人力資源部在每月12日前將審批后的績效工 資下達到各分公司及相關單位，各分公司及單位于每月16 日前將其分解的工資總額報股份公司人力資源部，并于18 日前將其核算的工資發放明細報股份公司人力資源部匯總， 提交財務后按時打卡發放。3、創新專項獎及專業考核的管理。以提高生產經營指標，降本增效為目標，公司將對現有 專項獎進行梳理，對不符合創效原則的專項獎要堅決予以取 締。對確需設立的專項獎，必須制定方案，提出創效目標， 經股份公司總

9、經理批準后予以執行，并視完成情況予以獎 勵。調整專業考核獎勵辦法，2012年股份公司、分公司專業 考核部門不再從考核扣獎金額中提獎用于獎勵。為調動部門 管理積極性，擬設立職能部門、分公司專業考核獎勵基金， 金額按2011年各職能部門專業考核提獎總額的30%-50%確 定，經股份公司總經理批準后實施。公司各有關部門要圍繞 公司生產經營需要，制定2012年專業考核方案，由人力資 源部匯總，公司統一發文。各有關部門要規范專業考核行為， 強化對各級管理人員管理責任的考核，原則上只對責任人進 行考核，不籠統考核單位。分公司要遵照股份公司相關規定, 加強分公司專項獎和專業考核管理，結合分公司實際，制定 切

10、實可行的方案，提高專業管理水平。股份公司、分公司各 有關部門要加大專業管理檢查的力度，確保各項管理制度執 行到位。4、加大薪酬管理力度。各單位要嚴格遵照股份公司有關薪酬管理規定，規范薪酬管理行為，要加大薪酬發放監督 檢查力度，消除分配不公現象，杜絕違規發放行為，切實維 護員工利益。倡導快樂工作理念，各單位要在不影響正常生 產的情況下，盡可能安排員工享受帶薪年休假。附件：各單位、部門工資與效益掛鉤考核方案一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司萍鄉分公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）內部利潤基數月均-381萬元（上半年-55

11、0萬元/月, 下半年-212萬元/月）。（二）配合甲方實現利潤完成率100%。五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為710. 83萬元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為1144. 13萬元/月。1、績效工資基數的80%與單位效益掛鉤：基數為915. 30 萬元/月；內部利潤按超基數部分的26%提獎；乙方未完成內部利潤基數，內部利潤達到-H90萬元時, 績效工資為858. 66萬元/月；內部利潤按超-1190萬元部分 的7%提獎；乙方內部利潤未完成T190萬元，按欠額部分的7.1%從 乙方績效工資基數中扣除。2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 228.83萬元/月；

12、利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當 月利潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時，按 100%執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方工資總額達到一定基數時，應向甲方交納內 部收入調節稅，月度工資總額起稅基數為1968. 24萬元，稅 率為50% ;超過2081. 52萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資+與當月實際內部利潤掛鉤考核后的績效工資+績效工資基數的20%x當月 利潤完成率-稅金。六、有關事項（一）乙方定員人數為5664人（不含中層干部人數），擁 有內部工資總額分配和用人用工自主權。完善工資總額承 包機制，增人不增資，減人不減資，鼓

13、勵乙方在優化崗位定 員、精干人員的基礎上提高員工收入。乙方應將內部制訂的 考核方案報甲方有關部門備案。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬股份公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司安源分公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日 四、考核指標（一）內部利潤基數月均2107萬元。（二）配合甲方實現利潤完成率100%。五、考核辦法（-）基本工資：乙方基本工資總額為648. 02萬元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為1195.

14、 54萬元/月。1、績效工資基數的80%與單位效益掛鉤：基數為956. 43 萬元/月；內部利潤按超基數部分的16%提獎；乙方未完成內部利潤基數，內部利潤達到780萬元時， 績效工資為903. 53萬元/月；內部利潤按超780萬元部分的 4%提獎；乙方內部利潤未完成780萬元，按欠額部分的5%從乙方 績效工資基數中扣除。2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 239. 11萬元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當 月利潤計劃基數X 100%;利潤完成率大于或等于100%時，按 100%執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方工資總額達到一定基數時，應向甲方交納內

15、 部收入調節稅，月度工資總額起稅基數為1949. 37萬元，稅 率為50% ;超過2055. 17萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資+與當月實際內 部利潤掛鉤考核后的績效工資+績效工資基數的20%x當月利潤完成率-稅金。六、有關事項（一）乙方定員人數為5290人（定員人數中不含中層干 部人數），擁有內部工資總額分配和用人用工自主權。完善 工資總額承包機制，增人不增資，減人不減資，鼓勵乙方在 優化崗位定員、精干人員的基礎上提高員工收入。乙方應將 內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四

16、）中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬股份公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司九江分公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）內部利潤基數月均2555萬元。（二）配合甲方實現利潤完成率100%。五、考核辦法（-）基本工資：乙方基本工資總額為1019. 19萬元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為1899. 00萬元/月。1、績效工資基數的80%與單位效益掛鉤:基數為1519. 20 萬元/月；內部利潤按超基數部分的17%提獎；乙方未完成內部利潤基數，內部利潤達到490萬元時， 績效工資為143

17、2. 09萬元/月；內部利潤按超490萬元部分 的4. 2%提獎;乙方內部利潤未完成490萬元，按欠額部分的5%從乙方 績效工資基數中扣除。2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 379. 80萬元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當 月利潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時，按 100%執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方工資總額達到一定基數時，應向甲方交納內 部收入調節稅，月度工資總額起稅基數為3092. 41萬元，稅 率為50% ;超過3266. 63萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資+與當月實際內 部利潤掛鉤

18、考核后的績效工資+績效工資基數的20%x當月利潤完成率-稅金。六、有關事項（一）乙方定員人數為8711人（定員人數中不含中層干 部人數），擁有內部工資總額分配和用人用工自主權。完善 工資總額承包機制，增人不增資，減人不減資，鼓勵乙方在 優化崗位定員、精干人員的基礎上提高員工收入。乙方應將 內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬股份公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司銷售總公司三、考核期限：2012年1月1日

19、至2012年12月31日四、考核指標（一）挖潛增效額。（二）配合甲方實現目標利潤完成率100%。五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為1 37540元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為293250元/月+生 活補貼。1、績效工資基數的80%與單位效益掛鉤：基數為234600 元/月（1）、當挖潛增效額為正效益時，按挖潛增效額的10% 提獎，當挖潛增效額為負效益時，按負效益的10%扣獎（2）、 當貨款回籠率未達到100%時，每下降一個百分點，從乙方績 效工資基數中扣除50元/月.人（3）、當現款比率未達到60% 時，每下降一個百分點，從乙方績效工資基數中扣除10元/ 月.人。2、績

20、效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 58650元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方工資總額達到一定基數時，須向甲方交納內部 收入調節稅，月度工資總額起稅基數為45. 38萬元,稅率為 50%;超過47. 68萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資+（績效工資基 數的80%+各項考核指標獎扣）x產品銷售率+績效工資基數 的20% x當月利潤完成率-稅金+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為115人（不含中層干部），擁有內部 工

21、資總額分配自主權，鼓勵乙方精干人員提高員工收入。乙 方應將內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）挖潛增效= （萍、九鋼實際銷售價格-對標鋼 廠銷售價格）-萍、九鋼考核基數 x萍、九鋼實際銷量， 考核基數以2011年1至10月對標鋼廠與萍、九鋼加權平均 價格差作為考核依據。挖潛增效、貨款回籠率、現款比率由 甲方財務部考核。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司供應總公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日 四、考核指標（一

22、）挖潛增效額。（二）配合甲方實現目標利潤完成率100%。五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為：110656元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為221130元/月+生 活補貼。1、績效工資基數的80%與單位效益掛鉤：基數為176904 元/月（1）當挖潛增效額為正效益時，按挖潛增效額的5% 提獎，當挖潛增效額為負效益時，按負效益的5%扣獎（2） 當品種計劃采購完成率超出90%110%控制范圍時，每一品 種從乙方績效工資基數中扣除10元/月.人；（3）發生一、 二、三級采購質量事故時，分別從乙方績效工資基數中扣除 500、200、50 元/月.人;2、績效工資基數的20%與股份公司

23、效益掛鉤：基數為 44226元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時，按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方工資總額達到一定基數時，須向甲方交納內部 收入調節稅，月度工資總額起稅基數為35. 00萬元,稅率為 50%;超過36.82萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80%+各項考核指標獎扣+績效工資基數的20%x當月利潤 完成率-稅金+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為91人（不含中層干部），擁有內部 工資總額分配自主權，鼓勵乙方精干人員提高員工收入。

24、乙方應將內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）乙方應貫徹執行甲方的生產經營計劃，確保公司生 產正常運轉。（三）原燃料采購挖潛增效（對標鋼廠采購價格- 萍、九鋼實際采購價格）-萍、九鋼考核基數 X萍、九鋼 實際結算量，考核基數以2011年6至11月對標鋼廠與萍、 九鋼加權平均價格差作為考核依據，由甲方財務部考核。 鐵合金等采購增效總額（目標鋼廠基數價-萍、九鋼 基數價）-（目標鋼廠月度價-萍、九鋼月度價） x萍、九 鋼月采購總量，以2011年1至10月對標鋼廠與萍鋼加權平 均價格差作為考核依據，由甲方信息管理部考核。乙方品種 計劃采購完成率、采購質量事故由甲方生產技術部考核。（四）乙方應接

25、受甲方有關部門的檢查和監督。（五）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：寧波萍鋼貿易有限公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標挖潛增效額五、考核辦法：（-）基本工資：乙方基本工資總額為23680元/月；（二）績效工資：乙方績效工資總額為114000元/月。當挖潛增效額為正效益時，按挖潛增效額的1%提獎，當 挖潛增效額為負效益時，按負效益的1%加獎。最多扣至績效 工資基數的90%為止。（三）乙方工資總額超過一定基數時須向甲方交納內部 收入調節稅，月度工資總額起稅基數為14. 17萬元，

26、稅率為 50% ;超過14. 57萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資總額+績效工資 總額+挖潛增效獎扣-稅金。六、有關事項：（一）乙方用工人數為20人（不含中層干部），擁有內部 工資總額分配自主權，鼓勵乙方精干人員提高員工收入。乙 方應將內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）挖潛增效=（月采購加權平均CFR價-普氏指數月 平均CFR價）x當月采購量，由甲方信息管理部考核。（三）乙方績效工資總額中包含房屋租賃費；乙方收入分 配應遵守甲方認可的分配方案。（四）乙方應貫徹執行甲方的生產經營計劃，確保公司生 產正常運轉。（五）甲方制訂的專業管理責任制仍適用于乙方，由甲方

27、各專業管理部門執行。（六）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（七）乙方應嚴格執行企業會計準則和財務通則 及甲方財務管理的有關規定（甲方認可乙方財務管理的規定 視同甲方財務管理制度）。（八）出口產品按甲方要求進行，不進入乙方考核范圍。（九）甲方對乙方領導干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江蘇萍鋼工貿有限公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標：利潤總額五、考核辦法：（一）基本工資：乙方基本工資總額為43812元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為119520元/月。當利潤總額為正數時，按

28、利潤總額的7%提獎，當利潤總 額為負數時，按虧損額的7%扣獎。最多扣至績效工資基數的 90%為止。（三）乙方工資總額超過一定基數時須向甲方交納內部 收入調節稅，月度工資總額起稅基數為17. 05萬元，稅率為 50% ;超過17. 77萬元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資總額+績效工資 總額+利潤考核獎扣稅金。六、有關事項：（一）乙方用工人數為36人（不含中層干部），擁有內部 工資總額分配自主權，鼓勵乙方精干人員提高員工收入。乙 方應將內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。乙方生 活補貼260元/人可納入成本費用。（三）甲方制訂的

29、專業管理責任制仍適用于乙方，由甲 方各專業管理部門執行。（四）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（五）乙方應嚴格執行企業會計準則和財務通則 及甲方財務管理的有關規定。（六）甲方對乙方領導干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：萍鄉鋼鐵冶金建設有限公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標：產值利潤率基數為5%。五、考核辦法：（一）當乙方產值利潤率達到考核基數時，甲方按產值 工資比率11.5%向乙方支付工資總額（含勞務工資。其中預 發基本工資1233元/月.人;預算績效工資基數為850元/人. 即o

30、（二）當乙方產值利潤率超過考核基數時，按超利潤基數 部分的25%提獎，但所提工資總額不能超過產值工資比率 15%。（三）當乙方產值利潤率未達到考核基數時，按利潤基數 欠額部分的25%從乙方工資總額中扣除。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資總額+績效工資 基數+產值利潤率考核獎扣。五、有關事項（一）乙方用工人數為217人（不含中層干部），擁有內 部工資總額分配自主權，鼓勵乙方精干人員提高員工收入。 乙方應將內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）產值利潤率計算口徑不變，計算產值利潤率時，產 值不含分包產值；計算產值工資由率時，產值不含其他分包 產值。（三）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文

31、件。（四）甲方制訂的專業管理經濟責任制仍適用于乙方， 由甲方各專業管理部門執行。（五）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（六）乙方應嚴格執行企業會計準則和財務通則 及甲方財務管理的有關規定。（七）甲方對乙方領導干部實行年薪制考核。六、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司總經理辦公室三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率成率O五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為

32、15540元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為36980元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為29584 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 7396元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時，按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為14人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收

33、入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司投資發展部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為14256元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為33760元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛

34、鉤：基數為27008 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 6752元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數的 80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成率 +生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為12人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方

35、案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司人力資源部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 與o（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為27750元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為64510元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為51608 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 12902元/月；利潤完成率=甲方當

36、月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數X 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數的 80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成率 +生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為25人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司財務部三、考核

37、期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率成率O五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為29592元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為67330元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為53864 元/月;2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 13466元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時,按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的9

38、0%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為27人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司生產技術部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）

39、工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率成率O五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為21907元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為54040元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為43232 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 10808元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數X 100%;利潤完成率大于或等于100%時，按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完

40、成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為19人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司信息管理部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率成率O五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為207

41、86元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為49910元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為39928 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 9982元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數X 100%;利潤完成率大于或等于100%時,按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為19人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配

42、應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司安環部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率成率O五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為6900元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為15400元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為1232

43、0 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 3080元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為6人（不含中層干部）。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼

44、實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司監審部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為19638元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為35280元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為28224 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 7056元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率

45、大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為18人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司工程部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指

46、標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為62872元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為115760元/月+生 活補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為92608 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 23152元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績

47、效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為58人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司法務部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標

48、利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為4600元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為10000元/月+生活 補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為8000 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 2000元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為4人

49、（不含中層干部）。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司黨委辦公室三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為6828元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為14080元/月+生活 補貼。1、績效

50、工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為11264 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 2816元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為6人（不含中層干部）。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋

51、權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司工會三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）可控費用指標基數（另行下文通知，只考核部門領 導。（二）工作績效評分考核（采用百分制）。（三）配合甲方實現目標利潤完成率100% o五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為59940元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為107740元/月+生 活補貼。1、績效工資基數的80%與工作績效掛鉤：基數為86192 元/月；2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：基數為 21548元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤

52、/甲方當月利 潤計劃基數x 100%;利潤完成率大于或等于100%時 按100% 執行。3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80% x工作績效評分+績效工資基數的20% x當月利潤完成 率+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為54人（不含中層干部）。鼓勵乙方 精干人員提高員工收入。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（四）甲方對中層干部實行年薪制考核。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。一、甲方：江西萍鋼實業股份有限公司二、乙方：江西萍鋼實業股份有限公司總經理辦公室小 車班三、

53、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指標（一）內部利潤基數月均0萬元。（二）配合甲方實現目標利潤完成率100%。五、考核辦法（一）基本工資：乙方基本工資總額為15442元/月。（二）績效工資：乙方績效工資總額為27100萬元/月+ 生活補貼。1、績效工資基數的80%與單位效益掛鉤：基數為21680 元/月（1）內部利潤按超基數部分的30%提獎；乙方內部利 潤未完成，按欠額部分的30%從乙方績效工資基數中扣除; （2）確保甲方資產完好，因乙方責任造成的損失由乙方承 擔。2、績效工資基數的20%與股份公司效益掛鉤：為5420 元/月；利潤完成率=甲方當月實際利潤/甲方當月利

54、潤計 劃基數x 100%；利潤完成率大于或等于100%時，按100%執 行；3、績效工資最多扣至基數的90%為止。（三）乙方工資總額達到一定基數時，應向甲方交納內 部收入調節稅，月度工資總額起稅基數為43942元，稅率為 50%;超過45342元時，稅率為80%。（四）乙方當月應發工資總額=基本工資+績效工資基數 的80%+當月內部利潤考核獎扣+公司利潤獎x當月利潤完成 率-稅金+生活補貼。六、有關事項（一）乙方定員人數為14人，擁有內部工資總額分配自主權，乙方應將內部制訂的考核方案報甲方有關部門備案。（二）乙方收入分配應遵守甲方下發的相關文件。（三）乙方必須遵守甲方有關規章制度；工作用車由公

55、司 辦公室考核，內部利潤由財務部考核。（四）甲方制訂的專業管理經濟責任制仍適用于乙方， 由甲方各專業管理部門執行。（五）乙方應接受甲方有關部門的檢查和監督。（六）大修及其他各種費用不能跨年度。（七）特殊小車費用可單列。七、本方案解釋權屬公司經濟責任制測評小組。經營目標責任書甲方：江西萍鋼實業股份有限公司乙方：江西萍鋼鋼鐵有限公司當前，公司正處于戰略轉型的關鍵時期，為鼓勵創業，激發活力，形成“一業為主，多 元創效，企業欣欣向榮”的良好局面，順利完成公司一屆三次職代會提出的各項任務，成功 打造責任萍鋼、制度萍鋼、績效萍鋼、和諧萍鋼，特制定本責任書。一、總體原則（一）堅持責、權、利相統一的原則；（二

56、）堅持管理責任追究的原則，乙方經營班子對其主管的各項工作全面承擔責任。二、責任內容（一）乙方2012年實現利潤3. 5億元（口徑以2012年度經公司批準的財務預算為準）；（二）乙方完成節能減排三年規劃，主要能耗指標達到國家先進值；（三）乙方工亡事故為零；（四）乙方存貨占用總額23. 5億元；預收賬款40% （以賬面數據為準）。三、獎罰辦法（-）甲方根據乙方目標計劃核定乙方定員20352人，員工工資總額827Q0萬元，控制 用工人數19600人，鋼鐵公司中層干部總職數89人、中干工資占員工工資總額的比重控制 4.6%,在此定額范圍內乙方擁有用人用工分配自主權。（二）乙方完成計劃利潤時，甲方對乙方

57、高層管理人員按其年薪標準發放年薪：乙方超 額完成計劃利潤時，甲方按超出部分的20%獎勵乙方相關人員。獎金分配原則為“三三制”: 即對乙方高層管理人員、中層管理人員及普通員工各獎勵三分之一；當乙方實現利潤超過基 數的1倍時，超出部分須向甲方交納內部收入調節稅，稅率為50%。甲方對乙方經營班子月度工資發放形式為按其年薪標準折算到每月后的80%發放月工 資，每半年綜合考評獎罰一次。乙方未完成計劃利潤時，甲方扣除乙方高層管理人員年薪的 20%,員工工資總額扣5機（三）乙方每工亡人，處罰乙方經營班子正職及分管領導3萬元/人。（四）乙方存貨占用如超出定額，需經股份公司總經理同意，并收取年化12%的流動資

58、金占用費。（五）乙方發生重大及以上質量、設備、環保、維穩等一級管理事故，對企業造成不良 影響或重大損失的；或者經營業績特別差，甲方視情予以乙方經營班子成員處罰2-3萬元/ 人.項次、誡免談話、行政處分，直至降職或免職；（六）除甲方發放的年薪及相關獎勵外，乙方經營班子不得在本公司及其子公司享受其 他任何經濟待遇。四、附則（一）甲方國內貿易、國際貿易等業務板塊與乙方之間所進行的業務均按市場化實行商 務合同關系，乙方應在同等條件下保證甲方各業務板塊業務需求。（二）本責任書自2012年元月生效，有效期一年。甲方（簽字）乙方（簽字）甲方（簽字）二0一二年元月二十日經營目標責任書甲方：江西萍鋼實業股份有限

59、公司乙方：萍鋼國際（亞洲）有限公司、寧波萍鋼貿易有限公司當前，公司正處于戰略轉型的關鍵時期，為鼓勵創業，激發活力，形成一業為主，多 元創效，企業欣欣向榮”的良好局面，順利完成公司一屆三次職代會提出的各項任務，成功 打造責任萍鋼、制度萍鋼、績效萍鋼、和諧萍鋼，特制定本責任書。一、總體原則（-）堅持責、權、利相統一的原則；（二）堅持管理責任追究的原則，乙方經營班子對其主管的各項1:作全面承擔責任。二、責任內容1、乙方2012年計劃利潤為3000萬元（含匯率差）；2、甲方控股企業的進口礦采購優先考慮乙方供應。三、獎罰辦法（-）甲方根據乙方目標計劃核定乙方員工總量20人、員工工資總額166萬元。（二）

60、乙方完成計劃利潤時，甲方對乙方經營班子按其年薪標準發放年薪；乙方超額完 成計劃利潤時，甲方按超出部分的20%獎勵乙方相關人員。當乙方實現利潤超過基數的1倍 時，超出部分須向甲方交納內部收入調節稅，稅率為50%。獎勵金額留存15-30%作為國際板塊發展備用資金，具體留存比例由執行董事決定；剩 余部分分配比例為“四三三”：即對乙方高層管理人員40%、中層管理人員30%、一般員工 30%.甲方對乙方經營班子月度工資發放形式為按其年薪標準折算到每月后的80%發放月工 資，每半年綜合考評獎罰一次。乙方未完成計劃利潤時，甲方扣除乙方經營班子年薪的20樂 員工工資總額扣10%.四、附則（-）甲方控股企業與乙