1、聯(lián)成塑膠模具廠UNITED PLASTICK&MOLD CO.,LTD模具開發(fā)流程管理辦法文件編號(hào) :QS-EN-002核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審 核核 準(zhǔn)修改頁文件編號(hào)QS-EN-002文件名稱模具開發(fā)流程管理辦法REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注聯(lián)成塑膠模具廠文件編號(hào) : QS-EN-002制訂部門 : 工程部文件名稱 : 模具開發(fā)流程管理辦法制訂日期 : 20041020版本: A頁次 : 1/4目的 :為能確保客戶的產(chǎn)品質(zhì)量在量產(chǎn)前對(duì)工程方面進(jìn)行有效的分析.范圍 :本公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品在量產(chǎn)前均屬之.權(quán)責(zé) :3.1 圖面、技術(shù)資料取得:業(yè)務(wù)人員、工程部人員.

2、3.2 圖面、技術(shù)數(shù)據(jù)之審查/制定:工程部.3.3 圖面、技術(shù)數(shù)據(jù)之核準(zhǔn):工程經(jīng)理.定義: 無作業(yè)內(nèi)容 :5.1工作流程說明客戶技朮文件的接收依照工程圖面與技朮數(shù)據(jù)管理辦法運(yùn)作執(zhí)行。報(bào)價(jià)議價(jià)作業(yè)如客戶又有重大的變更或在設(shè)計(jì)模具過程中發(fā)現(xiàn)客戶產(chǎn)品的技朮含量過高使以前報(bào)價(jià)不合理相關(guān)部門匯總到業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)進(jìn)行重新報(bào)價(jià)議價(jià)作業(yè).其流程依照與客戶相關(guān)的過程程序運(yùn)作.開模接單階段作業(yè).當(dāng)工程接到業(yè)務(wù)開模信息或模具制作通知單且要本公司制作的直接由工程部主導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量先期分析工作.如本公司模具部工作進(jìn)度無法滿足交期需求由工程將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)采購人員依照采購管理程序的工作內(nèi)容進(jìn)行模具外包作業(yè).如模具不需本公司設(shè)計(jì)制

3、作的由工程人員接收模具和與模具有關(guān)的技朮圖紙匯總好交模具部統(tǒng)一建檔.如客戶產(chǎn)品有需外加工和需附加零件的需要要求如涂裝、附件零件時(shí)由工程人員和采購人員依照外包生產(chǎn)管理流程內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)工程人員開立制作模具制作進(jìn)度表要求各部門編訂工作完成計(jì)劃以方便進(jìn)行工作進(jìn)度管理.聯(lián)成塑膠模具廠文件編號(hào) : QS-EN-002制訂部門 : 工程部文件名稱 : 模具開發(fā)流程管理辦法制訂日期 : 20041020版本: A頁次 : 2/4以上的溝通協(xié)調(diào)工作一直到得出模具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品可行或不可行及其它開模信息結(jié)論并編寫模具設(shè)計(jì)規(guī)范說明和塑料件設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)概念基本說明它包括以下內(nèi)容1）按塑料件設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)產(chǎn)品模具圖2）

4、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3）設(shè)計(jì)人員依據(jù)塑料件形狀（3D 圖實(shí)物）對(duì)模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估4）加工部件組立流程擬定5）組裝圖執(zhí)行設(shè)計(jì)（母模胚尺寸電極木型圖）6）模具設(shè)計(jì)圖（模型圖型腔電極圖加工部件零件圖）7）整體審核校對(duì)批準(zhǔn)修訂記錄8）中途變更的修訂記錄工程將模具設(shè)計(jì)觀念和客戶協(xié)商從各方面找出與客戶的共同點(diǎn)如測量手法測量工具更換塑料機(jī)器塑膠縮水比例及性能等.檢討過程中鼓勵(lì)使用如生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP ）、產(chǎn)質(zhì)量量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP) 、潛在失效模式和后果分析（FMEA ）、統(tǒng)計(jì)程控 (SPC) 和測量系統(tǒng)分析（MSA ）及質(zhì)量展開圖（QFD ）等質(zhì)量分析手法并求得和客戶一致的意見.工程人員將客戶意

5、見反饋給模具設(shè)計(jì)人員模具設(shè)計(jì)人員制作模具設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)說明一直到客戶可接收或確實(shí)分析研究模具等生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)成客戶的產(chǎn)品質(zhì)量要求.模具設(shè)計(jì)人員依照最終定出的產(chǎn)品要求繪制出模具的圖紙 .模具人員將模具繪制出來之后和工程人員進(jìn)行模具出圖檢討必要時(shí)邀請(qǐng)客戶相關(guān)人員一起參加主要說明內(nèi)容是以下內(nèi)容但不限 此模具組立管制重點(diǎn)模具零件管制要求工程管制站分配聯(lián)成塑膠模具廠文件編號(hào) : QS-EN-002制訂部門 : 工程部文件名稱 : 模具開發(fā)流程管理辦法制訂日期 : 20041020版本: A 頁次: 3/4模具組立人員收到經(jīng)模具經(jīng)理批準(zhǔn)的模具圖紙和模具生產(chǎn)命令之時(shí)進(jìn)行模具組立作業(yè)或治具生產(chǎn)作業(yè).模具的制作組

6、立工作運(yùn)作依照模具制作加工管理辦法作業(yè).送樣客戶承認(rèn)期的質(zhì)量分析工作流程模具制作完成之后由工程人員依照打樣試產(chǎn)試模流程管理辦法和樣品流程管理辦法進(jìn)行打樣送樣和報(bào)客戶承認(rèn)模具作業(yè).5.2其它說明以上有關(guān)模具的說明檢討會(huì)議必須以模具檢討及對(duì)策表方式給予記載并保留檔案以方便后續(xù)經(jīng)驗(yàn)延續(xù)和參考。如在于客戶協(xié)調(diào)中,客戶未說明的由工程人員依照法律法規(guī)或其它規(guī)定,滿足客戶的未提出來的要求,必要時(shí)向客戶求得意見.如在法規(guī)法律中或行業(yè)有規(guī)定要求的,由工程人員在和客戶協(xié)調(diào)時(shí)說明,并在生產(chǎn)中滿足之.如有客戶提出一些期望要求或附加要求是無法達(dá)成的,由工程人員和客戶協(xié)商.在盡量滿足客戶要求的情況下,求得客戶的理解;必要時(shí)拒絕客戶的不合理之期望要求,并告之其拒絕的理由.如果模具是來自于以下幾個(gè)地方的其工作方式和該工作流程是一致的所不同的地方只是模具設(shè)計(jì)人員需直接審查轉(zhuǎn)移過來的模具圖紙（如沒有提供由模具設(shè)計(jì)人員完成之）查看設(shè)計(jì)的模具是否合理而工程人員進(jìn)行模具試產(chǎn)分析工作.客戶移交的模具.海外公司（本公司其它分公司）轉(zhuǎn)移過來的模具.供貨商制作移交的模具.相關(guān)文件:6.1模具制作加工管理辦法QS-MO-0016.2模治具管