1、公司戰略管理簡答題公司戰略管理簡答題9/9公司戰略管理簡答題公司戰略管理簡答題簡述題1、簡述戰略管理的特色。（P12）答：第一，戰略管理擁有全局性。第二，戰略管理的主體是公司的高層管理人員。第三，戰略管理波及公司大批資源的配置問題。第四，戰略管理從時間上來說擁有長久性。第五，戰略管理實質上是使公司的資源和經營活動與其外面環境般配協調，即追求戰略般配性。第六，戰略管理也是以公司的資源和能力為基礎，并對兩者進行戰略延長，創辦公司發展的時機或更充分地利用時機。第七，戰略管理需要考慮公司外面環境中的諸多因素。2、簡述戰略的“”的含義。（P30）答：戰略包含：計劃、計策、模式、定位、見解。第一，戰略是一

2、種計劃，重申公司高層管理人員要存心識地進行領導，凡事策劃在先，行事在后。第二，戰略是一種計策，重申戰略是為威迫或擊敗競爭敵手而采納的一種手段，重在完成預期競爭目的。第三，戰略是一種模式，重申戰略重在采納行動，是一系行動的表現。戰略也可自覺地產生。公司戰略管理簡答題第四，戰略是一種定位，重申公司應適應外面環境，創辦條件以更好地進行經營上的競爭或合作。第五，戰略是一種見解，重申戰掠過程的思想見解，要求公司成員共享公司的價值觀和公司文化，形成一致的行動。3、決定進入阻攔大小的主要因素有哪些？(P58)答：（1）規模經濟；（2）產品差別優勢；（3）資本需求；（4）變換成本；（5）銷售渠道（6）與規模經

3、濟沒關的成本優勢4、分辨五種競爭力量并說明它們怎樣決定行業的暗藏利潤。（P57）答：五種競爭力量：（1）暗藏的行業新進入者；（2）代替品的威迫；3）購置商講價還價的能力；（4）供給商講價還價的能力；（5）現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業的競爭強烈程度，進而決定著行業中獲得的最后潛力。在競爭強烈的行業中，不會有一家公司能獲得驚人的利潤；在競爭相對和緩的行業中，各公司廣泛可以獲得較高的利潤。行業中競爭的不停進行，會致使投資利潤率降落，直至趨近于競爭的最低利潤率。若投資利潤率長久處于較低水平，則投資者將會把資本投入其余行業，甚至還會惹起現有公司停止經營。在相反狀

4、況下，就會刺激資本流入和現有競爭者增添投資。所以，行業競爭力量的綜合強度還決定資本向本行業的流入程度。這全部最后將決定公司保持高利潤的能力。5、公司資源、公司能力、公司核心競爭力與公司競爭優勢之間存在什么關系？P90公司戰略管理簡答題答：公司的競爭優勢源于公司的核心競爭力，核心競爭力又源于公司能力，而公司能力源于公司資源。資源是公司所控制或擁有的有效因素的總和，公司能力是指整合公司資源，使價值不停增添的技術，一般而言，資源自己不可以產生競爭能力和競爭優勢，公司可連續性的競爭優勢是在公司長久運轉過程中，由將擁有戰略價值的資源和能力進行獨到整合、升華而形成的核心競爭力所產生的，這樣一個整合過程正是

5、公司素質的提高過程，也是一個以資源為基礎的戰略分析過程。6、公司資源與能力若成為獨到競爭能力需具備的特色是什么？（P102）答：應具備以下四個特色：1）有價值的資源或能力；（2）擁有獨到性的資源或能力；（3）難于模擬的資源或能力；（4）不可以代替的資源或能力。綜上所述，只有符合有價值的，獨到的，難于模擬的和不可以代替的四項標準的資源和能力才能成為獨到的競爭能力。（即核心能力）7、為何說公司使命決定了公司的戰略方向？（P135）答：公司在制定戰略以前，必然先確定公司的使命。這是因為公司使命確實定過程，經常會從整體上惹起公司方向、發展道路的改變，使公司發生戰略性的變化。其余，確定公司使命也是制定公

6、司戰略目標的前提，是戰略方案制定和選擇的依據，是分派公司資源的基礎。8、公司使命與公司文化建設有什么樣的關系？答：依據公司使命包含的兩個方面，公司哲學和主旨，聯合公司文化往返答這一問題。如：公司哲學是指一個公司為其經營活動方式所確定的價值觀、態度、信念和行為準則，是公司在社會活動及經營過程中起何種作用或怎樣起這公司戰略管理簡答題種作用的一個抽象反應。這類經營哲學是公司文化的內在表現，公司哲學和主旨與公司文化一旦形成，就會對公司活動發揮指導作用。這是全部經營政策和行動的前提。一個組織或公司在自己的整個壽命期內必然隨時準備改變自己，對付環境變化的挑戰，但它的信念卻不該當改變。換言之，一個組織與其余

7、組織比較較獲得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內在動力等形成的強有力的公司文化。這些比技術水平、經濟資源、組織構造、選擇時機等重要得多。公司主旨是指公司此刻和未來應從事什么樣的事業活動，以及應成為何性質的公司或組織種類。所以，公司哲學是公司行為文化形成的指南，公司主旨是對于公司存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻，兩者的聯合圓滿地組成了公司文化發展形成運作的整個內涵。所以，建設公司文化必然與公司使命有著親密的關系，要以公司文化的建設作為公司建立公司主旨和公司哲學的行動內容和建立過程，方能獲得理想見效。9、戰略目標、短期戰術目標、平時目標、個人目標之間有什么樣的關系？答：一般而言

8、，凡是其成就和成就直接影響公司的生計和繁華的方面，都需要制定長久戰略目標。公司在制定戰略目標的過程中，應依據以下基根源則：重點性原則。可行性原則。定量化原則。一致性原則又稱均衡性原則。激勵性原則。堅固性原則。在制定公司戰略目標、短期戰術目標、平時目標、個人目標時,這些目標之間的關系應當依據上邊的”公司目標制定過程”,從上到下地認識這些關系。短期戰術目標應遵照，并與公司整體目標保持一致，而經營單位目標則需要與公司目標保持一致，職能目標和個人目標都要與公司的長期和短期目標保持一致、利益有關，并且這些都要與公司的戰略使命xx。這些目標從上到下，從宏觀到微觀，從思想性、指導性計劃原則到詳細任務和數目財

9、務等指標的建立，層層有關，互相一致，方向一致，使得公司全體職工可以心想一致，勁使得一致，獲得一加一大于二的戰略結果。公司戰略管理簡答題公司的戰略目標一經制定和落實，就必然保持相對堅固，不可以朝令夕改而惹起公司戰略的更正。自然，假如經營環境發生了變化，戰略目標調整后，全部的經營單位及職能部門的短期戰術目標也要實時做出相應的調整。這些也是公司各級職工需要認識到的問題。只有這樣，公司各級各層目標不論變化與否，都可以充分理解，在戰略思想和戰略行動上一致起來，使公司素來可以獲得經濟和社會效益雙方面的利益。10、公司在哪幾種狀況下可以采納收獲戰略？（P170）答：在以下狀況下，公司可以采納收獲戰略：1）公

10、司的某些領域正處于堅固或日趨衰敗的市場中。2）公司某領域的市場據有率小，且擴大市場據有率的開支又太高；或許市場據有率固然很高，但要保持市場據有率將開支越來越多的開支。3）公司的某一領域不可以帶來滿意的利潤，甚至還帶來損失。4）即便減少投資，銷售額降落的幅度也不會太大。5）公司若減少該領域的投資，則能更好地利用閑散資源。6）公司的某領域不是公司經營中的主要部分。11、試對縱向一體化戰略的利害進行分析。（P154）答：縱向一體化戰略的好處：1）向后一體化戰略可使公司對所用原資料的成本、可獲得性以及質量等擁有更大的控制權。2）假如一個公司的原資料供給商能獲得較大利潤，那么采納向后一體化公司可將成本轉

11、變為利潤。3）向前一體化戰略可使公司控制銷售和分派渠道，有助于改良庫存積壓和生產降落的場面。公司戰略管理簡答題4）當公司產品或服務的經銷商擁有很大的xx時，采納向前一體化戰略公司可增添自己的利潤。5）采納縱向一體化戰略，經過建立全國性的市場營銷組織機構以及建筑大型的生產廠而從規模經濟中獲益。縱向一體化戰略的缺點：1）因為縱向一體化使公司規模變大，所以要想走開這些行業就特別困難。2）公司縱向規模的發展，不只需要好多的投資，并且要求公司掌握多方面的技術，進而造成管理上的復雜化。3）向前、向后產品的互相xx和互相管制，不利于新技術和新產品的開發。4）有可能出現生產過程中各個階段的生產能力不均衡的問題

12、。12、造成分別型家產的經濟原由。（P213）答：一般說來，造成一個家產分其余經濟原由包含以下一些因素：1）家產進入條件較低或阻攔不多，使好多小公司涌入該家產。2）多樣化的市場需求。3）當服務成為經營重點時，小公司就會變得更有效。4）家產運轉的就近監察和控制是公司成功的基本條件，所以小公司擁有很大的優勝性。5）高度的產品市場劃分，特別是這類劃分鑒于形象的基礎上。13、差別化戰略、低成本競爭戰略的制定方法及戰略利益細風險。P203）答：（1）差別化戰略的制定方法：公司戰略管理簡答題確定實質購置者，弄清公司價值鏈對買方價值鏈的影響；確定買方的購置標準評估公司價值鏈中現有的和暗藏的獨到性根源制定差別

13、化戰略方案第一，控制各樣差別化驅動因素，從整個價值鏈出發提高整體獨到性。第二，控制實行差別化的成本。第三，改變規則以創辦獨到性。第四，重構價值鏈。查驗差別化戰略的長久性戰略利益：表此刻以下幾個方面：能建立起xx對產品或服務的忠誠度。xx對商標的相信和忠誠形成了強有力的行業進入阻攔，增添了新加入者進入該行業的難度。差別化戰略產生的高邊沿效益加強了公司對付供給商講價還價的能力。公司經過差別化戰略使購置商缺少可以與之進行比較的產品選擇，進而降低購置商對價錢的敏感度。公司經過差別化戰略建立起xx對其產品的相信，使得代替品沒法在性能上與之匹敵。戰略風險：面對實行低成本戰略的公司的威迫。買方所需要的差別化

14、程度降落帶來的威迫。模擬者的威迫。公司戰略管理簡答題2）低成本競爭戰略的制定方法：確定張開成本分析的價值鏈、分攤成本和財產；認識和分析競爭敵手的價值鏈；研究價值活動的成本形成系統控制價值活動的成本形成系統，建立成本優勢；第一，控制成本形成系統，第二，重構價值鏈。戰略利益：第一，公司處于低成當地位，可以抵抗住現有競爭敵手的抗衡。第二，面對強有力的購置商要求降低產品價錢的壓力，處于低成當地位的公司在進行交易時握有更大的主動權，可以抗衡購置商講價還價的能力第三，當強有力的供給商太抬高業所需資源的價錢時，處于低成當地位的公司有更大的靈巧性來掙脫窘境。第四，公司已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業者望而止步，即形成進入阻攔。第五，在與代用品競爭時，低成本的公司經常比本行業中的其余公司處于更有益的地位。戰略風險：第一，新加入者有可能后起之秀。第二，技術進步降低公司資源的功能。第三，喪失對市場辯白的敏銳洞察力。第四，受外面環境的影響大。公司戰略管理簡答題14、簡述戰略與組織構造的基本關系及其詳細表現？（P316、318）答：組織構造遵照于戰略，公司戰略的改變會致使組織構造的改變，最復雜的組織構造是若干個基本戰略組合的產物。戰略與組織構造的主從關系：第一，管理者的戰略選擇規范著組織構造的形式。第二，只有使構造與戰略相般配，才能成功地實現公司的目標。