1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年物控年終總結報告_年已經駕著輕盈的腳步離開，08的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：一、工作方面i：物料跟進方面1.跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進，隨時掌握生產方向，將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表)，每天更新后，以e_mail發向相關同事.2.根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌

2、握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.3.生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度.5.也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的.ii：針對制程壞和來料少1.制程壞現制程壞的結論是，超過100pcs的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那麼有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽

3、了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產.2.來料少像這情況，今年已經發生過許多次，例(1.12/12，dh01600fp63此機型說明書領料未看，生產時說來料混過后更換說少了40pcs，等聯繫供應商補過來的時候，物料主管說不存在為料少，未做解釋.medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs，pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)以上問題希望物料組可以改善物控年終總結報告第1，物控年終總結報告。2022年物控年終總結報告（二）公司各位同仁：大家好！_年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物

4、流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來

5、越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率_%，運輸數據回傳及時率_%、回單完備率_%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比_年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返

6、回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據的簽收蓋章；b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理_年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員