1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年管理效益年總結“管理效益年”全面提升企業經營管理水平，提高經濟效益，并以“管理上水平，創效增信譽”為總體目標。全面貫徹落實公司的此項活動精神，真抓實干，抓出成效，干出水平。具體如下：1.加強承包合同管理，降低企業經營風險。承包合同是工程的根本，它的內容直接關系到工程利潤的多少。我們要加強這方面的學習，與公司相關主管部門充分討論，吸取經驗，努力規避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實現利益的最大化。針對分包勞務隊合同，要加強合同的貫徹力度，要充分調動分包隊伍積極性，同時也要把握工程的安全、質量與進度，這些都要在合同中體現出來。2.提高技術管

2、理水平，實現成本控制精細化。我們要加強管理人員業務水平的提高，包括技術技能和管理能力方面的，要管理與技術共同進步，除了要積極參加單位的職業技能培訓外，還要靠自己努力充實自己。通過嚴格的現場管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來創造最大的利潤。同時每月及時核算工程量，做到每一筆結算都是真實的可靠地，兩算對比要結合現場的實際進度，充分發揮兩算對比的作用，做到工程的成本心中有數，從而指導下一步的工作重點，節約成本，創造效益。3.做實做細材料設備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據施工預算，_制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況，項目部_各個隊伍制定了

3、材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個隊伍的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個隊伍使用的機具和材料，均要求由各個隊伍集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個隊伍統一返還，數量不足則由各隊伍負責相應賠償。4.加強工程款的過程結算，充實企業現金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結算條款，_勞力及時施工到形象進度點，并及時辦理工程款進度結算工作，對于工程過程中的變更及索賠工作要及時落實，對于協調有困難時，要做

4、好證據保存工作。對于分包隊伍的結算，要按照合同認真落實，嚴禁超結，避免漏結現象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質量意識，做好效益提高基礎工作。沒有安全質量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務。主體工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。為此，從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢

5、查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。在質量方面，項目部結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作，規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。6.做好各項資源的配置使用，提升資源的使用效率。2022年管理效益年總結（二）管理效益雙提升，扎實推進創一流致全體職工倡議書公司全體職工：_年，在集團公司提出的創建世界一流能

6、源集團的戰略部署下，公司定位了“雙提升，創一流”的年度工作目標。我們要堅決貫徹集團公司所提出的“六個一流”的核心目標，以價值思維為引領，搶抓機遇，努力把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高的國內一流上市企業。值此新春佳節來臨之際，“雙提升，創一流”工作小組向全體職工致以節日的問候，并發出倡議：全力查找管理薄弱環節，全面提升企業管理水平，全心從科學高效的管理中找效益，為打造水電行業一流上市企業而奮斗。一、堵塞管理漏洞，提升管理水平目前我們公司雖已是上市公司，但是在管理的許多方面和同行業的其它公司相比還有一定的差距，我們要緊密結合公司實際，認真分析目前面臨的內外部環境形勢，梳理企業流程，完善管理制度，加強動態對標管理，齊心協力，從自己的本職工作入手，查找管理流程上的缺陷或漏洞，必要的時候進行流程再造，使公司的管理流程更加人性化、合理化。二、增強執行力，提高管理效率對企業而言，執行力就是企業實現其經營戰略目標的能力。對企業中的管理部門而言，執行力就是實現管理職能的能力；對于員工而言，執行力就是保質保量完成本職工作和任務的能力。一位經濟學家曾經說過這樣的話：管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵，_執行力就是_企業和個人的成功。因此，我們要從增強自身工作執行力做起，以此推動整個管理層面執