1、淺論通信工程的一體化監理淺論通信工程的一體化監理近年來由于我國的經濟迅猛開展，因此我國的通信工程也得到了普遍的提升與開展。通信工程在不斷向前開展的同時由于大量的通信工程工程建立仍然存在許多的問題，因此對我國的通信工程的開展提出了極大的挑戰。比方說：如何進步通信工程建立工程的平安性，如何防止出如今工程建立過程中偷工減料的現象出現；如何確保工程建立方、管理房以及所有人之間的信息的完好性等等。其實，想要防止出現以上問題，可以通過做好通信工程建立工程的監理工作到達目的。1通信工程的監理工作的歷史開展在我國的十一屆三中全會之前，國家統一負責對我國的通行工程進展調度、只會、撥款、組織、建立與運營。在我國這

2、種對于通信工程建立工程的管理形式之下，完全不需要對通信工程建立工程進展監理。那么就難以實現對通信工程進展有效的監理管理，如此會直接影響到我國通信行業的安康開展。由于經濟的開展加快了我國改革開放的進程，因此我姑的通信工程也開始與國際接軌。在建立工程施行的過程中，我國開始引進一些先進的興隆國家的通信工程監理理念，開始嘗試改革我國的監理形式。2通信工程建立工程中監理工作的必要性我國的?通信工程建立監理管理方法?在1994年由我國的原郵電部公布，該方法在1995年1月1日開始實行，是我國第一個與監視管理通信行業有關的部門規章，同時該方法也是我國通信工程的監理工作的基矗目前我國處于經濟轉型時期，市場經濟

3、體制有待完善，而我國的通信工程的開展與我國產業構造的調整、我國綜合國力都有著不可分割的聯絡，是我國一項與人民生活息息相關的民生工程。因此我國的通信工程中的監理工作是我國社會開展的需求，也是我國經濟體制改革的需求，可以從根本上促進本文由論文聯盟.Ll.搜集整理我國電信產業的良好開展。3一體化監理的定義在我國，通信工程一體化的定義是：從工程管理的角度，通過工程的總控形式，把各個專業結合起來，建立健全標準的統一整體。一體化監理是指站在工程管理的角度，合理的應用工程總控形式，使得各個專業之間親密合作，成立標準、科學、有效的全專業監理形式。它的主要內容包括交換、無線包括室內無線、前期配套和傳輸專業的一體

4、化，把無線、前期配套、傳輸等專業還有交換專業等工程中的監理工作規劃和統一協調管理，充分表達出工程建立的目的性和效用性，保證工程建立的進度，保證工程建立的完美完工。4一體化監理的目的4.1以前的分專業監理形式，總是存在不同監理公司監理工程的不同部分，出現狀況時，協調的環節過多，時間過長，工程建立不流暢的問題。而采用一體化監理后，可以高效的利用資源，確保工程中各個環節的流暢性，這樣就防止了時間的浪費。進步監理工作的預測性、加深監理單位對各個單項業務的熟悉程度、提升各專業之間的配合效率和資源利用率，構建出科學、標準、有效的監理制度，提升工程工程施行的速度和質量，更有效地減少工程部門的管理費用。4.2

5、與分專業的監理形式相比，一體化監理的運作流程，監理單位人員利用率明顯進步，進而提升了監理資源的利用率，在監理費用固定的條件下能更好的提升監理單位的積極性，培養監理單位人員業務才能，改善監理單位的設備條件，從而讓監理效勞更到位、更全面。4.3監理工作以其成熟完善的工程管理控制方式為工程工程的進度與質量提供了重要的保證。而一體化監理形式的引入，那么發揮了承前啟后的作用，既發揮了監理這方面的優勢，又能從全局角度改進工程建立流程的缺乏，輔助實現工程管理工作的持續完善。5一體化監理的特點5.1實行目的化管理。一體化監理以前期配套工程開工為起點，室內覆蓋/直放站或無線基站開通為終點設定目的點。在工程建立過

6、程中，由目的點倒推，對各專業工程工期進展整體規劃，減少各專業穿插工序銜接時間，保證工程中各個環節的時間的連續性，減少無謂的時間和資源浪費，從而到達縮短整體工程工期的目的。5.2推行工程團隊管理。與傳統監理形式相比，一體化監理形式改變了原有的各個專業各自為政，專業之間信息堵塞，各專業穿插工序流程時間停滯，工程進度無法得到有力保證的現狀。堅決執行一體化監理，加強各專業的交流溝通，把各個專業的管理力量交融成一個工程團隊，通過工程總控人的協調，合理利用團隊的所有資源，嚴格按照各個站點目的管理規劃進展規劃，從而防止了各專業穿插工序銜接不暢，時間等資源浪費的問題。6一體化監理的優點6.1讓工程方案更科學，

7、可施行性更強。堅決貫徹執行一體化監理管理形式，由各專業共同完成工程方案的制定，這樣各相關專業的進度情況還有各專業能針對無線的進度情況都能被考慮進工程方案，從而及時根據任務的緊要程度安排資源力量的合理分配，使制定的工程方案更科學，可施行性更強。6.2經過一體化監理后工程的快速反響、應急處理才能、各關鍵穿插配合環節耗時等問題明顯改善。6.3降低外在因素對工程的影響，確保施工建立的順利完成。執行一體化監理的管理形式，在工程施行層面，建立一個以監理單位和設計、施工單位為主體的、以基站建立為中心的大團隊。通過大團隊使各專業單位都能全面、準確的共享和利用工程建立的有用資源，從而制定準確的站點施工方案、方案

8、及進場時間安排，有效減少一些因不確定因素或信息不通而引起的問題，保證了建立任務的按時達成。7一體化監理開展的問題及解決措施7.1想要轉變建立單位工程主管管理觀念，就必須經歷管理形式的轉化。實行一體化監理的管理形式，在思想上，轉變通信運營商的工程主管指導及各專業主管原先的監理理念承受一體化監理的形式，這需要一個認識過程。在行動上，改變原先各單位之間在工程設計、施工等方面的流程，推行一體化監理的管理形式，和施行一體化管理思路指導工作，這都需要經歷一個管理形式的轉型。7.2對監理單位參與人員要求較高，增加監理單位管理壓力。實行一體化監理的管理形式后，監理單位工作的壓力尤其是監理總控人的工作壓力會增加，所以對于工作人員的素質要求就會進步。從而進步了監理公司的管理本錢和人力本錢，這就需要與建立單位重新商談調整工程監理費用。7.3一體化監理在我國是一種新形式，還未形成完善的制度，尚未完全被完全承受。截止目前，對于一體化監理管理的標準，各監理企業都沒有統一的定義。這就有待于各監理企