1、目 錄 TOC o 1-5 h z 一、班組建設的目標和要求 2二、班前、班后會制度4三、班組長隨班管理制度 6四、安全質量標準化管理制度 7五、隱患排查治理報告制度 8六、班組和崗位安全評估制度 9七、事故報告和處置制度 9八、事故分析處理制度 10九、安全檢查與獎罰制度 15十、班組學習培訓制度16H一、崗位練兵、技能競賽制度 17十二、交接班制度18十三、現場安全文明生產管理制度 19十四、安全舉報制度20十五、員工安全權益維護制度 21十六、安全績效考核制度22十七、安全管理合理化建議制度 23十八、班組互保、聯保制度 23十九、班組工資分配制度 25二十、班組民主管理制度25二十一、

2、“師帶徒”培訓制度 27二十二、區隊、班組建設管理制度 29二十三、入井人員管理制度 34二十四、“手指口述”管理制度 36二十五、班組十步工作法制度 37班組建設的目標和要求一、總體目標牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治 理”的方針，把班組建設作為加強我礦安全生產的基礎和重要內容， 倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵 約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，推進煤礦安全質量標準 化和手指口述、崗位對標工作，強化現場安全管理，提高我礦現場安 全管理水平。通過持續有效地加強和改進班組建設，搞好三型班組建設（學習 型、安全型、和諧型），提高防范事故和

3、保障安全的五種能力，抓好班 組長選拔任用。1、抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產組織管理能力；2、加強安全生產教育，提高職工對“三違”行為的自覺管控能力;3、強化班組安全生產知識技能培訓，提高班組職工崗位標準的技 術操作能力；4、強化班組長現場管理責任，提高班組整體隱患的排查治理能力5、搞好班組應急救援預案演練，提高班組災害預防的應急處置能 力。二、重點抓好班組素質建設，夯實四個基礎（一）推行兩公開，夯實班組團隊建設基礎1、班組長公開選拔2、班務管理公開（二）強化三提升，夯實班組長綜合素質基礎1、加強班組長專業技能提升。2、加強班組長的素質拓展提升。3、加強班組長潛能開發提升。（三）規范六統

4、一、夯實班組標準化基礎1、制定統一的班前會流程；2、統一的班組長日志；3、統一班組長考核臺賬；4、統一的班組競賽臺；5、統一的班組安全文化；6、統一班組風采展示。（四）明確四必做，夯實班組管理基礎1、三個不下井：安全注意事項不講明不下井；責任不明確不下井;安全措施不落實不下井2、三個不作業：不排查隱患不作業；隱患不不處理不作業；任務交接不清不作業3、三個達標：現場設備完好達標；工人操作程序達標；工程質量驗收達標4、三個關注：關注職工思想、關注職工工作、關注職工生活。三、明確班組長主要職責和權利，落實安全生產責任制（一）主要職責1、對班組全員、全過程、全方位動態安全負責。2、科學合理安排勞動組織

5、，強化以崗位為核心的現場管理3、加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理。4、負責班組團隊、安全文化建設和規范作業。（二）享有權利1、有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全環境和職工 安全作業情況。2、在不具備安全生產條件且自身無力解決時，有權拒絕開工，停 止作業。3、遇到險情時有權在第一時間下達停工撤人命令，并組織班組人 員安全有序撤離。4、有權根據班組情況合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料 等。5、有權核準班組安全、質量、生產等指標完成情況，逐月對班組 成員的工作進行績效考核。四、班組建設的要求1、牢固樹立“班組安全生產、企業安全發展”的安全生產理念， 制定詳細的班組安

6、全工作標準、操作標準，規范工作流程，完善考核 辦法。2、班組建設工作與手指口述、崗位對標、安全質量標準化工作結 合起來，推行崗位、工程質量的動態達標，創新達標、創新方法，以 區隊自控、班組自理、員工自律推動班組建設全員達標；將班組建設 工作扎扎實實落實到實處班前、班后會制度一、工作流程：礦調度會一一班組班前工作會一一班中一班三匯報一一交接班一 一班后會二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，堅持開好班前班 后會。一班：班前 22:00 22:30,班后：7:308:00二班：班前 6:006:30,班后 15:3016:00三班：班前 14:0014:30,班后：23:300: 00三、班前

7、調度會由值班礦長和調度主任根據井下匯報情況對本班 作出相應安排。重點對當班有可能出現的安全問題及隱患和安全注意 事項進行重點安排。四、班前工作任務安排由各科、隊、室負責人或開會責任人進行 詳細安排。必須清楚和明確工作任務和作業程序以及人員、工具、環 境等。主持人按“六必講”的要求進行安排：1、當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；2、必講現場主要安全措施；3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；5、必講操作注意事項；6、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。五、下班前半小時由班組長和特殊工種向調度室及隊部匯報當班 任務完

8、成情況和遺留問題、下班注意事項。六、交接班時嚴格執行交接班評分制度。七、交接班以后，在指定地點由班組長針對當班人員、工作情況、 任務完成情況、工作中存在的問題、組織當班人員招開班后會。對于 工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時教育。 對于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實，以提醒本班人員避免以后工作中同類情況發生。并對當班人員的個人工作情況 進行現場打分。八、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議 人員必須親自點名簽到。班組長隨班管理制度一、班組長是班組人員的直接領導者，是生產現場的直接組織者 和指揮者。負責組織和領導本班組全體人員；遵照三大規

9、程進行生產 作業，安全完成本班組的各項任務，并給下一班創造良好的安全生產 條件。二、班組長負責人員的分工，清點人員出勤，接受上班的匯報情 況，安排的生產任務，制定本班作業計劃，明確各工種、各作業點的 責任人、明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事 項，檢查工具，材料配件，備品備件的準備情況。三、現場交接班，按照調度會安排，交待清楚任務完成情況，生 產作業情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風、瓦斯及安 全情況。四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準 備工作并及時組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷 地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及

10、時調整部署，以 確保正規循環作業，安全生產。五、貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。 發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的 生產的要及時向調度室和隊部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離 開現場。六、搞好本班的煤的質量和工程質量，不合格的工程，立即組織 返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負責分析原因追 究責任，進行處理。七、貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料， 盡量回收廢舊材料復用，降低成本。八、開好班前、班后會議，檢查總結本班安全生產工作，評工記 分，分析影響等，向區隊匯報。九、協助科、隊領導做好本班組人員的思想工作，組織學習

11、操作 技能以及開展本班組業務活動，經常展開談心活動，了解本班組人員 的家庭情況，解決班組人員的實際困難，搞好團結。十、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。安全質量標準化管理制度一、認真學習安全質量標準化管理標準及本礦制定的安全質量標 準化具體要求。二、嚴格實施安全質量標準化管理的年度計劃和目標，健全班組 各種安全質量標準化管理制度。三、班組安全質量管理應有計劃、有目標、有評比、有措施。四、各種措施要責任到人，各科隊要嚴格把關，采取有力措施搞 好工程質量。五、班組每月參加安全質量標準化三次檢查、自評，對自評出現 的問題及時整改落實六、各班組負責人要相互配合，團結一致，盡職盡責，搞好安全

12、 質量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴從重處罰。隱患排查治理報告制度各科隊、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產作業環境，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕各類事故發生，特制定本制度。一、明確責任班組長是當班隱患排查治理的第一責任人，各崗位員工對自己作業地點隱患負責排查、處理。二、隱患排查治理的內容1、各班組每班要進行檢查，要對生產作業場所，安全生產設備及 各系統進行巡回檢查，及時排查現場隱患。2、礦組織的各類安全檢查，各級管理人員下井檢查發現的隱患和 問題，班組長及時進行處理，由跟面安全員驗收。三、分級管理1、當班排查發現的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。2、對當班不能整改

13、的隱患必須向科隊和調度室匯報，在交接班時 向下一班交接清楚，接班班組長并采取措施處理。3、跟班班組長、科隊長負責人接到匯報后，研究對策，必須采取 措施安排人員處理。4、對限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴格執行。5、在制定好嚴密防范措施后，要組織學習、培訓、落實到位。6、遇到重大險情當班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場、等候處理，確保作業人員安全。班組和崗位安全評估制度一、每班由質量驗收員按工作面班評估表對所在工作面環境衛生、 工程質量逐項進行評分，下班后交至隊部備案。二、對評估中發現的問題，當班安排處理。三、各崗位工種進入工作地點后，要對個人工作環境進行檢查， 并作安全評估，對空

14、幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進行處理。四、每班在班前會上發現休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止 下井。事故報告和處置制度一、目的為了對科隊、班組已經發生和正在發生的事故，盡快做好調查， 做好事故報告和處理工作。并采取有效預防措施，防止事故擴大和減 少事故損失，特制訂本制度：二、范圍我礦各科隊、班組事故報告、調查與處理。三、權責1、安全科負責工傷事故的統計，調度室負責生產事故，并監督各 類事故的調查報告和處理工作。2、事故責任科隊對已經和正在發生的事故，要根據本程序要求進 行事故報告，調查和處理工作，并確保工作有效。四、作業內容事故報告：事故報告內容包括事故發生的時間、地點、科隊、班組、簡要經

15、 過、人數和采取的補救措施等。1、事故發生后，事故現場有關人員應當立即匯報班組長和安全員C2、發生各類事故，應立即報告科、隊和調度室值班人員。3、較大事故發生時，在報告的同時，應立即開展救援工作，防止 事故擴大。4、當科隊、班組人員、確認患有職業病后，科隊、班組負責人應 及時匯報調度室和值班礦，并按有關規定報告礦負責人。影響生產事故報告：影響生產事故報告內容包括發生的時間、地點、原因、責任科隊、 責任人和采取的補救措施等。1、發生設備影響事故，事故現場有關人員應當立即匯報調度室和 責任科隊，調度室匯報值班礦長。2、在報告的同時，應及時處理、采取相對措（二）事故調查分析1、發生人員受傷事故由安全

16、科負責調查分析；生產事故影響由調度室 負責調查處理。事故分析處理制度一、事故的定性和分類1、事故定性(1)不可抗力事故：無人為因素受裝備水平限制，無有關資料參 考，無法預測和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢 查不松懈的情況下定性。(2)責任事故：因思想松懈，麻痹，有關規程掌握不牢，在作業 中出現不規范操作或管理中檢查、監督不到位，防治措施不力引發的 事故，責任事故必須排除思想上的故意行為。(3)破壞性事故：指有意違章違規，有意放松檢查、監督和管理, 拖延隱患處理，放縱“三違”現場，對隱患視而不見，不采取措施消 除或隱瞞問題，逃避責任而引發的事故。破壞性事故必須是具有思想 上的故意

17、，是為達到一定目的蓄意制造的事故。2、事故分類(1)無傷害事故：指無人員受到傷害的事故。(2)小傷小碰事故：指出現人員致傷但不造成影響工作或誤工作 一個月以下的致傷事故。(3)輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個月以上，三個月以 下的致傷事故(或直接醫療費用在 1萬元以下的致傷事故)。(4)重傷事故：指人員致傷后誤工在三個月以上但未造成人員勞 動力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故(醫療費用 在1萬元以上的)。(5)致殘事故：指造成人員勞動力和生活自理能力喪失，主要器 官和肢體缺失的致傷事故。(6)死亡事故：指造成人員死亡的事故。(7)生產事故影響：指短時間內造成井下局部區域不能正

18、常生產的事故二、科隊事故的搶救報告和現場控制發生事故后，現場人員必須及時組織搶救，并同時派人通知班組 長和礦調度指揮中心，調度指揮中心必須按規定通知有關領導或啟動 緊急預案或災害預防處理計劃。1、科隊搶救人員必須遵循下列原則：(1)確保安全的原則。在搶救時，必須先注意觀察檢查環境的安 全狀況，如有危險，必須首先采取應急保安措施，如果不能保證施救 人員的安全，任何人不得冒險施救或組織施救。(2)如果發生事故，必須首先救人，把救人放在現場搶救的第一 位。在人員未得到安全救護時，嚴禁放棄救人搞其他搶救。必須一切 服從救人。堅持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原 則，現場搶救必須首先對最容

19、易救出的人員實施搶救。如果有輕重傷 必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。(3)統一指揮原則：由現場最高級別的領導干部統一指揮，如果 現場無領導干部以對口專業的特殊工種為指揮，任何人必須無條件服 從指揮。(4)現場保護原則：在完成搶救后，人員必須及時撤離現場，或 撤出井口，任何人不得擅動現場或偽造破壞現場。(5)停工待命原則：撤離現場后必須及時請示礦調度室，無礦調 度室命令，嚴禁任何人組織恢復生產或其他工作。三、事故的調查處理1、事故調查處理的組織(除上級政府部門組織調查處理的事故外, 按下列規定調查處理)(1)生產事故各科隊報礦調度室，由礦調度室按照向相關程序組 織進行調查。(2)人員傷亡

20、事故各科隊報安全科，由礦安全科按照向相關程序 組織進行調查。(3)無人員傷害而經濟損失重大的事故由礦委會組織相關人員調 查處理。(4)各科隊凡發生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程 度大小都必須按上述規定進行專門的調查處理。2、事故調查處理程序(1)發生事故報告班組長、安全員一調度室和隊部、安全科一組 成調查處理組一赴事故礦井一現場勘察、詢問調查一編制事故經過一 分析事故原因一分析定性事故一落實有關責任一提出處理結果一制定 防范措施一貫徹落實防范措施一進行事故整改一進行復工檢查一恢復 工作。(2)事故后由事故調查組進行二次檢查，確認符合安全生產條件， 下達恢復生產(工作)指令后方可恢復生

21、產(工作)，否則任何人不得 隨意擅自組織復工。(4)事故調查處理的有關資料由負責調查處理的調度室和安全科 收檔保存，并按規定報送上級相關部門統計報表。2、由安全科、調度室調查處理的事故必須執行下列規定。(1)必須根據調查掌握的情況寫出事故經過。(2)根據調查掌握情況對事故進行事故定性，分析事故原因，分 析事故責任，落實責任人員，按規定提出處理意見，制定防范措施(按 “四不放過”的原則進行追查處理)。(3)編制事故調查處告，報礦長、礦總工審核。(4)經礦長、礦總工審核通過后，由事故調查處理組落實處理結 果。四、事故責任的確定1、肇事責任。(1)違章違規作業，冒險蠻干者；(2)強令他人違章作業，冒

22、險蠻干者；(3)發現有發生事故危險的緊急情況，不立即報告或不積極采取 措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。(4)由于不服管理，擅離職守或擅自啟動機器設備者。2、直接責任(1)因設計上的錯誤或缺陷而引發事故的設計者。(2)因施工、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而引發事故的施工，安 裝檢修責任人。(3)因工藝條件或技術操作上確定的錯誤或缺陷而引發事故的工 藝條件或技術操作的確定者。(4)因官僚主義錯誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。(5)現場負有監護、管理、監督者，因未盡職責，松懈檢查管理 的監護、管理、監督責任者。(6)已發生事故征兆，未及時采取措施，再次發生類似事故的區 隊負責人。(7)因隨便拆除安

23、全防護裝置而造成事故的拆除者或決定拆除 者。(8)因缺少安全防護裝置而造成事故的生產組織者。(9)隱患未能及時處理而造成事故的隱患整改責任者。(10)指派不懂操作安全知識的人進行操作的指派責任者。(11)未經安全培訓或未簽定勞動合同擅自安排上崗的責任者。3、科隊干部責任(1)負有業務分管責任的科隊干部(2)值班跟班科隊長。4、連帶責任當班跟班班組長(副班長)、安全員。五、事故防范措施的制定和落實1、事故調查結束后必須各科隊必須針對本次事故教訓制定確實可 行有效的防范措施。2、事故防范措施由科隊長負責貫徹落實，安全員負責跟蹤監督。 3、各科隊發生的輕重傷事故必須利用班前會在全體員工中進行事故分

24、析，重傷或重傷以上事故必須在全礦進行全員專門事故分析，以使大 家吸取教訓，引以為戒。安全檢查與獎罰制度一、科、隊、班組安全檢查包括自查，周排查，對檢查的問題， 建立隱患排查臺賬。二、科、隊要對優秀班組長和個人按季度或年度予以精神和物質 獎勵。對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰和教 育相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產工作中。三、堅持獎罰分明的原則。各科、隊對在安全生產中做出貢獻的班組長或個人予以表彰和獎 勵，對發生事故的班組或個人予以處罰，對在工作中嚴重失職，瀆職、違章指揮、違章作業、違反現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛 作假的，給予處罰。班組學習培訓制度一、總

25、則學習是員工增強自身素質，提高工作能力的有效辦法和重要途徑。 班組人員要提高理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格 按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和 實效性。為了建設學習型班組，實現學習的經常化、規范化、制度化 特制定培訓學習制度。二、培訓學習科、隊長負責制定班組人員的學習計劃，安排學習內容，組織學 習活動，安全科人員負責監督和跟蹤學習活動的成效。三、學習內容1、上級部門、集團公司的各類文件，2、煤礦安全規程、作業規程、操作規程，3、本職工作業務范圍的專業技能的學習4、安全質量標準化建設標準5、“手指口述”崗位對標安全確認法6、集團公司和礦的各項規章、制度，

26、7、區隊、班組建設、現場安全管理標準，8、職業危害、應急救援、自救互救知識，四、學習形式1、班前會前學習，由科、隊長或班組長對班組人員進行“每日一 題”學習。安全科每月檢查一次。2、每個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相 關的知識進行學習，學習的心得體會如有推廣價值，可向班組長申請 組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。3、根據年度培訓計劃每月各科隊進行全員培訓。五、學習時間安排1、每班班前會前班組長組織不少于 15分鐘的學習。3、由科隊組織每月不少于5天的業務技能培訓、質量標準化、規 程、措施培訓學習。六、學習要求1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應

27、用。2、每次半脫產培訓學習做好學習筆記，安全科監督檢查。崗位練兵、技能競賽制度為實現安全生產標準化和提高勞動生產率，充分調動區隊、班組 人員拼搏奉獻精神，加強對班組安全知識、崗位技能學習，以提高崗 位人員作業技術水平，特制定本制度：一、由區隊按照培訓計劃組織各班組人員崗位工種練兵活動，要 做好記錄。二、崗位練兵按照各崗位“操作規程”和“作業規程”的要求進三、崗位練兵要講、提高實際生產技能，加強每個員工的技術水 平，結合本工種的特點，進行基本功訓練，崗位工要做到四會”，即會操作、會保養、會維修、會排除一般的故障。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規定學習內容、時間， 達到的標準和考核方法，以老

28、帶新，做好“傳、幫、帶”工作。五、開展各種形式的學習活動，知識競賽，每日一題等活動，現 場操作演示，技術競賽等各種形式的練兵活動，認真落實崗位對標和 手指口述。六、建立班組人員業務技術檔案，嚴格執行崗位練兵考核制度。交接班制度堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證職工的休息 時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于安全生產中，消除不 良習慣，確保安全、高效的運行，特別制定本規定：一、各科隊人員在班前會開完后、以隊為單位集中入井，迅速到 達指定交接地點，與上一班人員進行現場交接班。交接時間：捌點班:(7:308:00);肆點班：(15:3016:00);零點班：(23:3000:00)

29、。二、交接班時班組長要“口對口” 、“手拉手”、“面對面”交清接 明上班工作完成情況和待處理的問題及注意的事項。三、交接程序完成后，要交班人、接班人同時在交接現場打電話 匯報調度室交接情況。四、員工要積極發揚班組團隊精神，互助互援，干得快的員工在 完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發生。五、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確 有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過 30分鐘。六、各級管理人員負責監督每班人員的交接情況，檢查交接班評 分記錄，電話匯報記錄。對未嚴格履行交接的人員、嚴肅處理。現場安全文明生產管理制度一、作業人

30、員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。二、各崗位作業人員增強自我防范意識，規范使用防護用品，嚴 格執行規章制度，確保操作到位，令行禁止，形成良好的作業秩序。三、各崗位要認真檢查設備運行情況，及時掌握設備原理，出現 故障及時報告，并做好記錄，對設備故障不及時處理；發現不及時匯 報的按規定追查責任、進行處罰。四、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環 境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關制度處理。五、交接班評分記錄及其他臺賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、 詳細、完整不得任意涂改，不符合要求按規定處罰。六、井下工程質量按質量標準化、作業規程要求進行施工，質量 不達標

31、的給與處罰。七、按時對設備進行檢修、維護；設備的清潔、運行正常。八、按規定使用、保護好配置的滅火器材，每班檢查、保持滅火 器的外表清潔、齊全九、井下各地點材料保持衛生清潔、碼放整齊，掛牌管理 。十、各科隊檢修時要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有 序，廢舊材料不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清。安全舉報制度一、 目的為了認真貫徹落實“安全第預一、預防為主”的煤礦安全生產方 針，加強科隊安全管理，切實做好事故隱患報告與舉報獎勵工作。特 制定本制度。二、范圍適用于規范科隊、班組各級員工及時發現安全隱患的報告和舉報 并給予舉報獎勵。三、職責各科隊班組員工應按要求對本崗位的事故隱患和存在不安全操作

32、 行為認真排查，及時發現、及時處理、及時報告；各科隊負責人接到 舉報應及時落實處理。四、內容1、基本概念安全生產事故隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、 規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生 產經營活動中存在可能導致事故發生物的危險狀態、人的不安全行為 和管理上的缺陷。2、報告程序(1)發現事故隱患時應立即向班組長匯報， 由班組長逐步向隊部、 調度室報告。(2)對于違規操作的，發現人員可直接向調度室報告。(3)對于發現重大事故隱患，可直接向調度室值班人員或礦長報 告。(3)報告的內容要真實，不得隱瞞，或慌報。3、隱患整改治理與獎勵(1)對于影響生產不需要停產治理

33、且治理過程不會涉及到人員危 險的，也不需要治理資金的、班組自行處理。班組不能自行處理的要 及時上報調度室，由值班人員安排專人負責處理。(2)對于舉報違章違規操作的，一經查實，給予舉報人精神或物 質上的獎勵。4、事故舉報電話礦調度室：0355 7972480員工安全權益維護制度為進一步加強管理，突出人本安全，民主監督、民主管理的原則， 將被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為區隊的 主人，充分體現“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管 理理念。通過管理體現員工在科、隊中的地位，結合我礦實際情況， 特制定本制度：一、員工的權利：員工在企業安全文明生產中的十項權利。即參 與安全

34、生產管理權、安全生產監督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業權、接受安全教育培訓權、抵制違章 指揮權、緊急避險權、反映舉報權和投訴上告權。二、員工的義務(1)必須遵守上級有關法律規定和礦及區隊規章制度。在工作、 生產、生活、學習過程中必須嚴格執行，遵守礦山安全法及其它 法律法規和公司制訂的各項規章制度。把安全工作放在首位，嚴格執 行“三大規程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創造一個安全、和 諧、奮進的良好環境。(2)必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵章守紀，把它作為共同行為 準則，既要自身遵守好，又要嚴格執行好。嚴肅紀律，規范行為，為 每個員工提供平等發展機遇，確保班組工作的

35、順利開展，為區隊健康 發展服好務。三、依法簽訂勞動合同，按規定佩戴個人勞保防護用品。四、嚴格執行八小時工作制度。五、隊、組要重視對員工安全知識、業務技能的培訓。采用多種 途徑定期不定期的進行相關教育和培訓。六、充分發揮勞動法、保護監督檢查網絡作用，突出安全生產的 群眾性和廣泛性；嚴格執行三級群眾安全監督。安全績效考核制度為了更好的加強班組建設，發揮班組長的安全管理作用，推動班 組安全生產、質量和職工素質等方面的提升，推進班組建設。特制定 本制度：一、各區隊、班組在生產作業中，要堅持“安全第一，預防為主” 的安全生產方針。二、各區隊、班組每月的安全生產動態作出總結，月底安全例會 調度室作出通報、

36、考核處理。三、對當月班組取得紅旗的科隊作出獎勵；對當月取得黃旗的科 隊進行處罰；連續三個月評為黃旗的科隊，經礦委會研究決定，對班 組長進行處理。安全管理合理化建議制度一、班組人員提出的合理化建議要實際、實用，便于現場操 作和維修。二、能夠產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善程 度。三、對提出合理化建議的人員根據產生效果，給予區隊、班 組獎勵，對產生的效果顯著者，中請礦獎勵。四、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極參與，每人每月認真提一條合理化建議。班組互保、聯保制度一、安全生產互保制度：1、互保結對的原則：兩人配合作業形成的安全相互保障責任 共同體。2、班組必須實行安全互保責任制，

37、互保對象要明確，有規定 的圖表或文字確認。3、工作前，班組長應根據當班作業人員和人員變動情況，明 確當班的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成 事實上的互保，并履行互保職責。4、作業中，互保雙方要向對方的安全健康負責，做到四個互相，即：(1)互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能 發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、 操作對象合理分工, 互相關心、互創條件。(3)互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行規程措施和有關制度。(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業，不發生人 傷、物損的事故。二

38、、安全生產聯保制度：1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作 業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。2、聯保的主要內容如下:(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安 全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚 應答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、 互創條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行規程措施和有關制度。班組工資分配制度一、工資分配原則：為了搞好我隊工資分配，充分發揮工資杠桿激勵作用，根據 我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優先，向苦臟累一線職工

39、及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、 崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度， 體現民主管理、民主監督、民主分配，實行績效工資，分工種定 資，打破原有級別制，以 安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤， 堅持公正合理、獎罰分明、合理調節各類人員工資比例，讓職工 干的放心拿的實在。二、工資分配形式：1、工資分配=崗位工資+出勤獎+月考核獎+加班獎2、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數按當班工 作完成量、個人操作行為、安全質量現場分配，3、出勤獎按下發的出勤獎罰制度執行。4、月考核獎：根據每月的表現成績進行同工種崗位排名，按 “好中差”的形式進行獎罰，評好者獎勵150元，中評者

40、不獎不罰，差者處罰150元。班組民主管理制度1、發楊班組民主制度，使大家互相信任，互相協作，集中智 慧，挖掘潛能，能充分發揮團隊班組的積極性、主動性和創造性， 是為了完成安全生產目標、分解到班組的各項工作任務，是班組 發展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從 區隊和公司。3、班組民主管理的日常活動，班組長要成為民主集中制的表 率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行， 從而做好團結協調工作。4、保障班組人員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成 員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普

41、通一 員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并 在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核 的權利。6、建立長效機制，對提合理化建議的人員給予獎勵，保證合 理化的意見及時反映到科、隊，班組長要充分聽取人員的意見， 集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動班組民主的 建設。7、班組所有成員都要關心班組、區隊、企業，具有高尚的主 人翁意識。8、增強透明度，實現民主監督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心， 以心換心。10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班組人員有病，住院時

42、必訪；班組人員鬧情緒時必訪；組人員思想波 動時必訪；班組人員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪； 對新進班組人員必訪。11、班組民主管理會議，班組人員三分之二以上的人員出席 方能召開，討論決定的事項，要有班組全體人員過半數同意，才 能生效。12、班組民主管理會的議題，班組人員共同商議確定，每次 會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。13、班組民主管理會的主要內容：貫徹落實集團公司、礦會議中涉及班組的有關事宜。討論班組生產計劃完成、工作方案、規程措施執行情況，提 出落實的具體措施。對班組內工作存在的問題進行討論，充分聽取人員意見做出 決策。聽取班長的工作報告，民主測評班組長工作任職情況

43、。14、通過召開班組民主生活會，進行民主評比，肯定成績， 找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目 標，增強團結意識，建設和諧班組，打造高效團隊。“師帶徒”培訓制度為進一步加強新員工的培訓，提高區隊班組員工的整體技能素質 和管理水平，充分發揮骨干力量在員工，培養工作上傳、幫、帶的作 用，促進后備人才隊伍的培養建設，結合實際，特制定“師帶徒”培訓制度。一、任務和目的“師帶徒”培訓工作是指在礦的統一部署指導下，組織各區隊、 班組中具有良好的職業道德，優良崗位操作技能的專業人才，通過簽 訂“師帶徒”培訓協議的形式，一對一的從思想道德、專業技術等方 面對新上崗或發生崗位變化的員工進行系

44、統的引導和培訓，從而達到 幫助他們提高思想素質和業務水平的培養制度。也是公司為促進后備 人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。二、組織管理1、各科、隊要與安全科配合好，組織實施“師帶徒”培訓制度。2、各科、隊為“師帶徒”工作的負責部門，科、隊長負主要責任、 指導和“師帶徒”培訓工作。三、培訓老師條件1、具有良好的職業道德和責任感，能以身作則，言傳身教，技術 全面，有較高的理論水平和實踐工作能力，為各科隊的專業崗位人員。2、具備豐富的實踐經驗，技術特長、獨立工作能力強，善于溝通3、具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。四、從徒條件1、新上崗員工2、崗位變動的員工五、實施程序（一）確定培訓老師新員工上

45、崗后，由所在科、隊確定負責對其培訓的業務技能強的 人員作為帶領師傅。1、師徒采取組織指定形式或由科、隊負責人安排符合條件的人員。 一對一的形式，一對一的責任。2、不論是哪種形式，都應建立在專業對口、雙方自愿的基礎之上。（二）簽訂“師帶徒”培訓協議1、新上崗員工與培訓師傅簽訂“師帶徒” 培訓協議，培訓協 議一經簽定，雙方的師、徒關系便告確立，培訓工作隨即開始。2、培訓協議一般為4個月，如未達到培訓目標，應續簽協議。（三）開展培訓工作培訓協議簽訂后，培訓師傅根據培訓協議的約定，對新上崗 員工進行為期四個月的培訓。（四）期滿考核培訓期滿后，考核合格后獨立上崗。區隊、班組建設管理制度為了加強區隊、班組

46、建設與管理工作，提高班組長素質，提升區 隊管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理制度化、 規范化，保證我礦發展目標和管理思想在班組中得以落實，特制定本 制度：一指導思想：全面落實科學發展觀，以提升區隊、班組管理為重點，切實提高 班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要 求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努 力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將建立優秀班組隊伍，安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業和諧發展奠 定堅實基礎。二、成立督查領導組組 長：礦長副 組長：安全礦長生產礦長成 員：各科、隊、室負責人三、工作目標1、打

47、造優秀班組長和班組人員隊伍。2、創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊 型）。3、建立完善的區隊、班組建設與管理長效機制。四、區隊、班組配置；1、便于勞動組織和指揮生產、管理，一般按工作任務，工作性質、 作業工種進行劃分。采、掘、機、運、通各設五個區隊、班組型式。2、每個班組一個班組長，副班組長 1名。3、每個班組必須設質量驗收員。4、班組實行班組長負責制。五、班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進的生產任務的班組。二類：煤礦井下的其它輔助隊班組。六、班組長任職條件：1、學習能力強、專業技能精煉；團結同志，廉潔自律，以身作則, 勇于吃苦，在職工中有一定的威信。2、具有適應崗位

48、的能力，安全知識和組織管理能力；擁有改革、務創新、勤奮、敬業的精神。3、具有中專以上文化程度，3年以上井下工作經驗，有中級以上 技能等級證書人員優先考慮。4、班組長必須取得C類安全生產管理人員操作資格證書，方可上 崗。七、班組長任命程序：1、建立班組長后備人才庫，每個班組有 1名副班組長，有3年以 上工作經驗和一定管理能力的人員做為副班組長。2、區隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產生，凡未列入后備 人選的人員一律不得任用。3、聘用班組長，經過區隊辦公會議通過，分管領導審批后、上報 礦委會審批。4、副班組長由正班組長提名、經區隊長同意后，分管領導審批后， 并在調度室、區隊備案。八、班組長的免（

49、撤）職、更換程序；區隊提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織區隊管理相關 人員召開專題會議研究通過；對不符合規定要求的班組長予以調整， 存在下列情形之一者必須更換：1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；2、職工反映班組長工作能力差、安全責任心不強的，必須撤免或 更換；3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；4、班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章一次的；6、本班組連續六個月未安全完成班組任務的；7、本班組連續三個月評為不合格班組的；8、違反集團公司、礦管理制度的；9、班組長專業技能培訓，不能領取資格證件；不參加礦組織的各

50、 項學習。九、班組長的職責1、班組長是班組安全生產的第一責任人，負責“三大規程”和其 他有關安全生產管理制度在班組的執行，對班組安全生產工作負全面 責任。2、在召開班前會時，做到“六必講”：必講上一班現場情況和存 在的問題；必講現場主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項和 處理方法；必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；必講操 作注意事項；必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。3、負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗 的人員有權拒絕上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的 安排本班安全生產工作，不得安排崗、證不符或培訓不合格的人員上 崗作業。接班后，

51、首先仔細檢查當班現場的安全生產情況、設備，支 護、頂板、通風、瓦斯等，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患 不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向調度室匯報。4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重 點生產過程、重點崗位人員進行重點指導。5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班組長交接清楚， 在下班后必須將本班的生產情況先隊部匯報。6、班組長必須認真填寫公分表，本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行評分。7、班組長不得提前下班，按要求組織當班人員排隊出井。8、下班后到隊部認真填寫班組長運行日志、相關記錄臺賬。9、對班組人員進行業務

52、技術培訓及作業方法指導，并檢查其遵章 守紀的行為。10、搞好班組民主管理，做到上傳下達、下傳上達，充分調動和 發揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。11、如發不安全事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場， 參與事故調查、分析原因，提出改進措施。十、班組長的權利1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、超限、工作面停風 及有透水預兆或突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產,組織人員撤離。2、處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理組織 人員進行處理。3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒 險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依

53、據有 關規定進行處罰。4、安全生產獎罰權。區隊長制定班組獎金分配方案，報分管領導 審批后，對班組成員進行獎勵。有權按照規定對班組違反安全管理制 度的人員進行處罰。5、安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況， 合理調配人員、設備、材料，組織生產部署。6、維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明原因，向礦礦委會提出處理意見或建議。十一、班組建設與管理的激勵機制1、班組長是培養區隊級管理人員的主要渠道，副隊長優先從班組 長中選拔。2、班組長按副科級進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專畢業 生從事班組長工作。3、每周至少召開一次班組工作會議。分析安全生產情況、分析存 在問題制度措施處理。4、要安排優秀班組長外出參觀學習。十二、相關要求各區隊要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑 造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進班 組建設工作。入井人員管理制度1、為保證出入井人員的安全，動態掌握和控制出入井人員數量, 準確提供井下作業人員名單，從源頭預防各種不安全因素進入井下和 防止各類盜竊行為，達到標準化管理的目的，特制定本制度。2、嚴格執行出入井人員清點制度，按規定檢身。3、嚴格執行上級有關規定，控制井下作業人數，嚴禁超定員，在 井口 24小時公示