1、質量管控交底內容：1、本工程質量目標為：一次驗收合格，無發生重大質量事故，達到建筑工程施工工程項目質量控制交底為保證工程項目的順利實施，規范項目部的安全生產管理行為，確保工程生產順利進行，減少和杜絕工程安全事故發生，單位工程一次性通過驗收， 確保公司“致力確保產品和服務達到用家要求”質量政策的實現。為此，結合工程的具體特點，公司質管及技術部-質管組對項目部作如下質量管控交底，并要求項目部在施工過程中嚴格按交底內容進行控制，未盡事宜按公司質量管理體系文件執行。交底人：項目部接受交底人：交底地點：交底時間：質量評價標準GB/T50375-2016 中的優良等級。2、項目部要執行公司質量體系文件（質

2、量手冊及施工總包項目質量管控工作指引等），建立項目質量管理保證體系，設置總包項目質量管理組織機構，下設質量技術組對接當地政府工程質量監督部門及公司質管組監管工作。3、項目部應根據公司質量管理手冊-工程質量策劃制度（XXJZ- ZLZD-03）文件的要求進行工程質量策劃，包括項目質量通病防治方案、工程質量創優策劃。質量策劃按照公司質量管理流程報營運部-總工室及質監/質管組審批、備案。“質量通病防治方案”要根據工程屬地質量監督文件“有關工程質量通病防治規定要求”結合公司的建筑工程質量通病防治指導手冊（石材工程質量通病防治圖集）進行編制。“工程質量創優策劃”由項目部根據工程圖紙要求結合公司工程質量創

3、優實施指導作業書（創優工程實施指引；創優工程細部做法圖集）來制定，創優活動貫穿于施工及質量管理全過程，以工程創優活動來促進工程品質的提升。4、項目部應將質量管理及質量目標的要求輸出及分解至各分包隊伍，并執行工程質量保證措施圖集（ZG-CK-TB02）；旁站監控指引（ZG-ZY-06）；實測實量操作指引（ZG-ZY-04）等措施。5、項目部應組織好施工圖紙審查/會審工作；施工組織設計及各專項施工方案必須按照工程實際情況進行編制，并且應有指導性、針對性、可操作性。編制好后報公司營運部總工室、監理審批認可后方可進行實施，應用新材料、新工藝等需通過專家認證的，還應按規定程序組織專家論證；6、項目部應根

4、據工程規模配備相應的計量檢測設備，所用的計量檢測設備必須檢測合格后方可在工程中使用，并應建立計量檢測設備臺帳。7、開工前，項目部應配備齊全本工程需要的現行質量技術規范，并由技術總工組織相關人員學習，貫徹執行。8、項目部要建立并落實全面而系統的質量管理制度，對工程建設施工圖紙、施工方案、材料設備、樣板控制、施工生產、工序交接、監督控制、成品保護、回訪保修等一系列工作進行嚴格的規定。特別是質量例會制度、樣板引路制度、三級檢查及工序交接制度、材料進場檢驗制度、實測實量制度、旁站監督制度、成品保護制度、質量通病防治專項措施、工程創優管理等予以重點細致落實。9、嚴格執行施工過程質量控制重點，如作業技術交

5、底、進場原材料、施工機械設備、現場勞動組織及施工人員、檢測、測量和試驗設施的質量控制；施工環境狀態、施工測量復核控制、質量控制點的設置、見證取樣控制、實測實量控制、質量證明數據控制等 11 項過程質量管控。10、當發生質量問題或事故時，應按照公司質量管理手冊施工質量問題處理制度（XXJZ-ZLZD-08）文件的要求結合施工總包項目質量管控工作指引進行組織施工質量問題和質量事故的處理。11、應由專職資料員認真做好各項質量技術資料收集整理，按照廣東省建筑工程施工技術資料統一用表、建筑工程檔案編制指南的要求進行編制歸檔，工程竣工驗收通過后， 項目部應在三個月內將一份完整的工程竣工驗收資料送公司檔案室存檔；12、工程交付使用后，如需進行質量保修工作，應由項目經理按合同約定擬訂保修施工方案，經公司營運部審核批準后組織實施。13、公司質管組根據質量管理督導制度執行質量督導工作指引，視工程進展對項目工程進行不定