1、 .wd. .wd. .wd.唐山誠信工程建筑監理學警路保障性住房工程質量保證體系總經理總工辦總監總監代表旁站工程師工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員質量目標：確保市優，爭創省級優質工程，同時確保獲“用戶滿意工程稱號。?一?、工作方法審核有關技術、變更、報告、報驗、報表、安全等文件，依據設計、標準、條例、合同的規定進展審批。見證、測量、試驗、：規定見證取樣試驗的材料、構件、試塊及實體工程抽查，進展質量判定合格使用。現場巡視和旁站監理對在建施工的工作面，每天最少兩次巡視檢查，發現不合格的材料或不符合設計、標準要求的施工行為，進展糾正。對設計中的關鍵部位、關鍵程序，如鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、

2、后澆帶、防水層、回填土、焊縫探傷、構件吊裝、高強螺栓終擰固定水電隱埋、接地測試、壓力試驗等部位，實行旁站監理。對違規施工進展處理，監視施工到達質量合格。對施工工程進展驗收：對工程工程的隱蔽、檢驗批、分項、分部工程進展檢查驗收，以保證工程和主控工程規定的條文內容齊全。現場實體抽檢合格后，進展驗收簽證。對月形象進度進展監視檢查：利用專題會、例會對實體進度與進度方案比照，對偏離方案進度滯后情況，查實原因、制定措施、采取手段、指令糾正。嚴格執行監理“三控制程序和指令性文件：在監理規劃中指定的監理程序，監理工程師必須遵守，堅持“先審核后實施、先驗收后施工(下道工序)的 基本原那么。根據施工動態發生的問題

3、，及時利用指令性文件，對應監理工程出現任何違規行為發出書面指令，并催促施工單位整改糾正。?二? 控制措施【1】質量控制措施完善內部職責分工及有關質監制度和質量控制責任。監視施工單位建設健全質量保證體系，落實到人。嚴格事前、事中、事后質量控制的標準要求(執行規劃條文)。下達監理指令：對違規施工的部位下達指令糾正。拒絕簽認：對驗收不合格工程不予簽認。拒絕支付：對存在缺陷或不合格的工程，不支付工程款。建議撤換：對達不到質量要求的人員或隊伍，進展撤換。行使質量監視權，對以下施工行為下達停工令。未經檢驗認可或驗收不合格進展下道工序作業者。工程質量下降經指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，

4、繼續作業者。擅自采用未經認可或批準使用于永久工程的材料。擅自變更方案圖紙進展施工者。擅自將工程轉包者。擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。沒有可靠的質保措施貿然施工，出現質量下降征兆者。【2】 進度控制措施建設進度控制協調制度，每周一次。實際進度與進度方案比較，進度滯后采取措施糾正。進度嚴重滯后影響總工期時，執行合同措施，調整人員或撤換施工隊伍。【3】 投資控制措施嚴格合同中標價款，不突破為目標。按月嚴格審核施工方提報的工程量清單，對不符合圖紙設計和合同要求的進展糾正。按合同工期施工，防止不必要的趕工費。嚴格審核變更增資工程，除設計和建設單位提出必須變更增資外，其它不批準變更。嚴格審查施工組織

5、設計中科省略的工序施工費用，特別注意低變高的技術，設備投入費用的增加而提高工程預算價款。按合同約定支付工程款，嚴格審核工程計量，防止過早、過量支付。進度款支付的審批，執行甲方規定的審批程序，監理提早實體形象進度。【4】 安全監理 嚴格按法規、條例和安全技術規程實施監理。并編制了安全監理實施細則。對進場的安全設備、構件、材料，查驗合格證和安全準用證做到合格使用。定期進展安全生產檢查和巡視檢查，發現事故隱患及時通知整改，存在嚴重安全事故隱患時，指令停工處理，并報告建設單位。安全監理的實施安全監理實施細則。 ?三? 組織協調工作主要協調對象是施工單位，協調的目的是實現合同工程約定目標。現場組織協調的主要內容有：施工單位開工前應具備的條件，工程班子人員資格、機具設備是否符合施工要求、質量安全保