1、- PAGE 66 -內(nèi)部材料注意保存中國石油油天然氣氣股份有有限公司司煉化板塊塊設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)建建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行行指導(dǎo)書書蘭州石油油化工公公司研究究院二零零七七年三月編制人員員序言按照中國國石油天天然氣股股份有限限公司（以下簡簡稱中國國石油或或中油股股份）化化工與銷銷售分公公司的總總體部署署，在前前期調(diào)研研和專家家指導(dǎo)的的基礎(chǔ)上上，蘭州州石油化化工公司司研究院院設(shè)計和和撰寫了了中國國石油天天然氣股股份有限限公司煉煉化板塊塊設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)建建設(shè)項(xiàng)目目運(yùn)行指指導(dǎo)書（以下下簡稱項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)書）。項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)書以以“四有工工作法”為指導(dǎo)導(dǎo)，以中中油集團(tuán)團(tuán)和中國國石油的的有關(guān)制制度規(guī)定

2、定和發(fā)展展規(guī)劃為為依據(jù)，站在中中國石油油的立場場上，表表達(dá)了蘭蘭州石油油化工公公司研究究院對建建設(shè)中國國石油煉煉化板塊塊設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)的的基本理理解。項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)書由由項(xiàng)目背背景、需需求分析析、解決決方案、項(xiàng)目計計劃、實(shí)實(shí)施方案案和監(jiān)理理方案六六部分構(gòu)構(gòu)成。重重點(diǎn)回答答了以下下兩個問問題：1為什什么要干干這件事事？建設(shè)中國國石油煉煉化板塊塊設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)，其動因因有兩個個：一是是韓國SSK、美國埃埃克森等等公司在在設(shè)備管管理上達(dá)達(dá)到水平平和成功功經(jīng)驗(yàn)，為中國國石油股股份公司司和各地地區(qū)公司司建立健健全設(shè)備備管理體體系樹立立了標(biāo)桿桿；二是是近兩年年來，在在中國石石油股份份公司全全

3、面實(shí)施施ERPP項(xiàng)目的的同時，各地區(qū)區(qū)分公司司不同程程度地提提出了建建設(shè)設(shè)備備管理系系統(tǒng)的需需求，并并且提出出了煉油油化工設(shè)設(shè)備管理理如何密密切配合合ERPP實(shí)施的的問題，開發(fā)一一套統(tǒng)一一、完善善的設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的時機(jī)機(jī)已經(jīng)成成熟，各各地區(qū)公公司也迫迫切需要要這樣一一個平臺臺，來全全面提升升各公司司的設(shè)備備管理水水平。在廣泛調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上，我們逐逐步理清清了中國國石油煉煉油化工工板塊建建設(shè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的必要要性，概概括起來來，主要要是四個個方面：這是中中國石油油縮小設(shè)設(shè)備管理理差距全全面提升升國際競競爭力的的需要；這是中中國石油油實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備管理理現(xiàn)代化化全面增增強(qiáng)價值值增殖

4、能能力的需需要；這是中中國石油油應(yīng)對知知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)挑戰(zhàn)全全面規(guī)范范設(shè)備管管理信息息化的需需要；這是中中國石油油改進(jìn)設(shè)設(shè)備受控控水平全全面防范范安全環(huán)環(huán)保事故故的需要要。項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)書的第一部分分詳細(xì)討討論了這這一問題題。2怎么么來干這這件事？基本思路路是“管理IT”，即以信信息技術(shù)術(shù)為平臺臺，以先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備管理理理論作作指導(dǎo)，以需求求分析為為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目目管理、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理和其其他管理理支持為為手段，設(shè)計煉煉化板塊塊設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)建建設(shè)解決決方案，制定煉化化板塊設(shè)設(shè)備綜合合管理系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總體計劃劃，并落落實(shí)到系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)各階段段的實(shí)施施方案和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理方案之之中。項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行指

5、導(dǎo)導(dǎo)書第第二至第第六部分分從不同同角度對對這一問問題進(jìn)行行了較為為系統(tǒng)的的探討。需求分分析：基基于煉化化板塊設(shè)設(shè)備管理理的現(xiàn)實(shí)實(shí)和未來來發(fā)展的要求，從管理理變革需需求、業(yè)業(yè)務(wù)功能能需求、接接口需求求、界面面需求、性性能需求求、數(shù)據(jù)據(jù)需求等方方面，探探討了設(shè)設(shè)備綜合合管理系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的基本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和具體體功能。解決方方案：在在需求分分析的基基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)目目標(biāo)、系系統(tǒng)總體體架構(gòu)、系統(tǒng)邏邏輯結(jié)構(gòu)構(gòu)、系統(tǒng)統(tǒng)功能結(jié)結(jié)構(gòu)、系系統(tǒng)平臺臺結(jié)構(gòu)及及平臺軟軟件選型型等問題題進(jìn)行了了探討。項(xiàng)目計計劃：以以項(xiàng)目背背景分析析、需求求分析和和解決方方案為依依據(jù)，對對項(xiàng)目流流程、項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍、項(xiàng)目目進(jìn)度、項(xiàng)目資資

6、源、項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目風(fēng)險、項(xiàng)目成成果、項(xiàng)項(xiàng)目成功功關(guān)鍵要要素等進(jìn)進(jìn)行了概概要說明明和界定定。實(shí)施方方案：以以系統(tǒng)解解決方案案和項(xiàng)目目總體計計劃為依依據(jù)，以以煉化企企業(yè)設(shè)備備管理系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)試點(diǎn)階階段為例例，按平平臺軟件件選型、基礎(chǔ)條條件建設(shè)設(shè)、實(shí)施施公司招招標(biāo)、設(shè)設(shè)計與實(shí)實(shí)施、上上線與驗(yàn)驗(yàn)收五個個階段，探討了了建設(shè)設(shè)設(shè)備綜合合管理系系統(tǒng)的步步驟和方方法。監(jiān)理方方案：從從項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的視視角，緊緊扣項(xiàng)目目實(shí)施過過程，對設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)中中的監(jiān)理理問題進(jìn)進(jìn)行了系系統(tǒng)的探探討。需要指出出的是，盡管項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行指導(dǎo)書書是針針對煉化化板塊設(shè)設(shè)備綜合合管理系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)而設(shè)計計和撰寫寫的，但但其

7、應(yīng)用用價值卻卻不限于于此，項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)書所所體現(xiàn)的的思維框框架對IIT項(xiàng)目目建設(shè)甚甚至于工工程項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)實(shí)際上都都具有普普遍的借借鑒價值值。目錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc165346072 1項(xiàng)目目背景 PAGEREF _Toc165346072 h 1 HYPERLINK l _Toc165346073 1.1中國石石油煉化化板塊建建設(shè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的動因因 PAGEREF _Toc165346073 h 1 HYPERLINK l _Toc165346074 1.2中國石石油煉化化板塊建建設(shè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的必要要性 PAGEREF

8、 _Toc165346074 h 2 HYPERLINK l _Toc165346075 1.1.1是是中國石石油縮小小設(shè)備管管理差距距全面提提升國際際競爭力力的需要要 PAGEREF _Toc165346075 h 3 HYPERLINK l _Toc165346076 1.1.2是是中國石石油實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備管管理現(xiàn)代代化全面面增強(qiáng)價價值增殖殖能力的的需要 PAGEREF _Toc165346076 h 5 HYPERLINK l _Toc165346077 1.1.3是是中國石石油應(yīng)對對知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)全面規(guī)規(guī)范設(shè)備備信息化化管理的的需要 PAGEREF _Toc165346077 h 8 H

9、YPERLINK l _Toc165346078 1.1.4是是中國石石油改進(jìn)進(jìn)設(shè)備受受控水平平全面防防范安全全環(huán)保事事故的需需要 PAGEREF _Toc165346078 h 14 HYPERLINK l _Toc165346079 2需求求分析 PAGEREF _Toc165346079 h 18 HYPERLINK l _Toc165346080 2.1管理變變革需求求 PAGEREF _Toc165346080 h 18 HYPERLINK l _Toc165346081 2.2業(yè)務(wù)功功能需求求 PAGEREF _Toc165346081 h 19 HYPERLINK l _Toc1

10、65346082 2.3接口需需求 PAGEREF _Toc165346082 h 20 HYPERLINK l _Toc165346083 2.4界面需需求 PAGEREF _Toc165346083 h 22 HYPERLINK l _Toc165346084 2.5性能需需求 PAGEREF _Toc165346084 h 22 HYPERLINK l _Toc165346085 2.6數(shù)據(jù)需需求 PAGEREF _Toc165346085 h 23 HYPERLINK l _Toc165346086 3解決決方案 PAGEREF _Toc165346086 h 24 HYPERLINK

11、 l _Toc165346087 3.1系統(tǒng)建建設(shè)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc165346087 h 24 HYPERLINK l _Toc165346088 3.2系統(tǒng)總總體架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc165346088 h 26 HYPERLINK l _Toc165346089 3.3系統(tǒng)邏邏輯結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc165346089 h 29 HYPERLINK l _Toc165346090 3.4系統(tǒng)功功能結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc165346090 h 31 HYPERLINK l _Toc165346091 3.5系統(tǒng)平平臺結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _To

12、c165346091 h 37 HYPERLINK l _Toc165346092 2.6平臺軟軟件選型型 PAGEREF _Toc165346092 h 41 HYPERLINK l _Toc165346093 4項(xiàng)目目計劃 PAGEREF _Toc165346093 h 47 HYPERLINK l _Toc165346094 4.1項(xiàng)目流流程 PAGEREF _Toc165346094 h 48 HYPERLINK l _Toc165346095 4.2項(xiàng)目范范圍 PAGEREF _Toc165346095 h 49 HYPERLINK l _Toc165346096 4.3項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度

13、PAGEREF _Toc165346096 h 52 HYPERLINK l _Toc165346097 4.4項(xiàng)目資資源 PAGEREF _Toc165346097 h 55 HYPERLINK l _Toc165346098 4.5項(xiàng)目重重點(diǎn) PAGEREF _Toc165346098 h 60 HYPERLINK l _Toc165346099 4.6項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險 PAGEREF _Toc165346099 h 61 HYPERLINK l _Toc165346100 4.7項(xiàng)目成成果 PAGEREF _Toc165346100 h 64 HYPERLINK l _Toc165346101

14、 4.8項(xiàng)目成成功關(guān)鍵鍵要素 PAGEREF _Toc165346101 h 64 HYPERLINK l _Toc165346102 4.8.1全全過程培培訓(xùn)是項(xiàng)項(xiàng)目成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ) PAGEREF _Toc165346102 h 64 HYPERLINK l _Toc165346103 4.8.2領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視是前提提 PAGEREF _Toc165346103 h 65 HYPERLINK l _Toc165346104 4.8.3項(xiàng)項(xiàng)目溝通通是關(guān)鍵鍵 PAGEREF _Toc165346104 h 66 HYPERLINK l _Toc165346105 4.8.4合合理的項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源

15、配配置是保保障 PAGEREF _Toc165346105 h 66 HYPERLINK l _Toc165346106 4.8.5嚴(yán)嚴(yán)格的過過程控制制是項(xiàng)目目成功的的重要條條件 PAGEREF _Toc165346106 h 67 HYPERLINK l _Toc165346107 4.8.6參參與各方方密切合合作是項(xiàng)項(xiàng)目成功功的有力力保障 PAGEREF _Toc165346107 h 67 HYPERLINK l _Toc165346108 4.8.7提提煉國內(nèi)內(nèi)外資產(chǎn)產(chǎn)密集型型企業(yè)關(guān)關(guān)鍵成功功要素是是項(xiàng)目成成功的重重要環(huán)節(jié)節(jié) PAGEREF _Toc165346108 h 68 HYP

16、ERLINK l _Toc165346109 5實(shí)施施方案 PAGEREF _Toc165346109 h 72 HYPERLINK l _Toc165346110 5.1平臺軟軟件選型型 PAGEREF _Toc165346110 h 72 HYPERLINK l _Toc165346111 5.1.1籌籌備 PAGEREF _Toc165346111 h 73 HYPERLINK l _Toc165346112 5.1.2調(diào)調(diào)研 PAGEREF _Toc165346112 h 73 HYPERLINK l _Toc165346113 5.1.3選選型 PAGEREF _Toc1653461

17、13 h 73 HYPERLINK l _Toc165346114 5.2基礎(chǔ)條條件建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc165346114 h 73 HYPERLINK l _Toc165346115 5.2.1基基礎(chǔ)條件件建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc165346115 h 74 HYPERLINK l _Toc165346116 5.2.2編編碼研究究 PAGEREF _Toc165346116 h 74 HYPERLINK l _Toc165346117 5.2.3流流程再造造與優(yōu)化化 PAGEREF _Toc165346117 h 74 HYPERLINK l _Toc1653461

18、18 5.2.4關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)（KPII）確定定 PAGEREF _Toc165346118 h 77 HYPERLINK l _Toc165346119 5.2.5系系列管理理制度修修訂及建建設(shè) PAGEREF _Toc165346119 h 77 HYPERLINK l _Toc165346120 5.2.6運(yùn)運(yùn)維機(jī)制制研究與與設(shè)計 PAGEREF _Toc165346120 h 77 HYPERLINK l _Toc165346121 5.2.7基基礎(chǔ)條件件建設(shè)方方案審批批與驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc165346121 h 83 HYPERLINK l _Toc165346122

19、 5.3實(shí)施公公司招標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc165346122 h 83 HYPERLINK l _Toc165346123 5.3.1招招標(biāo)準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc165346123 h 84 HYPERLINK l _Toc165346124 5.3.2發(fā)發(fā)標(biāo) PAGEREF _Toc165346124 h 86 HYPERLINK l _Toc165346125 5.3.3評評標(biāo) PAGEREF _Toc165346125 h 87 HYPERLINK l _Toc165346126 5.3.4授授權(quán)簽約約 PAGEREF _Toc165346126 h 89 HYPERL

20、INK l _Toc165346127 5.4設(shè)計與與實(shí)施 PAGEREF _Toc165346127 h 89 HYPERLINK l _Toc165346128 5.4.1 系統(tǒng)建建設(shè)準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc165346128 h 90 HYPERLINK l _Toc165346129 5.4.2現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)研研與需求求分析 PAGEREF _Toc165346129 h 91 HYPERLINK l _Toc165346130 5.4.3方方案設(shè)計計 PAGEREF _Toc165346130 h 93 HYPERLINK l _Toc165346131 5.4.4 系統(tǒng)配配置與測

21、測試 PAGEREF _Toc165346131 h 94 HYPERLINK l _Toc165346132 5.4.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc165346132 h 99 HYPERLINK l _Toc165346133 5.5上線與與驗(yàn)收 PAGEREF _Toc165346133 h 1011 HYPERLINK l _Toc165346134 5.5.1系系統(tǒng)上線線 PAGEREF _Toc165346134 h 1022 HYPERLINK l _Toc165346135 5.5.2 驗(yàn)收 PAGEREF _Toc165346135 h 1044 HYPERLINK

22、 l _Toc165346136 6監(jiān)理理方案 PAGEREF _Toc165346136 h 1077 HYPERLINK l _Toc165346137 6.1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc165346137 h 1088 HYPERLINK l _Toc165346138 6.1.1監(jiān)監(jiān)理范圍圍和目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc165346138 h 1088 HYPERLINK l _Toc165346139 6.1.2監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc165346139 h 1122 HYPERLINK l _Toc165346140 6.1.3監(jiān)監(jiān)理公司司組織計計劃 PA

23、GEREF _Toc165346140 h 1133 HYPERLINK l _Toc165346141 6.1.4項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作基基本流程程與方法法 PAGEREF _Toc165346141 h 1144 HYPERLINK l _Toc165346142 6.2系統(tǒng)設(shè)設(shè)計監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346142 h 1166 HYPERLINK l _Toc165346143 6.2.1項(xiàng)項(xiàng)目啟動動監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346143 h 1166 HYPERLINK l _Toc165346144 6.2.2需需求分析析階段監(jiān)監(jiān)理 PAGEREF _Toc165

24、346144 h 1177 HYPERLINK l _Toc165346145 6.2.3系系統(tǒng)設(shè)計計監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346145 h 1199 HYPERLINK l _Toc165346146 6.3系統(tǒng)實(shí)實(shí)施監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346146 h 1200 HYPERLINK l _Toc165346147 6.3.1軟軟件編碼碼監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346147 h 1200 HYPERLINK l _Toc165346148 6.3.2軟軟件測試試監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346148 h 1200 HYPERLINK l

25、_Toc165346149 6.3.3培培訓(xùn)監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346149 h 1211 HYPERLINK l _Toc165346150 6.4系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346150 h 1211 HYPERLINK l _Toc165346151 6.4.1驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理理工作組組織 PAGEREF _Toc165346151 h 1211 HYPERLINK l _Toc165346152 6.4.2驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理理工作重重點(diǎn) PAGEREF _Toc165346152 h 1222 HYPERLINK l _Toc165346153 6.4.3驗(yàn)驗(yàn)收

26、組織織 PAGEREF _Toc165346153 h 1222 HYPERLINK l _Toc165346154 6.4.4驗(yàn)驗(yàn)收的基基本原則則、步驟驟和內(nèi)容容 PAGEREF _Toc165346154 h 1233 HYPERLINK l _Toc165346155 6.4.5配配置審核核 PAGEREF _Toc165346155 h 1255 HYPERLINK l _Toc165346156 6.4.6驗(yàn)驗(yàn)收測試試監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346156 h 1266 HYPERLINK l _Toc165346157 6.4.7驗(yàn)驗(yàn)收評審審監(jiān)理 PAGEREF _Toc

27、165346157 h 1277 HYPERLINK l _Toc165346158 6.5系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)維監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346158 h 1288 HYPERLINK l _Toc165346159 6.5.1系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346159 h 1288 HYPERLINK l _Toc165346160 6.5.2系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346160 h 1288 HYPERLINK l _Toc165346161 6.6監(jiān)理工工作重點(diǎn)點(diǎn)：質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資監(jiān)理 PAGEREF _Toc165346

28、161 h 1299 HYPERLINK l _Toc165346162 6.6.1質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346162 h 1299 HYPERLINK l _Toc165346163 6.6.2投投資監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346163 h 1311 HYPERLINK l _Toc165346164 6.6.3進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理理 PAGEREF _Toc165346164 h 1333 HYPERLINK l _Toc165346165 6.7項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)制制 PAGEREF _Toc165346165 h 1355 HYPERLINK l _Toc16534

29、6166 6.7.1信信息溝通通機(jī)制 PAGEREF _Toc165346166 h 1355 HYPERLINK l _Toc165346167 6.7.2問問題管理理機(jī)制 PAGEREF _Toc165346167 h 1366 HYPERLINK l _Toc165346168 6.7.3索索賠機(jī)制制 PAGEREF _Toc165346168 h 1366 HYPERLINK l _Toc165346169 6.7.4規(guī)規(guī)范化文文檔管理理機(jī)制 PAGEREF _Toc165346169 h 1388 HYPERLINK l _Toc165346170 6.7.5監(jiān)監(jiān)理公司司與承建建方的

30、配配合機(jī)制制 PAGEREF _Toc165346170 h 1399 HYPERLINK l _Toc165346171 6.8監(jiān)理工工作規(guī)范范和職業(yè)業(yè)道德 PAGEREF _Toc165346171 h 1411 HYPERLINK l _Toc165346172 6.8.1監(jiān)監(jiān)理工作作規(guī)范 PAGEREF _Toc165346172 h 1411 HYPERLINK l _Toc165346173 6.8.2監(jiān)監(jiān)理職業(yè)業(yè)道德 PAGEREF _Toc165346173 h 1422 HYPERLINK l _Toc165346174 附錄一：工作任任務(wù)分解解表 PAGEREF _Toc1

31、65346174 h 1433 HYPERLINK l _Toc165346175 附錄二：術(shù)語解解釋 PAGEREF _Toc165346175 h 15331項(xiàng)目目背景1.1中國石石油煉化化板塊建建設(shè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的動因因20055年5月月17日日至6月月6日，化工板板塊組織織部分設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)管理人人員赴韓韓國SKK公司蔚蔚山工廠廠進(jìn)行以以動靜設(shè)設(shè)備、電電氣、儀儀表及檢檢維修管管理為主主要內(nèi)容容的研修修學(xué)習(xí)，感觸很很深。其其中之一一就是SSK的檢檢維修管管理工作作已經(jīng)建建立在計計算機(jī)集集成管理理的各個個子系統(tǒng)統(tǒng)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、程序序化、簡簡潔化、高效率率的管理理。S

32、KK公司的的計算機(jī)機(jī)集成管管理系統(tǒng)統(tǒng)既能實(shí)實(shí)現(xiàn)各個個部門之之間的高高效率的的協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，又又能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各級管管理人員員之間、部門之之間的信信息共享享，特別別是在計計算機(jī)平平臺上成成功地實(shí)實(shí)施RCCM和RRBI技技術(shù)，大大大改善善了裝置置的可靠靠性，降降低了維維修成本本，通過過設(shè)備管管理平臺臺，找到到維修費(fèi)費(fèi)用的經(jīng)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，在保證證設(shè)備運(yùn)運(yùn)行的可可靠性的的前提下下，最大大限度的的延長設(shè)設(shè)備壽命命周期，保證裝裝置長周周期運(yùn)行行，降低低維修費(fèi)費(fèi)用。韓國的SSK公司司如此，國際著著名的石石油巨頭頭更是這這樣，以以埃克森森(EXXXONN)為例例，在利利用信息息技術(shù)提提升管理理水平方方面，埃埃克森特特別重視

33、視信息集集成技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，埃克克森通過過公司的的計算機(jī)機(jī)服務(wù)公公司推行行經(jīng)營一一體化管管理系統(tǒng)統(tǒng)(OIIMS),公司司職員每每人一臺臺計算機(jī)機(jī),使生生產(chǎn)裝置置聯(lián)合，操作室室集中合合并，大大大簡化化了管理理、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)等環(huán)節(jié)節(jié)；數(shù)據(jù)據(jù)處理中中心下設(shè)設(shè)12個個在美國國本土的的分中心心，管理理數(shù)百個個應(yīng)用系系統(tǒng)，溝溝通市場場營銷、零售卡卡運(yùn)行、顧客投投訴以及及井隊(duì)和和船隊(duì)；通過計計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)向上上下游、產(chǎn)供銷銷一體化化或集成成方向發(fā)發(fā)展。埃克森、SK等公公司構(gòu)建建的先進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理體系系，是近近年來信信息技術(shù)術(shù)向設(shè)備備管理領(lǐng)領(lǐng)域滲透透和融合合的結(jié)果果。埃克克森、SSK等公司在設(shè)備管管理上達(dá)到水

34、水平和成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為中國石石油股份份公司和和各地區(qū)區(qū)公司建建立健全全設(shè)備管管理體系系樹立了了標(biāo)桿。近兩年來來，在中國石石油股份份公司全全面實(shí)施施ERPP項(xiàng)目的的同時，各地區(qū)區(qū)分公司司不同程程度地提提出了建建設(shè)設(shè)備備管理系系統(tǒng)的需需求，并并且提出出了煉油油化工設(shè)設(shè)備管理理如何密密切配合合ERPP實(shí)施的問問題。為了對對目前煉煉化企業(yè)業(yè)類似設(shè)設(shè)備管理理軟件的的使用情情況及需需求情況況進(jìn)行摸摸底，同同時了解解中石化化ERPP系統(tǒng)啟啟動后與與設(shè)備管管理專業(yè)業(yè)軟件間間的銜接接問題，20006年22月222日至33月1日日由中國國石油天天然氣股股份有限限公司（以以下簡稱稱中油股股份）化化工與銷銷售分公公司

35、技術(shù)術(shù)裝備處處組織部部分地區(qū)區(qū)公司專專業(yè)管理理人員組組成調(diào)研研組對中中石油的的幾家地地區(qū)公司司進(jìn)行了了調(diào)研。3月119日至至4月44日又組組織對中中石化及及中海油油十余家家地區(qū)公公司做了了調(diào)研。在調(diào)研研過程中中還分別別同100家國內(nèi)內(nèi)外知名名的軟件件公司進(jìn)進(jìn)行了技技術(shù)交流流。調(diào)研取得得的基本本共識包包括：設(shè)設(shè)備綜合合管理信信息化程程度的高高低代表表了企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理水平平的高低低；目前前，股份份公司及及各地區(qū)區(qū)公司的的計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)及及硬件配配置已基基本達(dá)到到了實(shí)施施信息化化管理的的要求；隨著設(shè)設(shè)備管理理日趨精精細(xì)，軟軟件水平平的不斷斷提高，開發(fā)一一套統(tǒng)一一、完善善的設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的時機(jī)

36、機(jī)已經(jīng)成成熟；各各地區(qū)公公司也迫迫切需要要這樣一一個平臺臺，來全全面提升升各公司司的設(shè)備備管理水水平。1.2中國石石油煉化化板塊建建設(shè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的必要要性在廣泛調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上，我們逐逐步理清清了中國國石油煉煉油化工工板塊建建設(shè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的必要性性。概括括起來，主要是是四個方方面：這是中中國石油油縮小設(shè)設(shè)備管理理差距全全面提升升國際競競爭力的的需要；這是中中國石油油實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備管理理現(xiàn)代化化全面增增強(qiáng)價值值增殖能能力的需需要；這是中中國石油油應(yīng)對知知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)挑戰(zhàn)全全面規(guī)范范設(shè)備管管理信息息化的需需要；這是中中國石油油改進(jìn)設(shè)備備受控水平平全面防防范安全全環(huán)保事事故的需需要。

37、1.1.1是是中國石石油縮小小設(shè)備管管理差距距全面提提升國際際競爭力力的需要要進(jìn)入新世世紀(jì)，中國石石油天然然氣集團(tuán)團(tuán)公司（以下簡簡稱中油油集團(tuán)）在全面面分析國國內(nèi)外發(fā)發(fā)展階段段和發(fā)展展環(huán)境的的基礎(chǔ)上上，在國國家大公公司、大大集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略和有有關(guān)政策策的指導(dǎo)導(dǎo)、支持持下，確確立了“率先建建成一流流的社會會主義現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)和具具有較強(qiáng)強(qiáng)國際競競爭力的的跨國企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)”的戰(zhàn)略略目標(biāo)。從實(shí)現(xiàn)途途徑上看看，中國國石油作作為中油油集團(tuán)核核心資產(chǎn)產(chǎn)的擁有有者，理理所當(dāng)然然地應(yīng)是是實(shí)現(xiàn)這這一戰(zhàn)略略目標(biāo)的的主要支支持力量量，下游游的煉油油化工板板塊作為為現(xiàn)代煉煉油化工工技術(shù)裝裝備的擁擁有者，也理應(yīng)應(yīng)成為達(dá)達(dá)成

38、這一一戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。但是，根根據(jù)中國國石油年年報披露露的數(shù)據(jù)據(jù)計算，受成品品油價格格漲幅低低于原油油價格漲漲幅、化化工原材材料價格格上漲等等因素的的影響，20002220055年，中中國石油油煉油與與銷售、化工與與銷售兩兩個板塊塊實(shí)現(xiàn)的的經(jīng)營利利潤共計計88.3億元元人民幣幣，對中中國石油油經(jīng)營利利潤的貢貢獻(xiàn)僅為為1.772%（中國石石油4年年實(shí)現(xiàn)的的經(jīng)營利利潤總額額為51148.36億億元人民民幣）。因此，加大煉煉油化工工板塊的的技術(shù)裝裝備水平平和管理理水平，已成為為全面提提升中國國石油國國際競爭爭力、實(shí)實(shí)現(xiàn)中油油集團(tuán)總總體戰(zhàn)略略目標(biāo)的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自19998年中油集集團(tuán)組建建及

39、19999年年中油股股份重組組上市以以來，得益益于充裕裕資金的的支持，中油股股份煉油油化工板板塊的設(shè)設(shè)備質(zhì)量量、規(guī)格格等級及及可靠性性都有了了不同程程度的改改進(jìn)。在在設(shè)備管管理方面面，除了了強(qiáng)化基基礎(chǔ)性的的管理工工作外，中油股股份及各地區(qū)區(qū)公司不不同程度度地進(jìn)行行了設(shè)備備管理信信息化設(shè)設(shè)施的建建設(shè)和應(yīng)應(yīng)用工作作，計算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及硬件件配置水水平逐步步提高，許多地地區(qū)公司司還開發(fā)發(fā)了PMMIS、EAMM系統(tǒng)、特種設(shè)設(shè)備安全全管理、機(jī)組狀狀態(tài)監(jiān)測測系統(tǒng)、巡檢系系統(tǒng)等應(yīng)應(yīng)用軟件件。這些軟硬硬件設(shè)施施的配置置及應(yīng)用用，極大大地改善善了煉化化設(shè)備管管理的效效率和水水平，使使得煉化化設(shè)備管管理的自自動化、

40、智能化化、規(guī)范范化程度度迅速提提高，設(shè)設(shè)備管理理日趨精精細(xì)化，許多先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備管理理理念、管理方方法和管管理體系系也被設(shè)設(shè)備管理理部門和和人員所所接受和和應(yīng)用。但與國外外先進(jìn)的的煉油化化工企業(yè)業(yè)相比，還存在在比較大大的差距距。主要體現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：基礎(chǔ)資資料管理理不完善善。設(shè)備的各項(xiàng)基基礎(chǔ)資料料內(nèi)容、格式不不統(tǒng)一、不規(guī)范范，資料料缺乏完完整性、準(zhǔn)確性性和權(quán)威威性。基基準(zhǔn)不健健全，缺缺乏完善善、規(guī)范范、準(zhǔn)確確的“點(diǎn)檢基基準(zhǔn)”，“潤滑基基準(zhǔn)”，“設(shè)備檢檢修基準(zhǔn)準(zhǔn)”，“工時定定額”以及“備品備備件儲備備定額”等基準(zhǔn)準(zhǔn)，導(dǎo)致致備品采采購、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)檢修等等決策依依據(jù)不足足，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)決策策現(xiàn)

41、象比比較普遍遍。維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用缺乏有有效控制制手段，成本控控制不盡盡人意。統(tǒng)計工工作不細(xì)細(xì)、不準(zhǔn)準(zhǔn)，缺乏乏有效的的動態(tài)分分析和控控制手段段。設(shè)備備管理成成本意識識還不夠夠強(qiáng)，在在成本控控制方面面還比較較粗放，未能實(shí)實(shí)現(xiàn)檢修修項(xiàng)目、備品備備件消耗耗聯(lián)動。由于檢檢修項(xiàng)目目多、工工種多、備件種種類繁多多，對檢檢修成本本的結(jié)算算還不夠夠精確。設(shè)備管管理技術(shù)術(shù)手段相相對落后后。與國外外發(fā)達(dá)國國家相比比，煉化化企業(yè)在在在點(diǎn)檢檢檢測儀儀表、狀狀態(tài)監(jiān)測測裝置、檢修質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)檢測設(shè)設(shè)備等硬硬件上還還存在比比較大的的差距。當(dāng)然，軟件和和管理人人員業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)方方面的差差距也不不可小視視。要解決煉煉化企業(yè)業(yè)設(shè)備管

42、管理上存存在的這這些問題題，必須須從根本本上轉(zhuǎn)變變設(shè)備管管理模式式，建立立健全以以信息技技術(shù)為支支撐的設(shè)設(shè)備綜合合管理系系統(tǒng)。一一定程度度上講，只有加加大設(shè)備備管理信信息化變變革的力力度，才才能有效效地提高高煉化企企業(yè)設(shè)備備管理的的水平，也才能能縮小與與先進(jìn)企企業(yè)之間間的差距距，也才才有助于于實(shí)現(xiàn)全全面提升升中國石石油國際際競爭力力的戰(zhàn)略略目標(biāo)。1.1.2是中國石石油實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備管管理現(xiàn)代代化全面面增強(qiáng)價價值增殖殖能力的的需要中國石油油旗下的的煉化企企業(yè)，屬屬于典型型的資產(chǎn)產(chǎn)密集型型企業(yè)，設(shè)備數(shù)數(shù)量多，種類繁繁雜，技技術(shù)含量量高，使使用和維維護(hù)要求求高、成成本大，設(shè)備性性能直接接決定著著生產(chǎn)量量

43、及企業(yè)業(yè)整體效效益的高高低。隨著技術(shù)術(shù)日益成成為所有有業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營的支支柱，企企業(yè)對同同時高效效管理產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及技技術(shù)資產(chǎn)產(chǎn)的要求求日漸迫迫切。IIBM Tivvolii軟件總總經(jīng)理AAl ZZolllar先先生表示示：“在IBBM的一一次最新新調(diào)查中中，有440的的CEOO認(rèn)為，資產(chǎn)利利用是增增強(qiáng)財務(wù)務(wù)績效的的重心所所在。”圖111企業(yè)業(yè)內(nèi)部價價值的創(chuàng)創(chuàng)造：兩兩個輪子子的推動動如圖11所示示，設(shè)備備管理已已成為企企業(yè)價值值增殖的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，企企業(yè)內(nèi)部部管理的的著眼點(diǎn)點(diǎn)正從過過去的一一個輪子子模式（只關(guān)注注生產(chǎn)系系統(tǒng)）朝朝兩個輪輪子模式式轉(zhuǎn)移（同時關(guān)關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和維修系系統(tǒng)）。只有保保持設(shè)備備

44、的安全全可靠運(yùn)運(yùn)行，才才有可能能實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行，也才才有可能能完成企企業(yè)的生生產(chǎn)、銷銷售、利利潤、社社會責(zé)任任等任務(wù)務(wù)。從設(shè)備管管理觀念念和管理理理論的的發(fā)展看看，隨著著企業(yè)資資產(chǎn)規(guī)模模及投資資規(guī)模的的擴(kuò)大，以及伴伴隨著技技術(shù)進(jìn)步步而來的的資產(chǎn)重重要性程程度的日日益提高高，企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理的復(fù)復(fù)雜性日日益上升升。相應(yīng)應(yīng)地，設(shè)設(shè)備管理理模式經(jīng)歷歷了從事后維護(hù)護(hù)，到預(yù)防防維護(hù)，再再到預(yù)見見性的設(shè)設(shè)備管理理和設(shè)備綜綜合管理理等階段段的發(fā)展展，如圖圖122所示。圖122設(shè)備備管理觀觀念和管管理理論論的發(fā)展展從圖12可以以看出，現(xiàn)代設(shè)設(shè)備管理理更加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以設(shè)設(shè)備的安安全性和和可靠性性為基礎(chǔ)礎(chǔ)的

45、設(shè)備備狀態(tài)控控制管理理，對重重點(diǎn)設(shè)備備要由預(yù)預(yù)防維修修逐步過過渡到預(yù)預(yù)見性維維修和狀狀態(tài)檢修修。從煉煉化企業(yè)業(yè)的情況況看，為為了防止止設(shè)備出出故障，影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)，許多多企業(yè)都制定了了零事故故和高定定修率等等指標(biāo)，對保證證這些設(shè)設(shè)備的安安全性和和正常生生產(chǎn)秩序序起到了了積極而而重大的的作用。但是，由于缺缺少先進(jìn)進(jìn)管理理理念的支支持，沒沒有從根根本上解解決設(shè)備備狀態(tài)控控制問題題，也導(dǎo)導(dǎo)致了一一些其他他的問題題，如：存在一一定程度度的設(shè)備備過修；設(shè)備大大修理有有時界定定不清，各單位位爭上大大修項(xiàng)目目；狀態(tài)態(tài)不明，工作有有被動性性等等。緩解這方方面的矛矛盾和問題，需需要以科科學(xué)的設(shè)設(shè)備管理理理念和

46、和管理理理論為基基礎(chǔ)，運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代信息技技術(shù)，建建立健全全以狀態(tài)態(tài)控制為為目的的的設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)或或企業(yè)資資產(chǎn)維護(hù)護(hù)管理（EAMM）系統(tǒng)統(tǒng)，提高資資產(chǎn)運(yùn)行行的可靠靠性，降降低維護(hù)護(hù)和維修修成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備管理理的現(xiàn)代代化，全全面增強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管管理的價價值增殖殖能力。企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理信息化化過程及及重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容如圖圖133所示。圖133企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理信息化化演變過過程及重重點(diǎn)內(nèi)容容根據(jù)Thhomaas營銷銷信息中中心的實(shí)實(shí)際調(diào)查查，實(shí)際際運(yùn)行中中的EAAM系統(tǒng)統(tǒng)幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了以下下經(jīng)濟(jì)效效益：提高設(shè)設(shè)備有效效工作時時間10020%；降低庫庫存成本本1025%；降低設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)時間1102

47、0%；增加設(shè)設(shè)備使用用效率22030%；延長設(shè)設(shè)備生命命周期超超過100%；備件庫庫存準(zhǔn)確確率超過過95%。EAM作作為一種種高效的的資產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，它的的重要意意義在于于：能夠有有效了解解公司資資產(chǎn)的使使用情況況；能夠細(xì)細(xì)化、規(guī)規(guī)范化管管理，提提高總體體效率；能夠低低設(shè)備故故障率，提高設(shè)設(shè)備可靠靠性；能夠降降低維修修運(yùn)營成成本，加加強(qiáng)安全全管理。1.1.3是中國石石油應(yīng)對對知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)全面規(guī)規(guī)范設(shè)備備信息化化管理的的需要伴隨211世紀(jì)的的來臨，全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動從工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)向向知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變變，社會會發(fā)展進(jìn)進(jìn)入了一個快快速變化化的知識識經(jīng)濟(jì)時時代。與與農(nóng)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和工工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)相比，知識經(jīng)

48、經(jīng)濟(jì)是以以知識和和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息技技術(shù)為基基礎(chǔ)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，信信息替代代物質(zhì)成成了戰(zhàn)略資資源。企企業(yè)管理理如何適適應(yīng)知識識經(jīng)濟(jì)的的新要求求，是擺擺在每家家企業(yè)面面前的重重大戰(zhàn)略略課題。中國石油油的快速速發(fā)展與與知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)的孕孕育和興興起進(jìn)程程剛好同同步。應(yīng)應(yīng)對知識識經(jīng)濟(jì)的的挑戰(zhàn)，適應(yīng)信信息技術(shù)術(shù)向企業(yè)業(yè)管理領(lǐng)領(lǐng)域滲透透和融合合的要求求，20000年年，中油油股份組組織完成成了中中國石油油信息技技術(shù)總體體規(guī)劃(以下下簡稱“總體規(guī)規(guī)劃”)。總總體規(guī)劃劃是中國國石油信信息化建建設(shè)史上上的一個個里程碑碑，它包包括現(xiàn)狀狀分析、展望和和規(guī)劃三三部分，提出了了中國石石油未來來信息化化建設(shè)藍(lán)藍(lán)圖，提提出了信信息化

49、建建設(shè)過程程中應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持的主主要原則則、注意的的重要問問題、采取的的主要方方法等。總體規(guī)規(guī)劃將中中國石油油要實(shí)施施的信息息技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目分為為9條主線線，300多個工工作包，從上游游項(xiàng)目、下游項(xiàng)項(xiàng)目、ERPP項(xiàng)目、電子商商務(wù)項(xiàng)目目、管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目、組織結(jié)結(jié)構(gòu)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目、專專業(yè)應(yīng)用用項(xiàng)目和和項(xiàng)目管管理等方方面對中中國石油油信息化化建設(shè)進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)描述述，涵蓋蓋了中國石石油的主主要業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域。如圖114所所示。信息技術(shù)術(shù)總體規(guī)規(guī)劃全面面實(shí)施以以來，中中國石油油已完成成了344個項(xiàng)目目的可行行性研究究和方案案設(shè)計，成功實(shí)實(shí)施了電電子采購購、電子子銷售、企業(yè)信信息門戶戶、電子子

50、郵件、企業(yè)廣廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、辦公自自動化系系統(tǒng)等99個項(xiàng)目目。其中中，電子子商務(wù)平平臺成效效顯著，降低采采購成本本近200億元。電子郵郵件系統(tǒng)統(tǒng)用戶達(dá)達(dá)到122萬，視視頻會議議系統(tǒng)累累計使用用86次次，7萬萬人次在在分會場場參加了了會議。信息門門戶上網(wǎng)網(wǎng)文檔資資料1000多萬萬個，提提高了員員工獲取取信息的的效率和和質(zhì)量。企業(yè)信信息化建建設(shè)在支支持公司司主營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和總體體戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方面面發(fā)揮了了積極的的作用。從設(shè)備管管理領(lǐng)域域看，應(yīng)應(yīng)對知識識經(jīng)濟(jì)的的挑戰(zhàn)，除了搞搞好設(shè)備備管理的的人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)能力積積累、管管理手段段變革、管理機(jī)機(jī)制構(gòu)建建等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作外外，更為為關(guān)

51、鍵的的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備管管理模式式的創(chuàng)新新和轉(zhuǎn)型型。越來來越多的的企業(yè)希希望能從從設(shè)備信信息中挖挖掘“寶藏”，也就就是將操操作型信信息轉(zhuǎn)變變?yōu)闆Q策策型信息息，為決決策提供供依據(jù)。這就要要求信息息能及時時、快速速地傳達(dá)達(dá)到所需需位置。可行而必必然的選選擇是，以現(xiàn)代代設(shè)備管管理理論論為指導(dǎo)導(dǎo)，以信信息技術(shù)術(shù)為平臺臺，建立立健全企企業(yè)設(shè)備備綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)，全面面了解設(shè)設(shè)備信息息，強(qiáng)化化在用設(shè)設(shè)備使用用效率與與效益的的跟蹤管管理，保保障設(shè)備備安全可可靠運(yùn)行行和管理理受控，不斷優(yōu)優(yōu)化設(shè)備備結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備管理理的智能能化。圖144中國國石油信信息技術(shù)術(shù)總體規(guī)規(guī)劃及項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展適應(yīng)設(shè)備備管理信信息化的的客觀

52、要要求，最最近幾年年，中國國石油各各地區(qū)公公司根據(jù)據(jù)自身實(shí)實(shí)際需要要分別開開發(fā)和應(yīng)應(yīng)用了許許多設(shè)備備管理方方面的軟軟件。這這些軟件件系統(tǒng)有有設(shè)備綜綜合管理理方面的的，也有有專業(yè)管管理方面面的。從從調(diào)研情情況看，部分在在用軟件件系統(tǒng)還還是發(fā)揮揮了應(yīng)有有的作用用，提高高了日常常管理工工作的效效率，規(guī)規(guī)范工作作的內(nèi)容容和流程程。但是是還有部部分軟件件系統(tǒng)，由于功功能不完完善、擴(kuò)擴(kuò)展能力力差、后后期開發(fā)發(fā)維護(hù)能能力不足足等原因因而停用用，造成成了人力力財力的的浪費(fèi)。存在的的問題主主要有以以下幾個個：現(xiàn)有大大部分管管理系統(tǒng)統(tǒng)缺乏先先進(jìn)綜合合設(shè)備管管理模式式和管理理方法的的指導(dǎo)，大部分分系統(tǒng)開開發(fā)商對對石

53、化企企業(yè)設(shè)備備管理特特點(diǎn)與要要求缺乏乏了解和和研究，只是將將現(xiàn)有設(shè)設(shè)備管理理流程計計算機(jī)化化，因此此，很難難真正提提升企業(yè)業(yè)設(shè)備綜綜合管理理水平，對提高高效率與與效益發(fā)發(fā)揮作用用。與各地地區(qū)公司司合作的的軟件開開發(fā)商的的綜合水水平存在在一定差差異，一一些正規(guī)規(guī)的專業(yè)業(yè)軟件公公司開發(fā)發(fā)的系統(tǒng)統(tǒng)水平相相對較高高，但一一些經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力力相對較較弱的軟軟件公司司開發(fā)的的系統(tǒng)生生命力就就較差。由于各各地區(qū)公公司現(xiàn)已已開發(fā)的的系統(tǒng)沒沒有統(tǒng)一一的設(shè)備備編碼體體系、規(guī)規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)據(jù)接口，造成各各系統(tǒng)間間難以實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)共享，每套專專業(yè)管理理系統(tǒng)在在建立過過程中都都要重復(fù)復(fù)錄入大大量基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)

54、據(jù)，浪費(fèi)了了人力，影響了了基層設(shè)設(shè)備管理理人員的的積極性性。部分綜綜合管理理軟件開開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)時急于于求成，總想將將系統(tǒng)做做大，想想要涵蓋蓋所有的的管理業(yè)業(yè)務(wù)，但但由于前前期方案案及論證證不夠充充分，總總的管理理框架考考慮不夠夠全面，最終導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)后后問題較較多，有有些問題題甚至很很難改正正，造成成軟件無無法真正正發(fā)揮作作用。各地區(qū)區(qū)公司早早期組織織開發(fā)的的管理系系統(tǒng)靈活活性、適適用性較較差，管管理體制制及管理理流程一一發(fā)生變變化則系系統(tǒng)就不不能夠很很好的適適用，加加之軟件件公司后后期的維維護(hù)工作作跟不上上，造成成系統(tǒng)壽壽命不長長。由于一一些企業(yè)業(yè)對信息息化建設(shè)設(shè)工作重重視不足足，相應(yīng)應(yīng)的

55、制度度建設(shè)未未及時跟跟上，缺缺乏相應(yīng)應(yīng)的獎勵勵和考核核機(jī)制，加之設(shè)設(shè)備管理理人員業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)水平參參差不齊齊，基層層設(shè)備管管理人員員相對較較少，大大多數(shù)都都忙于事事務(wù)性工工作，很很多設(shè)備備管理人人員沒有有足夠時時間和精精力從事事這方面面的工作作，造成成各種管管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行情情況不盡盡人意。總的來看看，中國國石油各各煉化企企業(yè)的設(shè)設(shè)備管理理信息化化水平參參差不齊齊，所應(yīng)應(yīng)用的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)基本上上是各自自為戰(zhàn)，缺少統(tǒng)統(tǒng)一的信信息平臺臺，各系系統(tǒng)間也也沒有統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)接口口，從而而形成了了一個個個功能單單一的信信息孤島島，無法法實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備資料料、設(shè)備備圖紙以以及其它它信息的的共享。這就導(dǎo)導(dǎo)致了一一

56、系列的的問題：維修人人員對備備品備件件庫存信信息掌握握不夠；辦公室室設(shè)備管管理人員員不知道道生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備的信息息；管理理人員很很難及時時掌握設(shè)設(shè)備的歷歷史和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況況等等。這都給給決策和和溝通帶帶來了困困難。從國內(nèi)外外許多先先進(jìn)企業(yè)業(yè)管理信信息化的的經(jīng)驗(yàn)看看，實(shí)施施ERPP戰(zhàn)略，是迅速速提高企業(yè)業(yè)管理水水平的重重要途徑徑。石油油化工行行業(yè)，中中石化的的ERPP項(xiàng)目已已經(jīng)實(shí)施施，中油油股份的EERP試試點(diǎn)工作作也已開開始。從從對中石化化ERPP運(yùn)行情情況的調(diào)研看，其PMM模塊功功能重在在工單的的流程管管理，各各種費(fèi)用用得到了了很好的的控制，但專業(yè)業(yè)設(shè)備管管理的內(nèi)內(nèi)容在PPM模塊塊中還沒沒有

57、體現(xiàn)現(xiàn)。存在在的問題題主要有有：缺少少先進(jìn)的的設(shè)備管管理理念念，如基基于風(fēng)險險的管理理理念；與專業(yè)業(yè)設(shè)備管管理軟件件集成困困難；技技術(shù)術(shù)語語不符合合使用習(xí)習(xí)慣；難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)時數(shù)數(shù)據(jù)的管管理；難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對多媒媒體文件件（圖紙、照片、視頻等等）的管理理；界面面不友好好，操作作復(fù)雜等等等。總總之，EERP中中的PMM模塊，在功能能上很難難替代以以專業(yè)技技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)場管理理為目的的設(shè)備管管理系統(tǒng)統(tǒng)。甚至至一些企企業(yè)上了了ERPP系統(tǒng)后后，其“設(shè)備”的管理理水平反反倒有所所下降。面對先先進(jìn)而又又越來越越昂貴的的大型設(shè)設(shè)備，其其維護(hù)、維修和和配件成成為了企企業(yè)巨大大的開銷銷，企業(yè)業(yè)在利用用ERPP來體現(xiàn)

58、現(xiàn)成本外外，如何何保證成成本無損損就是設(shè)設(shè)備綜合合管理系系統(tǒng)的任任務(wù)了。從中國國石油信信息技術(shù)術(shù)總體規(guī)規(guī)劃看看，與煉煉油化工工板塊設(shè)設(shè)備管理理相關(guān)的的信息化化項(xiàng)目還還有三個：煉煉油與化化工運(yùn)行行系統(tǒng)（MESS）、先進(jìn)進(jìn)計劃系系統(tǒng)（APSS）和質(zhì)量量安全環(huán)環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)（QHHSE）。煉油與與化工運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)的總體體目標(biāo)是是以最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方式來優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)以滿足足需求。先進(jìn)計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的總體體目標(biāo)是是提高每每桶原油油的利潤潤，優(yōu)化化生產(chǎn)調(diào)調(diào)度和市市場分銷銷，優(yōu)化化煉化企企業(yè)的資資源配置置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)下游供供應(yīng)鏈的的整體效效益最大大化。質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)保系系統(tǒng)的總總體目標(biāo)標(biāo)是將企業(yè)業(yè)中人、物、環(huán)環(huán)境、信信息

59、的組組合作為為一個系系統(tǒng)，以以整個系系統(tǒng)中導(dǎo)導(dǎo)致事故故的根源源危險險源作為為管理核核心，通通過危險險源辨識識、風(fēng)險險評價、風(fēng)險控控制等手手段來控控制事故故的發(fā)生生，保障障勞動者者安全與與健康。可見，三個系系統(tǒng)都會會采集和和運(yùn)用設(shè)設(shè)備方面面的信息息，但管管理的目目標(biāo)不是是設(shè)備本本身。鑒于上述述幾方面的的情況，有必要要從中國國石油股股份公司司這一層層面來全全面地組組織和規(guī)規(guī)范設(shè)備備信息化化管理的的各項(xiàng)工工作，建建立或整整合出一一套內(nèi)容容全面、真正符符合煉化化板塊設(shè)備備管理特特點(diǎn)的、最大限限度涵蓋蓋從股份份公司到到地區(qū)公公司再到到基層生生產(chǎn)車間間、各級設(shè)設(shè)備管理理人員日日常全部部工作的的、對應(yīng)各各層

60、級設(shè)設(shè)備管理理人員職職能的、統(tǒng)一的的設(shè)備綜綜合管理理系統(tǒng)。這這個系統(tǒng)統(tǒng)既要包括設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、運(yùn)行和和檢維修修管理的的主要功功能，又又能夠整整合各專專業(yè)管理理軟件和和實(shí)時數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)，切實(shí)實(shí)提高設(shè)設(shè)備管理理水平；既要滿滿足目前前設(shè)備管管理的各各種需要要，將目目前的大大量工作作計算機(jī)機(jī)化，提提高工作作效率，又要體體現(xiàn)一種種先進(jìn)的的管理理理念，將將基于風(fēng)風(fēng)險的管管理、關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)管理理、全壽壽命周期期管理、預(yù)知維維修等的的內(nèi)容融融入其中中，通過管管好、用用好設(shè)備備，為企企業(yè)創(chuàng)造造更大的的效益；同時，該系統(tǒng)統(tǒng)本身也也不是一一個孤立立的系統(tǒng)統(tǒng)，它要要針對其其它相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)留出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)