1、PMC年終述職報告怎么寫？述職報告的內容一般分為以下幾個模塊：一、個人基本情況及工作內容二.今年的工作目標及主要的工作績效三.今年在工作中有哪些缺乏及原因四.下一個年度的工作規劃（目標.策略.工作計劃）接下來我們進行細分一下,一、個人基本情況及工作內容：這個結合自身的個人入職時間及崗位做 一個簡要的文字說明，工作內容可以根據自己公司的崗位職責進行編寫, 盡量工作充實一點，不要讓人覺得你很閑，這個只能靠你自己語言的表 達，要相信中國的文字博大精深，同樣的一件事，不同的語言表達就能 給人有很大的區別。不僅要埋頭苦干，也要抬頭看看。近年來很流行的 一句話：埋頭苦干的，還不如會做PPT的。是不是覺得很

2、挖苦，很扎 心。二、今年的工作目標及主要的工作績效（這是重點）1、生產計劃方面:a、生產任務達成率；b、交單交付滿足率；c、生產效率提升率：品質、生產來料等；d、均衡生產等；e、設備稼動率；f、人員滿足率；.物控方面:a、物料到貨及時率；b、物料生產滿足率;c、物料呆滯庫存數據；d、庫存周轉率；e、物料損耗率；其他的方面可以自行補充。.制度方面:a、對原有的制度進行修改和完成； b、建立新的流程和制度;C、完善績效考核方案；以上數據最好同比去年的數據，看看的提升了還是下降。三.今年在工作中有哪些缺乏及原因：結合第二部的內容進行補充說明四、下一個年度的工作規劃（目標、策略.工作計劃）這個結合第三

3、局部，再加上一些自己的想法，和對公司的建議，也就建言獻策，表達忠心了。以下是幾點關于寫述職報告的建議：1.圖文并茂如有能力爭做到有數據、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會 比擬理想。當然，你的總結也不能過于專業化，至少要有60%是上司 能一目了然并能夠馬上作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結 中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業的，目的在于顯示自己水 平的內容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業， 又非常便于理解，同時會認為你的總結非常認真和準確，同時為自己樹 立一個非常職業化的形象。首先,多用數據化和圖示。企業的領導通常都很忙，因此他們會平時只 關注大數據，

4、對微觀的內容局部關注不多。因此，他們就會非常想知道 一些細節的東西。此時，總結多用一些數據或量化的數字、比照圖、文 字說明做論據，會非常符合領導的需求。同時，如果能運用一些科學的分析方法，比方：swot分析法、樹狀圖 分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會使你的總結非常專業和精 彩！總結雖然不能像寫文章一樣，追求語不驚人死不休，但也一定要有 個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然后再把 大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最后再進行文字 的潤色。2、要緊緊圍繞自己 總結要遵循各司其職的原那么，不要超越自己的職責范圍和權限，而去總 結其他人的工作成績或失誤，雖然你

5、的工作也許會有其他部門的配合。 這也是寫總結的最基本要求。3、又不能只想自己要素一:反思亦創新?？偨Y的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補 缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創新。要素二：知己亦知彼?？偨Y的內容一定要做到心中有數，總結中的關鍵 是要有重點，要展現出自己的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題 一定要詳細具體4、要針對領導的需求 作為中層經理人的年終總結，其受眾對象一定是企業的領導，還有一部 分受眾是平級的部門經理，有的企業普通的員工也會列席總結會。那么, 此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你 今年取得的成績和經驗，有沒有到達去年制定的目標，比去年的業績提 高了多少，如果業績下降，要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的 希望和前景，這是重中之重。反之，如果你什么都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖 然你說的是事實，甚至是非常坦誠的表達，