1、人力資源源管理系系統(tǒng)項目目總結報告告匯 報報 人：張詠勤勤 匯報日期期：20009-10-11修改歷史史 日期版本作者修改內容容評審號變更控制制號20099-100-1111.0張詠勤修訂項目基本本信息項目名稱稱人力資源源管理系系統(tǒng)項目代號號HRM產品類別別軟件產品品客戶 Commm貿易公公司項目經理理ProMMan主管高級級經理Cosmmo項目SCCM代表表Robiin測試經理理SammmySQA代代表Passsay測試人員員Testtmann、Vann項目基本本信息項目范圍圍與目的的范圍人力資源源管理系系統(tǒng)(HHRM)分為以以下幾個個功能模模塊 ：人事事管理、工資管管理、職職位變更更管理、

2、離職管管理、培培訓管理理、輔助助系統(tǒng)。目的為Commm貿易易公司定定制的人人力資源源管理系系統(tǒng)。軟件生命命周期計劃采用用的生命命周期模模型：增增量式模模型實際采用用的生命命周期模模型：增增量式模模型在整個項項目過程程中，項項目生命命周期模模型沒有有變更。增量模模型生命命周期適適用于本本項目開開發(fā)過程程。前期期通過DDEMOO進行確確認、溝溝通，使使客戶對對產品有有直觀的的認識，減少項項目風險險。項目人員員管理組織結構構人力投入入培訓情況況序號 課程名稱稱 參加人數(shù)數(shù) 花費工作作量 培訓效果果 備注 1 VSTSS5=12*5好2 C#編碼碼規(guī)范5=0.55*5良好總計762.55良好培訓結果果

3、分析VSTSS：解決決了當前前項目管管理中遇遇到的問問題，同同時更進進一步了了解VSSTS；達到較較好效果果。C#編碼碼規(guī)范:讓開發(fā)發(fā)人員熟熟悉公司司的一系系列編碼碼規(guī)范，便于在在開發(fā)過過程中的的代碼走走查和組組間協(xié)調調。項目管理理成本成本偏離離分析項目總成成本為：30 萬元元成本初始始估計值值為：225萬元元成本估計計偏差為為：5萬元成本估計計偏差的的主要原原因：1、計算算標準不不一致；2、沒有有比較準準確的估估計參考考數(shù)據。偏差措施施：1、加大大跟蹤力力度。2、進行行多次估估算，使使估算比比較符合合實際。工作量項目工作作量偏離離原因分分析原因主要要有以下下幾點：沒有較準準確的估估計參考考數(shù)

4、據；項目初期期，實習習開發(fā)人人員對工工作要求求不熟悉悉；QA前期期沒有及及時跟蹤蹤項目問問題；實習開發(fā)發(fā)人員公公司過程程體系的的理解不不足，且且開發(fā)能能力稍顯顯不足。措施：對關鍵任任務，加加大跟蹤蹤力度。根據項目目特點進進行2次估算算，使估估算比較較符合實實際。生產率總代碼行行數(shù)：11103304 LoocC#： 11089954LLocJavaaScrriptt： 4777LoccSql: 8773Looc代碼重用用：2220611Locc項目總投投入： 440人月月開發(fā)人員員投入： 8880 小小時；美術人員員投入：1600 小時。項目生產產率 C#以以及JaavaSScriipt生生產率

5、：8022Locc/人天天 需求管理理項目進度度項目進度度（1）項目進度度（2）項目進度度偏離原原因分析析原因主要要有以下下幾點：沒有較準準確的估估計參考考數(shù)據；項目初期期，實習習人員對對工作要要求不熟熟悉；QA前期期沒有及及時跟蹤蹤項目問問題；項目組對對公司過過程體系系的理解解不足，且編碼碼能力稍稍顯不足足。措施：對關鍵任任務，加加大跟蹤蹤力度。根據項目目特點進進行2次估算算，使估估算比較較符合實實際。評審評審工作作量階段段分布文檔規(guī)模模文檔規(guī)模模偏離原原因分析析文檔總規(guī)規(guī)模為：A頁。初始估計計值為：B頁。二次估計計值為：C頁。文檔初始始估計偏偏差為：(A-B)/A= 文檔二次次估計偏偏差為

6、：(A-B)/A=估計偏差差的主要要原因：1. 使使用新的的估算模模板，估估算難度度較大；2. 估算人人員比較較少，沒沒有讓較較多的人人員參與與到項目目進行估估算。措施：1、進行行多次估估算；2、加大大對偏差差較大的的部分跟跟蹤力度度，確認認內容有有效性，減少不不必要的的內容。代碼規(guī)模模代碼規(guī)模模偏離原原因分析析原因在于于估計中中使用的的是有效效代碼行行，而統(tǒng)統(tǒng)計時使使用的是是實際所所有代碼碼行，沒沒有比較較好的統(tǒng)統(tǒng)計有效效代碼行行工具。（如注注釋，和和自動生生成的代代碼）沒有參考考比例系系數(shù)（不不包括注注釋和自自動生成成部分代代碼比例例系數(shù)），進行行統(tǒng)計有有效代碼碼行。估算人員員沒有相相關估

7、算算經驗。配置管理理SCI基基線化變更記錄錄CR變更記錄錄CR（1）變更記錄錄CR（2）變更控制制號受影響的的配置項項變更時間間原因分析析經驗/教教訓/改進措措施基線序號基線名稱稱計劃基線線形成時時間實際基線線形成時時間123456789測試集成測試試已確認問問題用例執(zhí)行行情況系統(tǒng)測試試用例執(zhí)行行情況已確認問問題測試結果果概述一、測試試問題概概述：1. 測測試人員員第一次次參與性性能測試試，對相相應工具具不熟悉悉，邊摸摸索邊測測試而影影響了測測試速度度；2. 由由于項目目前期需需求和設設計不詳詳細，未未及時指指定用戶戶需求號號，導致致后期無無法完成成測試管管理工作作表中的的追溯；3. 由由于需

8、求求和設計計的粗略略，無法法正常獲獲取設計計用例的的信息，測試人人員需要要與開發(fā)發(fā)人員不不斷地來來回溝通通，浪費費了大量量的時間間；4.項目目開發(fā)人人員在修修改缺陷陷時，經經常變換換權限等等的要求求，且沒沒有及時時添加到到需求和和設計中中，且沒沒及時通通知相關關人員，導致測測試時發(fā)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)與需求求不一樣樣而又重重新修改改已制作作測試用用例的測測試需求求，增加加不必要要的工作作；5.測試試人員管管理的經經驗不足足，沒有有及時進進行跟蹤蹤，導致致最后統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據據很費時時間。二、建議議：1、讓項項目開發(fā)發(fā)人員對對過程進進行進一一步的了了解,讓開發(fā)發(fā)人員更更改系統(tǒng)統(tǒng)時有意意識要通通知相關關人員,并修

9、改改相關的的文檔；2、測試試人員實實時跟蹤蹤，每天天都要記記好當天天的效率率和缺陷陷等相關關信息；3、加強強需求設設計人員員對需求求設計文文檔的分分析及設設計能力力，同時時要求項項目開發(fā)發(fā)人員能能夠按照照需求和和設計文文檔來實實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)。問題分析析SQA工作匯報報問題分布布情況問題分析析產品質量量問題主主要來源源：1. 同同行評審審中，評評審準備備不足，作者、評審組組長等對對于質量量把控不不嚴；2. 項項目組文文檔質量量把控意意識不足足，未進進行拼寫寫檢查和和組內走走查就開開始進行行走查；3. 走走查時，作者未未及時反反饋處理理結果，且項目目經理和和QA代表表未及時時跟蹤處處理情況況；活動問題

10、題主要來來源：1. PPDSPP開始太太晚，模模板適用用性不足足；2. QQA代表表因經驗驗不足，工作重重心出現(xiàn)現(xiàn)偏離，如花費費大量時時間制作作和修改改模板，對活動動的評審審與跟蹤蹤力度不不足。項目經驗驗好的經驗驗序號描述KPAss1周例會：每周五周周例會中中，除總總結本周周工作情情況和當當前項目目情況、匯總與與分析當當前項目目問題外外，需明明確下周周任務，使項目目成員明明確自己己下周任任務。2郵件規(guī)范范化管理理：1. 建建立專用用項目目目錄和客客戶目錄錄；2. 郵郵件分類類處理：對處理理完的郵郵件和為為處理的的郵件分分類，可可以作上上適當?shù)牡臉擞涍M進行區(qū)分分。3有效溝通通：1. 發(fā)發(fā)送郵件件

11、后，需需及時與與接收者者聯(lián)系，以防未未及時收收到相應應郵件（因公司司最近郵郵件服務務器總是是切換，影響正正常使用用）；2. 在在周例會會等場合合，為組組員提供供增強溝溝通能力力的機會會，如每每周周例例會由一一到兩個個組員上上臺“講演”。項目教訓訓項目中得得到的教教訓序號描述KPAss1確認：前前期必須須及時與與客戶確確認，確確保項目目進度；為了減減少客戶戶的確認認時間，可以減減小確認認的內容容，或者者分類分分次進行行確認，以檢查查表方式式記錄。2估計：估估計前，需對參參加估計計成員進進行估計計培訓，并統(tǒng)一一本次估估計的一一些標準準，確保保估計者者以更統(tǒng)統(tǒng)一的方方式、更更準確地地估計。在整個個項

12、目過過程中，最好進進行幾次次估計，使估計計相對準準確。項目總評評整個開發(fā)發(fā)過程按按照公司司規(guī)范進進行，在在 項目開開發(fā)過程程中，全全體項目目成員克克服了項項目中出出現(xiàn)的許許多困難難和問題題。如當當部分人人員因其其他項目目需要而而被調走走時，項項目組成成員同時時完成好好幾項任任務。 本項項目主要要存在如如下不足足：規(guī)范意識識不夠；編碼效率率不高，整體技技能有待待進一步步提高；溝通協(xié)作作不夠順順暢，反反饋機制制效率不不高；對評審與與走查中中發(fā)現(xiàn)的的問題，作者未未及時修修正和反反饋，QQA代表表未及時時跟蹤。改進建議議序號描述KPAss1估計表有有待進一一步改善善。2改善項目目成員周周報模板板；改進進對PMM工作表表、CMM工作表表、QAA工作表表、測試試管理工工作表以以及工作作量匯報報機制，使統(tǒng)計計工作量量和分析析數(shù)據更更加容易易。3及時更新新項目進進度表.mppp，并將將重要內內容通過過郵件通通知相關關人員（如里程程碑工作作產品的的走查或或評審），相關關人員需需盡早反