1、管理前沿企業人力資源規劃人力資源規劃的定義人力資源規劃的整體思路人力資源規劃的實際意義人力資源規劃的具體內容CONTENTS目錄一二四三一、人力資源規劃的定義“規劃”的定義一年及以內的計劃一般按照年度編制短期目標1中期計劃的期限在一年以上、五年以下中期計劃2一般來說，五年及以上的計劃可以稱之為規劃長期規劃3一、人力資源規劃的定義人力資源規劃的前提進行人力資源規劃的前提條件是公司有明確的戰略規劃、公司預算和業績目標。人力資源規劃戰略規劃公司預算業績目標一、人力資源規劃的定義人力資源規劃的定義總目標：確保企業各類工作崗位在適當的十幾獲得適當的人員，實現資源的最佳配置 ；同時最大限度地開發和利用人力

2、資源潛力，有效地激勵員工，最終實現企業經濟和社會效益最大化。人力資源規劃以未來為導向，主要關注兩方面內容：1、企業未來的成功需要什么樣的人才？2、為了實現企業的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策？定義二、人力資源規劃的整體思路人力資源規劃的整體思路戰略：人力資源需求分析環境：近年來人力資源歷史及現狀分析；人力資源供給分析人力資源總量目標管理體制調整計劃人力資源素質提升計劃退休解聘計劃人力資源結構優化目標人員調配補充計劃素質提升計劃二、人力資源規劃的整體思路人力資源規劃的發展思路主要內容：量的增加：員工數量規劃職能的增加：企業自己培養或外購；精細管理：尋求員工與工作的最佳匹配成長企業主要內容

3、：精細管理：尋求員工與工作的最佳匹配；重組；發展新業務成熟企業主要內容：人力資本投資；建立核心團隊；營造創業氛圍初創企業三、人力資源規劃的實際意義人力資源規劃的實際意義人力資源規劃影響企業實現戰略目標的能力的三方面分析未來變化，在人力資源方面制定應對措施，以指導企業進行人才隊伍的建設；最終使企業和員工都得到長期利益。將人力資源管理與公司戰略緊密相連。統帥企業的競爭機制、激勵機制、評價與約束機制等，并提供指導。控制人工成本，提高人力資源方面費用的使用的計劃性及合理性。三、人力資源規劃的實際意義人力資源規劃的階段表現行政業務服務模式戰略功能重復性的日常行政事務處理對公司業務了解的要求程度較低工作量

4、大以服務為導向人力資源項目的設計和開發優化服務/作業流程厘清資源配置工作量中等主動應對需要對公司業務進行較深入了解完全從業務需求角度進行制定設定工作量較少預測并主動應對人事管理福利安排薪資管理職位管理人力資源管理信息化培訓與發展職業生涯管理員工能力模型員工自助服務人力資源流程信息化人力資源規劃組織發展、績效管理轉變管理領導力發展知識管理行政管理內部咨詢/專家業務戰略伙伴三、人力資源規劃的實際意義人力資源規劃各階段內容戰略規劃、平衡計分卡業績衡量使命、遠景、發展方向未來對各職能的要求員工隊伍、規劃現有員工隊伍的描述未來員工隊伍的預測差距分析人力資源、管理規劃如何識別、吸引、保留、發展和鼓勵優秀人才得到結果得到顧客財務增長學習與成長熟悉關鍵業務流程四、人力資源規劃的具體內容人力資源規劃人員規劃由人員現狀與人員總數預測得出，冗余人員數量和招聘人員數量人員總數預測人員內部流動淘汰人員離職人員退休人員人員現狀四、人力資源規劃的具體內容人力資源規劃管理規劃不僅要有，還要統一付出要有回報，且應該維持公平指員工明確企業前景及企業對自己的期望給人才以必要的權力規章制度不能束縛人才的創造力指員工是否能夠在團隊內互動協作授權人力資源理念標準獎勵明確靈活團隊四、人力資源規劃的具體內容人力資源規劃未來規劃目前未來20%戰略功能50%服