1、 PAGE 12 建設項目工程管理制度 簽 署 頁 編 制： （專業監理工程師） 審 核: （監理技術負責人） 批 準： （總監理工程師） XXXX年XX月 工程項目管理制度一、總 則 為了使XXXXXXXX項目各項計劃付諸實施，對初始計劃和調整計劃進行論證后，本著對業主負責的宗旨并根據項目實際情況，同時總結類似項目施工管理過程中存在的問題，總結經驗、揚長避短。對工程質量、工期進度、投資控制、安全文明、組織協調采取有效管理，達到優質低耗、高速高效地建設好XXXXXXXXXX工程項目，滿足業主目標要求，經與業主協商后特制定本制度；要求參與本項目建設的項目經理或單位負責人簽字認可后傳達執行。項目管

2、理制度是對違反建設管理程序行為行之有效的約束方法之一。施工現場的質量和管理問題一經發現，監理方口頭通知后施工方當即有效整改的，監理不進入下道程序，口頭通知未當即整改的監理及時發文（監理通知）限期整改，在期限內無經業主代表和總監認可的理由仍未進行有效整改的按照管理制度予以處罰。施工現場的安全問題只要發現，必須當即予以指出制止，并按制度予以處罰。二、質量管理1、參與本工程建設的各單位必須嚴格遵守中華人民共和國建筑法和建設工程質量管理條例。2、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義轉包給他人。如發現總包單位將承包的建筑工程全部轉包，除上報建設主管部門按相關法律法規處罰并從項目質量、安全

3、文明保證金中處罰5萬20萬。總包單位應按照合同有關要求對經業主、監理認可分包單位的工程質量承擔連帶責任，分包方應當接受總包單位的質量管理。4、總包單位應按照合同有關要求對后期進場的分包單位的進場道路、臨時設施和場地、施工用水、用電等方面做出積極配合和管理。否則按造成工程影響的實際情況處罰5005000元，拒不配合將全部扣除總包配合費。5、監理公司要嚴格審查進入現場的分包單位的資質證明文件，控制分包單位的施工質量，不符合法規法律、合同及工程要求的分包單位，堅決杜絕其進入施工現場。6、嚴格按程序審批施工單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作的質量，不符合開工條件的不允許開工。7、施工單位

4、必須嚴格按照工程設計圖紙、規范和施工技術標準施工，不得在施工中偷工減料，如發現偷工減料的行為，根據情節嚴重程度，每次處罰5001000元。8、施工單位不得擅自修改工程設計，變更必須遵循變更程序；擅自修改設計的不計其工程量，并視影響程度處1000元以上罰款。9、施工所用材料必須符合設計和規范要求。材料進場時，必須出具原始材料出廠合格證和出廠質量檢驗證明書。對于確實無原始材料出廠合格證和出廠質量檢驗證明書的，必須在復印件上簽蓋材料供應商的單位公章，并注明原件存放處。嚴禁無證材料進場。違反者，罰款100300元/批次。經報樣封樣認可的材料進場后，施工單位要及時的以書面形式通知監理單位進行外觀驗收，外

5、觀驗收合格后，再按規定進行見證取樣送樣檢驗。經檢測合格后，方允許投入使用。不通知監理外觀檢查并見證取樣送樣且擅自使用的，每次罰款200元。10、對于經檢驗不合格的材料，必須在規定時間內，在項目監理部和業主的監督下運出現場。不按時運出現場的，每拖一天罰款100500元。私自使用的，罰款10005000元。11、砼、砂漿施工過程中所用的材料，砂子要過篩，石子要沖洗，配料要過磅，現場設有可循環沖洗池，磚上墻前要按技術標準濕水，違反者，每發現一次罰款100500元。12、加強計量控制。砼、砂漿和有配比要求的材料在施工過程中，原材料必須先計量后上料。不計量者或計量不準確的，每發現一次罰款300元。13、

6、施工單位報驗的測量基準點、參考點、測量放線數據，應經監理進行復核無誤簽認后，才能進行準確的放線和工序施工。14、對報驗的軸線、標高、測量定位基準、預埋件的位置，經監理復核無誤簽認后，才能進行施工。否則擅自施工或造成質量問題的處5002000元罰款。15、監理公司要嚴格審查施工單位提交的質量檢查、統計、分析資料和質量控制圖表。16、基坑軸線的控制點和水準基點應設在不受施工影響的位置，開工前，經復核后應妥善保護，施工中應經常復測。17、基礎和擴展基礎開挖應做好基坑底面和邊界周圍地面排水溝、集水坑。放坡開挖時，應對坡頂、坡面、坡腳采取降排水措施。18、基坑開挖過程中，應采取措施防止擾動基底原狀土；防

7、止基土曝曬、浸泡并及時澆筑墊層混凝土。19、回填土和結構基層的質量檢驗要分層進行，每夯實一層，必須檢驗該層的壓實系數，當壓實系數符合設計要求后，才允許鋪填下一層，壓實后要做環刀試驗。否則將根據情節處罰100500元。20、基礎、主體結構工程的砼成型必須符合設計和技術規范要求，因施工不當造成質量缺陷，按對工程質量影響情況處罰100500元。21、施工單位在施工中必須按照規范要求和技術標準組織實施，嚴格按程序報驗，未經監理認可，不允許擅自施工，否則每次罰款5001000元。22、在施工出現質量異常情況或不符合設計規范要求的地方，監理提出合理的整改意見，如施工單位不執行或強行繼續施工，除責令整頓甚至

8、下令停工外，罰款5001000元。23、隱蔽工程驗收，施工單位必須在嚴格三檢制自檢合格的基礎上，提前半天向監理報檢。施工單位未經自檢即報檢的，罰款200元/次，且監理可拒絕驗收。隱蔽工程一次驗收合格率要達到90%以上，二次驗收合格率達到100%。二次驗收不合格的，每次處罰200元。24、每道工序必須經監理驗收簽認后，方可進行下道工序施工。未進行自檢，不予驗收。未經監理驗收合格，不能進行下道工序施工。違反者，罰款5001000元/次。25、施工單位要確保工序施工質量。監理和業主方發現并提出的問題，施工方不予整改的，罰款50200元/次項。26、砼澆筑過程中，施工單位必須有管理人員跟班旁站值班。違

9、反者，罰款100元/人次。砼拆除底模必須報經監理審批后方可實施。違者罰款500元/次。做好砼養護，養護期內設專人負責，砼表面保持濕潤狀態。違者，發現一次，罰款100元。土方回填，必須按設計要求的密實度分層夯實。違者，每發現一次，罰款5001000元。27、裝飾工程堅持“樣板開路”。所有裝飾工程均要先做樣板，經監理和業主代表驗收認可方可正式施工。不做樣板擅自施工的，罰款10005000元/次。大面積施工達不到樣板標準的，罰款100200元/次處。28、嚴格按照規范和標準及試塊留置方案做好砼試塊的留置和養護。除按規范要求留置足夠數量的標準養護或拆模試塊外，還必須留置同等數量的同條件養護砼試塊。違反

10、者，罰款50元/次項。29、監理單位要嚴格審批施工單位提交的施工專項方案、施工組織設計和施工計劃，方案經審查批準后，施工單位必須嚴格按批準的方案和計劃實施，不得擅自變更方案和計劃，否則將根據情節處罰5001000元。30、隱蔽工程、關鍵工序或特殊工序，監理人員必須按照旁站方案實行旁站和記錄制度（基礎、回填土、砼澆筑、結構安裝、重大安全隱患和危險源處等施工時都應有監理人員旁站、檢查、簽認記錄），如監理人員不到位，當班責任人處罰100元，監理單位處罰500元，并予以通報批評。31、在施工過程中，監理人員必須加強對現場的巡視，旁站監督與平行檢查，對不符合質量標準的施工部位要及時進行糾正和嚴格控制。因

11、監理對質量事故無以上措施時，對責任人處罰100元，監理公司處罰500元，并予以通報批評。32、對報驗的工序交接，必須經監理人員檢查其質量合格并簽字確認后，才能進行下道工序。33、監理人員應對施工單位所承擔工程的成品保護工作的質量與效果進行經常性檢查。34、機械設備必須經鑒定合格后方可使用于施工現場，如擅自使用罰款1000元/次。35、預制結構安裝前，總包、專業分包單位應對定位軸線、基礎軸線、標高、預埋螺栓、預留孔位置進行檢查，并應進行基礎檢測和辦理交接簽認驗收。36、預制結構的主要構件安裝就位后，應立即進行校正、固定，當天安裝的構件要形成穩定的結構剛性體系。37、施工單位必須嚴格按照編制的分部

12、、分項工程及檢驗批施工程序進行工序報驗，否則監理公司有權拒絕驗收，責令整頓，并按每檢驗批處罰500元。38、監理、業主發出的指令單要求處理的事宜施工單位必須在規定期限內完成并予以書面回復，否則視對工程直接或間接影響的程度大小，罰款100-2000元。 39、各分項工程必須實行技術交底制度，一經檢查無技術交底或技術交底不具備施工技術指導性，處責任單位罰款500-1000元并責令整改。40、施工現場質量管理制度必須完整,質量資料與現場施工必須同步,否則一經核實,每次罰款500元。三、進度管理保證本項目按期建成并交付業主使用，是工程建設施工進度控制的最終目標。為了有效的控制施工進度，要求施工單位根據

13、現場實際情況作出可實施性的進度計劃，并嚴格按計劃組織施工才能保證工程按期完成。1、根據本項目進度要求，施工單位必須編制單體工程施工總進度計劃、網絡計劃、橫道圖、月計劃、周計劃，必要時編制日計劃，圖表中應標出計劃主節點、控制節點和實施的異同（包括進度檢查日期，進度報表、統計分析等）。2、總承包單位必須編制總進度計劃，報監理認可，要求總進度計劃中總目標、分目標要與施工合同規定和經監理、業主批準的開工時間或合同約定的開、竣工日期相同。3、監理公司對報審的總進度計劃進行檢查，檢查是否有遺漏的施工項目，是否符合施工程序的要求，進度安排是否合理，是否有造成業主損失的可能性，有重大問題應及時向業主匯報。否則

14、對直接負責的監理工程師給予100元罰款，對監理公司給予500-1000元罰款。4、監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并協助施工單位予以解決，做好內外關系的協調。否則對由于監理工程師無處理措施的給予100元罰款。5、監理工程師要及時檢查施工單位報送的施工進度報表，分析資料，杜絕虛報現象。否則對工程造成進度節點完不成,且監理工程師無有效措施的給予100元罰款。6、當由于合同約定的不可抗拒因素工期延誤后，監理工程師有權要求施工單位采取有效補救措施加快施工進度，如不能按期完工，施工單位應向監理公司提出修改進度計劃，書面說明原因，監理公司根據現場實際情況予以確認。如施工單位拒不采取

15、趕工措施，監理在征得業主同意后有權對此部分工程采取補救措施，施工單位應承擔由此而發生的全部額外開支和誤期損失賠償，并給予罰款1000-5000元。7、如施工方自身原因造成的工期滯后，經監理指出后施工方拒不采取趕工措施，造成控制節點不能按計劃完成，按500元/天處罰，總滯后工期按合同約定進行處罰。8、監理公司應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業主提交工程進度報告。9、監理工程師應現場全程跟蹤檢查工程項目的實際進度情況，當施工過程中出現計劃偏差時，要及時找出偏差原因，要求施工單位拿出糾正偏差的措施方案。如工期滯后且監理公司未做出工期滯后原因分析、未提出相應的趕工和處罰措施則對監理公司給予1

16、000元罰款。10、施工單位的周計劃經周例會審批后，未能完成的，除要求在下周計劃中實施完成外，對責任單位處罰每單項200元，并予以通報批評。11、周計劃審批后，施工單位不得擅自調整，需要調整計劃時必須經監理和業主同意認可，否則每次處罰200500元。12、 施工單位必須將上周計劃完成情況以及下周計劃安排由總包單位在每周例會前24小時報監理公司，以便監理公司審批，如不能按時送交周計劃，每次給予200元罰款。13、工程會議制度：建設單位和監理單位定期和不定期的組織工程會議。工程會議分例會和專題會議，由監理單位主持。13.1工程例會。13.1.1會議時間：每周 13.1.2會議地點：工地會議室。13

17、.1.3參加人員： 建設單位：項目分管領導、業主代表、工程管理部相關人員 監理單位：總監和專業監理工程師、監理員 施工單位：項目經理部項目經理、技術負責人、安全員。根據情況要求質檢員、施工員、資料員參加。13.1.4會議記錄：由監理單位負責記錄、整理，與會各方會簽后分發。13.1.5會議內容： 檢查上周例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因和解決方法。 檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。 檢查分析工程質量、安全文明狀況，針對存在的問題提出整改措施和完成時間。 解決需要協調的其他事項。 13.1.6會議程序： 每周例會前一天上午，施工單位向監理和業主方報出本周工程

18、周報（注：按1.1.5條規定的內容編寫）及下周進度計劃安排。 會議召開時，先由施工單位匯報上周工作落實情況及下周工作安排，項目監理部對工程進度、質量、安全文明情況進行評價并提出要求，建設單位總結評價。 13.2專題會議： 根據工程現場實際情況，不定期召開專題會議。召開專題會時，有關事項由建設單位業主代表或項目監理部通知施工單位。13.3會議紀律與處罰：13.3.1施工單位應參會人員必須參加會議，每缺一人罰款200元/次，項目經理為500元/次。13.3.2參會人員必須準時到會，遲到5分鐘內，每人罰款50元。超過5分鐘每人罰款100元。超過10分鐘者按不參加會議處理。如有特殊情況，須提前半天向建

19、設單位業主代表或項目總監請假，經批準后，委托合適人選代理。13.3.3開會期間，手機須關機或將手機調成振動，不得在會場接打電話。否則，每違反一次罰款50元。13.3.4施工單位與會人員必須認真記錄，會后認真落實。對內容有異議的可以在會上或者會后書面提出，沒有異議的認真執行。13.4每次例會，檢查上周例會議定事項落實情況，對未落實或落實不力的，視情節處以罰款1001000元/次。 13.5施工單位要及時將周報上報，違反者，或內容不符合要求者，罰100元/次。14、由于非施工單位原因造成的工期延誤，施工單位必須按合同約定的時間內及時以書面形式予以澄清并經業主代表和總監簽認，否則不予考慮工期索賠。1

20、5、過程控制15.1施工進度控制管理15.1.1施工單位必須根據合同工期的要求，分別編制單位工程施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。并確定明確的工期節點。并經監理和建設單位業主代表審批后實施。15.1.2施工進度計劃必須包含施工機械配備計劃、施工人員配備計劃和材料需用量計劃。15.1.3加強對施工進度的過程控制，施工單位要定期向監理和建設單位匯報工程進展情況。監理單位要對施工單位的施工進度進行跟蹤檢查，分析研究工期滯后的原因，及時要求施工單位制定工期調整計劃，確保總工期目標和節點工期目標實現。15.1.4在施工過程中，若施工單位對原施工進度計劃進行調整，必須經監理工程師和建設單位業主代表審批

21、后方可實施，但總工期目標和節點工期目標不得調整。15.1.5凡因施工單位原因造成工期延誤，所需趕工費用完全由施工單位承擔。15.1.6凡因非施工單位原因造成工期延誤的，施工單位必須依據合同約定在合同規定的時間內，以書面形式按規定程序向監理工程師提出工期順延要求，否則以無工期順延要求處理。16、資料管理16.1監理及施工單位所有的資料必須采用70gA4紙打印并蓋章生效，除簽名外，不得手寫。否則視作無效文件。16.2施工單位必須配備專職資料員。所有的資料必須齊全、真實，并及時分類整理歸檔。嚴禁事后補辦資料，嚴禁資料成堆集中簽字。違者，每份資料罰款10元。四、投資控制 1、監理方依據施工方月報表在監

22、理月報中編制本階段投資控制的工作計劃和工作流程圖。 2、監理方依據施工方月報表在監理月報中編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。 3、監理方根據圖紙、預算定額、工程量計算規則和施工組織設計的要求，嚴格對工作量審核把關。 4、監理方嚴格審核工程付款申請單（設計變更、合同變更、月完成工程量報審表、月付款報審表、月支付匯總表、索賠費用等）。5、施工單位按合同專用條款約定時間向監理公司提交工程量的報告，監理公司接到報告后7天內按設計圖紙和施工實測值核實已完工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供便利條件并派人參加，施工單位不參加計量，計量結果有效。作為工程價款支付的依據。6、監理公

23、司對施工單位擅自超出設計圖紙范圍施工和（或）因自身原因造成返工的費用，不予確認。7、工程變更的工程量清單與合同中的工程量清單相同，要附工程量計算記錄及有關確定單價的資料（包括現場圖片和經業主、監理、施工方簽認的實際測量原始資料）。8、對現場實際發生的變更簽證，必須有業主、監理、施工單位共同到現場實地測算并備留現場圖片和經各方簽認的實際測量資料后方可簽證，否則不予認可。五、安全施工 1、施工單位應嚴格執行中華人民共和國建筑法、建設工程安全生產管理條例，并按照建設部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）進行安全措施的落實。2、現場無安全員，或安全員不佩帶標志，對安全員個人罰款100元。進入現場的

24、施工人員必須正確配戴安全帽，否則按50元/人處罰。3、高處作業不系安全帶，每人罰款100元，管理人員、安全員罰款100元，責任單位予以通報并罰款1000元。4、腳手架松動，跳板、馬道懸空，管理人員、安全員罰款100元，責任單位予以通報并罰款500元。5、對于無安全交底、安全管理制度不全者，一經核查，對責任單位罰款500-1000元。6、基礎開挖應做好基坑邊界周圍地面的支護和安全防范工作，必須確保有安全員現場值班，否則一經發現對安全員罰款50元，責任單位予以通報并罰款1000元。7、亂拉電線、隨意接電，主要管理人員、安全員罰款100元，責任單位予以通報并罰款500元。8、2m高以上施工平臺沒有護

25、欄，高處孔洞沒有防護措施，管理人員和安全員罰款100元，責任單位予以通報并罰款500元。.9、起重工和指揮沒有持證上崗，責任單位罰款1000元，并要求更換無證起重工和指揮。10、焊工違反安全規定的每人罰款50元，管理人員和安全員罰款50元，責任單位予以通報并罰款500元。.11、在可能嚴重塌方的基坑位置施工而沒有采取安全措施的責任人每次罰款100元，管理人員和安全員罰款50元，責任單位予以通報并罰款500元。12、高處作業亂扔物件、雜物的每人罰款50元，管理人員和安全員罰款50元，責任單位予以通報并罰款500元。13、監理人員在現場已發現存在安全隱患，不能要求施工單位及時整改或漠視不管則對個人

26、處予200元罰款，監理公司處予500元罰款，并通報批評。14、對安全施工做得較好的單位進行表彰，給予相應處罰款額的獎勵。15、施工單位必須取得安全生產資質。開工前，必須到安監站履行辦理報監手續。 16、施工單位必須配備相應數量的專職安全員，未配備齊全的罰款200元。并責令補充到位。 17、施工單位必須建立健全各級安全生產責任制，并認真落實執行安全生產責任制，未制定責任制罰款500元，未執行責任制罰款200元/次。 18、施工組織設計中無安全措施罰款500元。專業性較強的項目，未單獨編制專項安全施工方案和應急預案的，罰款500元/項。 19、單位工程施工必須對分部、分項工程作書面安全技術交底，且

27、簽字手續齊全。無書面交底罰款200元/次。 20、施工方對項目監理部檢查出的一般安全隱患應及時整改，且按時回復。否則罰款100元/次項。 21、施工方對項目監理部簽發的重大安全事故隱患整改通知書，不如期完成整改并回復的，罰款200元1000元/次項。 22、特種作業人員必須持有效證件上崗，無證上崗者罰款100元/人次，并責令整改。 23、現場安全標志設置不全的，罰款50元/點、次。 24、進入施工現場不戴安全帽的，罰款50元/人次。 25、穿拖鞋、高跟鞋，赤身、赤腳施工的，罰款20元/人次。 26、高處作業無可靠防護措施的，罰款50元/人次。 27、酒后上班，罰款50元/人次。 28、腳手架不

28、按規定或方案搭設，移動腳手架帶人移動，腳手架未與結構可靠連接，剪刀撐、掃地桿、拉結點、安全網不按經批準的方案施工，操作面不滿鋪腳手板，且防護不到位，每一項罰款100元。 29、操作平臺，料臺搭設應編制方案，禁止與腳手架進行連接。在使用時，應標明承重量、否則罰款100200元/次。30、塔吊、龍門架、井字架、吊籃等未使用有資質專業隊伍安裝、拆卸的罰款200元500元/臺次。31、嚴格按安全使用說明書使用塔吊、龍門架、井字架、吊籃，禁止超載、帶病運轉，各種限位、保險、防護裝置必須齊全、靈敏有效、安全可靠，有一項不合格罰責任單位50元100元。塔吊司機及指揮工應持有效證件上崗，無專人指揮罰款50元。

29、違章吊物、或吊物下站人罰款50元。龍門架、井字架、進料口無防護棚、門；樓層進料平臺無防護欄桿、防護門罰款100元。32、施工臨時用電不執行“三相五線制，三級配電、兩級保護”，總配電箱分路開關和單個開關箱不安裝漏電保護器，缺一個罰款200元。總配電箱、分配電箱、開關箱，工作零線和保護零線既分不開又無標記，工作接地和重復接地裝置不符合要求每項罰款100元。違反：“一機一閘一漏一箱”，接線不規范：電線破皮漏電及閘刀無蓋，電器破損，用鐵絲、銅絲、鉛絲代替熔絲和電箱高度不規范，每項罰款100元。配電箱內多路配電無標記，箱內有雜物，箱下引線混亂，電箱無門無鎖，無防雨、防砸和圍護措施，缺一項罰款50元。照明

30、專用回路無漏電保護器，照明線路不按標準架空，電線亂拖，燈具金屬外殼未作接零保護每一處罰款50元。潮濕作業場地照明未使用36V以下安全電壓，使用36V安全電壓線路混亂和接頭處未用絕緣膠包扎，電線老化破皮未包扎，電線無過路保護，未使用五芯電纜，使用膠質線者，每項罰款100元。33、機械帶病運轉，在運轉中維修保養，或者停機維修無人監護的每次罰款50元。34、電焊機進出線無絕緣板無防護罩，電焊機、塔吊、龍門架、井字架、攪拌機及鋼筋、木工機具等無良好的接地保護，無單機開關箱，無漏電保護器，或開關箱與用電設備距離超過3米，每項罰款100元。35、任意拆除機械電器設備防護裝置、保險裝置，對違反者罰款100元

31、。36、操作手持電動工具或打夯機操作無絕緣措施，對不穿絕緣鞋，不戴絕緣手套者罰款100元/次。對打夯無專人拖電線，罰款50元/次，且停機整改。37、禁止在宿舍內燒油爐、電爐、煤氣爐、電磁爐等大功率電器，違反者每次罰款100元。 38、宿舍禁止亂接電線、床頭燈、電器。違反者每次罰款50元。39、安全生產、文明施工狀況不好，發生被地方政府主管部門給予警告以上處罰，或被新聞單位公開曝光的事件，給與5000元及以上罰款。40、現場配備的攪拌機必須采用強制式攪拌機，攪拌機前設置高架磅秤。違反者不得使用，擅自使用者罰款100元。41、施工現場管理人員及現場施工人員要掛牌持證上崗，標明職務、姓名、工種和施工

32、單位名稱。所有持證人員必須人證統一，與施工組織設計上報人員一致。如有違反，每發現一次，罰款50元。42、施工項目部管理人員必須保持通訊聯絡暢通，對業主、監理正常合理的工作安排，不得無理拖延抵制，違反者罰款200元/人次。施工人員出現謾罵、侮辱業主或監理部工作人員的，處責任人所在單位5001000元罰款，并驅逐責任人出現場。43、嚴禁在施工工地現場、辦公區、生活區聚眾鬧事，打架斗毆，違反的交由公安機關處理，并處參與者所在單位10005000元以上的罰款。44、對發現或舉報安全隱患人員實行獎勵，重大安全隱患獎勵1000元，一般安全隱患獎勵100元。六、現場管理及文明施工 施工現場強化指揮制度 1、

33、建設單位工程管理部必須嚴格遵循法律法規和建設單位管理制度，負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調，努力提高現場管理水平和工作質量。2、工程現場所有參建單位管理人員必須服從建設單位（工程管理部業主代表）的領導，必須嚴格遵守施工現場的管理制度。3、業主代表、總監、項目經理請假外出，需向上一級主管領導和相互之間請假。批準后方可外出。 4、工程現場的參建單位必須根據經審核批準的項目施工組織設計，施工總進度計劃，嚴格控制工程的現場施工進度，確保工程進度按計劃完成。5、安全文明施工：為加強督促施工現場安全文明施工及有效地控制施工質量，每周例會前一天上午9:00由建設單位代表、項目監理部、施工單位組織對施

34、工現場進行安全文明施工和工程質量進行大檢查。其目的是：督促施工單位必須嚴格執行國家有關安全生產和勞動保護的法規、建立健全安全生產責任制，加強規范化管理，堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，預防傷亡事故的發生，確保工程建設者的安全和健康。“以質量保安全，以安全保進度”。6、施工現場管理制度 6.1施工企業進入現場前，必須按照建設單位指定的區域，繪制總平面布置圖，經監理和建設單位審批后，才能進行現場臨時設施的施工。 6.2臨時水、電、路、場地等要符合規范標準。 6.3辦公室、宿舍等臨時設施要求用彩鋼板房或磚房粉刷，高度大于2.8米。嚴禁搭建簡易宿舍，宿舍區應配備有五小設施（廚

35、房間、水沖式廁所、淋浴間、娛樂活動室、衛生室），施工現場必須有吸煙更衣室，且要專用，嚴禁住人。浴室、廁所必須有紗窗紗門防蚊蠅及水沖大小便池，廚房要有防蚊蠅及擋鼠板等設施。廚、浴及廚房爐灶要貼衛生瓷磚，并貼掛衛生公約、衛生負責人及其職責和要求。炊事員要有當地防疫部門頒發的健康證才能上崗，并穿工作服。 6.4辦公室內要設有管理人員職責及管理制度、質量通病防治條款、人員分工責任及聯絡方式牌、工程進度計劃及網絡圖（實際完成與計劃工作量比較橫道圖），上級政府發布的命令和頒布的文件等標牌。 6.5水泥庫房應用砌體砌筑，雙面抹灰，地面高出室外地坪30CM以上并作防水防潮處理，屋面不得滲漏。 6.6鋼筋加工棚

36、、木工加工棚、攪拌棚等設施應用鋼管搭設，按防護要求蓋頂，場地必須硬化。 6.7鋼筋原材料必須按規格堆放在地壟墻上或墊起來存放，必須標識齊全。并且做好防雨、防腐處理。 6.8施工現場、辦公區和生活區應分開設置，并應按有關規定要求設置排水設施，不得有大面積積水現象。 6.9施工用房必須按批準的功能使用，不得自行改變用途。 6.10七牌三圖（工程概況牌管理人員名單及監督電話牌安全生產牌文明施工牌消防保衛牌企業簡介牌進入現場須知牌施工平面圖工程立面圖或效果圖危險源標示圖表）的制作應用鋼支架。 業主工程管理部及項目監理部，每周組織一次對上述規定落實情況的檢查。每違反一項或一點，罰款100元。7、工程質量

37、和進度管理辦法7.1施工項目部管理人員：7.1.1項目經理必須持證上崗。技術負責人應具有中級以上職稱，質檢員、施工員、安全員、資料員等要持證上崗。項目經理無證的，罰款5000元。管理人員每少一人，每發現一次，罰款1000元。管理人員素質不滿足工程管理要求的，按沒有安排處理。7.1.2健全質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，健全安全管理體系。違反者，每發現一次罰款200元。8、工程變更及工程簽證管理辦法：8.1所有工程變更必須統一連續編號，一式四聯，否則不得進入結算。8.2所有工程變更由建設單位工程管理部上報公司研究通過后，業主代表簽字并加蓋公章方生效。8.3變更流程：8.3.1建設單位提出的變更（包括監理單位）：建設單位相關人員提出變更意向上報建設單位主管