1、任務(wù)六員工的使用與調(diào)整第1頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日212本 章 要 點(diǎn)員工的使用員工的調(diào)整第2頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日3任務(wù)提出 微軟公司的人盡其才韜略第3頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日4 6.1.1 員工使用的內(nèi)容員工使用的意義員工使用的程序員工使用的方式員工使用的原則 6.1 員工的使用第4頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日5員工使用的內(nèi)容1.員工使用的含義 狹義的員工使用是指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求，將其招聘的員工分配到企業(yè)的具體崗位上，給予員工不同的職位，賦予他們具

2、體的職責(zé)、權(quán)利，使他們進(jìn)入工作角色，開始實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮作用。 廣義的員工使用還包括干部的選拔任用、勞動(dòng)組合、人事調(diào)整等內(nèi)容。2.員工使用的內(nèi)容 (1)新員工的崗位安置。 (2)余缺員工的調(diào)配。 (3)勞動(dòng)組合。 (4)老員工的職務(wù)升降。 (5)員工的退休或辭退。第5頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日6員工使用的意義（1）員工使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)。（2）員工使用的情況決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗。（3）員工使用對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起著舉足輕重的作用。（4）合理使用員工，有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗”。（5）合理使用員工有利于推進(jìn)人力資源開發(fā)工作。 實(shí)務(wù)指南 6-1 富士

3、康基層員工月流失超2萬(wàn)第6頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日7員工使用的程序第7頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日8員工使用的方式第8頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日9員工使用的原則個(gè)案研究 6-1 借鏡：知名企業(yè)如何用人？第9頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日10 6.2.1 員工調(diào)整的作用和意義 6.2.2 員工調(diào)整的基本原則與要求 6.2 員工的調(diào)整第10頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日11員工調(diào)整的作用和意義 員工調(diào)整指經(jīng)組織決定而改變?nèi)藛T的工作崗位、職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)

4、系的人事變動(dòng)，包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。1.員工調(diào)整是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證2.員工調(diào)整是人盡其才的手段3.員工調(diào)整是實(shí)施人力資源計(jì)劃的重要途徑4.員工調(diào)整是激勵(lì)員工的有效手段5.員工調(diào)整是改善組織氣氛的措施之一 個(gè)案研究6-2 2005年知名企業(yè)的 人才攻略第11頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日12員工調(diào)整的基本原則與要求1.員工調(diào)整的基本原則2.員工調(diào)整的要求（1）建立、健全員工調(diào)整的規(guī)章制度（2）擁有健全的員工調(diào)整資料（3）要進(jìn)行員工調(diào)整工作和調(diào)整后的結(jié)果評(píng)價(jià)第12頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日解決方案第13頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5

5、月20日，14點(diǎn)9分，星期日14一、晉升管理 晉升，是指企業(yè)員工由原來的崗位上升到個(gè)較高的崗位。1.晉升的功能 2.晉升的種類 3.員工晉升的儲(chǔ)備 4.晉升程序 5.晉升的方法 6.晉升的批準(zhǔn)及任命 7.晉升的主要制度 人力互動(dòng)6-1 蒙牛人力資源管理：晉升制度化第14頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日15二、降職管理 降職，是指從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位。1.降職的原因2.降職的程序與審核權(quán)限三、平調(diào)管理 平調(diào)，是指員工在同一水平工作崗位之間的調(diào)整，其工資、職務(wù)、職稱、工作條件、待遇等均不變。四、辭職管理 辭職，是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與企業(yè)解除勞動(dòng)契約，退出企業(yè)工作的員工調(diào)整活動(dòng)。1.員工辭職的原因2.辭職的程序第15頁(yè)，共17頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期日16五、免職(辭退)管理 免職或辭退，應(yīng)理解為免去員工職務(wù)。因此，免職在某種意義上說是對(duì)員工過失行為的一種懲罰。1免職(辭退)的條件2不得辭退的條件六、員工流動(dòng)管理 員工流動(dòng)，是指員工在所服務(wù)的地區(qū)、部門、單位發(fā)生變化或轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。1.員工流動(dòng)的原因2員工流動(dòng)的機(jī)制3.