1、林業(yè)公司組織架構(gòu)及部門職責股東大會董事會經(jīng)營管理團隊監(jiān)事會薪酬與考核委員會審計委員會戰(zhàn)略委員會提名委員會董事會秘書人力資源部證券部大會戰(zhàn)略發(fā)展部總部辦公室財務(wù)部銷售部物質(zhì)采購部物流部質(zhì)量管理部技術(shù)創(chuàng)新中心內(nèi)部審計部1、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置公司股東大會、董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、高管團隊的設(shè)置、人員組成、職責情況詳見第九節(jié)“公司治理。2、職能部門情況公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任并向董事會負責，總經(jīng)理領(lǐng)導公司經(jīng)營管理團隊，全面負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，行使包括組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案以及主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作等公司章程規(guī)定的相關(guān)職權(quán)。公司下

2、屬部門職能如下：（1)戰(zhàn)略發(fā)展部：在董事會戰(zhàn)略委員會的領(lǐng)導下開展工作,負責制訂公司年度發(fā)展計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，組織對重大投資項目的內(nèi)部立項、評審.（2）總部辦公室:協(xié)助公司領(lǐng)導構(gòu)建公司日常經(jīng)營工作的溝通平臺,與政府有關(guān)部門建立良好的互動關(guān)系,提供總務(wù)后勤服務(wù)，確保公司的正常工作秩序.(3）人力資源部:組織編制和實施人力資源規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)公司各部門、各子公司的人力資源工作，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標有序提供人力資源保障和支持。負責員工關(guān)系管理和公司的企業(yè)文化建設(shè).(4)證券部:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,對投資性項目進行可行性研究和分析，項目融資和公司上市的推進工作,負責與各股

3、東單位的協(xié)調(diào)溝通. (5)財務(wù)部：負責公司會計核算和財務(wù)管理工作，實施公司財務(wù)預(yù)算和成本控制制度,合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，管理和指導下屬各部門和子公司搞好會計核算和成本管理，編制公司財務(wù)會計報表，負責公司以及下屬子公司的銀行融資工作。(6）物流部：負責公司及子公司物資的調(diào)度、倉儲,協(xié)調(diào)物資、貨物的運輸。（7）內(nèi)部審計部:在董事會審計委員會的領(lǐng)導下，負責對公司各部門、控股子公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)收支情況以及重大工程項目的結(jié)算報告進行審計監(jiān)督，獨立行使審計職權(quán)，對公司董事會負責。（8)技術(shù)創(chuàng)新中心：負責公司的研發(fā)創(chuàng)新工作，研究和開發(fā)適合市場需求的新產(chǎn)品,優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程。(9）物資采購部：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織指導生產(chǎn)所需各種物資的采購供應(yīng)工作；配合生產(chǎn)、銷售部門完成公司年度計劃,監(jiān)督指導各下屬子公司木材采購分部的工作，保證木材采購數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，質(zhì)量與價格比合理，確保公司生產(chǎn)原料充足。（10）銷售部：依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃,組織產(chǎn)品的銷售，負責進行市場調(diào)查分析、市場預(yù)測和市場銷售等各項工作,完成公司的年度銷售計劃，為公司贏得市場經(jīng)濟利益。(11）質(zhì)量管理部：負責建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，對公司銷售部反饋的用戶質(zhì)量投訴案件提出處理意見，對主要客戶進行走訪、交流,向顧客提供技術(shù)支持；負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體體系的建立和維護。（12