1、2021學(xué)校行政主管年終個人工作參考總結(jié)我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必定，偶然是剛好路過這里看到，必定是我本人通過這么多年的滾爬打拼之后，xx年走到了危機的邊緣，一次偶然的時機我從運營轉(zhuǎn)到了行政人事治理，這其中我更多的是考慮今后年紀的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地點，我絕不讓本人白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后獲得了“內(nèi)審員資歷證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防平安證書”“平安消費治理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)歷較為成熟的治理者，順利地站在了行政人事治理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回憶一

2、年來的工作，有進步但也有不如意的地點，下面我分4個部分來對我的工作，進展一次初略的匯報：一、個人品行我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是xx公司的黨支部書記、治理者代表兼治理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政治理，我就不客氣地挑起了行政治理這個擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老總強烈的敬業(yè)精神，這種精神不斷感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信典范的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實特別無望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間征詢題。來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快理解公司情況，我開始搜集公司各

3、種信息，遇到不明白的事或不明晰的地點，及時向上級或同事請教，就如此，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的治理工作打下了一個最根本的根底。在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則，又靈敏機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)理好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進出公司等等方面，本人盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在治理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地標(biāo)準(zhǔn)他們的行為，對一些嚴峻違犯規(guī)章制度的行為進

4、展處分、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推進員工隊伍建立使他們逐步走上先進展列。二、治理思維1、企業(yè)治理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采納以制度制約，人教人管為主的方針，由于我覺得我們各不一樣的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，如此的情況以家屬家長制的方式治理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的方式實際上比現(xiàn)代化治理更好，事實也確實如此，水洗分廠確實是一個最好的例子，但這種情況最好以典范的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠、車間的治理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親身帶著并引導(dǎo)每一位員工，以本身為典范，以人性化治理去做好每一件事，每一項工作。2、企業(yè)開展是需要現(xiàn)代化治理方式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種方式的本錢，但企業(yè)的最終出路必須是如此的一種方式，因此，在企業(yè)還沒有開展到如此一個階段的時候，人為套用這種方式放任不管也是特別危險的，所謂現(xiàn)代化治理實際上也沒有一個固定的方式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造明晰，分工明確，做事極為標(biāo)準(zhǔn)的事事處處以制度管人的一種方式，如此的方式在我們筒染分廠施行的話根本仍然可行的(施行后必需要有強大的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們?nèi)绾?/p>