1、第8章 生產作業控制目 錄8.1 生產作業控制的內容和要求8.2 生產進度控制8.3 生產控制的方式8.4 現代企業生產現場管理8.1 生產作業控制的內容和要求8.1.1生產作業控制的內容生產作業控制的主要內容有：生產進度控制、“五品”控制、精益生產方式、現場管理等。8.1 生產作業控制的內容和要求8.1.2生產作業控制的要求1）計劃性2）統一性3）預見性4）及時性5）準確性6）群眾性8.2 生產進度控制8.2.1投入進度控制8.2 生產進度控制8.2.2產出進度控制8.2.3工序進度控制工序進度控制是指對產品（零部件）在生產過程中經過的每道加工工序的進度所進行的控制。成批、單件生產工序進度控

2、制的方法有：（1）按加工路線單所經過的工序順序進行控制。（2）按工序票（序票、施工票）進行控制。（3）跨車間工序進度控制。8.3 生產控制的方式8.3.1精益生產方式1）精益生產方式的產生2）精益生產方式的特點精益生產方式具有以下特點：（1）采用拉動式生產方式，去除生產中一切不增值的工作。（2）強調人的作用，充分發揮人的創新精神。（3）把多種現代管理手段和方法用于生產過程之中，使其進一步增強了生命力和效力。（4）采用適度自動化，提高生產系統的柔性。（5）不斷改進，以盡善盡美作為不懈追求的目標，即持續不斷地改進生產，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。8.3 生產控制的方式8.3.2

3、準時生產制1）準時生產制的概念準時生產制的目標是徹底消除無效勞動和浪費。無效勞動和浪費包括以下幾種：制造過剩的零部件的無效勞動和浪費。空閑待工的浪費。無效的搬運勞動。庫存積壓的浪費。加工本身的無效勞動。不合理動作方面的無效勞動。生產不合格品的無效勞動和浪費。8.3 生產控制的方式2）準時生產制的特點（1）采取拉動式生產方式，下一道工序向上一道工序提取零部件。（2）化大批量為小批量。（3）用最后的裝配工序來調節、平衡全部生產。8.3 生產控制的方式3）實施準時生產制的條件（1）樹立“準時”意識。（2）要加強現場管理，實施“5S”活動，定置管理，為進行準時生產制創造條件。（3）要了解現狀，找出問題

4、，創造條件，解決問題，保證準時生產制的實施。（4）要認真對生產組織、生產布局、物流等作出調整，使其符合準時生產制的要求。（5）要認真發動職工積極參與，要認真組織培訓，對職工進行思想上、技術業務上的教育，讓職工具備實施準時生產制的緊迫感和自覺性。8.3 生產控制的方式4）準時生產制的實施步驟（1）企業作出實施準時生產制的決策，制定實施規則。（2）對全體職工進行準時生產制的培訓。（3）在了解準時生產制基礎上，發動大家開展認識現狀，對準時生產制與現狀進行比較，找差距，提出改進措施的活動。（4）逐級成立實施準時生產制的組織，并制定推行和落實準時生產制工作計劃。（5）對現場進行“5S”管理和看板管理，為

5、準時生產制的實施打下基礎。（6）調整生產線，實行“一個流”的生產方式或多品混流生產方式。（7）試驗運作。在運作中不斷改進、調整，使之逐步到位，并加以規范化和標準化、制度化。8.3 生產控制的方式8.3.3看板管理1）看板管理的含義和作用看板管理作為生產現場的控制技術有以下重要作用：（1）實現生產穩定化、標準化和準時化。（2）防止“過量制造”和“過量運送”。（3）看板自動微調，能適應市場和廠內生產動態變化。（4）作為目視管理的工具，看板能反映生產過程的基本狀況。8.3 生產控制的方式2）看板的種類根據功能和應用對象不同，看板可分為生產看板和取貨看板。（1）生產看板，指在一個工廠內，指示某工序加工

6、制造規定數量工件所用的看板。8.3 生產控制的方式（2）取貨看板，指后工序的操作者按看板上所列件號、數量等信息，到前工序（或協作廠）領取零部件的看板。8.3 生產控制的方式3）看板的運行流程及運行規則（1）看板的運行流程（2）看板運行規則4）運用看板管理的條件8.4 現代企業生產現場管理8.4.1加強生產現場管理的必要性1）加強現場管理是建立企業優勢實力的基礎2）加強現場管理是全面提高企業素質的保證3）加強現場管理是提高企業經濟效益的重要途徑8.4 現代企業生產現場管理8.4.2生產現場管理優化的概念及特點1）生產現場管理優化的概念在生產管理中，現場有三層含義。2）生產現場管理優化的特點（1）目的性。（2）動態性。（3）協調性。（4）整體性。（5）群眾性。8.4 現代企業生產現場管理8.4.3生產現場管理優化的主要內容8.4.4生產現場管理優化的方法1）“5S”活動（1）“5S”活動的概念（2）“5S”活動的內容和要求8.4 現代企業生產現場管理2）定置管理（1）定置管理的基本要求。（2）定置管理的程