1、試談企業人力資源管理問題及對策摘要：改革開放三十多年，我國企業走過了漫長坎坷的開展道路。相應的企業管理理論和理論也得到了很大程度的提升，但是企業人力資源管理仍還存有很多認識上的誤區，并未作為一種獨特的資源而形成一種競爭力，與企業戰略脫節。本文通過對企業人力資源管理概念、存在問題的分析，提出理解決相關問題的幾點對策。關鍵詞：人力資源管理問題對策一、人力資源管理概述人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄癬培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進展有效運用，滿足組織當前及將來開展的需要，保證組織目的實現與成員開展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求方案、招聘選擇人員并

2、進展有效組織、考核績效支付報酬并進展有效鼓勵、結合組織與個人需要進展有效開發以便實現最優組織績效的全過程。中國二、企業人力資源管理存在的問題1、人力資源開發和管理理念較落后在我國的企業中，比擬重視解決內部的物質、資金、技術等問題，往往無視了企業的人力資源問題，認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業的運營狀況。且在人力資源管理人員自己的眼中，他們僅是政策的執行者，遠離消費和銷售，是被邊緣化的部門。于是企業出現重視員工的擁有和使用、無視員工的鼓勵與培訓，重視企業的制度執行性而無視企業內部矛盾的協調等問題。2、用人機制不合理大部分企業不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問

3、題，一般的企業在選人問題上是指導先提出建議，然后由人事部門考察，最后再進展組織任命。在這種情況下，很難保證企業管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業得不到優秀人才。第二是權責不夠明確，職位缺乏詳細的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。3、培訓機制不完善對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不標準，詳細表現為培訓目的不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是外表功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個

4、短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。因此，企業的員工假如不進展崗前培訓，承受新的知識、新的技術，企業很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。三、企業人力資源管理對策分析1、樹立正確理念，做好人力資源規劃制度首先，我們要正確理解人力資源管理的意義和內涵，建立以人為本的管理理念，這是新世紀對人力資源管理的現實要求，是企業成功與否的關鍵。在過去，人們比擬重視追求利潤的最大化，往往無視了人才是創造財富的主體。而經過多年的理論，人們越來越認識到，決定一個企業開展才能的

5、，主要不在于機器設備的先進和新舊與否，而在于科學和合理的人力資源管理。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。一切的經濟活動，都是由人來進展的；其次，我們要做好人力資源規劃制度，它的內容主要包括有職業生涯規劃、培訓規劃和工資規劃等。一個企業想要留住人才，不但需要充分發揮人才的作用，還要讓他們能明確自己的奮斗目的。這就要求管理者能幫助員工進展職業生涯規劃，理解員工對任務的完成情況、才能狀況和自己的愿望、夢想，設身處地為員工著想，為他們制定將來開展的目的和施行方案，使員工在為企業開展做奉獻的同時，也能實現個人的夢想，讓事業來留住人才。2、注重人員鼓勵，施行正鼓勵和負鼓勵相結合的原那么鼓勵

6、是調動于員工積極性的主要手段，也是形成良好組織文化的有效途徑，成為企業進步效率和效益的關鍵環節。在詳細施行過程中，要執行正鼓勵和負鼓勵相結合的原那么。所謂正鼓勵就是對員工符合組織目的的期望行為進展獎勵，以使這種行為越來越多；所謂負鼓勵就是對員工違犯組織目的的非期望行為進展懲罰，以使得這種行為不再發生。顯然，正負鼓勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接影響周圍其別人。但鑒于負鼓勵具有一定的消極作用，讓員工容易產生挫折心理和挫折行為，應該慎用。因此，企業指導者在鼓勵時應該把正鼓勵和負鼓勵巧妙的結合起來，而堅持以正鼓勵為主，負鼓勵為輔。為了貫徹這一原那么，指導者該嚴格管理與心里疏導、思想工

7、作相結合，使員工外有壓力，內有動力，煥發出宏大的勞動積極性。3、實行員工培訓，進步人才素質進入二十一世紀后，企業的競爭就是人才的競爭。擴大和增強人力資源一方面可以通過從市場招聘實現，另一方面也可以通過對現有員工進展培訓來實現。員工培訓是企業優化人力資源構造，擁有高素質人才的重要手段。培訓的方法主要有授課法、學徒制、討論會、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等。對員工培訓的作用是毋庸置疑的，詳細有：讓新員工盡快進入角色；為企業造就人才；有利于改善員工的工作態度，增強企業的穩定性；進步員工工作績效；有助于進步和增進員工對企業的認同感和歸屬感。四、結語總之，伴隨著高新技術迅猛開展，信息技術廣泛應用，互聯網絡日益普及，全球信息趨向一體化。人力資源的開發和利用將日趨競爭更加劇烈，人力資源的管理也將日趨完善和標準，人才的儲藏必將受到更加重視。因此，企業的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發、利用和管理，為企業的長效可持續開展創造一個寬松良好的人力資源環