1、 從歷史中學習管理以成為企業管理者的自覺行為著名史學家夏曾佑先生說：“智莫大于知來。來何以能知？據往事以為推而已矣。故史學者，人所不可無之學也。” 2004新學年開始，北京大學光華管理學院與歷史學系聯袂推出了“從歷史看管理”工商管理學碩士課程，旨在打開中華五千年“智慧之書”，與中國商務人士共同探討“知來”的藝術。“從歷史看管理”25天濃縮中國五千年管理精華，開“歷史管理學”系統研究之先河。 小企業做事，中等企業做人，大型企業做文化、做哲學。企業由小到大的成長過程中，管理上也開始“由實及虛”，這已經成為相關學者和企業家的共識。 北大光華高層管理者培訓與發展中心副主任呂峰認為：一個優秀的企業家應該

2、是知識、見識加膽識的合體。現代企業制度健全人才濟濟，培養思考問題時的歷史厚重感，增加企業持續發展所需的人文素養，才是一個企業家最迫切要做的事情。梳理綿延萬里的商業血脈，調動數以億計的商業資本，并不是用精打細算的小聰明就能做好的，需要的是執掌天下、氣吞萬里的大氣概。 中國最早的企業家們在始于上世紀80年代的變革中，依靠自己的膽識和見識積累了第一桶金。隨著日漸緊迫的全球化進程，他們產生了企業規?；?、現代化、國際化的緊迫要求，迫切需要汲取更廣泛的知識。一批中外成功企業家、商界思想家的企管方法和商業精神，在這個時段拓展了中國商界的思維模式。 隨著時間的推移人們發現，完全西化的管理模式并不能解決中國企業

3、發展的特殊問題。國有企業吃洋藥致死的現象比比皆是。麥肯錫有“南橘北枳”之嘆，聯通、實達、樂百氏、王府井百貨、康佳等選擇的“麥肯錫路線”也并不成功，學ge受困的企業也不在少數。lOCaLhost今年，韋爾奇在北京與中國ceo對話時就聳著肩對tcl老總說：tcl的問題我解決不了。 西式管理的水土不服，促使中國的企業家們在尋找外援的同時不忘內省，從中華民族五千年文明精華中去領悟經營管理之道。 著名經濟學家、北大光華管理學院副院長張維迎教授認為：管理的難點在于“任人惟賢”與“論功行賞”的矛盾怎么解決。一個企業，如果要讓每一個過去做出貢獻的人都得到應有的報答，很可能與我們在某一個崗位上用最合適的人發生矛

4、盾。舉一個簡單的例子：陳永貴是一個非常好的農民，當年論功行賞提拔他當了國務院副總理，這個位置對他是力不從心的。這樣的例子非常多：乒乓球打得好就可以當體委的副主任，歌唱得好就可以當文化部副部長，這兩者間的素質要求天差地別。越往高層，管理者的素質和一個專業性人員越不一樣。但是，我們過去不注意這個問題。中國歷史上很多的制度安排，實際上跟我們今天面對的矛盾是一樣的。我舉這個例子，就是說明歷史與管理之間有很多東西是相通的。 中國這么大的國家之所以能夠維持下來，就是它有一套非常了不起的制度，還有它的文化，這些恰恰也是每一個企業今天要考慮的問題。一個企業由小到大，第一步要規范、要制度化；第二，一定要有很好的

5、企業文化。文化是核心競爭力，如果沒有儒家文化，中國歷史不會這么長，中國也不會變成這么大的一個國家。一個企業要做得優秀，就是要使企業文化變成競爭力，這非常非常重要。隨著企業越來越大，國際競爭越來越激烈，越是高層領導者，非職能性的東西變得越來越重要。 呂峰說：tcl的李東生、聯想的柳傳志一手學韋爾奇，一手學曾國藩；海爾的張瑞敏和恩威的薛永新以“道”、“無為”思想指導企業的管理；長虹的倪潤峰先學“三國”，后學“紅樓夢”，認為“榮、寧二府的管理有問題，長虹也存在類似的問題”。雖然倪潤峰最終未能力挽狂瀾，但從歷史中學習管理的精華，已經成為當代企業管理者的自覺行為。 商務部公布數據顯示，中國海外投資企業達7000多家，其中51集中在亞洲，僅港澳地區就有2000多家。這一地區恰恰是中華文化影響最大，儒