1、淺 談： 企業方案績效管理謹 呈：郴州市新泓信房地產開發演講內容 實際部分 案例分享為什么要進展方案管理？方案管理的思緒、步驟和方法什么是方案管理？扁鵲的醫術 曲突徒薪 鞋帶要求思索公司的真正使命是什么？公司的最終目的是什么？公司的未來前景如何？方向？目的？為到達公司目的我們應該做什么？方案為什么要進展方案管理？公司部門員工1、轉變觀念2、理清思緒3、提高認識4、優化管理 為建立科學有效的內部鼓勵機制，充分調發動工的積極性，不斷提高企業整體管理程度和經濟效益，確保完成企業的各項任務義務公司：公司運營目的、業績目的和利潤目的等方面 部門：管理目的、客戶目的、財務目的、質量目的、技術目的等方面 員

2、工：取以業績目的為導向，結合個人品德素養進展綜合性的考核 詳細起到哪些作用呢？制定方案的動因1、提升企業控制程度 1提高企業運營決策程度 2降低或防止企業運營風險2、優化資源配置3、提高企業效率與效益1它允許管理者在書面上犯錯誤；2 能為制定決策、討論問題和處理矛盾提供一份詳細的清單。3有了行動目的和指南。4促進權責清楚高效運營的內部管理體制構成。 4、外部責任：誰都不情愿投資于一個沒有穩定規劃的企業 請記住有效的方案可以防止糟糕的任務!沒有不做方案的理由!有效的方案可以協助他把未來帶進現實！什 么 是 計 劃 管 理方案是對未來行為的規劃，是規那么的制定。方案管理不僅是制定規那么， 更是執行

3、規那么!方案管理的根本等式戰略目的績效考核方案管理資金預算規那么：戰略目的、資金預算之間要一直堅持一 個動態的平衡關系。規那么：經過績效考核明確“方案管理中哪個環節更薄弱，然后集中精神處理在薄弱環節。 麥肯錫的以為繼續增長之謎，在于對資金、業務、人力資源三個層面的平衡管理。+1Want 要做什么目的是什么2Why (為什么要做)目的是不是有力支撐部門目的3When (何時去做，何時終了)目的時限4Were 在何地做在哪里完成5Who (有誰去做)目的責任人是誰6How (如何做)目的執行手段，關鍵措施是什么7How much (做到什么程度，需求多大代價)需求做到什么 程度，需求什么資源支持，會有什么風險或妨礙方案目的設定要領：5W2H原那么公司高層管理者做正確的事 戰略目的的實施、管理情況；中層管理者把事做正確 任務目的的完成；員工正確的做事方案完成、責任履行。 考評中關注過程中的規范性、自動性、責任性等關鍵行為。區分不同層級考評原那么思索 公司的真正使命是什么？公司的最終目的是什么？公司的未來前景如何？ 方向 目的為到達公司目的我們應該做什么？手段？總的建議1、對方案要規劃 2、方案只是手段，而并非最終目的 、尋求恰當的工具6、將損害降到最低程度3、堅持友