1、加多寶人力資源管理 組長：范國成 組員 ：劉宇菲 劉紅旭 臧旭目錄企業簡介.產品介紹1企業人力資源現狀分析2小組研究提出的建議3加多寶公司簡介加多寶大型專業飲料生產及銷售企業，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產基地。加多寶旗下產品包括紅色罐裝“加多寶”、茶飲料系列。所經營的紅色罐裝“加多寶”是涼茶行業的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火，功能獨特。銷售網絡遍及中國大陸30多個省、市、自治區，并銷往東南亞、歐美等地產品介紹C:Documents and SettingsAdministrator桌面加多寶jiaduobao.rmvb現狀分析總的來說，就是：很多年前，加多寶公司賣飲料，想傍

2、個牌子，一開始會好賣點。于是，找廣藥集團租了“王老吉”商標。后來，王老吉賣火了，廣藥集團覺得，這是我的，統統都是我的。于是，廣藥集團拿回了“王老吉”這個牌子，自己用。然后，加多寶就只好又賣回“加多寶”了員工用兵之道“在這個部門我已經干了整整11年了，不只是因為有企業重視內部提升、有很多專業培訓、待遇好，更是因為我們能感受到企業把我們當自己人，而不是簡單的雇傭關系。在這里覺得踏實、有奔頭。” 一位加多寶員工加多寶：企業發展離不開員工企業的發展離不開員工的努力，加多寶堅持不斷提高員工福利，關愛員工生活，創造良好的工作環境。加多寶方面透露，加多寶不僅為全體員工繳納各項社會保險、住房公積金及人身意外保

3、險，并為員工免費提供工作餐及住宿。除享受國家法律規定的節假日外，加多寶還為員工提供帶薪年假、婚假、產假、陪護假、哺乳假、病假等假期。除了在生活上給員工關愛，加多寶不忘為員工提供可持續發展的機會和平臺，搭建起企業培訓體系。培訓體系主要包括人才發展、專業能力兩條主線，分領導力、特定人員、專業崗位三個培訓方向。在集團培訓方面，主要于中層管理者以上的人員中開展針對戰略解讀、管理提升、通用技能和素質培養類的培訓。在專業序列培訓方面，通過各種培訓形式和培訓工具提升專業人才的專業度和精細化以人為本 凝聚核心競爭力加多寶籌建部員工張維華（化名）出身農村，上有體弱多病的父母，下有還在念高中的兒子，2010年初被

4、確診為癌癥晚期。據張維華的同事回憶：“老張去世時已經耗盡了家中所有積蓄，還好這期間公司照常發放他的工資，籌建部領導、人力資源部和集團愛心小組都常去探望”，“人力資源部想的非常細，老張生病的時候剛好他的勞動合同即將到期，為了讓他能消除顧慮、安心養病，人力部門給他郵寄了續簽的勞動合同，期限為6年，這簡直是太周到了！人雖然最后沒了，但集團的這種關心讓我們都非常感動。這能看出企業是真心為員工著想的，而不是只把我們當成一個打工張維華去世后，公司一直與他家屬保持聯系，部門的同事也積極伸出援手，自發捐助了19260元給到這個特殊的家庭。另外，集團還從“愛心基金”中撥出10萬元贈與張的家屬。為張維華撥款的“愛

5、心基金會”成立于2006年，由加多寶高管個人帶頭捐資，專為突發重病或遭受重創而陷入困境的員工及其家庭給予經濟援助。截至2011年2月，基金已收捐款總額達290萬，其中70%來自管理層捐款不拘一格廣開言路 人力資源部設有專門的員工意見箱，；專門開通的手機短信平臺則會將集團重要信息、各類生活提醒及節日問候發至每一位員工；加多寶內部網站的“員工天地”論壇每天有專人收集整理員工反映，做到100%有問必答；董事長辦公室人員會在每個季度的“董事長開放日”到各地分廠現場收集員工建議，對于特別優秀的建議，還給予現金獎勵。”據安保部經理王啟華表示，加多寶薪酬制度中有一種特有的“低溫補助”：“總部是2008年下半

6、年從東莞遷到北京的，北京冬季天寒風大，我們的防寒服都是集團為安保人員特制的，保暖性特好，但幾個小時在戶外站崗還是非常辛苦。我把這個情況詳細書面匯報給集團，希望能為站崗的保安人員增加低溫補助，集團馬上進行實地調查，從提交報告到批準提議才用了20多天。現在每年11月到次年2月，北京廠戶外工作的保安人員每個月都會得到300元低溫補助。”加多寶榮獲2012人力資源大獎 2012年11月24日，加多寶集團：紅色力量，我們在行動的人力資源主題活動案例榮獲“2012年中國人力資源管理學院獎-中國人力資源管理十大最佳實踐獎”；同時加多寶集團人力資源及行政總經理夏楠女士榮獲“2012年中國人力資源管理十大年度人物獎”。這是2012年度“中國人力資源管理年會”年度評選的最高級別獎項，也是對中國知名企業人力資源管理和有效實踐