1、48基建信息化工作管理機制1 編制目的為規范輸變電工程現場基建信息化應用工作，提高基建管理工作效率，促進基建信 息化與實際業務深度融合，進一步加強基建管理信息系統實用化應用及評價。利用基建 管理信息系統單軌應用有效規范基建標準化管理，進一步加強系統應用評價考核管理， 提高基建信息化管理水平，現根據國網公司及省公司相關文件、手冊予以轉發， 制定本 機制。2 編制依據2.1 公司業主項目部標準化管理手冊(2014 年版) 2.2 公司基建管理信息系統應用操作手冊 2.3 省經研院基建管理信息化工作應用考核規定3 工作要求業主項目部于項目開工前完成人員配置、建設管理綱要、安全文明施工實施細則、 工程

2、建設創優規劃、質量通病防治任務書、施工圖會檢、設計交底、第一次工地例會、 第一次安委會的上傳工作。監理項目部于開工前完成工程監理規劃、會議紀要、安全監理方案、安全檢查、質 量巡視周報、專業監理實施細則、創優監理實施細則、監理旁站方案、質量檢查的上傳 工作。施工項目部于開工前完成強制性條文執行計劃、項目管理實施規劃、施工安全管理 及風險控制方案、安全檢查、質量通病預防措施、質量檢查、創優實施細則的上傳工作。施工項目部于項目開工即日起開始填報施工日志、每日施工安全工作記錄，監理項 目部于開工起開始填報監理質量巡視周報(一日內不可多次填報)。施工項目部于項目開 工前完成固有風險清冊建立，并適時開展動

3、態風險評估工作。4 填報要求 4.1 基本要求(1) 使用基建管理信息系統定期上報工程建設信息， 推動監理、施工項目部落實信息化應用工作要求，確保系統數據錄入及時、準確、完整。填寫基建管理信息系統應用 管控記錄表。(2) 每月審核由監理單位匯總編制的工程建設月報，在基建管理信息系統中上50報業主項目部工程建設月報。4.2 項目管理管控信息(1) 業主項目部負責編制建設管理綱要并報建設管理單位審批， 并及時將審批后的 建設管理綱要上傳至基建管理信息系統。(2) 工程開工前， 施工項目部編制項目管理實施規劃并報施工單位審批后上傳基建 管理信息系統；監理項目部編制監理規劃并報監理單位審批后上傳基建管

4、理信息系統， 同時監理項目部應在系統中審核施工項目部上傳的項目管理實施規劃；業主項目部負責 在基建管理信息系統中審批監理單位編制的監理規.(3) 工程開工前， 業主項目部編制項目進度實施計劃， 上報建設管理單位批準后錄 入基建管理信息系統中。施工項目部依據業主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施 工進度計劃報審表，并報監理項目部審核和業主項目部審批，同時上傳基建管理信息系 統。(4) 工程開工后， 施工項目部按時在基建管理信息系統中填報工程實際進度， 每月 編制施工月報，定期報送監理項目部審查，并上傳基建管理信息系統。業主項目部每周 檢查參建單位項目進度實施計劃執行情況，及時采取有效措施糾正進

5、度偏差。4.3 安全管理管控信息(1) 業主項目部在基建管理信息系統中填報和審批施工項目部、監理項目部填報的 項目安全策劃管理相關內容。(2) 業主項目部負責在基建管理信息系統中， 審批施工項目部編制的三級及以上 施工安全固有風險識別、評估和預控清冊及通過計算列入三級及以上風險作業的動態 結果。施工項目部通過基建管理信息系統對三級及以上風險作業開展動態實時監控，風 險監控工作包括作業實際開始時間、控制措施落實情況核查、作業進程、作業實際結束 時間、風險作業控制結果。(3) 業主項目部負責在基建管理信息系統中填報和審批項目安全文明施工管理相關 內容。施工項目部負責在基建管理信息系統中填報項目安全

6、分包管理有關內容，包括分 包計劃申請.(4) 分包施工項目部、監理項目部、業主項目部在基建管理信息系統中填報安全檢 查管理有關內容，包括檢查計劃及各類檢查報告，對于檢查中發現的問題必須在基建管 理信息系統完成整改閉環。4.4 質量管理管控信息(1) 業主項目部負責在基建管理信息系統中填報并審批施工項目部、監理項目部項 目策劃階段質量管理相關內容。包括已批準的監理實施細則、質量旁站方案、質量通病 防治控制措施、質量通病防治措施、施工方案等。(2) 驗收管理方面， 施工項目部三級自檢通過后， 出具專檢報告， 及時向監理項目 部申請監理初檢，同時上傳施工基建管理信息系統，監理初檢合格后，出具監理初檢

7、報 告，向建設管理單位提出工程質量中間驗收申請或工程竣工預驗收申請，并上傳基建管 理信息系統，報請建設管理單位組織中間驗收或竣工預驗收。業主項目部負責在基建管 理信息系統中填報和審批項目驗收階段質量管理相關內容。(3) 業主項目部按照基建管理信息系統要求組織做好施工階段工程項目質量數據維 護、錄入工作，按照檔案管理要求及時將工程質量管理的相關文件、資料整理歸檔。4.5 造價管理管控信息(1) 業主項目部負責將報審版和最終審定版的工程初步設計概算按規定的模板格式 導入基建管理信息系統。(2) 業主項目部負責組織設計單位和監理單位審核設計工程量， 形成審定版的設計 工程量文件，并按要求在基建管理信

8、息系統中提報。(3)監理項目部負責對工程款支付情況進行匯總登記，填寫工程付款申請匯總表， 并上傳至基建管理信息系統。業主項目部負責在基建管理信息系統中向建設管理單位提 交復核后的工程預付款、工程進度款支付申請。5 考核規定5.1 應用考評總體要求(1) 每月由建設管理中心抽取基建管理信息系統中的相關數據， 形成各分部月度應 用情況評價，評價結果在下月月初公布，并對抽查數據不符合要求的工程進行通報。月 度考評成績累計后得出年度系統應用得分，并作為工程項目得分的依最終考核的依據。(2)完整性。由建設管理中心每月不定期抽查系統中各工程項目填報數據的完整性 ， 檢查內容包括業主項目部： 內審概算、批復

9、概算、人員管理、工程概況、建設管理綱要、 安全文明施工總體策劃、工程創優規劃；監理項目部：人員管理、工程監理規劃、安全 監理工作方案、專業監理實施細則；施工項目部：人員管理、項目管理實施規劃、安全 文明施工實施細則、創優實施細則。(3) 準確性。由建設管理中心每月不定期抽取系統項目的部分文檔， 由建設管理中 心組織專家檢查文檔的準確性。(4) 及時性。施工日志、質量巡視周報： 每月對工程施工日志及監理質量巡視周報 情況進行考核。要求至少每天填報一次施工日志，對于填報不及時的項目部，將會做出 相應考核。月度及時性數據：每月對及時性數據填報情況進行考核。及時性數據包括： 業主安全檢查、質量檢查、會議紀要，監理安全檢查、質量檢查、會議紀要，施工安全 檢查、質量檢查。各工程應按照及時完成相應內容填報，對于逾期未填報工程，應與項 目參建單位