1、內部控制視閥下的工程工程審計的作用與施行研究內部控制視閥下的工程工程審計的作用與施行研究工程工程實際施行時，相關的資產所有人、工程管理人、施工人員均存在著各自的目的與需求，對于資產所有人而言，除非自身就是專家，同時可以整體參與工程建立過程，不然很難獲取到工程的實際情況。所以需專門設置一個獨立的審計方，以深化細致的掌握、分析工程建立實況，并給出相應的建議。一、內部控制視閾下的工程工程審計的作用進展工程工程審計過程中，應將工程工程的成功作為核心目的。為了進步工程成功率，審計時要充分搜集與考慮影響程度大，實際能應對的可控因素，其中首要考慮的就是工程管理。從管理學角度上看，控制共涵蓋了本文由論文聯盟.

2、Ll.搜集整理問題的提出、問題的研究、問題、方案、監視等各內容，屬于廣義上的控制，是包括在審計內的內部控制全程。科學合理的內部控制系統能降低工程失誤率，防止偏向，發生問題可以有效處理。所以將工程內部控制當做工程審計的著眼點，評價相關內部控制，按照評價所得的結果，明確審計的詳細核心點、范圍、審計流程與方法，從而處理好事后審計與現階段跟蹤審計中存在的問題，不僅防止了審計工作者無法處理的黑箱問題的發生，而且還不會由于審計工作者太多參與而影響到工程建立。二、內部控制視閾下的工程工程審計的施行1.工程工程控制核心工作1對工程施行予以監視管理；監視是開展控制工作的首要目的，通過定期或不定期的監視使整個工程

3、根據明確的方案與合同質量要求、花費、工期有序施行，從而實現最終的工程目的。監視必須根據現場實況進展。2跟蹤工程施行過程；監視工程施行過程可以及時搜集過程資料及掌握作業現場情況。對所搜集的資料做信息處理，管理人員能獲得工程施行情況的報告。同時，還要將工程施行情況報告和預期的工程目的及工程方案進展一番比擬，以查看工程實際完成情況是否符合于方案，確定哪一環節部位存在偏向。3診斷施行過程；主要分析和評價工程施行狀況；找出并分析問題的原因及偏向；預測施行過程趨向。4變更管理；目的變更、工程技術系統變更以及施行方案整改等是工程中變更最為繁瑣的。一旦出現變更將改變工程系統狀態，嚴重影響到工程施行，變更帶來的

4、影響大小完全由變更時間所決定，一旦發出變更指令，必須充分全面及時的按照變更指令辦事。設置標準的變更流程，辦理齊全的申請、審查、批準及通知手續。2.構建內部控制視閥下的工程工程審計體系由于工程工程各環節階段的性質與施行要求都不一樣，為了確保工程各環節階段的審計對象及審計目的更加的明晰，施行可操作性強，將工程工程審計分成目的形成期、標準形成期、控制施行期、工程結算期四局部。工程結算期審計就是我們常說的事后審計，本文不予過多討論。1形成目的階段；主要涵蓋在目的定義與施工階段中，其中工程方向直接由目的定義所決定的，在施工階段范疇內的目的形成是由于假設工程控制中實況偏離原目的在一番分析后需整改目的以產生

5、新的目的，主要整改的目的最多是分目的，不過對后續工程開展照舊起到了方向性作用。目的形成期審計中監視工程定義有沒有深化調查，有沒有對相關目的與方案進展細致論證；完成工程定義后再科學評價工程風險及目的價值，為決策者的決策提供重要根據。2形成標準階段；包括在可行性研究，初步和詳細方案，組織、設計、審計，合同簽訂、施工階段范圍內，工作者在標準形成期應加強調查這些階段作業情況。詳細調查：一方面，按時間順序得悉工程工期、本錢、資源方案，控制周期，核心控制部位的設置，各階段應實現的質量要求。因方案并非一次完成，而是循序漸進的進展完善，所以一旦方案有了新變化，審計工作者必須全面掌握變化全部內容，從而保證接下來

6、的測試有序進展。另一方面，對合同予以審查，掌握控制施行方式，并明確控制方式能否使組織人員及其責任間到達連續統一性。3控制施行階段；涵蓋在設計階段、招投標階段以及施行階段范圍內，主要審計這些階段的健全性測試。在這三個階段中，設計階段的控制根據是最不易掌握的，假設有可能應根據工程大小委托設計監理細致審查設計進度、質量以及成果。跟蹤審計招標全程，招標還未開展前對標底進展審核，選擇評標方式，招標中細致分析投標文件，有效監視評標過程，跟蹤監視招標后的會談與合同簽訂，確保招標全程都是公平、有效的，實現招標目的。用于施工階段的審計方法較多，因其已具備成熟的控制根據，實際審計較簡單，也不會有太大審計風險。審計工作者應經常性的核查管理者的工程監視情況，并按標準測試管理控制中的定期控制情況。對核心控制點如里程碑事件、核心變更等進展一番本質性測試。假設本質性測試中查出問題的存在，應系統全面分析，并提出相應建議，按問題類型、影響程度，看有沒有必要告知工程所有者。三、結論綜上所述可知，主要在