




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年企劃部各崗位的崗位職責企劃部負責人崗位職責1.制定、完善公司企劃相關規章制度和流程。2.負責公司戰略管理和戰略規劃工作。3.負責公司年度計劃擬訂工作。4.負責經營狀況監控、分析。5.負責公司政策跟蹤評價,進行政策調控和管理糾偏。6.負責變革管理。7.負責制定機構發展戰略和機構建設及管理。8.負責監控、評估、指導分公司績效管理。9.辦理主管領導交辦的其他工作。企劃部職責(二)策劃部崗位職責職務名稱:策劃部經理隸屬:總經理管轄:媒體、設計、文案、策劃、會員管理專員任職要求:1、大學本科以上學歷。2、具有五年以上大型商業企業策劃管理工作經驗,具備品牌運營
2、的相關管理知識,且有成功的典型案例。3、熟悉大型醫療機構的經營管理知識,具有極強的市場分析潛力。4、具有較強的敬業精神和事業職責心。5、具有較強的組織協調潛力。職責:1、主持本部門策劃、活動、設計工作。2、根據醫院發展戰略,配合經營部擬訂年度總體營銷計劃,監控本部門對醫院戰略決策的執行狀況,對醫院市場競爭形勢作出分析和評估,為總經理制定公司戰略決策帶給依據。3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求,應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。4、負責本醫院自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究,建立信息儲存庫,為醫院各類決策帶給信息,使醫院各類決策信息化。5、在全醫院樹
3、立“仁和醫院”的品牌意識,構建仁和醫院的品牌方陣,進行以“平價”品牌為核心的整合傳播。6、用心推動醫院文化建設,增強醫院的品牌凝聚力。7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業形象策劃和實施。8、整理各部運作管理機制,使之更趨合理化、科學化。9、負責本部門員工的培訓和業績考核,為醫院的發展建立梯級人才儲備。9、完成醫院交付的其他工作任務。企劃部職責(三)企劃部部門職責1、參與公司發展規劃工作,并對規劃方案提出系統的意見和推薦;2、下達實施經審議批準的市場操作規劃方案;3、制定企業經營戰略,并報總經理辦公會批準后實施;4、配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃;5、企業各種產
4、品印刷手冊的策劃制作6、用心參與公司重大生產、經營決策;7、對不貼合公司發展規劃、戰略策劃的經營決策,提出推薦修改意見8、為公司建立相關的資料數據庫,為公司做重大市場決策帶給詳實的數據9、根據市場帶給的分析數據,制定月、季度、年度銷售計劃。企劃部職責(四)企劃主管崗位職責1、隸屬關系上級主管:企劃經理直接下屬:無2、主要職責1)協助企劃經理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規定的各項工作任務,抓好主管的專項業務并向經理匯報結果;2)負責視覺識別系統(VI)的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;3)負責地區門店的形象設計;4)企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;5)大型企劃活動全國性通用
5、的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;6)負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;7)對標識系統的目的、好處、特征、寓意進行文字創作和理論培訓;8)負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理;9)對各地區廣告投入及規劃細則、工作計劃的建檔管理;10)設計小組成員,參與公司的各項設計工作。企劃部職責(五)企劃部崗位職責企劃能夠說是管理功能中最基本的要素,是啟動企業的引擎,是從構思到規劃到實施的全過程,是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃部是企業策劃業務的歸口部門,是企業的決策參謀機構,其主要任務是透過企劃和企劃的實施持續企業的可持續性發展。企劃部經理崗位職責1、行政隸屬上級主管:企
6、劃文教總監直接下屬:企劃主管、宣傳主管、文案專員2、主要職責1)全面管理公司CIS(企業形象)系統的統一制定、設計和實施規劃;2)執行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方案的落實;開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。理解其他部門的監督和指導;3)負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化,使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯系;4)負責品牌的宣傳與推廣,制定廣告策略并負責落實,提升品牌競爭力;編制企業廣告戰略,編制廣告營銷策劃方案;編制廣告預算,制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理;5)負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作,制定產品包裝設
7、計標準化體系;6)與藥品監督管理局之廣告管理部門,工商管理機關,廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織持續密切聯系溝通,配合開展相關工作,理解管理監督;對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事后效果評估,及時給予調整、修正;對各市場進行業務指導、審核、監控、協調,配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動;7)建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規范等一系列品牌管理規范,從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象;8)構建和維護良好的媒體關系,以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開展各項廣告運作,持續密切溝通,考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果;與
8、廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動;9)領導和管理企劃團隊,負責工作計劃,包括戰略規劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作;10)定期到各地區按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;11)負責全公司企劃的業務培訓及工作指導;12)制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;13)負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;14)執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結,上報總監執行方案結果和執行總結;15)對全國市場狀況進行調研、匯總、分析;16)負責營運
9、本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調。2022年企劃部各崗位的崗位職責(二)1、參與公司發展規劃工作,并對規劃方案提出系統的意見和建議;2、下達實施經審議批準的市場操作規劃方案;3、制定企業經營戰略,并報總經理辦公會批準后實施;4、配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃;5、企業各種產品印刷手冊的策劃制作6、積極參與公司重大生產、經營決策;7、對不符合公司發展規劃、戰略策劃的經營決策,提出建議修改意見8、為公司建立相關的資料數據庫,為公司做重大市場決策提供詳實的數據9、根據市場提供的分析數據,制定月、季度、年度銷售計劃。2022年企劃部各崗位的崗位職責(三)1.制定、
10、完善公司企劃相關規章制度和流程。2.負責公司戰略管理和戰略規劃工作。3.負責公司年度計劃擬訂工作。4.負責經營狀況監控、分析。5.負責公司政策跟蹤評價,進行政策調控和管理糾偏。6.負責變革管理。7.負責制定機構發展戰略和機構建設及管理。8.負責監控、評估、指導分公司績效管理。9.辦理主管領導交辦的其他工作。2022年企劃部各崗位的崗位職責(四)1、負責公司戰略的研究,制訂規劃報告草案。2、負責公司品牌宣傳工作規劃和實施方案的制定。3、負責政策、市場、產品、同業競爭等調研形成分析報告。4、負責分支機構的規劃和籌建管理工作的推動。5、負責編制公司業務計劃。6、負責績效考核統計、信息統計、數據處理、
11、報表分析等。7、負責多元行銷渠道的研究和推動工作。2022年企劃部各崗位的崗位職責(五)1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,并指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作;2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計,公司內部大型活動的組織策劃;3、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化;4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案,負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;5、負責連鎖加盟經營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟店運營管理、開發媒體發布渠道,組織、策劃媒體活動;6、健全部門企劃工作的各項業務流程,并做好業務分工與日常監督落實。2022年企劃部各崗位的崗位職責(六)1、公關媒介事物管理1.1參與公司廣告的媒體選擇,內容審核及效果評估。1.2與宣傳媒體保持良好關系,組織新聞報道,開展公關活動,對公司進行正面的形象宣傳。2、方案策劃2.1開展市場調研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況,把握市場動態和消費趨勢,策劃、執行、指導各種促銷活動并進行效果評估。2.2策劃、實施各類企業文化、企業形象的推廣活動。3、內外聯誼活動3.1策劃和組織公司各種內部聯誼
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設備租賃安全管理制度
- 設備銷售門店管理制度
- 設計公司內部管理制度
- 評估公司公司管理制度
- 診所醫療家具管理制度
- 診所進貨查驗管理制度
- 財務系統支持管理制度
- 財務銀行密鑰管理制度
- 財政支付風險管理制度
- 貨物申報規范管理制度
- 新時代六尺巷工作法時政復習-2025屆高考政治二輪復習統編版
- 《公路運營領域重大事故隱患判定標準》知識培訓
- 交通管理與控制知到智慧樹章節測試課后答案2024年秋同濟大學
- 2025年藥房半年工作總結
- 海外職場文化差異與適應技巧
- 2025-2030年中國商業遙感衛星行業競爭格局及發展趨勢分析報告
- 磷酸鐵鋰正極材料及鋰離子電池電池項目可行性研究報告
- 2024年度海南省國家電網招聘之電網計算機通關題庫(附答案)
- 特殊方法測密度-2025年中考物理專項復習(解析版)
- 川劇變臉模板
- DB11-T 382-2017 建設工程監理規程
評論
0/150
提交評論