1、企業財務管理和內部審計中存在的問題研究企業財務管理和內部審計中存在的問題研究一、引言財務信息化建立是通過局域網或互聯網手段，將企業內部與外部信息進展整合，數據通過財務管理軟件系統從中挑選出有利信息，更好效勞企業開展。內部審計信息化建立是指，審計機構內部按照企業開展的狀況進展分析，建立起來的行之有效的管理系統，主要依靠先進的計算機技術，完成審計全過程任務，并可以有效的判斷出企業信息風險，繼而制定相應的策略進展應對。二、當前企業財務管理和內部審計中存在的主要問題一財務管理制度有所欠缺在當今的市場環境下，財務管理工作至關重要，直接會影響到企業的實際經營情況，但是企業似乎沒有意識到這個問題，并未加大對

2、財管工作的管理力度，所以導致了管理制度不完善，造成很多弊端，嚴重制約了企業的競爭力。財務管理工作是一個企業的核心組成局部，但是在實際操作中人們往往無視了它的作用，由于疏于管理，造成制度缺乏嚴謹性，不但對企業的長遠開展造成危害，而且打擊了企業的整體經濟開展程度，所以要不斷完善企業的財務管理制度。二企業內部的審計工作有待完善就現今我國企業關于財務管理方面的狀態來看，多數企業在公司內部都沒有設計自己的審計部門，當然，這是我國相關方面政策不完善所造成的，因為國家沒有并未嚴格要求企業必須設有審計部門，還有一方面就是企業指導人缺乏對審計的重視，這一問題在民營企業上表達的淋漓盡致，通常都是使較為親近的人做財

3、務方面的工作，但是由于沒有嚴格的制度，所以極易出現問題，同時給審計工作的進展加大本文由論文聯盟.Ll.搜集整理了難度，審計部門起不到應該發揮的作用，形同虛設一般，尤其是目前這種群眾創業、全民皆商的時代，公司類型多種多樣、規模大小不一，加之審計無法起到作用，這樣一來，就無法全方位控制財務管理工作，也就無法對各部門做出評估，提出建議。三財務預算管理落實不到位，難以發揮其在財務內控中的作用財務預算管理是財務管理的重要環節，為財務管理內部控制夯實了基矗但從實際來看，很大局部企業缺乏對財務預算管理的重視，管理不夠科學的現實窘境比擬突出。首先，企業財務預算管理缺乏時效性，各部門之間缺乏溝通機制的建立，以致

4、于財務預算管理成為財務部門一家的事情，預算管理的部門參與性缺乏；其次，企業管理層更多的強調預算管理在消費經營階段的有效落實，缺乏全面預算管理理念的融入；再次，預算管理缺乏完善的考核機制，陳舊、單一的考核手段，不僅難以形成有效的鼓勵作用，而且在一定程度上影響監視評價工作的有效開展。三、解決財務管理和內部審計中問題的有效對策一進步企業自身的財務風險防控管理意識生于憂患，死于安樂，商場如戰場，企業要想更好地生存和開展，一定要未雨綢繆，建立風險防控體系，對企業的問題進展深化分析，從源頭上進展合理防控，主要從以下幾個方面予以把控，第一，企業內部的指導者要以身作那么，對財務工作以及風險防控管理工作要逐漸重

5、視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。第二，財務管理工作人員要明確加強財務風險防控管理的重視性，在工作中對財務管理工作進展有效的落實，不可以忽略對風險的防控工作。第三，企業內部需要定期或者不定期的舉行一些關于財務風險防控管理的相關培訓，不斷的提升管理人員自身的專業技術程度，強化財務管理效率和質量。二逐步完善財務管理內部控制制度，積極營造良好的內部環境制度的建立是工作開展的根底，是工作思想行為的導向。在企業財務管理內部控制制度的建立中，應實在做好：抓好內部管理組織機構的建立工作，通過內部組織機構的優化與調整，為制度的建立與完善提供扎實的保障；進一步明確責權，強化各部門之間的協調配合，

6、進步制度執行力度；逐步建立財務管理內部控制獎懲制度，在對財務人員行為監視的同時，進步相關人員、相關部門的工作積極性，為企業財務管理內部控制營造良好的內部環境。三提升審計人員綜合素質會計審計對企業的開展起到至關重要的作用，所以進步審計人員的專業素質對審計工作的施行也具有一定效果，因此需要企業予以重視，而對于一個企業而言，在可以清楚認識會計審計工作重要性的根底上還需要嚴謹的做好人才選拔工作，還需要做好以下兩個方面的工作：為進步會計審計隊伍的整體素質，需要在不斷健全和完善審計工作體系的同時對審計人員開展教育、培訓工作，由此進步審計人員的工作才能與職業素養，有關部門要加強對審計工作的監管力度，使審計工

7、作落到實處；企業在招聘、引進人才時，優先錄用具備該方面技能的專業人才，使審計隊伍逐漸擴大。除此之外，會計審計人員還要具備嘴根本的職業道德素質，以及對工作認真負責的態度，這樣才可以使企業無障礙開展，進而保證了企業的經濟效益。四強化審計人員的工作才能，加強培訓力度現今社會，各個企業為了更好的開展都遵循著以人為本以及人性化管理的理念，為了從源頭上強化工作人員的工作才能，尤其是在財會方面，企業不斷加強對審計人員的培訓與考核，使審計人員更具專業性，從而對企業在財管方面做出更加透徹的分析與理解，不僅如此，審計人員做好審計工作還可以對企業的財務管理提出有建立性的意見或建議，所以為了保證企業的長久開展，一定要強大審計隊伍，做好審計人員的培訓工作。五強化審計結果的監視管理為了保證審計工作對財務管理發揮一定效應，就需要加強對會計審計結果的監視，為了更好的進展監視工作可以從以下方面著手：一是為確保審計工作的透明與公正，要制定明確的監視體系和相關管理制度并加以完善；二是使監視部門與審計部門之間的業績考核互相聯絡，改良缺乏的同時提升工作積極性，到達互相制、共同開展的目的；三是為了更好的進展監視，可以明確獎罰制度。四、完畢語綜上所述，企業財務管理內部控制問題的存在，是新時期企業內控管理優化與調整的工作重點，強調強