1、職場行為測試2017 年 04 年 09 日提供該的是：MIC Learning Management Consulting Co.Block A, QiMing Lize Road ChaoMarketinernational Building 2F District, BA PLUS MANAG M NT CONSULT NGLevel 20 Parkview Cen re Causeway BayBlock B23 UBP No 10 Jiuxianqiao Road Beijing 2F-2 No 6 Sec 1 Jen-Ai Road 100 Taipeiwww aplus-ap c

2、omPN3 Z3 SBJV BDiSC 簡介，你是否想過，為何對你來說與有些人建立關(guān)系要比與其他人建立關(guān)系更加容易？也許你已經(jīng)注意到，你與那些同事的關(guān)系更好。專注于可靠、精準結(jié)果的或者，與采用穩(wěn)定步調(diào)工作的人合作相比，也許你與那些采用充滿、大膽的工作方式的人合作起來更舒服。或者，也許你與持認同而不是懷疑態(tài)度的人的關(guān)系最好。歡迎來到 Everything DiSC Workplace 測試模型。D SC模型是一款簡單的工具，過去三十多年以來，它一直幫助人們更好地建立關(guān)系。使用你的個人評估數(shù)據(jù)向你提供關(guān)于你的工作場所優(yōu)先性和偏好的豐富信息。此外，你將學(xué)習(xí)如何更好地與那些優(yōu)先性和偏好不同于你的同事建

3、立良好的關(guān)系。2掌控型直率的結(jié)果導(dǎo)向的嚴格的固執(zhí)己見的言辭強有力的D影響型樂于交際的熱情的樂觀的精神抖擻的i 活潑的分析的C矜持的一絲不茍的內(nèi)向的有條理的嚴謹型S 性情平和的他人意見的有耐心的謙遜的委婉的沉穩(wěn)型Everything DiSC Workplace 的基本原則D SC 所有類型和優(yōu)先性都具有同等價值，每個人都是所有四種類型的混合體。你的工作類型還受其他的影響，如生活經(jīng)驗、教育和成熟度。在與他人合作時，更好地了解自己是提高效率的第一步。了解他人的 DiSC 類型可以幫助你了解他們的優(yōu)先性以及他們與你有哪些不同。你可以使用 D SC 來構(gòu)建更有效的關(guān)系，以提高你的工作場所的質(zhì)量。你的

4、DiSC測試概述,是如何對你進行個性化的？為了從你的 Everything DiSC Workplace中獲得最大收獲，你需要了解如何閱讀你的個人圖示。你的圓點正如你面的頁面上看到的，Everyth ng D SC模型由四個基本類型組成：D、S 和 C。每個類型被劃分成三個區(qū)域。右側(cè)圖形展示了一個人的圓點可能所處的 12 個不同區(qū)域。你的圓點位置展示了你的 D SC 類型。 由于你的圓點位于 區(qū)內(nèi)，但靠近與 S 區(qū)域的邊界線，所以你屬于 S 類型。請記住，每個人都是所有四種類型的融合，但大多數(shù)人明顯傾一種或兩種類型。無論你的圓點是在某種類型的還是在兩種類型的交界處，各個圓點位置沒有優(yōu)劣之分。所

5、有D SC類型都是的，都有自己的價值。靠近邊緣或是靠近中心？圓點到圓圈邊緣的距離顯示一個人的 D SC 類型的特征的自然傾向程度。位置朝向圓圈邊緣的圓點表示明顯趨該類型的特征。圓點位于圓圈邊緣和中心之間，這表明傾向度為中等。圓點接近圓圈的中心，這表明傾向度為輕微。位于圓圈的圓點并不比位于圓圈邊緣的圓點好，反之亦然。 你的圓點處在圓圈邊緣與中心之間，因此你中等傾且可能很認同與S 類型相關(guān)的特征。現(xiàn)在你已經(jīng)了解了關(guān)于 Everyth ng D SC Workp ace 圖示的個性化知識，你將閱讀關(guān)于你圓點位置含義的知識。之后，你將了解你的個人圖示陰影區(qū)域和優(yōu)先性，并獲悉這如何影響你的偏好。此后，你

6、將了解關(guān)于其他 D SC 類型的一些基本知識，并了解如何使用這些信息來與你的同事們建立更好的關(guān)系。3你的 DiSC類型：iS你的 DiSC類型和圓點4你的圓點展示了你的類型你的 DiSC 類型是：iS因為你是 S 類型的人，你可能內(nèi)心善良，交際，以友好而又隨和的方式與他人交往。你往往將所有人都視為你潛在的朋友，同時你開放的溝通方式往往令人感到放松。因為你熱情又喜歡花時間閑聊，人們可能會認為你。情況下，你很重視人脈關(guān)系，所以你會花費時間和精力去經(jīng)營私人和工作中的人脈關(guān)系。你的和工作圈往往相當(dāng)廣泛，你可能將社交聚會看作是與人交流的好機會。并且在他人遇到 時，你會很樂意伸出 之手。事實上，有時候你太

7、熱切地幫助別人，可能導(dǎo)致你做出的承諾無法實現(xiàn)。因為你非常關(guān)心他人的需求，你經(jīng)常會鼓勵他們 自己的感受。你知道如何引導(dǎo)他人敞開心扉，暢所欲言。你樂于支持他人，因此在別人陷入困境時你會給予同情，而在別人獲得成功時，你會與其一同慶賀。當(dāng)同他人交流時，你會顯得相當(dāng)有表現(xiàn)力。 情況下，你對別人談?wù)摰膬?nèi)容很感 ，你可能同樣愿意花時間去 以及表達自己的想法。因為你很愿意與人交流，你會清楚地人，他們對你很重要。你甚至可能會記住合作伙伴的一些重要的生活細節(jié)，例如生日或是他們的家庭趣事。同其他 S 類型的人一樣，你很隨和，也很樂意表達出對團隊的支持。你可能很容易認同他人而且生性樂觀，因此你常常對他人以及新想法欣賞

8、的態(tài)度。有時候，你可能會因為錯信他人而給自己帶來麻煩。因為你樂觀的態(tài)度有時可能會使你產(chǎn)生一些不切實際的期望，對事物更愿意持懷疑態(tài)度的同事可能會認為你有點天真。由于你渴望積極的關(guān)注和 的贊美，因此你可能希望在出色地完成任務(wù)時便得到即時反饋。但是，你希望得到大家的喜愛和尊重，這可能會導(dǎo)致你無法很好地處理建設(shè)性的批評意見。事實上，在別人給出批評性地建設(shè)意見后，你可能會考慮很多并擔(dān)心潛在的人際關(guān)系會受到影響。同樣地，你希望與所有人都友好相處，這可能有時會限制你，使你無法對他人的表現(xiàn)作出正確的評價。由于你很樂于與人合作，所以你可能會被某些協(xié)作型的任務(wù)所吸引。你通常表現(xiàn)得不那么具有競爭性，因此你可能盡力確

9、保人人都有機會做出貢獻并得到認可。總之，你希望所有人都很 ，所以當(dāng)看到有人發(fā)生爭執(zhí)時，你可能會介入其中試圖做出調(diào)解。但如果自己陷入了 之中，你有時會采取一種更迂回的方法解決問題。事實上，你可能會 處理 信息，即使這么做很重要，并且有時候你可能會使 局面持續(xù)過長時間而得不到解決。，同其他 S 類型的人一樣，你對職場最大的貢獻是與他人溝通的能力，致力于建設(shè)團隊精神以及你希望大家成功的愿望。事實上，這些也許就是你身上最令他人欽佩的一些特質(zhì)。你的 DiSC優(yōu)先性和陰影區(qū)域你的陰影區(qū)域展示了你的優(yōu)先性，盡管圓點位置和 D SC類型可以表明你的很多特征，但圖示陰影區(qū)域也很重要。圍繞著 Everyth ng

10、 D SC 圖示的八個詞是所說的優(yōu)先性，或者人們?yōu)橹度刖Φ闹饕獏^(qū)域。你的陰影區(qū)域越接近某個優(yōu)先性，你就越有可能將精力投入到該區(qū)域。每個人都有至少三種優(yōu)先性，有時人們會有四種或者五種優(yōu)先性。有五種優(yōu)先性并不意味著比有三種優(yōu)先性好，反之亦然。通常， S 類型的人其陰影區(qū)域會觸及“協(xié)作”、“熱情”及“支持”。 你的陰影區(qū)域?qū)儆?S 類型的特征。你在工作場所的優(yōu)先性是？重視協(xié)作，你更喜歡團隊協(xié)作，因此你在友好合作的環(huán)境中會感到最舒適。你喜歡與人交往，可能認為團隊的合作可以帶來更優(yōu)異的結(jié)果。情況下，你能夠讓所有人都參與其中，并且你難以理解喜歡獨自工作的人。你認為你的工作最令人滿意的地方就是可以與他人

11、協(xié)作。激發(fā)熱情作為 S 類型的人，你一直高興，樂觀向上，即使身處逆境也同樣如此。你喜歡保持開朗樂觀的心態(tài)，并且你可能認為這樣比較容易激勵他人。此外，你往往會注意到他人的優(yōu)點，而不會糾結(jié)于他們的缺點。因為積極的人生態(tài)度和愉快的環(huán)境對你而言非常重要，因此你會努力激發(fā)大家的熱情。提供支持像其他 S 類型的人一樣，你可能希望自己的人際關(guān)系建立在友善和尊重的基礎(chǔ)上。其他人的痛苦或不開心也能令你苦惱。情況下，你希望大家認為你是容易接近的，并且你也總是樂意提供幫助或是耐心非常重要，只要他人有需要，你總是樂于提供支持。對你來說，友善、和諧的環(huán)境5你的激勵和壓力是什么在激勵你？不同的人發(fā)現(xiàn)他們工作中的一些方面對

12、他們具有激勵作用。 與其他具有你這種類型特征的人一樣，你可能很高興能有機會與樂觀的人一起為了共同目標而一同工作。通常，你偏好那種共同協(xié)作、相互信任的環(huán)境，在這種環(huán)境里人們可以 彼此的需求，并相互給與鼓勵。你可能喜歡你工作中的以下許多方面：發(fā)展友好的人際關(guān)系鼓舞他人做到最好讓人人參與進來接近充滿、高興的人對做得好的工作加以贊賞地人們的想法和需求對人們的生活產(chǎn)生積極影響保持友好的環(huán)境鼓勵其他人的樂觀情緒你的優(yōu)先性展示了哪些是你的激勵素？和壓力因什么使你產(chǎn)生壓力？而你工作中的另一些方面會給你帶來壓力。 由于你往往重視友好的人際關(guān)系且通情達理，你可能會發(fā)現(xiàn)很難與固執(zhí)己見或太挑剔的人一起共事。在這種情況

13、下，你可能會覺得你需要爭取才能讓別人聽到你或關(guān)注你的需求。由于你不喜歡對抗與，你可能會發(fā)現(xiàn)你難以給予他人較嚴厲的反饋，即使在必要時也是如此。你工作中的以下許多方面可能會給你帶來壓力：催促他人按時完成任務(wù)與好勝的或挑剔的人共事給人不愉快的反饋言辭強有力或不向他人妥協(xié)處在一種沉悶或沒有交際的環(huán)境中直率地表達自己的期望客觀地評價他人專注于獲得可衡量的結(jié)果用事實支持你的立場，而非6壓力激勵DiSC類型概述下圖提供了 D SC四種基本類型的快照。7理解你對 D 類型的人所做的反應(yīng)想象一下，你經(jīng)常與一個類型的人交往。他雄心勃勃，能夠交付他承諾的工作成果，因此他在組織中備受尊重。盡管你可能欣賞他的決心，但是

14、你很難給予認同，因為你認為這種對結(jié)果的關(guān)注很狹隘。對你來說，這位同事似乎看起來樂于，推崇快速的進展以及做出大的改變。盡管你可能欽佩他的遠大目標，但你更喜歡更穩(wěn)定的工作環(huán)境，因此他對立即行動的注重可能使你感到不安。此外，你不太認同他的懷疑精神和質(zhì)疑的天性，你可能會發(fā)現(xiàn)自 己很難理解為什么他看起來如此喜歡質(zhì)疑他人和別人的想法。有 時，他可能會給人過于悲觀或挑剔的感覺，并且與他合作項目時，你可能會感到不是十分舒服。他們的行為是？正如你從圖示上看到的，D 類型的人優(yōu)先考慮結(jié)果、行動和之間的工作關(guān)系。 他們非常重視這三個區(qū)域，因此這可能會影響你與他們結(jié)果D 類型的人往往固執(zhí)己見，將結(jié)果放在優(yōu)先地位。因為

15、緊迫感很強，他們不斷地尋找新的和機遇。他們追求成功，不會因為只是遇到幾個就放棄。 你可能較難認可他們的競爭力，但他們喜歡把握任何機會來考驗自己，并進行。行動此外，他們優(yōu)先考慮行動，所以他們專注于迅速、有力地實現(xiàn)自己的目標。對他們來說，謹慎和可的環(huán)境尤為乏味，如果其他人花很多時間來分析想法而不是采取行動，他們可能會失去耐心。 他們大膽的風(fēng)格可能使你難以認同，因為你可能更喜歡以更穩(wěn)健的速度工作。此外，D 類型的人也很。由于他們想要控制結(jié)果，他們經(jīng)常質(zhì)疑并獨立思考。他們不大可能接受他們不確定的事情，他們會毫不猶豫地質(zhì)疑他們不認同的想法。 由于你可能更喜歡持接受態(tài)度，所以你會很難理解為什么他們看起來如

16、此頑固且要求苛刻。8苛刻的對你來說，具有 D 類型特生硬直接的征的人可能看起來：掌控型言辭強有力的理解你對 i 類型的人所做的反應(yīng)現(xiàn)在，想象一下你也同具有 類型特征的人一起共事。像你一樣，他也充滿熱情且開朗樂觀，你可能欣賞他對新所持的開放態(tài)度。他似乎對每個人都很熟悉，他總能告訴你組織里發(fā)生的新鮮事。你可能會注意到他似乎被行動和快節(jié)奏的進展所吸引，對快速變化他沒有任何。由于你更注重穩(wěn)定和日常工作，他對快速行動的一貫需求可能在你看來是散漫。由于你更喜歡在一個可的環(huán)境中工作，所以你可能會發(fā)現(xiàn)他快速行動的做令你沮喪。此外，你和他一樣對協(xié)作和團隊合作感，所以你可能會渴望跟他在項目上合作共事。在你看來，他

17、很享受成為關(guān)注的焦點，由于倆都喜歡工作中的社交方面，你可能欣賞他的詼諧幽默、樂于交際的性格。他們的行為是？正如你從圖示上看到的， 類型的人優(yōu)先考慮熱情、行動和協(xié)作。 他們非常重視這三個區(qū)域，因此這可能會影響你與他們之間的工作關(guān)系。熱情類型的人很熱情，經(jīng)常保持開朗樂觀的態(tài)度。因為他們對新的可能性很興奮，在闡述自己的想法時，他們可能會滔滔不絕。由于你往往和他們一樣持樂觀的態(tài)度，可能在上彼此呼應(yīng)，并幫助建立一種活潑的氛圍。行動此外，他們優(yōu)先考慮行動，因此他們關(guān)注朝著令人激動的解決方案快速前進。因為他們往往是快節(jié)奏的，他們可能會急于行動，而不是花很多時間考慮。 由于你更加謹慎，你可能難以認同他們快速行

18、動的做法。協(xié)作此外， 類型的人也重視協(xié)作。他們喜歡結(jié)識新朋友，他們可能具備讓每個人參與進來和構(gòu)建團隊精神的天賦。他們欣賞團隊協(xié)作精神，經(jīng)常集合團體中的作機會的行列中。協(xié)同處理項目。 由于你和他們一樣注重與他人協(xié)同工作，你可能會加入到他們尋找協(xié)9友好的對你來說，具有 i 類型特征外向的的人可能看起來：愛開玩笑的鼓勵的理解你對 S 類型的人所做的反應(yīng)現(xiàn)在，讓想象一下，你經(jīng)常與一個 S 類型的人交往。和你一樣，他愿意他人的意見，因此你可能認為與他開展項目合作很容易。他似乎是性情平和，并愿意提供支持的人，每當(dāng)你問他問題時，他總是很耐心，樂于提供幫助。他很受每個人的歡迎，在始終如一地完成工作這一點上，他

19、總是值得信賴。在，他因可靠而著稱，你可能會欣賞他跟進任務(wù)的做法。但是，因為你不認同他渴望穩(wěn)定性的做法，你可能會認為他有時過于謹慎、。因為你和他一樣關(guān)注構(gòu)建強有力的工作關(guān)系，你可能很容易認同他的做法：保持以團隊的態(tài)度和關(guān)心他人。此外，你可能會欣賞他這一點：他并不擔(dān)心得到認可的是誰，當(dāng)協(xié)作時，你從未感到之間存在競爭關(guān)系。他們的行為是？正如你從圖示上看到的，S 類型的人重視支持、穩(wěn)定和協(xié)作。 他們非常重視這三個區(qū)域，因此這可能會影響你與他們之間的工作關(guān)系。支持S 類型的人非常重視提供支持。他們往往是很好的聽眾，因此，人們經(jīng)常認為他們有耐心、愿意他人的意見。在力所，他們會毫不猶豫地伸出之手，并且他們重

20、視友善、放松的環(huán)境。 你可能發(fā)現(xiàn)很容易認同他們的做法，都很可能會去做滿足大家需求的事情。穩(wěn)定此外，他們優(yōu)先考慮穩(wěn)定性，因此他們往往專注于可預(yù)見、有序的環(huán)境。因為他們往往很謹慎，他們很可能有條不紊地行事，盡可能避免快速變化。 因為你更愿意就大膽的想法迅速采取行動，你可能會發(fā)現(xiàn)很難認同他們的謹慎和對穩(wěn)定性的需要。協(xié)作此外，S 類型的人優(yōu)先考慮協(xié)作。他們喜歡在相互信任、友善的環(huán)境中與他人一起工作，他們可能會盡力確保讓人們感到融入其中和被重視。 既然你也注重友好的團隊合作，可以一起工作，來一種開放、接納的氛圍。10謙遜的對你來說，S 類型的人可有耐心的能看起來：他人意見的溫和的理解你對 C 類型的人所

21、做的反應(yīng)試想一下，你經(jīng)常與一個 C 類型的人交往。他不是非常交際，并且他堅持不知疲倦地工作，直到任務(wù)已經(jīng)按照他的高標準完成。由于他追求質(zhì)量和精準，他往往會長時間把自己關(guān)在里，檢查自己的工作兩三遍，然后才會滿意。雖然你也許會尊重他盡力把事情做好的做法，但在你看來他顯得有點兒過于追求完美。對你來說，這位同事往往看起來過于謹慎和有條不紊。他更喜歡可的環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，他的工作質(zhì)量最高，并且你可能會認為他將太多的時間花在了決策的過度分析上。你可能會欣賞他這一點：在承諾之后，他就會堅持到底。，此外，他往往會問很多探究式，并在發(fā)現(xiàn)缺點后毫不猶豫地。因為你不太可能去質(zhì)疑他人的想法，因此你可能很難認同他的

22、懷疑態(tài)度，并且你也許會認為他頑固、難以說服。他們的行為是？正如你從圖示上看到的，C 類型的人優(yōu)先考慮精準、穩(wěn)定和之間的工作關(guān)系。 他們非常重視這三個區(qū)域，因此這可能會影響你與他們精準C 類型的人非常重視精準。因為想要確保優(yōu)異的結(jié)果，他們往往會理性地分析選擇方案并將情感與事實分開。他們重視的是一絲不茍，因此，他們往往會詢問深入的或懷疑性于精準的專注。 你可能很難認同他們條理化的方法，并且你可能厭煩他們對穩(wěn)定此外，他們看重穩(wěn)定。因為他們往往重視后續(xù)的實施和約束，他們會對快速或的決定感到不適，更愿意花時間做出知情的選擇。他們往往會分析所有的選項，他們經(jīng)常作出可預(yù)期結(jié)果的決定。 因為你可能對大膽的想法

23、和快速的進展更感興趣，你也許會對他們謹慎的態(tài)度感到不滿。此外，C 類型的人還很。在尋求找到最合理或最富有成效的方法以完成任務(wù)時，他們可能會公開質(zhì)疑各種想法，并別人可能沒有注意到的瑕疵。 由于你往往采用認同的態(tài)度，你可能覺得很難理解他們?yōu)楹慰雌饋砣绱嗽敢獬謶岩珊吞籼薜膽B(tài)度。11超然的對你來說，C 類型的人可一絲不茍的能看起來：持懷疑態(tài)度的有條不紊的提高與 D 類型在嘗試一起工作時在需要解決問題時在關(guān)系變得緊張時12因為你優(yōu)先考慮友好關(guān)系，你比你的 D 型同事更有可能盡力避免對抗。但是，他們往往要質(zhì)疑各種想法，甚至可能在局面中變得爭辯不休。因為你不應(yīng)對咄咄的態(tài)勢，在這樣的局面時，你可能會退縮或者，

24、這導(dǎo)致很難、找到解決方案。因此，在與 D 類型的人之間的關(guān)系變得緊張時，可考慮以下策略：不要將他們生硬直接的態(tài)度視為人身。不要僅僅為了保持和諧而逃避問題。客觀地說出你的觀點，不要摻雜感情。D 類型的人會快速作出堅定的決策，以取得進展并繼續(xù)前進。雖然你可能會欣賞他們快速解決問題的愿望，但你不太可能選擇 性或不受歡迎的辦法。因此，如果因為你想獲得每個人的支持而導(dǎo)致不能快速做出決定，他們可能會感到氣憤，而你可能會認為他們專注于快速做出決定而忽略其他 是一種目光短淺的做法。因此，在與 D 類型的人一起解決問題時，可考慮以下策略：不要為了顧及他人的感受放棄尋找可行的方案。如果你認為他們的解決方案忽視了重

25、要的情感考慮，則應(yīng)表明立場。不要讓他們迫使你接受令你不舒服的計劃。，D 類型的人喜歡直奔，而這可能會影響到之間的相互 關(guān)系。為了把事情做好，他們可能愿意直截了當(dāng)，甚至顯得態(tài)度生硬。相比之下，你更可能將重點放在建立關(guān)系并讓每個人都參與進來。因 此，如果你花過多的時間嘗試用你的說服他們，他們可能會有受 挫感，而你可能會發(fā)現(xiàn)他們的態(tài)度過于直接或者不屑一顧。因此，在嘗試與 D 類型的人一起工作時，可考慮以下策略：盡量減少不必要的交談，直奔。不要將他們生硬直接的態(tài)度視為針對自己。跟他們談你的想法如何會帶來可衡量的結(jié)果。提高與 i 類型的人一起工作時的效率的策略在嘗試一起工作時在需要解決問題時在關(guān)系變得緊

26、張時13因為 類型的人希望保持友好的關(guān)系，他們和你一樣，首先會忽視問題并避免緊張 。不過，他們有點比你更愿意表達自己的想法，因此在面對 時他們可能會變得情緒化并猛烈 對方。因為你也許更愿意保持和諧，你可能只是任由他們。因此，你可能無法解決 ，并感到 。因此，在與 類型的人之間的關(guān)系變得緊張時，可考慮以下策略：避免對他們的要求讓步或者從爭論中過快退出。不要為了保持和諧而隱藏你自己的觀點。讓他們知道，解決將有助于在未來保持良好的關(guān)系。在面對問題時， 類型的人喜歡立即開始和迅速行動，你可能會欣賞他們對快速克服的渴望。和他們一樣，在尋找解決方案時，你更愿意保持積極的態(tài)度。不過，盡管對找到都很有熱情，可

27、能會忽略重要的細節(jié)，或作出不切實際的、基于最佳情況的假設(shè)。因此，在與 類型的人一起解決問題時，可考慮以下策略：你對創(chuàng)造性解決方案的熱情。通過考慮所有潛在問題來中和共有的樂觀態(tài)度。鼓勵彼此疑問。因為 類型的人特別外向，他們非常交際并和你一樣重視 協(xié)同工作。他們往往精神抖擻，之間的 可能是友好和樂觀的。不過，即使你享受彼此合作，但他們玩樂的本性意味著之間 的有時會偏離，忽略相關(guān)的任務(wù)。因此，在嘗試與 類型的人一起工作時，可考慮以下策略：通過最大限度利用合作機會來向他們展示你珍惜之間的工作關(guān)系。享受你工作中的社交方面，同時繼續(xù)專注于任務(wù)。征求他們的意見，并說出你的顧慮。提高與 S 類型的人一起工作時

28、的效率的策略在嘗試一起工作時在需要解決問題時在關(guān)系變得緊張時14因為 S 類型的人希望支持他人，他們會避免引起麻煩，避免使周圍的人感到不快。都不愿意直接解決問題，所以之間可能很少發(fā)生公開。不過，都不愿意處理緊張局面和面對問題，這可能導(dǎo)致形勢溝通徹底破裂，雙方隱藏的敵意日益增加。因此，在與 S 類型的人之間的關(guān)系變得緊張時, 可考慮以下策略：采取更直接的辦法，以防止不良情緒激化。們，你想快速、平靜地解決。不要想當(dāng)然地認為他們的沉默意味著問題已經(jīng)得到解決。與 S 類型的人相比，你可能愿意稍快作出決定；對于解決問題時嘗試 檢驗的解決方案，你所持的態(tài)度也更為開放。不過，如果這些想 讓他人感到不適，你也

29、不大可能努力推行。而且，因為 喜歡接受他人的意見， 可能都會最大限度地減少潛在的復(fù)雜化，并且不肯提出重要。因此，在與 S 類型的人一起解決問題時，可考慮以下策略：商定一個合理的決策時間表，以避免推遲的決定。承認風(fēng)險，但請記住，大膽的想法有時會帶來更好的結(jié)果。避免和他們一樣過多關(guān)注所做的決定將對其他人產(chǎn)生怎樣的影響。S 類型的人重視合作和友好交往， ，這可能會影響 相處的方式。和他們一樣，你也優(yōu)先考慮協(xié)作和讓每個人都參與進來。不過，與他們相比，你更傾 表達自己，你有時可能在不經(jīng)意間 與他們之間的交談。此外，因為他們往往和你一樣樂觀，你會發(fā)現(xiàn)，都傾 低估可能會阻礙 的 。因此，在嘗試與 S 類型的

30、人一起工作時，可考慮以下策略：用你的樂觀態(tài)度鼓勵他們自己的想法。記得要相互對方的潛力，以直接面對棘手。與他們合作，但不要讓你的坦率和信任導(dǎo)致你忽視潛在問題。提高與 C 類型的人一起工作時的效率的策略在嘗試一起工作時在需要解決問題時在關(guān)系變得緊張時15C 類型的人往往將 視為沒有就誰是正確的達成一致，他們通常希望避免直接 ，而是專注于質(zhì)疑爭論背后的推理過程。你可能沒有尋求對抗，但是因為你非常 表達，在 局面中，你可能會變得非常激動或者情緒化。由于他們更喜歡比較超脫、客觀的態(tài)度，你無意中的反應(yīng)可能會使他們相當(dāng)不舒服。事實上，他們可能會就此退出并 再 問題。因此，在與 C 類型的人之間的關(guān)系變得緊張

31、時，可考慮以下策略：不要堅持立即解決問題，因為他們可能需要時間來處理這種局面。真實、客觀地陳述你的立場，并給他們時間來展示他們的立場。避免情緒，因為這會使他們感到不舒服，更容易從解決的過程中撤退。在解決問題時，C 類型的人希望首先考慮所有 然后再作出決定，而你更信賴他人并且樂觀。并且，由于你可能會擔(dān)心計劃對他人的影響，因此在確保每個人都會認可后你才會作出決策。這種對快速行動的共同猶豫可能導(dǎo)致題解決的過程中陷入泥潭。與此同時，你可能認為他們以事實為依據(jù)的懷疑主義精神很冷漠，他們則可能會覺得你過于照顧大家的情緒以至于忽視事實。因此，在與 C 類型的人一起解決問題時，可考慮以下策略：不要認為他們的懷

32、疑態(tài)度針對自己，記住，他們只是想找到最優(yōu)的解決方案。避免為了讓每個人都滿意而過于費心，以至于忽視他們采用的更為務(wù)實的方法。利用實際數(shù)據(jù)證明你的建議。，C 類型的人往往會專注于事實而不是感受，這可能會影響相處的方式。他們可能不會回報你的友好態(tài)度和對建立關(guān)系的 。事實上，他們可能會質(zhì)疑你輕信他人和 接受的工作方法。由于他們更喜歡分析，他們可能認為你的開放式接受態(tài)度很天真或者只會起到相反效果，而你可能認為他們對客觀性的關(guān)注顯得有點冷漠或者沒有人情味。因此，在嘗試與 C 類型的人一起工作時，可考慮以下策略：關(guān)注想法和項目基于事實的方面，以響應(yīng)他們對客觀性的需求。不要因他們矜持的、有時懷疑的態(tài)度而退卻。

33、尊重他們對獨立工作的偏好。摘要：提高你的工作場所效率，考慮到你已經(jīng)了解了關(guān)于你的類型的一切，下面是可能會幫助你與工作場所的所有人一起更加高效工作的三種關(guān)鍵策略。1關(guān)注后續(xù)工作，設(shè)定切合實際的期望因為你往往樂觀、性格隨和，你也許會接下可能你沒有足夠時間去完成的任務(wù)。如果你對自己的能力沒有一個切實的估量，你可能會作出自己無法實現(xiàn)的承諾，這會對你在工作場所的關(guān)系產(chǎn)生影響。請記住，人們會欣賞你給自己設(shè)定切合實際的期望，即使有時你不得不向他們說“不”。設(shè)定你可以實現(xiàn)的合理目標。提醒自己，如果你承諾了自己無法做到的事情，其他人就不得不給你幫忙。2注意要在第一次就把事情做好因為你往往相當(dāng)放松和靈活，如果事情

34、似乎“足夠好”，你可能就會愿意接受。不過，如果因為你缺乏精確性而導(dǎo)致更側(cè)重于精準的人返工，他們可能會感到自己不受尊重。通過分析更的浪費。對于實施高標準的要求更為嚴格。次的原因，你將最大限度地減少時間和精力愿意分析細節(jié)，而不是僅僅假定一切都沒有問題。3尋求新舉措你可能很容易接受他人的提議，但你可能不那么積極地講出自己的大膽想法。你可能會滿足于固守你知道你會成功的領(lǐng)域。不過，如果你不走出你的舒適區(qū)，那么舒適區(qū)就會限制你的創(chuàng)新和成長。重要的是要發(fā)展新思路，這樣做組織才不會停滯不前或者與時代脫節(jié)。積極尋求你舒適區(qū)之外的新的發(fā)展機會。找出需要改進的區(qū)域，并邀請其他人集體以找到新方向。16個性化的類型概覽

35、：D 類型目標：獨立 個人成就通過以下各項來判斷他人：能力，DC 類型的人，所以他們想有的選項，并確保盡可DC 類型能使用最好的方法 因此，他們可能會很質(zhì)疑和懷疑別人的想法你的質(zhì)疑精神不如他們，因此你可能不會認同他們喜歡質(zhì)疑的做法通過以下各項來影響他人：高標準決心此外，他們還重視結(jié)果，所以他們往往很直接和直率 當(dāng)專注于結(jié)果時，他們可能會忽略別人的感受你可能很難認同他們過于追求結(jié)果的做法過度使用：生硬直接感諷刺或優(yōu)越最后，DC 類型的人也重視精準 因為想控制自己的工作質(zhì)量，所以他們更喜歡獨立工作，他們可能專注于將情緒與事實分離開來你可能很難認同他們的分析方法在壓力下：變得過于挑剔害怕：未能達到他

36、們的標準可以通過以下方式提高效率：友善委婉的溝通結(jié)果精準目標：最終結(jié)果 勝利通過以下各項來判斷他人：實現(xiàn)結(jié)果的能力通過以下各項來影響他人：自信堅持 競爭過度使用：對獲勝的需求，導(dǎo)致非贏即輸?shù)木置嬖趬毫ο拢鹤兊脹]有耐心和苛刻害怕：被利用 顯得軟弱可以通過以下方式提高效率：耐心同理心D 類型的人固執(zhí)己見，優(yōu)先考慮結(jié)果 由于想要獲得成功，他們不斷地D 類型尋找新的和機遇你可能較難認可他們的競爭力，但他們喜歡把握任何機會來考驗自己，并進行此外，他們還優(yōu)先考慮行動，所以他們往往專注于迅速有力地實現(xiàn)自己的目標 由于他們往往節(jié)奏非常快，他們喜歡人們直奔他們大膽的風(fēng)格可能使你難以認同，因為你可能更喜歡以更穩(wěn)健

37、的速度工作此外，D 類型的人也很由于他們想要控制結(jié)果，他們經(jīng)常質(zhì)疑并獨立思考由于你可能更喜歡持接受態(tài)度，所以你會很難理解為什么他們看起來如此頑固且要求苛刻。結(jié)果行動目標：快速行動 新的機遇通過以下各項來判斷他人：信心影響通過以下各項來影響他人：大膽的行動D 類型的人優(yōu)先考慮行動，別人可能認為他們?nèi)菀赘械綗o聊，這些人往往尋求獨特的任務(wù)和大膽 因為他們很位置你更喜歡保持Di 類型比較穩(wěn)定的節(jié)奏，所以你可能對他們充滿的做法不是很認同此外，他們還優(yōu)先考慮結(jié)果，所以他們經(jīng)常努力迅速完成自己的目標雖然求勝心切，他們還是可以運用你可能認為他們太注重結(jié)果說服別人來幫助他們?nèi)〉贸晒^度使用：沒有耐心在壓力下：變

38、得咄咄他人害怕：失去權(quán)力自負壓過其最后，D 類型的人很熱情，因此人們可能會因為他們的充沛精力而認為他們有趣 有他們可能會用自己的興奮態(tài)度鼓舞他人，創(chuàng)造 個行動結(jié)果熱情充滿充滿的環(huán)境因為你也往往很積極 有表現(xiàn)力，你可能會欣賞他們的做法可以通過以下方式提高效率：耐心謙遜 考慮別人的想法17個性化的類型概覽：i 類型目標：激動人心的突破通過以下各項來判斷他人：創(chuàng)造性思考的能力，超凡的通過以下各項來影響他膽， D 類型的人優(yōu)先考慮行動，所以他們的重點往往是朝著自己的目標快速前進 他們喜歡保持較快的步調(diào)，他們很可能對快速做出決定感到很舒服你可能很難跟上他們快速的步伐iD 類型此外，他們還很熱情，他們可能

39、給人的印象是 精力充沛，喜歡為 個共同的目標團結(jié)他人情況下，他們保持樂觀的態(tài)度，并對工作抱有真正樂觀的態(tài)度你也傾表達自己并保持積極的態(tài)度，所以你可過度使用：沖動 直言不諱能會欣賞他們讓人們?yōu)閯?chuàng)意而激動的做法在壓力下：變得沖動他人此外，那些 D 類型的人也優(yōu)先考慮結(jié)果，所以他們可能給人雄心勃勃害怕：固定的環(huán)境，失去認可或關(guān)注可以通過以下方式提高效率：著眼行動熱情結(jié)果以目標的印象情況下，他們喜歡利用關(guān)系來實現(xiàn)新的成就對你來說，他們對結(jié)果的追求好像導(dǎo)致他們忽視了其他重要于細節(jié) 耐心他人目標：受歡迎認可 興奮類型的人很熱情，經(jīng)常保持開朗樂觀的態(tài)度 他們對新的可能到興i 類型奮，在交流自己的想法時，他們

40、可能會非常有表現(xiàn)力由于你往往和他通過以下各項來判斷他人：開放社交技巧 熱情通過以下各項來影響他人：樂觀 精力充沛?zhèn)?樣持樂觀的態(tài)度，潑的氛圍可能在上彼此呼應(yīng)，并幫助建立 種活此外，他們優(yōu)先考慮行動，所以他們往往關(guān)注朝著令人激動的解決方案快速前進 因為他們往往節(jié)奏很快，他們可能會急于行動，而不是首先過度使用：樂觀在壓力下：變得表現(xiàn)力贊美變得過于有花很多時間考慮的做法由于你更加謹慎，你可能難以認同他們快速行動熱情行動協(xié)作此外， 類型的人也很看重協(xié)作 他們通常喜歡結(jié)識新朋友，他們可能有讓每個人都參與進來和建設(shè)團隊合作精神的天賦由于你和他們 樣注重與他人協(xié)同工作，你可能會加入到他們尋找協(xié)作機會的行列中

41、害怕：沒有人可以通過以下方式提高效率：更加客觀，跟進任務(wù)目標：友誼通過以下各項來判斷他人：能夠看到他人的優(yōu)點 熱情通過以下各項來影響他人：和藹可親 同理心S 類型的人重視協(xié)作，因此他們喜歡盡可能地與他人組成團隊 因為希望讓每個人都感到融入其中，他們往往要花費時間和精力讓人們參與進來 由于你和他們 樣希望與他人合作，你可能和他們 樣渴望將任務(wù)轉(zhuǎn)化為團體項目iS 類型此外，他們還很熱情，他們可能將積極的態(tài)度帶到他們的工作和人際關(guān)系中 他們無憂無慮，鼓勵他人，他們往往喜歡將自己樂觀向上的過度使用：對他人的耐心方法間接的精神給他人由于你和他們 樣有積極的人生觀，你可能發(fā)現(xiàn)很容易認同他們樂觀的做法在壓力

42、下：將批評視為針對個人避免協(xié)作熱情支持此外， S 類型的人也很看重支持，所以他們往往是靈活的，想為團體得到最好的 切 在別人奮斗時，他們往往關(guān)心并提供無條件的支害怕：向他人施壓不受歡迎持由于你和他們 樣愿意幫助別人，你也許認可他們耐心 認同他人的做法可以通過以下方式提高效率：承認別人的瑕疵 面對問題18個性化的類型概覽：S 類型目標：接受 密切的合作關(guān)系通過以下各項來判斷他人：容易為他人所接受通過以下各項來影響他人：展現(xiàn)同情 耐心，S 風(fēng)格的人重視協(xié)作，并且他們喜歡別人參與決策情況下，Si 類型他們嘗試培養(yǎng)團隊精神，而且不太關(guān)注個人成就因為你和他們 樣喜歡協(xié)同工作，你可能欣賞他們對團隊合作的愿

43、望此外，他們還看重支持，所以他們往往非常重視其他人的需求 因為他們有 他人意見的天性，他們往往愿意放下自己的看法和需求來幫助他人 由于你可能和他們 樣關(guān)注他人的感受，你可能會發(fā)現(xiàn)很容易認同他們關(guān)注他人感受的做法過度使好行為人脈關(guān)系試圖讓所有在壓力下：避免人都滿意此外，S 類型的人也很看重?zé)崆椋麄兺ǔ＝o人高興的印象 在大協(xié)作支持熱情多數(shù)情況下，他們往往看到積極的 面，他們鼓勵其他人的想法情況下，你也許會很認同他們開朗樂觀的做法害怕：被迫向他人施壓面對可以通過以下方式提高效率：在必要的時候說“不”，解決問題目標：和諧 穩(wěn)定通過以下各項來判斷他人：S 類型的人非常重視提供支持 他們往往是很好的聽眾

44、，因此人們通常S 類型認為他們有耐心 愿意他人意見你可能發(fā)現(xiàn)很容易認同他們樂于性助人的做法，都很可能會去做滿足大家需求的事情通過以下各項來影響他人：他此外，他們還優(yōu)先考慮穩(wěn)定，所以他們往往專注于維持可預(yù)見 有序的環(huán)境 因為他們往往很謹慎，他們可能會采用有條不紊的步調(diào)，并盡可能避免快速變化 因為你更愿意就大膽的想法迅速采取行動，你可能會發(fā)現(xiàn)很難認同他們的謹慎和對穩(wěn)定性的需要人意見致的表現(xiàn)過度使用：謙虛在壓力下：屈服看法消極抵抗妥協(xié)避免透露真實的此外，S 類型的人優(yōu)先考慮協(xié)作 因為他們看重信任 友善的環(huán)境，他們可能會盡力確保讓人們感到融入其中和被重視既然你也注重友好的支持穩(wěn)定協(xié)作害怕：讓人們失望迅速變化團隊合作，可以 起工作，來種開放 接納的氛圍可以通過以下方式提高效率：展示自信，透露的感情目標：平靜的環(huán)境 固定的目標穩(wěn)步前進通過以下各項來判斷他人：可靠性現(xiàn)實的觀點 平和的性情通過以下各項來影響他人：變通性SC 類型的人很重視穩(wěn)定性和獲得 致的結(jié)果 因為他們往往很謹慎，他SC 類型們可能更愿意在不會帶來很多意外的可環(huán)境中工作由于你可能愿意承擔(dān)風(fēng)險，你也許會發(fā)現(xiàn)很難認同他們對安全 可靠結(jié)果的專注此外，他們還重