1、Word - 5 -企業制度化管理重要性 結合本職工作淺談制度管理重要性及如何保證制度有效性精確性 結合本職工作淺談制度管理重要性 及如何保證制度有效性 “沒有法規，不成方圓”，企業的進展離不開管理制度。現在許多企業已經意識到企業制度化建設和舉行制度化管理的重要性。一個有效的、合理的、適合企業進展的管理制度能規范員工行為，提升員工的工作效率和質量，形成一種良好的企業文化。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理舉行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。在正確的管理制度下，能夠大大的提升企業的管理效力，提升企業的競爭本事，形成規范化的作業流程與員工行為，形成一個融洽、競爭、有序

2、的工作環境。 下面，我就管理工作中制度管理的重要性做一簡要分析： 在勞動合同法時代，規則制度的重要性無論怎樣被強調也不過分。詳細而言，企業規則制度的重要性主要體現在以下兩個方面：（一）完美的規則制度，能夠協助企業實現勞動用工的規范化管理 1、引領與教導作用 規則制度作為企業內部規范員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規則制度公布后，員工就清晰地知道自己享有哪些權利，怎樣得到這些權利，應當履行哪些義務，如何履行義務。比如規則制度中規定上下班時光，員工就知道了什么時候是工作時光，什么時候是歇息時光，就能夠指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違背勞動紀律。再如，規則制度中規

3、定工作中的行為規范，能夠引領、教導員工約束自己的行為，防止浮現不良行為。由 此可見，優秀的規則制度利用合理的權利義務及責任的設置，能夠使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作樂觀性。 2、反面警戒與威懾作用 首先，利用對員工違背規則制度的后果做出規定來威懾員工，使員工可以事先估量到在勞動生產過程中假如作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發生。第二，利用對違背規則制度的行為予以懲罰，讓違背規則制度的員工從中受到教導的同時也使其他員工看到違背規則制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果。 3、防患未然與預防爭議發生的作用 企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方

4、權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家規矩政策是其中的重要保證之一，而企業規則制度也是重要的保證之一。規則制度不僅能夠明確勞資雙方的權利和義務，而且還能夠更為詳細的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和辦法等。因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和辦法利用規則制度加以明確、詳細后，就能夠大幅度防止糾紛的發生，從而能夠維護企業正常的生產和工作秩序。比如，歇息休假屬于勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至于各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等普通不會在勞動合同中舉行具體商定，這就需要企業在規則制度中對休假舉行具體規定，否

5、則，會引起無數糾紛。 4、事后支持與提供處理勞動爭議證據的作用 因為勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資沖突是無法避開的。當勞資沖突爆發無法利用協調解決時，訴諸法律就是唯一的挑選。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家規矩政策、勞動合同、集體合同。因為規則制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規則制度來裁判案件。特殊是在國家規矩、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不詳細時，規則制度就顯得尤為重要。 （二）不完美的規則制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業在勞動爭議案件中敗訴的關鍵 完美的規則制度能夠協助企業實現規范化管理。不完

6、美的規則制度可能是企業適得其反，不但達不到協助企業規范管理的目的，反而可能會給企業帶來棘手。所以，企業在制定規則制度時，切記要符合規范和完美。 企業規則制度建立起來后最重要是落實，下面就關于制度的落實做一簡述。 管理制度一旦形成，員工們就得落實。這就要求員工對管理制度有一個正確的熟悉，熟悉到它與員工的利益是辯證統一的。員工堅定擁戴和落實管理制度，企業管理就能發揮出巨大的效力，企業的運行才干獲得有效的保證。制度落實不是單憑個人就能夠完成的，制度作用的發揮依靠于團隊合力。在制度落實的過程中，讓員工明了和了解制度的作用：制度不僅僅規范大家的行為還保障員工的利益和平安，營造的良好環境能夠確保員工獲得進

7、展，獲得公正的對待。這樣才干 獲得員工對制度的認可。同時在制度的落實過程中，領導應當以身作則，帶頭落實，一旦有違背行為，同樣接受處罰，堅定不搞特別化，這樣才干形成良好企業氛圍，制度建設才干真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才干真正的提升。 跟蹤落實的過程是落實管理的保障。即使制度的擬定十分充分，即使已經充分實現了人盡其才，但因為落實個體對制度措施的熟悉理解不全都，規范管理制度落實過程中有可能浮現一些意想之外的突發性大事，在詳細的落實過程中仍然需要對制度落實狀況舉行監督管理，需要對制度的過程舉行跟蹤控制。對制度落實的跟蹤管理不是對職工的不相信，而是基于落實過程信息交流的需要，避開浮現理解不全都導致落實結果偏差的需要。跟蹤落實規范管理制度實際上就是落實的信息反饋方法，規范管理制度部門需要對制度的落實狀況舉行跟蹤、反饋、矯正不規范行為，同時對制度的相宜性、合理性舉行調查。一旦發覺制度存在缺陷，舉行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、相宜性。 綜述：在企業成長的歷程中針對實際狀況發生的各種問題而制定的規則制度是企業的才智、閱歷、乃至教訓的沉淀堆積，是企業運行指南、行為綱領的法典。隨著公司的進展和實際工作的需要，新的管理制度會不斷產生，原有些制度也會不同程度的舉行修改、甚至廢止。但是企業的進展、事業的勝利都離不開具