1、孫子兵法企業管理孫子的治軍之道與企業管理謀略SUNZIS WAY TO ARMY MANAGEMENT AND STRATEGY OF ENTERPRISE MANAGEMENT孫子兵法企業管理前言：中外“孫子兵法熱”的差異孫子兵法的基本框架向孫子兵法學什么思維方法，謀略原則，而非錦囊妙計。 thinking way, operatiing principia,Not concrete measure.治產如治兵商場如戰場Producing is like fighting,while market is like battle field孫子兵法企業管理計 作 謀 形 勢 虛 爭，九 行 地

2、 九 火 用 孫。孫武傳用間篇火攻篇九地篇地形篇行軍篇九變篇軍爭篇虛實篇勢 篇形 篇謀攻篇作戰篇計 篇戰略運籌作戰指揮戰場機變軍事地理特殊戰法孫子兵法企業管理 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 計篇主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明 宏觀管理策略管理者的素質營造管理環境加強制度管理增強管理硬件注重各級培訓落實激勵機制治國治軍七計：孫子兵法企業管理一、“主孰有道”與宏觀管理策略 道者，令民與上同意也，故可以與之死，可與之生，而不詭也。 計篇管理核心是培養認同感凝聚力向心力執行力忠誠度孫子兵法企業管理道者，令民與上同意也，故可以與之死，可與之生，而不詭也。 計

3、篇一、“主孰有道”與宏觀管理策略 嚴修身、定戰略、帶班子1、嚴格加強領導自身道德修養，提高下屬的向心力和忠誠度 進不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，國之寶也。地形篇其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 論語孫子兵法企業管理一、“主孰有道”與宏觀管理策略 道者，令民與上同意也，故可以與之死，可與之生，而不詭也。 計篇嚴修身、定戰略、帶班子2、精心確立全局發展戰略，正確把握發展方向和道路不謀全局者，不足以謀一隅。不謀萬世者，不足以謀一時。孫子兵法企業管理一、“主孰有道”與宏觀管理策略 道者，令民與上同意也，故可以與之死，可與之生，而不詭也。 計篇嚴修身、定戰略、帶班子3、巧妙駕馭領導團隊，

4、充分發揮集體智慧和整體合力善戰者，求之于勢，不責于人，擇人而任勢。 勢篇君子所以患于三軍者三：不知軍之不可進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知軍之事而同三軍之任，則軍士疑矣；不知軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣；三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。 謀攻篇目標性管理： 1、賦予明確的職責和目標 2、放手、放權、放心 3、監督、評估、獎懲1、為將五德領導者應具備的素質智慧智謀知識智、信、仁、勇、嚴孫子兵法企業管理孫子兵法企業管理知彼知己，先備后戰避實擊虛，勝于易勝奇正相生，攻其無備以迂為直，速戰速決 以智為上 智孫子兵法企業管理 以智為上 智 智隨職遷 法國成語： 在第二位

5、上大放光芒，升到第一位時黯然失色。斗力 斗智 1、為將五德領導者應具備的素質智慧智謀知識智、信、仁、勇、嚴誠信威信信仰孫子兵法企業管理孫子兵法企業管理誠信是立身之本信誠信是商機之根誠信是發展之源誠信是安全之基信仰的缺失是最大的缺失1、為將五德領導者應具備的素質智慧智謀知識智、信、仁、勇、嚴誠信威信信仰寬仁愛民撫士團隊凝聚力及團隊和諧發展的關鍵孫子兵法企業管理孫子兵法企業管理以情帶兵仁視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。地形篇孫子兵法企業管理以情帶兵仁厚而不能使，愛而不能令，亂而不能洽，譬若驕子，不可用也。地形篇愛之有度1、為將五德領導者應具備的素質智慧智謀知識智、信、仁、勇、

6、嚴誠信威信信仰寬仁愛民撫士勇敢頑強堅定孫子兵法企業管理團隊面對逆境越挫越勇的關鍵孫子兵法企業管理以情帶兵仁沒有膽量就談不上基礎的統帥，也就是說，生來不具備大膽、勇敢這種感情力量的人決不能成為杰出的統帥。因此我們認為這種感情力量是成為杰出統帥的首要條件。戰爭論無畏之勇孫子兵法企業管理紅軍長征途中，作戰沖鋒時，共產黨員喊的是“跟我上”，敵人喊的是“給我上”。一字之差，勇怯立判。孫子兵法企業管理人的一生雖然漫長，但緊要之處往往只有幾步，特別是當人年輕的時候。風險與機會并存，戰勝風險就贏得了機會，回避風險就放棄了機會。孫子兵法企業管理以情帶兵仁沒有膽量就談不上基礎的統帥，也就是說，生來不具備大膽、勇敢這種感情力量的人決不能成為杰出的統帥。因此我們認為這種感情力量是成為杰出統帥的首要條件。戰爭論無畏之勇大智之勇1、為將五德領導者應具備