1、省市東部快速路管理處管理文件匯編第二卷：監理工作考核辦法市公路橋梁開發建設總公司 東部快速路管理處二 OO 三年四月二十七日總目錄第卷管理處管理辦法第二卷監理工作考核辦法第三卷金理實施細則第四卷工程進度計劃管理第五卷工程質量管理第八卷工程計量支付管理第七卷工程變更管理第八卷工程竣工文件編制第九卷安全生產、文明施工管理第十卷廉政建設第十卷主要管理程序框圖第十二卷相關管理表格第十三卷法律、法規匯編組織機構考核辦法監督措施附件：監理責任目標考核表為規監理行為，提高監理工作質量， 使監理切實履行自己的職責， 真 正做到“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍” ，確保市東 部快速路 創優活動的全面落實

2、， 有效控制工程進度、 工程費用和工程 質量，根據交 通建設行業的有關法律、法規和施工監理合同及監理實施細則，結合本工程 實際情況，特制定本管理辦法。一、監理考核組織機構成立市東部快速路施工監理考核小組組長: 黃潔林副組長：忠葉卓棋 成 員：工程部部長及工程部技術人員、合約部部長二、考核辦法、對施工監理采用責任目標量化的考核辦法。按照監理工作特 點，考核標準滿分為 100 分。考核容為：質量控制、進度控制、費用 控制、合同管理、信息管理、組織協調、部管理、廉正建設等八個具 體項目（見附表）。每個項目均列出具體的考核容和考核辦法，以得 分多少考核監理工作成效。、監理單位考核結果綜合評分為 90

3、分以上為優秀、 綜合評分為 70 分以上為合格、綜合評分為 70 分以下為不合格。、監理單位考核結果不合格，管理處將責令其限期整改，通報批評，視情節輕重處以 1000 元 5000 元違約金，并將考核結果上報 總公司及市政府。、綜合評比工作由管理處統一組織，每季度進行一次。綜合評 比分集體與個人兩種： 集體評比由各總監辦先進行自檢和總結， 形成 書面材料，于每季最后一個月的 20 日前報管理處，然后由管理處組織各部門于該月 28日前進行考評，評選出先進的監理單位；個人評 比由各總監辦民主評議， 推薦優秀監理工程師并寫出事跡材料， 最后 由管理處審定。 對于評選出的結果，上報總公司批準后，由管理

4、處給予表彰和嘉獎，并將結果抄送市政府及有關單位。5、對監理人員的考核1 ）方法：定期和不定期的在現場抽查各崗位監理人員監理工作，并結合理論、實踐考核或答疑。2 ）處理措施：對不嚴格履行監理職責或業務素質達不到要求的監理人員， 業主將清退。 若工作中發生失誤， 將追究監理單位的責任， 并處以 500元 2000 元罰款。三、監督措施、監理工程師如在計量和變更工作中弄虛作假，給業主造成損 失的，則每次將從監理費用中扣除損失額的 2% ，同時該人員即被替換；未造成經濟損失的處以 1000 元 3000 元罰款。、監理工程師嚴禁向施工單位介紹施工隊伍、推銷原材料。如有發生，扣除當事人當年的監理服務費，

5、并將該監理人員清除出場。3、監理對標段的單項工程的抽驗頻率達不到合同要求或試驗、檢測弄虛作假，每次處予 1000 元的罰款，同時必須按規要求進行補 檢。、監理工程師離開工地一天以上必須提前 1 天以上以書面報告報總監理工程師同意，報管理處備案。如擅自離開工地者，第一次則 書面通報批評，超過三次者，將清退當事人。、總監理工程師和總監代表必須常住工地。在非假日離崗應向管理處報告， 若未經批準或擅自離開工地超過3 天，業主有權要求撤換或經濟處罰：第一次，處罰 1000 元 3000 元，第二次，撤換并通 報有關單位。四、附件：市東部快速路施工監理責任目標考核表東部快速路施工監理責任目標量化考核表(一

6、一)合同監理辦公室年 月日考核 項目考核容滿分(40 分)考核方法扣分得分1、堅持重點工程、 工程部位全方位巡 全過程旁站、全環關鍵 視、 節控制、全天候服務10次視不夠，未能及時發現問題，每次扣分關鍵工程該旁站而未設旁站，每次扣欠違約金.料、施工工藝等環節出現漏的，每次扣施工中巡0.5分1分另罰款500元/人施工原材0.5分2、監理程序未陵嗝御赧1幀酷翎fe序操相解彳贏期簽認的，i爵次扣13、工序監理10未能發現承包人施工工藝質量問題的，一次扣 3分發現問題未能米取有效措施，聽之任之的，每次扣3分驗收不合格工程，承包人強行進行下道工序施工，而未米取制止措施工，每次扣 4分4、試驗、檢測、驗收

7、10試驗、檢測、驗收等項目、方法、頻率達不到規要求，其中缺項的扣4分，方法不對的扣3分，頻率不夠的扣3分容要求準確、1分資料項目應齊全，每缺一項扣1分5、質量、試驗資料真實，每出現一次虛假數據的扣注：每單項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分東部快速路施工監理責任目標量化考核表(二)序 號考核 項目考核容滿分(10 分)考核方法扣分得分- 進度 控制1、進度計劃的編制與 審核3(1)按規定要求承包人編制總體進度計劃年、度度計劃、月進度計戈V、分部工程進度計劃和關鍵工程進度計劃，每缺一項扣0.5分(2)進度計劃按規定時間上報，未按時上報的每次扣0.5分(3)按各項進度計劃要求容進行審核，上報計劃

8、編制容不全，每項 扣0.5分2、進度計劃的檢查2對照承包人月進度計劃，每日對完成數量及技術投入、人 員、 設備進行檢查，每缺一次扣 0.5分對當月每旬的進度情況進行檢查，否則扣 1分3、進度計劃的調整3當工程實際進度未達到計劃要求時，應書面發出工作指令，提出改進意見和措施，否則每次扣分 1分當承包人拒絕接受加快進度指令，或雖然采取了措施，仍 然不能趕上預期進度的，應對承包人的施工能力重新進行審查，并書面報告業主，否則每次扣 1分4、進度計劃完成情況2要求承包人米取一切措施，在保證質量的前提下，完成每月的計劃進度，所在監理合同段承包人不能完成當月進度計劃的扣0.5分合同監理辦公室年 月日注：每單

9、項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分東部快速路施工監理責任目標量化考核表(二)合同監理辦公室年 月日序 號考核 項目考核容滿分(15 分)考核方法扣分得分-費用 控制1計量的原則3按工程數量審定與計量臺帳管理辦法規定的計量原則進行計量，未按規定要求進行計量的，每次扣 0.5分2、計量條件3對未經簽認合格的工程進行計量，每次扣2分，對資料不全的計量,每次扣0.5分3、計量支付程序4按計量支付管理程序規定的時間上報計量支付報表，否則每次扣0.5分報表的格式和容不符合規定要求，每次扣 0.5分按規定要求承包人上報的支付報表及時進行審核簽認，否 則每次扣分1分4、計量支付的結果5計量支付的項目應真實

10、，數據準確，對出現虛假數據的每次扣3分對出現超前計量或多、漏、重復計量的，每次扣1分注：每單項扣分，扣完本項容分值后，該項不再扣分，即該項得分不為負分東部快速路施工監理責任目標量化考核表(七)合同監理辦公室年 月日序 號考核 項目考核容滿分(5分)考核方法扣分得分四合同 管理1、工程的變更2按本項目工程變更管理辦法(以下稱辦法)規定的程序進行變更，否則每次扣1分按本項目辦法規定的變更審批權限進行變更，否則每 次 扣1分2、工程的分包2分包的審核：按本項目工程變更管理辦法的要求，對 承 包人的分包進行審查，分包的總額、分包的管理費率、分包人的資格等，一項不符合要求的扣 1分分包的管理：按辦法的規

11、定對分包人進行管理，否則 每 次扣1分承包人私下分包工程，監理未發現，或發現后未按要求辦法講行分包Em請的)每次扣1分3、延期索賠1按本項目延期索賠管理辦法(以下稱辦法)規定程 序進行核查，否則每次扣0.5分發現所核情況與事實有出入的，每次扣 0.5分注：每單項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分東部快速路施工監理責任目標量化考核表(七)年 月日合同監理辦公室序 號考核 項目考核容滿分(8分)考核方法扣分得分五信息 管理1、監理組工作例會2每月召開兩次工作例會(每月15日、30日召開)，每少一 次扣1分會議有專人紀錄，發會議紀要，并上報總監辦，無會議紀 要 的每次扣1分2、監理日志2監理人員按

12、規定填寫監理日志，業主駐地代表每月抽查一次，容不全、不清晰的記錄超過20嶗口 0.51分監理人員中有未填與日志的每1人扣1分3、工程師月報2(1)每月按規定時間提交監理月度報告，遲到的報告扣0.5分，無報告的扣2分注：每單項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分4、文件往來2文件的傳遞按規定的程序進行，違規一次扣0.5分文件的保管：文件的收發應二有專人負責并簽收，無專人扣0.5分文件的處理：文件的處理應在規定的時限完成，逾期不辦 者，東部快速路施工監理責任目標量化考核表（七）注：每單項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分（六）年 月日東部快速路施工監理責任目標量化考核表合同監理辦公室序 號考核

13、項目考核容滿分（5分）考核方法扣分得分六組織 協調1、部組織、工作安 排2部組織嚴密、工作安排合理，不得影響監理正常工作，發現問題視情節扣0.52分2、相鄰合同段之間 有關工程問題1對相鄰施工合同段之間的工程，應積極、主動協調處理，對出現 類似相鄰高程及平面線形成差錯而又形成不良后果的，一次扣1分3、監督檢查安全生 產、文明施工2積極監督、檢查各承包人安全生產、文明施工，同時做好監理部 的安 全工作，出現問題視情節扣 0.52分注：每單項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分東部快速路施工監理責任目標量化考核表(七)合同監理辦公室年 月日序 號考核 項目考核容滿分(10 分)考核方法扣分得分七部

14、管 理1、人員素質及考勤5全體人員應滿足合同規定的質數， 并能完全勝任監理工作，每 少一人扣3分，發現不能勝任監理工作的，每人一次扣 1分部應加強考勤，每人月出勤不得少于26天(特殊情況除外)，每 少1天扣0.5分局級駐地離開工地，必須向總監辦請假，超出規定出勤天數，應寫請假條，違反一次扣1分監理人員的調換須經總監辦審杳抽杳.違反一次扣1分2、監理各種規章制 度2(1)各項規章制度及崗位職責應齊全并上墻，每少一項扣1分(2)遵守各項規章、各負其責，違反制度視情況扣0.51分3、總監辦及業主文 件的執行1認真執行業主及總監辦文件精神，出現問題視情況扣1分4、各種圖表資料1各種圖表按規章上墻，并及

15、時標注。圖表不全，少1項扣0.5分；未及時標注，一次扣 0.5分各項資料及時整理，歸類存放，資料不齊全，存放混亂的注：每單項扣分，扣完本項容滿分后，該項不再扣分5、掛牌上崗1監理人員須掛牌上崗，每發現一人一次未掛牌的扣0.5分（七）年 月日東部快速路施工監理責任目標量化考核表合同監理辦公室序 號考核 項目考核容滿分（7分）考核方法扣分得分八1、監理職業道德1監理人員恪守監理職業道德準則，辦事公道，不以權謀私，不得損壞業主和承包人的利益，違反者，視情節扣13分（情節嚴重者另行處理）2、廉潔自律作風2全體監理應保持清正廉潔作風：不得收受賄賂、不得索要卡拿、不得借用承包人或與公務有關往來的單位、個人錢財，