1、.PAGE ：.；PAGE 11沙河市企業開展方式典型實例第三批深化學習實際科學開展觀活動開展以來，沙河市圍繞“提高思想認識、處理突出問題、創新體制機制、促進科學開展主題，總結推行了一批不同層次、不同類別的非公企業開展方式，并對其中4個特征鮮明的非公企業開展方式進展了深化總結，力求以典型實例，促進非公企業創新開展理念、轉變開展方式、加快構造調整，實現又好又快開展。市委主要指點同志對沙河市的做法及總結推行的企業開展方式給予充分一定，并以邢臺市委的方式下發各縣市區非公有制經濟學習實際活動辦公室。現將沙河市非公企業開展方式典型實例總結如下。非公企業科學開展方式之一：循環利用式建集約型企業，走循環經濟

2、開展之路轉變傳統重擴展消費規模和經濟效益，輕環境維護和節約能源的開展理念，走現代企業以低耗費、低排放、高效率為標志的集約開展之路，是企業充溢實力、活力、競爭力的重要途徑。龍星化工股份，是一家專業消費橡膠用炭黑的化工企業，固定資產達10.5億元，擁有7條濕法炭黑消費線,年消費才干20萬噸、發電才干21000KWH，已成為全國炭黑行業排名第三、華北地域排名第一的品牌企業。多年來，該企業針對炭黑行業的高耗能、高污染，一直不渝地堅持經濟效益與節能減排兩手抓、兩手硬，把強化資源的節約和綜合利用以及減少污染貫穿于整個消費過程、浸透到每個消費環節，走出了一條節約化、清潔化、高附加值的循環經濟開展道路。作為循

3、環經濟試點單位，龍星化工經過打造“炭黑消費、尾氣發電、廢水回收、焦油深加工一條龍式消費體系，構建了“焦油能源、氣體廢棄物、二次能源、水資源等資源閉合循環利用鏈，實現了經濟效益、產品檔次、資源能源利用程度、環境質量的四個提高，做到了履行節能環保的社會責任與企業又好又快開展的同步雙贏。在炭黑產品制造上，全部采用國內最先進高溫空氣預熱器、高反響爐溫暖濕法造粒技術，運用850高溫空氣預熱器和預熱回收器回收余熱，減少能源耗費；運用變頻技術，降低設備動力耗費；投資513萬元進口兩臺德國福樂偉焦油離心機，減少廢氣排放，降低電力耗費。2021年，噸炭黑綜合能耗僅2100千克標煤，處于國內領先、國際先進程度。在

4、利用尾氣余熱發電上，建立了5套尾氣發電安裝，裝機才干達27MW，將消費過程中的尾氣進展發電，使企業用電全部實現自給,同時并網向外保送40%多電能。2021年，氣體廢棄物綜合利用率達80%以上。在廢水回收上，建立了800NM3/d污水處置站和日處置才干3600NM3的中水處置站，使發電過程中產生的廢水經處置后全部回用，實現了水資源的循環利用，到達零排放。在原料焦油加工提取上，于今年4月份開場實施48萬噸炭黑油加工工程，在獲得炭黑消費原料的同時，提取高附加值的輕油、工業苯、洗油等根底化工原料，對焦油資源“吃干榨盡。目前，龍星化工正在進一步完善具有本身特征的循環經濟體系，到明年底，炭黑消費規模將到達

5、30萬噸，尾氣余熱發電裝機才干到達42MW，年處置粗煤焦油60萬噸，年產炭黑公用油48萬噸、輕油3000噸、工業苯54000噸、洗油26720噸，實現工業產值25億元。 龍星化工結合本身特點，采用環保的新工藝、新技術，創建完善的循環經濟體系，在消費實際中既到達了資源的封鎖循環利用，也實現了污染少、排放少、能耗小、附加值高，獲得了經濟效益與環境維護同步開展的顯著效果。這就為我們破解經濟開展與節能減排相制約這一難題，實現經濟增長方式的根本轉變，提供了一個足可自創的現實模型。 非公企業科學開展方式之二：構造調優式建高新型企業，走自主創新開展之路戰略決策關系著企業開展的方向與興衰成敗，而某個特定企業的

6、開展也可帶動一個產業的興盛。河北迎新玻璃集團正是依托超前的戰略思想，一直著眼玻璃產業開展前沿，以敢為人先的過人膽識，自動調整產品構造和上檔晉級，提升中心競爭力，走出了一條逐漸高新化、高端化的自主創新開展道路，成為引領沙河玻璃產業由小到大、由弱到強的領頭雁。 1995年，在沙河“小平拉再生玻璃產銷兩旺的時期，躋身沙河玻璃消費企業前三強的迎新集團就敏銳感到：小平拉玻璃消費工藝落后、產質量量低、污染嚴重，加之全國性經濟治理整頓，小平拉玻璃的市場價錢走向低谷必不可免。基于這樣的認識,迎新集團自動調整產品構造，先后投資近5000萬元，在全市率先興建格法玻璃消費線，并自行淘汰3條小平拉消費線。迎新集團格法

7、玻璃的上市，促使沙河玻璃產業由再生玻璃向原料玻璃轉變，實現了一次上檔晉級。到2000年底，大部分小平拉完成了格法改造，并涌現出“一窯兩線以上大格法消費線。進入新世紀后，為實現跨越式開展，迎新集團投資1.6億元，敢為人先地興建了日熔化量350噸、年產浮法玻璃220萬分量箱的沙河第一條浮法玻璃消費線，成為全國第二家、河北省第一家擁有浮法玻璃消費線的民營企業，率先填補了沙河沒有高檔玻璃的市場空白。2004年，又建成了日融化450萬噸的浮法二線，發明了當時全國煤氣浮法線規模最大、本錢最低的工程記錄。又是在迎新浮法玻璃的帶動下，優質浮法玻璃開場占據主導位置，成為沙河玻璃產業新的開展方向。 隨著沙河優質浮

8、法玻璃的壯大，國內玻璃市場的競爭加劇，迎新集團瞄準高科技前沿，把開展的目光盯在了玻璃高端產品LOWE玻璃，即低輻射玻璃。為此，迎新集團投資7.8億元，引進世界頂尖在線鍍膜技術，建立了日熔化量550噸的在線LOW-E玻璃浮法消費線三線、四線。經過一年多的精心調試，2021年10月在線LOW-E玻璃勝利下線，正式上市，使迎新集團成為擁有全國最大規模在線LOW-E玻璃消費線的企業、全國第二家擁有在線LOWE鍍膜玻璃消費技術的企業。目前，迎新集團的2條在線LOW-E鍍膜玻璃消費線，年產720萬分量箱，其中LOW-E玻璃200萬分量箱。與此同時，迎新集團與武漢理工大學開展校企結合，進展“產、學、研結合，

9、研討開發非晶硅薄膜太陽能電池及基片玻璃消費線工程，開展玻璃的晉級換代產品。目前，迎新集團投資29.5億元，用四年時間分四期建立320MW非晶硅薄膜太陽能電池及基片玻璃消費線工程。該工程投產后，可構成320MW薄膜太陽能電池、363萬分量箱太陽能電池基片玻璃消費才干和756萬平方米TCO玻璃產能。迎新集團的這一次跨越，正在引發沙河玻璃產業向LOWE玻璃、光電玻璃等高端產品進軍，開場新一輪的上檔晉級。 迎新集團作為沙河玻璃行業的排頭兵、領頭雁，其超前的戰略目光、“快半拍的敏銳市場認識和敢為人先、勇于自我超越、追求杰出的精神和做法，在成就了本身的同時，也成就了沙河的玻璃產業。從某種意義上來說，迎新集

10、團的開展歷程也是沙河玻璃產業的開展歷程，其閱歷和開展方式不僅對企業的自我開展意義艱苦，對培育壯大全市玻璃產業也具有重要的自創和推行意義。 非公企業科學開展方式之三：現代管理式建管理型企業，走現代企業管理開展之路優化企業產權與資本構造，規范創新企業組織制度，是堅持企業繼續穩健運營的關鍵要素，更是企業快速擴張、加強產業帶動力的重要保證。沙河市平安實業作為一家招商引資的股份制企業，勇于突破家族式管理方式，大膽自創國內外先進的管理閱歷，在沙河率先建立了現代企業制度。正是這種現代科學管理方式，使平安實業僅用6年時間，從一個只需一窯兩線的小廠，開展成為擁有4條優質浮法線、4條格法線，年產優質玻璃1800萬

11、分量箱，設備先進、技術雄厚、配套齊全的年輕而成熟、穩健而又充溢活力的現代新興企業。目前，該企業正在用兩年時間建立4條優質浮法玻璃消費線，把產能提高到年產優質玻璃4000萬分量箱以上，進入全國玻璃行業前三強，加強市場話語權。與此同時，平安實業的多功能玻璃深加工產業基地和一座余熱發電站也正在籌建之中。 法人治理構造健全完善,運轉高效。平安實業按照一切權與運營權、管理權相分別的原那么，董事會只對公司的長久開展戰略及艱苦事項進展民主化、科學化決策，任何一位股東不參與公司日常管理,完全實行總經理擔任制。在日常監管上，公司每三個月召開一次董事會，對各項任務進展審議，每半年進展一次財務審計。這就既防止了股份

12、制企業的扯皮景象，又構成了相互制衡的決策監視機制，既確保了公司的高效運轉，也使股東的利益得到了真實保證。 現場管文科學規范,精益求精。平安實業按照“6s現場管理要求，從作業現場的整理、清潔、準時、規范化、員工素養和平安等方面制定、完善和細化了100多個現場管理制度和崗位操作規程。經過對作業現場的各種消費要素，如人員、機器、資料、工藝、環境等進展合理配置和優化組合，規范了現場管理和員工的日常行為，確保了優質、高效、低能、平衡、平安、文明的消費作業，從而保證了產品的優越質量和較強的市場競爭力。 一直堅持以人為本，尊重和藹待員工。從建廠之初，平安實業就非常注重協調、平衡企業上下各級關系，著重強調員工

13、平等，培育其以企為家的主人翁精神，從而為企業安康、快速、可繼續開展提供繼續不斷的內在動力。在物質方面，平安實業除提供較高的工資和豐厚的福利以外，全額交納了員工的工傷保險、養老保險、失業保險，并采取班車接送員工上下班、免費提供任務餐和任務服、為員工補貼團購住房、為副部長以上干部配備專車、副部長以上干部家屬不許到公司任務但為其辦理養老保險等多種措施，在“衣、食、住、行等方面為員工提供盡能夠的任務條件和任務環境，設身處地的處理了員工的后顧之憂，使他們可以全身心地投入到任務中。在培育企業文化方面，一直堅持“以人為本、觀念創新的企業開展中心內容，結實樹立“以質建業，以誠立信，以人為本，共鑄輝煌的公司理念

14、和“公司因有顧客而精彩，顧客因有效力而稱心的運營理念，大力宏揚“團結拼搏，艱苦斗爭，科技興企，爭創一流的企業精神，仔細踐行“千里之行、始于足下、任務學習化、學習任務化的開展觀，“抓住今天、發明明天的時間觀，“日事日畢、日清日高、嚴厲規范、精益求精的任務觀，“質量就是生命、質量在我手中的質量觀，“一舉一動、規章至尊的紀律觀，培育和引導員工樹立良好的價值觀和任務態度，以主人公態度做好任務，營造一種正義向上的良好氣氛。在日常任務和生活中，嚴厲要求員工做到十個必需：愛國守法、明禮誠信、團結友善、節省自強、敬業奉獻、愛企愛崗、作風正派、任務嚴謹、雷厲風行、廉潔自律。平安實業精心打造的軟實力，日益成為企業

15、中心競爭力的重要組成部分。 平安實業結合民營企業特點，建立了管文科學的現代企業制度，加強了融資才干，為企業的開展壯大發明了良好的條件。并堅持以人為本，一直以“公平、公正、合理的原那么，尊重和藹待員工，培育企業中心文化，為企業的做大做強提供了思想保證和智力支持。一切這些，對引導民營企業摒棄存在投資主體單一、管理構造不規范、內部資源有限、家族成員管理才干普遍較低等諸多弊端的家族式管理方式，建立現代企業制度，具有艱苦的現實意義。非公企業科學開展方式之四：延伸鏈條式建延伸型企業，走可繼續開展之路不斷延伸和打造產品鏈條，提高產品附加值，是加強企業中心競爭力和抵御市場風險才干的最有效手段。邢臺金豐球鐵科技

16、依托本身資源優勢，引進協作同伴，經過努力于向下游延伸球鐵產品鏈條，精心打造金豐風電設備制造，加強抵御市場風險才干，為可繼續開展奠定了堅實的根底。 建于1987年的邢臺金豐球鐵科技，目前年產優質球墨鑄鐵60萬噸，2021年被列為優質鑄鐵消費基地。雖然其消費的球鐵產品具有低錳、低磷、低硫、低鈦等優良性能，產品合格率96%，是國內風電設備制造業要求到達-40測試目的的知名品牌，并且銷往二汽、上海群眾、邢臺軋輥、秦川機床、石油四機、山東時風、無錫橋聯等50多家鑄造大戶，具有較高的市場占有率。但是優質球鐵仍是處于市場底端的初級加工品，鏈條短、附加值低的問題曾一度制約著企業的開展壯大。為此，金豐球鐵依托本身鑄造球鐵資源的優勢，順應國家開展可再生能源的產業政策，方案投資15億元建立10萬噸以大功率風電設備鑄造為主的大型鑄件鑄造及機械加工和消費風電、核電及重型加工設備的鑄件及機械加工。該工程分兩期建立，一期已于今年