1、組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)辦生產(chǎn)中心技質(zhì)中心研發(fā)中心營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)中心71一1III111人力資源部行政部 物流部 設(shè)備部 生廠部 技術(shù)部 質(zhì)量部 研發(fā)部 內(nèi)貿(mào)部 外貿(mào)部 財(cái)務(wù)部招 聘 培 訓(xùn) 專 員薪 資 核 算 文 員總務(wù)保安隊(duì)行 政文 員原 材 料 倉 管 員成 品 倉 管 員備件倉 管 員制制制工售原質(zhì)成研文銷跟內(nèi)后材量品發(fā)造造造月艮料勤藝務(wù)TT工檢工售單一一三工 程粒驗(yàn)程驗(yàn)程文班班班員師員師員師員員員員會(huì)出計(jì)納職責(zé)與權(quán)限.質(zhì)量管理績(jī)效屬于公司的每一位成員，各級(jí)人員都必須清楚地理解本公司 的質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；在公司內(nèi)，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門 負(fù)責(zé)人、直至員工，每個(gè)人都

2、對(duì)質(zhì)量管理績(jī)效負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。.各部門管理人員都應(yīng)遵照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，開展 各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)和作業(yè)，使每個(gè)員工確保工作一開始就符合要求。一旦發(fā) 現(xiàn)問題，能采取有效的糾正和預(yù)防措施，防止和預(yù)防不符合的發(fā)生。為給予 公司顧客以及相關(guān)方切實(shí)的質(zhì)量保證，各級(jí)管理人員確保能夠提供本職工作 中滿足規(guī)定要求的有效證據(jù)和記錄。.質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，貫徹公司的質(zhì)量方針，向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求以及重要性。確定公司的組織機(jī)構(gòu)，決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)及任免；制定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，頒布質(zhì)量手冊(cè)；委任管理者代表，授權(quán)其對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

3、和適合性進(jìn)行監(jiān)督 檢查；主持管理評(píng)審、監(jiān)督檢查部門質(zhì)量職責(zé)的履行情況，積極協(xié)調(diào)各職能部 門組織接口關(guān)系，保證質(zhì)量體系的正常、有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)提供充分資源以滿足質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，建立良好溝通渠道；負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃類文件的批準(zhǔn)。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總經(jīng)理外出時(shí)，代理總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、研發(fā)中心、營(yíng)銷中心接口問題。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理重大突發(fā)行政事件。管理者代表確保按ISO/TS16949: 2002標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體 系；負(fù)責(zé)組織審核質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況和有效性；向總經(jīng)理報(bào)告有關(guān)質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，包

4、括改進(jìn)需要；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求，并了解顧客（含相關(guān)方）的期望和要求；負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)督促和組織質(zhì)量管理體系文件的編寫等工作；負(fù)責(zé)確定與質(zhì)量有關(guān)人員的任職資格要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)體系的過程的監(jiān)視和測(cè)量的控制及合規(guī)性評(píng)價(jià)；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審核各部門負(fù)責(zé)人的崗位任職要求，審核與質(zhì)量管理體系有關(guān)的 管理性文件；負(fù)責(zé)公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理性文件和外來文件的收發(fā)、歸檔管理工作；負(fù)責(zé)全公司人力資源的管理；負(fù)責(zé)制定辦公、行政、總務(wù)、安全保衛(wèi)、公關(guān)等行政相關(guān)規(guī)章

5、制度。負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估的管理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)所提出的質(zhì)量糾正措施要求進(jìn)行跟 蹤、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審核本部門員工崗位工作任職要求，組織本部門職工的崗位技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)相關(guān)方有關(guān)質(zhì)量要求的信息的溝通；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)協(xié)助制造部做好公司的應(yīng)急響應(yīng)工作；負(fù)責(zé)編寫年度內(nèi)審計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開；負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織工作；負(fù)責(zé)與本公司有關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)的收集、確認(rèn)和跟蹤;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)控和監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理方案的設(shè)計(jì)、落實(shí)；貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)及方案；3.19生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)編

6、制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查其在車間的執(zhí)行 情況，編制生產(chǎn)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)范。編制各生產(chǎn)單位的年/季/月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議， 合理編制生產(chǎn)排程計(jì)劃，及時(shí)向各生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)配置勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，科 學(xué)地平衡生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。協(xié)調(diào)物料部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部和設(shè)備部間的接口，保證按時(shí) 完成生產(chǎn)計(jì)劃。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織識(shí)別顧客的需求和期望，組織對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通；負(fù)責(zé)法人委托權(quán)限內(nèi)的產(chǎn)品要求的審批，超越法人委托權(quán)限的產(chǎn)品要求 審核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求變更的傳遞；負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)，收集顧客反

7、饋信息，組織對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行測(cè)量， 確定顧客的需求和潛在需求；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)工作；負(fù)責(zé)編寫本部門員工崗位工作任職要求，組織本部門職工的崗位技能培訓(xùn)，建立職工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系在本部門的工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)、指 標(biāo)。1制定公司長(zhǎng)期市場(chǎng)戰(zhàn)略；編制公司營(yíng)銷規(guī)劃；編制公司市場(chǎng)工作計(jì)劃 及預(yù)算。2制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，收集整理市場(chǎng)情報(bào)及行業(yè)政策信息。尋找公司產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)供需信息進(jìn)行跟蹤、預(yù)測(cè)和分 析。制訂公司品牌規(guī)劃和形象建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。制訂廣告策略與規(guī)劃，市場(chǎng)推廣計(jì)劃，產(chǎn)品促銷活動(dòng)，規(guī)劃新產(chǎn)品上市工作，制訂招商及推廣計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)

8、和過程控制；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，工作環(huán)境管理。負(fù)責(zé)用戶有特殊要求產(chǎn)品的組織制作和包裝；負(fù)責(zé)組織對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品的防護(hù)工作及車間的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)管理.現(xiàn)場(chǎng)易燃 易爆化學(xué)品的使用管理；負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司設(shè)施的統(tǒng)一管理，編制、審核年度設(shè)施大、中修計(jì)劃，建立設(shè) 施總臺(tái)帳；負(fù)責(zé)執(zhí)行不合格品的糾正措施和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)及特殊合同的評(píng)審；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系在本部門的工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境方針、目 標(biāo)、指標(biāo)；負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)和控制。統(tǒng)計(jì)核算工作必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，能如實(shí)反映各倉庫收發(fā)存動(dòng)態(tài)， 并做好各種物料的數(shù)量、金額、

9、付款臺(tái)賬；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，日常生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)；物料部負(fù)責(zé)原、輔材料、配件、化學(xué)藥品、測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備等物資的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)按公司要求組織對(duì)原、輔助材料、化學(xué)藥品、測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備供方 進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方名錄，并對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供方檔案；負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)原、輔材料等物資中不合格品的處理；監(jiān)督和評(píng)估供方表現(xiàn)，對(duì)供方施加質(zhì)量管理體系要求；確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足安全和環(huán)境法規(guī)，負(fù)責(zé)易燃易爆物質(zhì)及有害化學(xué)品的 采購(gòu)、運(yùn)輸管理，應(yīng)預(yù)防其環(huán)境緊急潛在事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系在本部門的工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)。負(fù)責(zé)公司倉庫的管理；建立健全各種物

10、料發(fā)放流轉(zhuǎn)制度，倉庫賬、物、卡統(tǒng)一，每半年負(fù)責(zé)組織倉庫保管員進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)工作，編制盤存報(bào)告表。在盤倉中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不一致時(shí)，要即時(shí)匯報(bào)上級(jí)、查 明原因并修正、解決。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的交付工作；負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)部參與內(nèi)審、管理評(píng)審和不合格品評(píng)審工作，制訂與本部門有關(guān)的糾正和 預(yù)防措施并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的文件記錄的管理；組織對(duì)公司物資的盤點(diǎn)審核；為公司資源管理提供資金支持。3.18.1參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。生產(chǎn)車問負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和過程控制；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系在本部門的工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)、指 標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需

11、的設(shè)施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的自檢和可追溯性標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品的糾正措施和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本部門職工的崗位技能培訓(xùn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的應(yīng)急情況的預(yù)防處置；負(fù)責(zé)本部門的固體廢棄物的分類；負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的清潔及環(huán)境因素的控制。質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系在本部門的工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo);負(fù)責(zé)組織編寫檢驗(yàn)類文件；公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理；負(fù)責(zé)不合格品的控制管理；參與供方評(píng)價(jià)及特殊合同的評(píng)審；協(xié)助負(fù)責(zé)分析顧客的反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；協(xié)助負(fù)責(zé)分析顧客的反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)

12、編寫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，負(fù)責(zé)編制技術(shù)類文件；行政部制定公司低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并監(jiān)督其他部門執(zhí)行情況。根據(jù)公司各部門對(duì)辦公用品的需求，實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買與日常管理。對(duì)公司行政性財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)、定期盤點(diǎn)。對(duì)公司行政性財(cái)產(chǎn)物資的維修和保養(yǎng)。制定公司年度行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用 分?jǐn)偡秶丛孪蚋鞑块T分?jǐn)偢黜?xiàng)行政費(fèi)用。對(duì)以公司名義發(fā)布的各種文件的管理，保證公文質(zhì)量；公司各類文件 歸檔管理和印章管理；公司年檢工作及證、照的登記、注冊(cè)，榮譽(yù)申報(bào) 等；對(duì)外各種文件的草擬、表格的填報(bào)。安排公司各類會(huì)議。會(huì)議準(zhǔn)備工作及會(huì)議期間服務(wù)；整理會(huì)議紀(jì)要， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

13、審批后下發(fā)成文；公司會(huì)議室及室內(nèi)設(shè)備管理。員工宿舍、食堂管理，通信器材和通信費(fèi)用管理；為員工提供各類必 要的后勤保障物品。制定公司辦公車輛使用制度，對(duì)公務(wù)用車統(tǒng)一管理，合理調(diào)度；建立 車輛和駕駛員檔案；對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理；安排車輛維護(hù)和保養(yǎng)；辦公 用車各種交通費(fèi)用的控制。組織清潔人員對(duì)公司辦公區(qū)進(jìn)行清掃，確保轄區(qū)范圍內(nèi)的整潔；負(fù)責(zé) 公司辦公區(qū)綠化工作；對(duì)公司內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，出現(xiàn) 安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門處理；消防安全管理。人力資源部3負(fù)責(zé)公司人力資源管理，統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期人才戰(zhàn) 略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)制定并完善告訴各項(xiàng)人事政策，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各 項(xiàng)

14、人力資源管理的各項(xiàng)制度適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。5負(fù)責(zé)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)的建議，提高公司綜 合管理水平，及時(shí)處理公司管理給出中的重大人力資源問題。1負(fù)責(zé)人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止，及監(jiān)督執(zhí)行。2結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析公司人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人 力資源供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃方案及具體實(shí)施辦法。3負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。4根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析，制訂培訓(xùn)開發(fā)總體目標(biāo)， 建立人才培訓(xùn)管理制度。協(xié)同各部門建立員工績(jī)效管理體系，組織定期對(duì)員工的考核，跟蹤并 有效利用考核結(jié)果，提升員工及公司整體工作績(jī)效。負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，按規(guī)定

15、做好公司日常工資計(jì)劃、 核定、核算及統(tǒng)計(jì)分析，以及員工福利等工作，實(shí)現(xiàn)公司薪酬激勵(lì)計(jì) 戈黑負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日 常管理；負(fù)責(zé)人事檔案和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。設(shè)備部設(shè)備規(guī)范化操作制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督；配合采購(gòu)部對(duì)新增設(shè)備進(jìn) 行詢價(jià)、采購(gòu)，新設(shè)備安裝；提出設(shè)備更新改造建議。制訂設(shè)備檢修、維修計(jì)劃；對(duì)各課設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)督與控制，并將設(shè) 備運(yùn)行情況及時(shí)記錄，定期編制設(shè)備運(yùn)行報(bào)告。監(jiān)督操作工設(shè)備操作情況，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作及時(shí)糾正。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督；定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)

16、 費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，查找超支的原因。技術(shù)部編制生產(chǎn)技術(shù)、流程設(shè)計(jì)方面的發(fā)展計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作 規(guī)范。開展技術(shù)革新、工藝改造等活動(dòng)，提高生產(chǎn)率與技術(shù)工藝水平。新技術(shù)工藝、新材料引進(jìn)與交流；新技術(shù)工藝、新材料推廣與運(yùn)用， 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行工藝技術(shù)監(jiān)督。操作工工藝技術(shù)培訓(xùn)和整個(gè)公司技術(shù)水平提高；處理生產(chǎn)過程中具體 技術(shù)工藝、技術(shù)問題。3.4.6負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用，組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果；3.14研發(fā)部新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究、開發(fā)；傳統(tǒng)產(chǎn)品品質(zhì)改善及降低成本研究。相關(guān)技術(shù)的輸出與引進(jìn)；技術(shù)咨訊收集與新技術(shù)應(yīng)用；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn) 品調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析。生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與操作培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及人才培養(yǎng)；產(chǎn)品測(cè)試工作。3.17銷售部制定銷售方針與政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果機(jī)修管理；制訂 銷售工作計(jì)劃及預(yù)算；制定產(chǎn)品銷售策略與實(shí)施方案。收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋給驗(yàn)